Digital ist einfach. Wenn man einen Finanzpartner hat, der Digitalisierung und Innovationen mit den passenden Fördermitteln unterstützt. sparkasse-mg.de Wenn‘s um Geld geht  Stadtsparkasse Mönchengladbach

Blickpunkt Im Gespräch mit DCW-Botschafterin Britta Heidemann „Es ist Zeit, sich gegenseitig besser kennenzulernen“ Die diplomierte Chinawissenschaftlerin rät den Wirtschaftspartnern China und Deutschland, Vertrauen aufzubauen und Beziehun- gen zu pflegen, um Vorurteile abzubauen und um Verständnis zu schaffen. Worin sehen Sie Chancen, aber auch Herausforderungen in den Wirtschafts- beziehungen zwischen China und Deutschland? Heidemann: Bei einem Land wie China lie- gen die Chancen auf der Hand. Nicht um- sonst sind die deutsch-chinesischen Wirt- schaftsbeziehungen bereits lange schon sehr eng. Die Herausforderung ist, gleiche Spielregeln für alle zu gestalten. Und für neue Player gilt weiterhin, sich intensiv auf den Markteintritt China vorzubereiten – das unterschätzen viele Unternehmen. Seit dem Ende Ihrer aktiven Karriere haben Sie noch mehr Möglichkeiten als vorher, sich für die deutsch-chinesischen Beziehungen einzusetzen. Können Sie uns ein wenig berichten? Heidemann: Seit meinem Olympiasieg in Peking 2008 war ich mit vielen Delegatio- nen im Reich der Mitte, angefangen von der Deutschen Fußballnationalmannschaft über eine Moderation für André Rieus Konzerte hin zu einer offiziellen Sonderbotschafts- rolle für die Bundesrepublik im Rahmen von Ministerreisen. Derzeit berate ich mit meiner chinesischen Schwägerin im Chin- abusiness und unterstütze die Entstehung deutsch-chinesischer Kooperationen. Seit 2016 kooperiert Mönchengladbach mit der Fünf-Millionen-Einwohner-Stadt Suqian eng in den Bereichen Wirtschaft, n n a m e d i e H a t t i r B : o t o F Sport, Bildung, Kultur und Verwaltung. Worauf sollte bei dieser Kooperation be- sonders Wert gelegt werden? Heidemann: Auf die Soft-Faktoren, den Aufbau von Vertrauen und die Beziehungs- pflege. Wenn dies gelingt, sind Sie schon ei- nen guten Schritt weiter. Traditionell eignen sich hier Sport und Kultur am besten zum Abbau von Hemmnissen und Vorbehalten. Der Borussia-Park ist erstmals Austra- gungsort des DCW-Tages. Welche Sy- nergieeffekte können sich aus solchen Netzwerkveranstaltungen für den Stand- ort MG, für NRW und die teilnehmenden Gäste ergeben? Heidemann: Netzwerken ist in jedem Be- reich wichtig. Man kann sich austauschen und informieren, was passiert, wer neue Ide- en hat und gegebenenfalls Kooperationen schließen. Der Markt China ist ein besonders weites Feld, da ist so ein Austausch noch umso wichtiger, um effizient zu arbeiten. Das Land NRW unterhält seit den 80er Jahren Partnerschaften zu den chinesi- schen Provinzen Shanxi, Jiangsu und Si- chuan. Aktuell läuft das Austauschpro- gramm „WIN NRW.JIANGSU“ für High Potentials, bei dem Digitalisierungspro- zesse im Fokus stehen. Begegnen sich die Partner beim Thema Digitalisierung auf Augenhöhe oder hat China die Nase schon zu weit vorn? Heidemann: China legt ein enormes Tem- po vor. Deutschland muss nachlegen: Der Rückstand in vielen Bereichen – zum Bei- spiel dem Netzausbau – ist eklatant und für das Land der Erfinder und Ingenieure etwas peinlich. Dennoch bekommt Deutschland für Industrie 4.0 und seine Prozessabwick- lung weiterhin große Anerkennung. Sie haben ein Buch mit dem Titel „Will- kommen im Reich der Gegensätze. Chi- na hautnah“ geschrieben. Wie machen sich diese Gegensätze innerhalb Chinas, aber auch in der Beziehung zum Westen bemerkbar? Heidemann: Es liegt in der Natur der Sa- che, dass ein Land mit der Dimension Chinas voll von Gegensätzen ist. China und seine Menschen über einen Kamm zu scheren, ist schlichtweg unmöglich. Unser geringes Wissen über Land und Leute sorgt dafür, dass viele Deutsche große Vorbehalte ha- ben, die auf den einschlägigen, über die Me- dien vermittelten Nachrichten basieren. Welchen Rat würden Sie den Wirt- schaftspartnern China und Deutschland für die Zukunft mit auf den Weg geben? Heidemann: Es ist Zeit, dass man sich end- lich gegenseitig besser kennenlernt. China wird in der globalen Wirtschaft eine immer größere Rolle spielen, und daher sehe ich es als nötig und vor allem als Vorteil an, Kultur und Hintergründe besser kennenzulernen, Vorurteile abzubauen und gegenseitiges Verständnis zu schaffen. Das Interview wurde am 26.11.2019 geführt. Zur Person Britta Heidemann, geb. 1982 in Köln, ist Olympiasiegerin, Welt- und Europameisterin und eine der erfolgreichsten Degenfechte- rinnen. Die diplomierte Chinawissenschaft- lerin engagiert sich u.a. als Botschafterin der DCW und im Deutsch-Chinesischen Dialog- forum und reist regelmäßig nach China. Hei- demann hält Vorträge zu Themen wie „Erfolg ist eine Frage der Haltung“ (ihr erster Buchti- tel), berät im Chinageschäft und bietet Fecht- Incentives an. Sie engagiert sich für Kinder und Jugendliche sowie für den Sport, u.a. als gewählte Vertreterin der olympischen Athle- ten im IOC und als Botschafterin „Sport für Entwicklung“ des Bundesministeriums für Entwicklungszusammenarbeit. www.britta-heidemann.de DCW-Botschafterin Britta Heidemann. www.wfmg.de

Blickpunkt DCW-Tag im Borussia-Park Fußballbusiness meets China Gladbacher Wirtschaftsgespräche Wo willst du hin, China? Zum ersten Mal hat der Deutsch-Chinesische Wirtschaftstag in Gladbach stattgefunden. Genauer gesagt im Borussia-Park. Bei den Wirtschaftsgesprächen im Hugo-Junkers-Hangar wurde über die chinesischen Aktivitäten in der EU diskutiert. Mit über 30 Referenten aus Europa und China ist der Deutsch-Chi- nesische Wirtschaftstag (DCWT) die jährliche Hauptveranstaltung der Deutsch-Chinesischen Wirtschaftsvereinigung (DCW). Wäh- rend dieser bisher häufig in Köln oder Düsseldorf stattgefunden hat, ist es der WFMG gemeinsam mit Borussia nun erstmals ge- lungen, den DCW-Tag in die Vitusstadt bzw. in den Borussia-Park zu holen. „Das ist ein gutes Signal für unsere Stadt“, betont Da- vid Bongartz, Prokurist bei der WFMG, der sich für Gladbach als Austragungsort stark gemacht hatte. So lag der Fokus der Ver- anstaltung am 3. Dezember auf Football Business und China als Zukunftsmarkt. Neben Fragestellungen zu klassischen Branchen thematisierte der DCWT die Entwicklung des chinesischen Fuß- ballmarkts. So gab es Antworten auf folgende Fragen: Wie kön- nen deutsche Vereine und ihre Partner von den dortigen Trends profitieren, welche Hilfestellungen kann Deutschland China in den Bereichen Talent- und Nachwuchsförderung geben, und welche Internationalisierungsstrategien sind für den chinesischen Fußball geeignet? Auf dem zweiten Panel ist unter dem Motto „Klassi- sche Wirtschaft vs. Digitalwirtschaft“ diskutiert worden – etwa wie kompatibel die ökonomischen Ansätze von Deutschland und China tatsächlich sind. Für die Teilnehmer stand am Vortag zudem ein Besuch des neuen interaktiven Vereinsmuseums „FohlenWelt“ sowie Networking im VIP-Club Bökelberg an. r e n g l I f e l t e D : o t o F IHK und WFMG hatten zu der Veranstaltung geladen. China ist einer der wichtigsten Partner der deutschen Wirtschaft. Dabei nehmen die Herausforderungen nicht ab, wie die aktuellen Berichte über verschärfte Handelsbarrieren zeigen. Seit einiger Zeit macht China mit einem neuen Megaprojekt, der Belt-and-Ro- ad-Initiative (BRI), von sich reden. Sie steht für eine gigantische Ansammlung von Infrastrukturprojekten. Jedoch möchte China nicht nur Straßen und Trassen errichten, sondern entwickelt mit der „neuen Seidenstraße“ auch neue Märkte, überbrückt handel- spolitische Grenzen, sichert sich Rohstoffe und setzt Standards. Was China mit der neuen Seidenstraße bezweckt und welche Auswirkungen sie auf die Handelsströme hat, darüber sprach jetzt Dr. Marcus Hernig, Berater für chinesisch-deutsche Kultur- und Wirtschaftsprojekte, bei den Mönchengladbacher Wirtschaftsge- sprächen im Hugo-Junkers-Hangar. Besonders seine historischen Herleitungen überzeugten die Zuhörer. IHK und WFMG hatten zu der Veranstaltung geladen, die von RP-Redakteur Andreas Gruhn moderiert sowie von OB Hans Wilhelm Reiners und IHK-Präsident Elmar te Neues eingeleitet wurde. 6 www.wfmg.de

Standort/Immobilien Seestadt mg+ Verträge geschlossen Maria-Hilf-Terrassen Startschuss für Entwicklung Stadt und EWMG haben Grundstückskaufverträge mit der von Catella gegründeten Seestadt mg+ GmbH unterzeichnet. Die EWMG hat im Auftrag der Stadt den ersten Bauabschnitt des neuen Wohnquartiers „Maria-Hilf-Terrassen“ ausgeschrieben. Damit ist ein weiterer Schritt für eines der größten und wich- tigsten Projekte der Stadtentwicklungsstrategie mg+ Wachsende Stadt vollzogen worden. Mit den geschlossenen Grundstücks- verträgen hat sich Catella den Zugriff auch auf städtische bzw. EWMG-Grundstücke an der Breitenbachstraße, Lürriper Straße und Kranzstraße gesichert. Bereits zuvor waren weitere Flächen von Seiten Dritter erworben worden. Das Areal hat eine Gesamtgröße von ca. 140.000 Quadratmeter. Erhebliche Flächen werden seitens der Seestadt mg+ GmbH hergestellt, aber der Stadt übertragen – z.B. die künftigen öffentlichen Flächen für See, Promenade so- wie Straßen, Spiel- und Grünflächen. Der Kaufvertrag verpflichtet den Investor auf die Rahmenbedingungen, die im Bebauungsplan BP 793/O und im städtebaulichen Vertrag aktuell final ausgear- beitet werden. Neben dem ca. 20.000 Quadratmeter großen See mit umfangreich öffentlich zugänglicher Uferkante sind etwa ein schneller Radweg, innovative Spielflächen sowie zwei Kitas in der neuen Seestadt mg+ vorgesehen. 40 Prozent der geplanten Wohnflächen sollen für definierte Zielgruppen vorgehalten wer- den, zehn Prozent entfallen auf den geförderten Wohnungsbau. Damit ist der Startschuss für die Entwicklung auf dem Areal der ehemaligen Maria-Hilf-Kliniken gefallen. Der denkmalgeschütz- te Gebäudeteil soll dabei erhalten und der eingeschossige, nicht denkmalgeschützte Bereich an der Kreuzung Viersener Straße/ Staufenstraße angemessen durch einen architektonisch an- spruchsvollen Aufbau erweitert und für neue Nutzungen zugäng- lich gemacht werden. In einem zweistufigen Vergabeverfahren sucht die EWMG nun das beste Konzept, das sich am Gesamt- konzept für das neue Wohnviertel orientieren muss: Ein urbanes Quartier mit viel Grün, das mit bis zu 400 Wohneinheiten für un- terschiedliche Bürgergruppen vor allem eines verspricht: Woh- nen für alle. „Mit der Ausschreibung geht eines der städtischen Leuchtturmprojekte in die konkrete Umsetzung“, freut sich Dr. Ul- rich Schückhaus, Vorsitzender der EWMG-Geschäftsführung. Der nun ausgeschriebene Bereich des Maria-Hilf-Areals umfasst eine Nettogrundfläche von rund 8.000 Quadratmeter. Es soll eine aus- gewogene Mischung aus Flächen für Wohnen und für gewerbliche Nutzungen entstehen. Ca. 1.000 Quadratmeter sind aktuell bereits als Arztpraxen vermietet. Aus unserem aktuellen Immobilienangebot…. Ihre neue Office-Adresse im Nordpark…. Bürofläche: ca. 627 m² gesamt, teilbar ab ca. 270 m², Stellplätze: max. 20 St. anmietbar Baujahr: EnEv: Monatsmiete: € 11,50/m² + NK 2019 E-Ausweis ausstehend + Stellpl. zzgl. MwSt., courtagefrei! Fläche I Fläche II vor dem Gebäude anmietbar 2010 B/83,5 kWh/Gas Bürofläche: ca. 320 m² Stellplätze: Baujahr: EnEv: Monatsmiete: € 9,50/m² + NK € 800,- + Stellpl. zzgl. MwSt., courtagefrei! Für weitere Rückfragen nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf! FRANK MUND IMMOBILIENBERATUNG Poststraße 31 . 41189 Mönchengladbach Tel. 02166 99 88 753 . www.mund-immo.de 8 REME-Gelände Hochwertige Ausarbeitung Stadt und EWMG haben sich für das Konzept der Instone Real Estate Development GmbH ausgesprochen. Überwiegend autofrei mit einem urbanen Freiraumkonzept und in Grün eingebetteten Nachbarschaftsplätzen – so sieht der Sie- gerentwurf für den südlichen Teil des 42.000 Quadratmeter großen Los 2 des REME-Geländes aus. Insgesamt ca. 300 Wohneinheiten mit einem breiten Spektrum an unterschiedli- chen Wohnformen machen den Standort für alle Nutzergrup- pen interessant. Als städtebauliche Landmarke und Reminiszenz an die frühere militärische Nutzung bleibt die 190 Meter lange denkmalgeschützte Panzerhalle ihrer zeittypischen Stahls- kelettbauweise erhalten. Instone plant hier eine Mischnutzung aus Handel, Dienstleistung und Gastronomie, jedoch ohne Woh- nen. Die hochwertige Ausarbeitung sowie die klaren Struktu- ren, gekoppelt mit innovativen Elementen wie gemeinschaftlich genutzten Gärten und einer Spielwerkstatt für Kinder überzeugte. Insgesamt haben sich sechs namhafte Teams aus Projektentwicklern, Architekten und Landschaftsplanern mit ihren Konzepten beworben. „Das ist eine sehr gute Resonanz und zeigt, dass die Stadt mit ih- ren städtebaulichen Projekten bei Investoren punkten kann“, betont Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender der EWMG-Geschäftsführung. in www.wfmg.de

Produktionswirtschaft Standortsicherung SMS Group will 2023 hochmodernen Campus eröffnen Der Standort im Stadtteil Dahl soll zum Zentrum für Digitalisierung und Innovation der Gruppe werden. Am Campus werden Forschung und Entwicklung konzentriert. Die SMS Group will rund 1500 Arbeitsplätze von Düsseldorf nach Mönchengladbach verlagern. Die SMS Group zieht 2023 in einen in- novativen Campus. Dieser wird neben den Bestandsge- bäuden auf dem Betriebsgelände am Ohlerkirchweg er- richtet. Der langfris- tige Wunsch, Mit- arbeiter möglichst vieler Geschäfts- bereiche an hoch- modernen Arbeitsplätzen unter einem Dach zu vereinen, führte zu dieser Entscheidung. Der SMS-Campus wird Mitarbeiter, die bis zuletzt noch auf fünf Standorte in der direk- ten Umgebung verteilt waren, zusammen- bringen. Die Stadt sieht das als ein deutli- p u o r G S M S : k fi a r G sammenarbeiten entlang der gesamten Wertschöpfungs kette fördern. Der Techno- logie-, Service- und Digitalisierungs-Campus ermöglicht agiles Arbeiten in einer 5G-Infra- struktur und bietet groß zügige Sozial- und Kommunikationsbereiche. Zudem kann die Modernisierung der Bestandsimmobilien in Gladbach optimal mit dem Neubau kom- biniert werden. Neben Büroausstattungs- sowie Verkehrskonzepten wurden auch Kostenaspekte analysiert und verglichen. Der SMS-Campus stelle in diesem Bereich die effizienteste Lösung dar. Die Kosten für den Neubau werden ins besondere durch die Vermeidung von weiteren Anmietungen und notwendigen Revitalisierungsaufwänden im Bestandshaus in Düsseldorf sowie durch die Verwertung des bisherigen Firmen gebäudes gegenfinanziert. Die Grundsteinlegung für den innovativen Campus soll im Spätsommer 2020 sein. ches Bekenntnis zum Wirtschaftsstandort Mönchengladbach. Oberbürgermeister Hans Wilhelm Reiners spricht von einem hervor- ragenden Signal für die Zukunft. Mit der Verschmelzung dieser Standorte will die SMS Group ein noch engeres Zu- 10 www.wfmg.de • Automatisierungstechnik• Service und Vertrieb von Lichtbogenschweiß- und Schneidmaschinen• Materialhandling• Projektentwicklung und SystemfertigungOTC DAIHEN EUROPE GmbH Krefelder Str. 675 - 677 · 41066 MönchengladbachTel.: + 49 (0) 21 61 - 69 49 760 Fax: + 49 (0) 21 61 - 69 49 761 info@otc-daihen.de · www.otc-daihen.comDER SPEZIALIST FÜR ROBOTERANLAGEN UND SCHWEISSTECHNIK

H b m G n e t k e t i h c r A p o s : g n u r e i s i l a u s i V Innenstadt/Handel Siegerentwurf Ein gläserner Rathaus-Boulevard für Rheydt Der Siegerentwurf des Rathauses der Zukunft mg+ steht fest: Das Preisgericht gab den Düsseldorfer Büros sop architekten den Zuschlag. Der Entwurf überzeugte durch die Klarheit in der Anordnung der Baukörper und durch eine vorgesetzte Ost-West-Passage zum Marktplatz. historischen Der Siegerentwurf vereint die Zielsetzung, mit einer zentralen Verwaltung am Stand- ort Rheydt, bestehend aus dem denk- malgeschützten Rathaus, Karstadt-Gebäude und dem Grundstück der Stadtsparkasse, ein neues Dienstleistungs- zentrum für alle Mönchengladbacher zu schaffen. „Das Wettbewerbsergebnis macht deutlich, dass das Rathaus der Zukunft mg+ ein wesentliches Impulsprojekt in der erfolgreichen Stadtentwicklungsstrategie mg+ Wachsende Stadt ist und eine logische Weiterentwicklung der in der Vergangenheit umgesetzten Maßnahmen der Sozialen Stadt Rheydt darstellt“, betont Stadtdirektor und Technischer Beigeordneter Dr. Gregor Bonin, der mit Oberbürgermeister Hans Wilhelm Reiners auch Mitglied des Preisgerichts war. Auffälligstes Merkmal ist ein gläserner Rie- gel, der sich von der Limitenstraße bis zur Harmoniestraße an der Marktplatzkante erstreckt. Das historische Rathaus und die alte Kommandantur sind als historische Bestandsgebäude dem neuen verbinden- den Element prominent vorgelagert. Wie eine Spange umfasst der durchgehende Entspricht den Qualitätsansprüchen: der Siegerentwurf des Architekturbüros sop Architekten GmbH. mehrstöckige Glaskubus mit vor- und zu- rückspringenden Galerien die dahinter ge- lagerten drei Baukörper. Mit der gläsernen Fassade öffnet sich die Verwaltung zur Stadt hin und erlaubt Einblicke in die modernen Arbeitswelten mit offenen Bürozonen, in- nen liegenden Servicezentren, Front-Of- fice-Bereichen und dem Konferenzzentrum. Gleichzeitig spiegelt sich in dem gläsernen Rathaus-Boulevard das Stadtleben auf dem Marktplatz. Der Glaskubus mit integrierter Photovol- taikanlage auf dem Dach übernimmt klima- technisch zugleich die Funktion der „grü- nen Lunge“ für den Gesamtkomplex. Ein „Wasserkreislaufteich“ auf dem nördlichen Vorplatz mit Pflanzenkläranlage, Turbinen- lüfter auf dem Dach und die Nutzung von Geothermie sind nur einige Merkmale des ökologischen Konzeptes der erweiterten Nachhaltigkeit im Sinne des Cradle-to-Crad- le Prinzips. Die Herstellungskosten werden auf rund 160 Millionen Euro geschätzt. Für die dauerhafte Nutzung der aktuellen Ver- waltungsstandorte würden bis 2044 rund 199 Millionen Euro anfallen. Windberg NRW-Gründerstipendium für „fil mea“ mg.retail 2.0 Fashion Micro Hub Über 1000 Mal wurde das Gründerstipen- dium vergeben. NRW-Wirtschafts- und Digitalminister Professor Dr. Andreas Pink- wart übergab jetzt in Düsseldorf den 1000. Förderbescheid. Unter den eingeladenen Stipendiaten waren auch Judith Grünewald und Gizem Bulut, die in Windberg ihr Star- tup „fil mea“ gegründet haben – einen La- den für nachhaltigen und bewussten Kon- sum. In der Gründerwoche im November haben sie ihr Konzept erstmals der Öffent- lichkeit vorgestellt. Das Gründerstipendium NRW bietet die Chance, innovative Ge- schäftsidee auf den Weg zu bringen. Dafür gibt‘s ein Jahr lang monatlich 1.000 Euro. 12 n n a m r e d n o S R / . W R N E D W M I : o t o F Judith Grünewald (l.) und Gizem Bulut von „fil mea“. Die Wirtschaftsförderung Mönchenglad- bach (WFMG) und die Entwicklungsgesell- schaft der Stadt (EWMG) planen ein Abhol- und Testcenter für online bestellte Kleidung in einem innerstädtischen Ladenlokal. Das Zusammenwirken aus intelligentem Spie- gel inklusive Live-Beratung durch Freunde bei der Anprobe und der Anbindung eines Cafés soll die Kundenfrequenz in der Innen- stadt erhöhen und den stationären Handel durch ergänzende lokale Käufe der Nutzer des Hubs finanziell stärken. Mit dieser Idee kamen WFMG und EWMG beim dritten Pro- jektaufruf „Digitalen und stationären Einzel- handel zusammendenken“ zum Zug. www.wfmg.de

Startup Gründerwoche Größer, nutzwertiger, regionaler Die Gründerwoche als Leistungsschau vom 18. bis 24. November hat gezeigt, was die hiesige Gründerszene ausmacht: Innovations- kraft, Mut, aber auch ein starkes lokales wie regionales Netzwerk und viel gegenseitige Unterstützung. Zahlreiche Gründerwochen-Partner trafen sich zur Pressekonferenz bei der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach im Kühlen-Quartier. Mit doppelt so vielen Veranstaltungen wie im Vorjahr ist die Gründerwoche 2019 an den Start gegangen. 28 an der Zahl, die unterschiedlicher nicht hätten sein kön- nen: Mal erzählten Gründer, warum sie es trotz Festanstellung mit der Selbstständig- keit versuchen, mal ging‘s um Scheitern als Chance, mal stand ein spannender Speaker wie Boxlegende Henry Maske oder ein Re- präsentant des estnischen Technologie- konzerns Nortal auf der Bühne. Stark besetzte Themen waren etwa Nach- haltigkeit und Sozialgründungen, aber auch die Kunst- und Kulturszene wurde mehr als bisher mit ins Boot genommen. Zwei Aspekte haben die Gründerwoche spe- ziell von den vorangegangenen abgehoben: Mehr Gründer übernahmen inhaltliche Ver- antwortung und boten eigene Events an. Und Mönchengladbach wurde seiner Rolle als Oberzentrum stärker als bisher gerecht und hat Veranstaltungen beispielswei- se auch von Partnern aus Krefeld, Willich und Viersen aufgenommen – ein erklärter Wunsch aus dem nextMG-Mitgliederkreis. Koordiniert wurden die 28 Veranstaltungen auf der Gründerwoche durch die Wirt- schaftsförderung (WFMG) und die Digita- lisierungs- und Gründerinitiative nextMG sowie im Verbund mit den Sponsoren IHK Mittlerer Niederrhein und Stadtsparkasse Mönchengladbach und starken 35 Part- nern wie NEW Blauschmiede und CO21 Coworking. Jan Schnettler Tel.: 02161 / 823 79-885 Mail: schnettler@wfmg.de Kanzleivision GmbH Startup-Gründung im Nordpark START: DIGITAL MG Eine Lösung für zwei Die Rechts- und Steuerberatungsbranche steht wie alle anderen Branchen vor der Frage, wie die digitale Transformation erfolg- reich gestaltet werden und wie die Kanzlei den Überblick bei den ständigen Veränderungen behalten kann. Die neugegründete Kanzleivision GmbH liefert Antworten auf diese Fragen und posi- tioniert sich in der Schnittstelle zwischen den Kanzleien und der IT. Als Prozessberater will das Team durch Einführung und Wei- terentwicklung von vorhandener Software Kanzleien individuell unterstützen und so die Transformation umsetzen. Das Gründer- team besteht aus Dirk Brandt (36), Wirtschaftswissenschaftler, Emre Karakas (29), Wirtschaftsingenieur und Mediengestalter, Thorsten Risse (33), Steuerfachwirt, und Christian Weiss (28), Wirtschaftsinformatiker im Steuerrecht. Die Kanzleivision GmbH wird in absehbarer Zeit ein Büro mit circa 300 Quadratmetern im Nordpark beziehen. Übergangsweise ist das Startup bei der WFMG im Kühlen-Quartier eingezogen. START: DIGITAL MG ist eine Ausgründung aus der seit mehreren Jahrzehnten überregional tätigen Steuerberatungskanzlei Karnatz & Berger. Den Gründern wurde in den vergangenen Jahren immer bewusster, wie diffus sich die Veränderungen darstellen – sowohl in der Steuerberatungsbranche als auch bei den Mandanten sowie den Unternehmern. Zudem fehlte es an tragfähigen Lösungen, die es auch kleinen Unternehmen ermöglichen, aktiv eine Verände- rung anzustoßen. START: DIGITAL MG erstellt standardisierte Lö- sungskonzepte, die trotz allem auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Der Vorteil: Die Startup-Gründer sehen die Probleme sowohl als Unternehmer als auch als Steu- erberater und haben damit ein tiefgehendes Verständnis für die Bedürfnisse beider Gruppen entwickelt. Ihr Lösungsansatz: Beide Anforderungsbereiche so miteinander zu verbinden, dass sowohl der Unternehmer als auch der Steuerberater gut mit dem Pro- gramm und dessen Datenexport arbeiten kann. 14 www.wfmg.de

Digitales/Transformation Experimentierräume.MG Der Baukasten zur digitalen Transformation „Was ist dran an künstlicher Intelligenz?“ – das wurde im November als krönender Abschluss der erfolgreichen Veranstaltungsreihe „Experimentierräume MG“ der WFMG mit rund 40 geladenen Führungskräften und Experten aus Wissenschaft, Politik, Wirtschaft und Gründerszene diskutiert. Mit dem „Texentium“, im alten Quartier van Laack, wurde dabei gleichzeitig ein neuer Innovationsraum über den Dächern der Stadt Mönchengladbach eingeführt. In kompakten zwei Stunden leitete Haus- herr und Veranstaltungspartner Thorsten Unger als ausgewiesener Digitalexperte und Geschäftsführer der Firma Weges- rand durch hochspannende Impulse, pra- xisnahe Beispiele und Paneldiskussionen rund um die futuristische Welt der Künst- lichen Intelligenz. WFMG-Geschäftsfüh- rer Dr. Ulrich Schückhaus freute dabei be- sonders, dass der Großteil des Programms von Mönchengladbacher Protagonisten bestritten wurde. Dies zeuge von einem soliden Fundament zum Thema Digitali- sierung, auf das man auf jeden Fall in der Stadt aufbauen werde. Seit 2018 organisierte die WFMG im Rahmen des Landesförderprogramms DWNRW Networks, unterstützt von der Digitalinitiative nextMG, insgesamt acht „Experimentierräume“ zu unterschiedli- chen und drängenden digitalen Fragestel- lungen des Mönchengladbacher Mittel- stands, auch im Zusammenspiel mit der Startup-Szene. Wie können Startups digitale Geschäfts- modelle „befreien“, die im Mittelstand schlummern? Wie schaffen wir es, die Old Economy zu „New Economisieren“? Wie müssen Innovationsräume abseits der Metropolen aussehen? Das waren die leitenden Herausforderungen, um welche die WFMG Formate entwickelte, wie bei- spielsweise einen „Reverse-Pitch“, bei dem nicht, wie üblich Gründer vor Unterneh- men pitchen, sondern Unternehmen vor Gründern. Gemeinsam wurden dabei die Geschäftsmodelle auf den Prüfstand ge- stellt und neue Ideen diskutiert. Für die langfristige Zielsetzung von der Vernetzung zwischen Startups und KMUs sowie deren Förderung und Weiterent- wicklung haben die Experimentierräume eine gute Ausgangsbasis in Mönchen- gladbach geschaffen und ein Grundrau- schen in der Region, manchmal gar bun- desweit erzeugt. Die fachspezifischen Veranstaltungen mit klangvollen Namen wie beispielsweise „Retail Performance and Experience“, „From Virtual to Reality“, „Textile meets Tech-style“ oder „Smarter Niederrhein“ haben Mönchengladbach auf die Landkarte für Fachkräfte und Gründungswillige gebracht und die beste- hende, lokale Szene zu einer nachhaltige- ren Community entwickelt. Die im Verlauf der Experimentierräume gebildeten Ko- operationen und Kontaktanbahnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Star- tup-Gemeinde zahlen auf die Entwicklung unseres Wirtschaftsstandorts ein. Lars Randerath Tel.: 02161 / 823 79-882 Mail: randerath@wfmg.de SMARTER NIEDERRHEIN REVERSE PITCH 16 HANDEL

Digitales/Transformation Bilanz Ein Jahr MG WiFi Seit zwölf Monaten können Besucher in den beiden Innenstädten im kostenlosen WLAN- Netz „MG WiFi“ surfen. In Gladbach ist das Netz vom Hauptbahnhof bis in die Altstadt verfügbar, auch in Rheydt wurde es vom Marktplatz bis zur Bahnhofstraße ausgerollt. Bereits im Oktober vergangenen Jahres konnten 50.000 Logins verzeichnet wer- den. Der Juli und August waren bisher die erfolgreichsten Monate mit 90.000 Logins und 20.000 Einzelnutzern. Um den Be- kanntheitsgrad und die Nutzerfrequenz zu steigern, werden immer wieder Aktionen angeboten wie der interaktive WiFi Ad- ventskalender mit Gewinnen der lokalen Einzelhändler. Aufgrund der großen Reichweite der Ac- cess Points wird das Netz vereinzelt um ausgewählte Standorte erweitert. Mit freundlicher Unterstützung der Caritas Mönchengladbach kann jetzt auch am Adenauerplatz gesurft werden. Auch im Tierpark Odenkirchen gibt es mittlerweile einen eigenen Spot für WiFi-Nutzer. Gemeinschaftsaktion WiFi-Adventskalender Auf den Weihnachtsmärkten der Innen- städte Gladbach und Rheydt können Besu- cher im stadteigenen City-WLAN MG WiFi kostenfrei surfen. Zur Vorfreude auf das Weihnachtsfest geht der WiFi-Advents- kalender von WFMG, MGMG und nextMG unter dem Motto „Von Mönchengladba- chern für Mönchengladbacher“ in die zweite Runde. Täglich werden dort Geschenke und Gutscheine verlost. Die Gladbacher Einzelhändler und Gastronomen sowie die Unterstützungspartner haben dazu tolle Preise zur Verfügung gestellt. Zum Mit- machen einfach auf www.mgwifi.de auf das entsprechende Türchen klicken und am Gewinnspiel teilnehmen. Die Gewinner wer- den im Anschluss per E-Mail benachrichtigt. Benjamin Schmidt Tel.: 02161 / 823 79-787 Mail: schmidt@wfmg.de ANGST VOR KAPITALHEUSCHRECKEN? Manchmal liegt die Lösung näher als man denkt... Die Anti- Heuschrecke Heuschrecke Kapital wenn Sie es brauchen, Beratung wenn Sie sie benötigen, ein Partner wenn Sie wollen. Eine Finanzierung durch Unternehmens- beteiligung war noch nie so flexibel – und noch nie so persönlich. GANZ NORMALE FIRMA Vielleicht sogar Ihre? Die Spezialisten für Beteiligungs kapital in der Region Aachen, Krefeld, Mönchengladbach www.s-ubg.de 18 www.wfmg.de

MGconnect Interview mit Melanie Oeben von „NEXT STEP niederrhein“ Darum sind Studienaussteiger für Unternehmen interessant Das Projekt „NEXT STEP niederrhein“ richtet sich an Studierende, die Zweifel an ihrem Studium haben oder mit dem Gedanken des Studienausstieges spielen. Für Unternehmen gibt‘s gute Gründe, Studienabbrecher als Auszubildende oder Mitarbeiter einzustellen. Was sind die Ziele Ihrer Arbeit? Melanie Oeben: Zum einen Handlungsop- tionen für Studienaussteiger transparent zu machen und ein Unterstützernetzwerk aufzubauen. Zum anderen bieten wir im Projekt ein individuelles Coaching an, des- sen Ergebnis sowohl das erfolgreiche Wei- terstudieren, ein Studiengangwechsel, aber auch eine Perspektive außerhalb der Hoch- schule sein kann. Mit welchen Vorurteilen haben Studien- abbrecher oder -zweifler zu kämpfen? Melanie Oeben: Dass sie angeblich kein Durchhaltevermögen aufweisen, keine Mo- tivation haben und nicht mit Stress umge- hen können. Weitere Vorurteile sind, dass Studienaussteiger lernfaul sind, ihnen das Talent bzw. relevantes Wissen fehlt oder auch, dass sie nicht wissen, was sie wollen. Dabei zeigt unsere Erfahrung, dass es oft genau andersherum ist. Warum sind Studienaussteiger für Unternehmen interessant? Melanie Oeben: Die meisten Studienaus- steiger bringen eine hohe Motivation mit, da sie sich in der Regel während des Prozesses des Zweifels intensiv mit passenden Alter- nativen zum aktuellen Studium beschäftigt haben. Damit ist diese Entscheidung oft- mals wohlüberlegt. Zudem weisen sie ein hohes Ausbildungsniveau auf und haben im Studium Fähigkeiten und Erfahrungen erworben, die für viele Unternehmen auch ohne Studienabschluss interessant sind. Ein weiterer Vorteil ist die fortgeschrittene Reife und Lebenserfahrung. Dies lässt ei- nen erweiterten Handlungsspielraum und eine erhöhte Selbstständigkeit erwarten. Zudem sind sie in beruflichen Entscheidun- gen sicherer und besser orientiert. www.next-step-niederrhein.de Axel Tillmanns Tel.: 02161 / 823 79 - 76 Mail: tillmanns@wfmg.de Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0 8 0 0 2 81 2 81 2 a n r u f e n u n d B e r a t u n g s g e s p r ä c h v e r e i n b a r e n! Wir realisieren den reinen Glasfaserausbau in Ihrem Gewerbegebiet. deutsche-glasfaser.de/business Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken 20 www.wfmg.de

Kreativwirtschaft Auszeichnung Gladbacher Agentur räumt doppelt ab Etwa 130 Unternehmen, Vereine, Verbände und Institutionen aus dem Bezirk der IHK Mittlerer Niederrhein haben beim IHK@ward 2019 ihre Internetseiten und spannende Onlineprojekte beworben. Gleich mehrere Gladbacher Firmen waren dabei erfolgreich. In sechs verschiedenen Kategorien zeich- nete die Jury die Teilnehmer aus. Für die Agentur WFP3 gab es gleich zweimal Grund zur Freude. Sie wurde in der Kate- gorie „Layout & Gestaltung“ für die umge- setzte Internetpräsenz für die Westfälische Metall-Locherei Franz Fahl aus Ennepe- tal ausgezeichnet sowie in der Kate- gorie „Non-Profit- I H K @ w a r d “ für die Websi- te des Düssel- Ingenieure dorfer Vereins Deutscher (VDI). In diese Kategorie kam es auf den Gesamteindruck vor allem von Nicht- Unternehmensseiten an. Ebenfalls in der Kategorie „Layout & Gestaltung“ wurde die bikefriends-schon GmbH für ihre Website www.bikefriends-schon.de bedacht. Die Volksbank Mönchengladbach freute sich über die Auszeichnung in der Kategorie „Social Media“ und ihr Best Practice Beispiel Facebook. Gesucht wurden ausgefallene und clevere Ide- en, die den Kun- den überzeugen. Die Schulte & Sohn Fleischwaren GmbH hat mit ihrer Seite „gourmetfleisch.de“ in der Kategorie „Online-Shop“ überzeugt. Der zeichnet besonders gelungene oder zukunftsweisende Inter- netauftritte aus dem IHK-Bezirk aus. Er wurde jetzt zum zweiten Mal verliehen. IHK@ward Portfolio-Erweiterung Haus der Kreativen Das Gladbacher Medien- und Techno- logieunternehmen Busch & Glatz ist seinem Ziel, „Home of creative Profes- sionals“ zu sein jetzt näher gekommen. Mit sofortiger Wirkung ist das Portfolio durch weitere Zukäufe erweitert wor- den. So wechselten nun das Fachma- gazin „Digital Production“ und das dazu gehörige „Animago“-Event den Besitzer. Die beiden Marken gehören jetzt zu Busch & Glatz. Im Zuge der Übernahme richtet Busch & Glatz die bisherige GamesMarkt GmbH unter dem Namen Pixeltown GmbH neu aus. Neben den beiden übernommenen Marken gehören auch die bestehen- den Assets „GamesMarkt“ und „LARA Awards“ dazu. Der langjährige Dienst- leister der WFMG „impress media“, der ebenso zu Busch & Glatz gehört, firmiert in „impress GmbH“ um. Die neue Leichtigkeit Ihrer Business-Bank-Beziehung. Wer als Unternehmer einmal die Genossenschaftliche Beratung einer Volksbank genossen hat, möchte keine andere Hausbank mehr. Wir haben die richtigen Mittel für den Mittelstand: Ob Liquidität, In vestitionen, Finanzierung, Fördermöglichkeiten oder Unternehmens- nachfolge – die Volksbank macht Ihren Businesserfolg zur Chefsache! www.voba-mg.de 22 www.wfmg.de

In eigener Sache Kooperation WFMG unterstützt starke Frauen Die Initiative Women into Leadership (IWiL) fördert weibliche Fach- und Führungskräfte im Rahmen eines Mentoren und -Coachingprogramms auf ihren Karrierewegen. Die Gladbacherin Sabine Hansen hat die Initiative mit Persönlichkeiten aus Wirt- schaft, Kultur und Gesellschaft ins Leben gerufen. Mit der Bildung eines Cross-Men- toring-Programms (CMP) wird für Frauen auf der Top-Ebene der Erfahrungsaus- tausch mit Spitzen persönlichkeiten mög- lich gemacht. Damit findet ein persönlicher und nahbarer Dialog über Unternehmens - grenzen hinweg statt. Ziel ist es, ein ein- zigartiges Netzwerk zur nachhaltigen Ent- wicklung von weiblichen Führungskräften aufzubauen. Die WFMG ist nun Partner der Initiative, die ihre ersten Mentees in Mön- chengladbach begleitet hat. Geschäftsfüh- rer Dr. Ulrich Schückhaus fungiert als Men- tor. Sabine Hansen eröffnete mit „She4Her Leadership Consulting“ ihr neues Büro an der Albertusstraße 44. r e H 4 e h S : o t o F Sabine Hansen hat die Initiative ins Leben gerufen. Rafael Lendzion Tel.: 02161 / 823 79 - 75 Mail: lendzion@wfmg.de Digital Demo Day WFMG und nextMG dabei Am 13. Februar 2020 findet in Düsseldorf der Digital Demo Day statt – eine Veran- staltung des Digital Innovation Hub Düs- seldorf/Rheinland. 30 Top Speaker, 175 Tech-Startups und 4000 Fachbesucher werden an diesem Tag vor Ort sein und sich über Startups und deren Produkte austau- schen und informieren. WFMG und next- MG werden erstmals mit einem Stand beim Digital Demo Day dabei sein – als Aussteller im Bereich „Regionale Ecosysteme & Net- work Partner“. Präsentiert werden ausge- wählte Aktivitäten aus dem DWNRW Net- works Projekt „Experimentierräume MG“ sowie der Startup-Support der WFMG. Zudem sollen Großformate wie etwa der Smart City Summit am 23. April 2020 im Hugo Junkers Hangar beworben werden. Gladbachs Mittelständler, nextMG-Mit- glieder sowie Startups sind eingeladen, den Stand der WFMG beim Digital Demo Day zu besuchen und als Meetingpoint zu nutzen. „Profi tieren Sie von unserem Wissen: mit akademischer Weiterbildung für Berufstätige.“ Prof. Dr. Bernhard Breil www.hs-niederrhein.de/weiterbildung 24 www.wfmg.de

Firmennachrichten 26 Neues aus den Unternehmen Elements of Art Der Flughafen München vergibt den Etat für sein neues Familienkonzept an Ele- ments of Art (EoA). Die Agentur aus Mön- chengladbach hat sich auf Familienmarke- ting spezialisiert. Ziel der Zusammenarbeit ist es, den Flughafen als familienfreundli- chen Airport zu etablieren, der die Flugha- fenwelt für die Kleinsten erlebbar machen soll. Zunächst soll der Kommunikations- schwerpunkt auf Familienerlebnisse gelegt werden. Dabei will EoA den Flughafen als „serviceorientierten Erlebnisort“ positio- nieren. Dazu zähle auch die Konzeption und Realisierung einer kindgerechten Mar- kenwelt sowie die Entwicklung von Charak- teren. Ein neues Merchandisingkonzept soll die Maßnahmen abrunden. www.eoa.de Esprit Das Logistikzentrum des Modeunter- nehmens Esprit im Regiopark Mönchen- gladbach ist verkauft. Das Unternehmen Gazeley hat es erworben. Verkäufer der Im- mobilie am Regioparkring 14 ist Goodman. Der australische Logistik-Konzern hatte sie 2011 errichtet und fünf Jahre später von 80.000 auf 130.000 Quadratmeter erwei- tert. Als Logistikdienstleister für Esprit ist dort Fiege am Werk. Gazeley gehört seit 2017 zu GLP, einem der weltweit größten Logistik-Immobilienunternehmen mit Sitz in Singapur. www.esprit.de Felten Personalservice Die Felten Personalservice GmbH, spezia- lisiert auf Arbeitnehmerüberlassung und Personalvermittlung in der Gesundheits- branche, hat über Bienen & Partner eine Büroeinheit mit etwa 224 Quadratmetern im MINTO angemietet. Am neuen Stand- ort werden ab Dezember 45 Mitarbeiter Arbeitskräfte an Arztpraxen, Krankenhäu- ser, Seniorenheime und Einrichtungen für Menschen mit Behinderung vermitteln. „Mit der Eröffnung unserer Niederlassung in Mönchengladbach setzen wir unsere Ex- pansion konsequent fort. Die Nähe zu un- seren Mitarbeitern und Kunden spielt dabei eine entscheidende Rolle“, sagt Felten-Re- gionalleiter Ninos Grigo. www.felten.de Hoya Lens Hoya engagiert sich auch 2019 im Bereich des eSports, um mit seinen Partneropti- kern eine junge digitalaffine Zielgruppe anzusprechen. Mit Borussia Mönchen- gladbach ist jetzt eine neue Kooperati- on über das Sponsoring des zugehörigen eSports-Teams für die kommenden zwei Jahre unterzeichnet worden. Borussia Mönchengladbach verfügt über ein am- bitioniertes eSports-Team, das auch für gemeinsame Events und Kampagnen mit dem Brillenglashersteller zur Verfügung stehen wird. Ein erster gemeinsamer Ter- min ist die Jubiläumsfeier zum 40-jährigen Bestehen von Hoya Lens Deutschland im Borussia-Park. Hier können sich gelade- ne Gäste u.a. bei „Beat-the-Pro“ mit den eSports-Fohlen messen. Hoya beschäftigt in Gladbach rund 200 Mitarbeiter. www.hoyavision.com/de Kabel.Consult.Ing Durch mehrere zum Patent angemeldete energie- und ressourceneffiziente An- triebssysteme unterstützt Kabel.Consult. Ing Unternehmen bei der Modernisierung vorhandener Maschinen und Produktions- linien mit allen Hilfs- und Nebeneinrich- tungen. Es werden Beratungs- und Ingeni- eurdienstleistungen wie etwa Entwicklung, Konstruktion und Berechnung sowie in- telligente Lösungen und Produkte mit Mehrwert am Markt angeboten. Ein neues, umfangreiches Förderpaket des Bundes- ministeriums für Wirtschaft und Energie unterstützt Unternehmen proaktiv bei In- vestitionen in Energieeffizienzmaßnahmen und der Nutzung von Prozesswärme aus erneuerbaren Energien. www.kabelconsulting.de Laserzone Im KoenigsKarree an der Korschenbroicher Straße hat jetzt eine neue Lasertag-Arena eröffnet. Etwa eine halbe Million Euro hat der Betreiber Laserzone investiert. Ent- www.wfmg.de

MG jubelt Cocktailfilms Für seine Filmproduktionsfirma „Cock- tailfilms“ ist Cagdas Yüksel von der Ini- tiative „Kultur- und Kreativpiloten“ aus- gezeichnet worden. Der Preis wurde in Berlin verliehen. Jedes Jahr werden 32 Unternehmen aus der Kultur- und Kre- ativwirtschaft ausgezeichnet, die Mut beweisen und Engagement zeigen. Yü- ksel wurde durch den Dokumentarfilm „Asyland“ deutschlandweit bekannt. Es folgte „Gleis 11“, und 2020 soll ein neu- er Dokumentarfilm erscheinen, in dem es nochmals um Migration geht. Zusammen mit Nils Bongartz hat Cagdas Yüksel auch den Startup-Imagefilm für Mönchen- gladbach realisiert. www.cocktailfilms.de DU4 Zum zehnjährigen Bestehen ihrer Fir- ma DU4 kreierten die Herrenausstatter David und Emanuel Dufour das „Glad- bach-Hemd“ für den modisch bewussten Mann. Es zieren in Schwarz verschiede- ne Motive der Stadt, wie etwa der Was- serturm, die Abtei, das St. Vith oder der Borussia-Park. Das Hemd ist auf 100 Ex- emplare limitiert und kostet 59,90 Euro. Zehn Euro pro Hemd stiften die Du- four-Zwillinge dem Kinderschutzbund Mönchengladbach. www.du4.de MG jubelt stets aufs Neue anzugehen. Zu den Re- ferenzobjekten zählen etwa die Kirche in Kempen oder das Krankenhaus im Kölner Rheinauhafen. www.granderath-bedachungen.de in Holz Wolfgang Buchkremer, Norbert Kau- manns und Peter Schneider feiern jetzt 25-jähriges Jubiläum ihrer Tischlerei „in holz“, die 1994 im Düsseldorfer Stadtteil Oberkassel gegründet wurde. 2012 erwei- terten sie ihre Produktionsstätte und ver- lagerten die Werkstatt nach Mönchen- gladbach an die Krefelder Straße 671a. „in holz“ ist unter anderem spezialisiert auf die Umsetzung individueller Kunden-Ide- en und Wünsche. www.inholz-tischlerei.de Mühlhäuser 2019 feiert Mühlhäuser Jubiläum: 111 Jahre Fruchtgenuss. Frühstücksfreun- de und Fruchtliebhaber dürfen sich zum Geburtstag über eine Sonder-Edition des berühmten Thüringer Pflaumenmus’ freuen. Zubereitet und gestaltet nach historischem Vorbild soll es an die Anfän- ge von Mühlhäuser erinnern. An die erste Pflaumenmusproduktion nach Thürin- ger Art durch Hermann Thämert und die Gründung von Herthä. www.muehlhaeuser.biz Granderath Auf eine mehr als 120-jährige Geschich- te blickt das Unternehmen Granderath Bedachungen zurück. So wurde der Be- trieb in Moers aufgebaut. 1972 folgte ein Zweigbetrieb in Mönchengladbach. Am Prinzip der zwei Standorte hält Gran- derath bis heute fest. Unter der Leitung von Ewald Granderath und seinem Sohn Eric gelingt es dem Betrieb die verschie- denen Herausforderungen der Branche ATB Schorch Die Ausbildungswerkstatt des Motoren- herstellers Schorch in Rheydt wird 100 Jahre alt. Die Geschichte der Ausbil- dungswerkstatt ist eng mit der des Werks verknüpft. In den vergangenen 100 Jah- ren haben dort 2500 Menschen gelernt, viele bereits in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Heute liegt der Fokus auf der Herstellung von Motoren, früher waren es unter anderem Generatoren, Schaltanlagen – und Transformatoren, die heute nebenan im Werk von General Electric hergestellt werden. Derzeit ler- nen 16 junge Menschen in der Werkstatt handwerkliche Berufe. www.schorch.de Weidenstraß Vor 100 Jahren, als Friedrich Ebert erster Reichspräsident der Weimarer Republik war, ließ Hans Weidenstraß seine Dru- ckerei ins Handelsregister eintragen. Nun feiern die Urenkel und geschäftsführen- den Gesellschafter Christoph und Daniel Weidenstraß 100-jähriges Jubiläum. Bro- schüren, Geschäftsausstattungen, Ma- gazine und Plakate gehören auch heute noch zum Repertoire. Nur das „Wie“ hat sich verändert. Aufgrund der digitalen Druckmaschinen kann es Weidenstraß mit jeder Online-Druckerei aufnehmen – sowohl was Preise, Auflage und Produk- tionsdauer betrifft. So sind auch Kleinst- mengen wie 20 Plakate oder 250 Flyer für die Druckerei kein Problem. www.weidenstrass-druckerei.de Wilhelm Quadt Vor 100 Jahren belieferte der Kaufmann Wilhelm Quadt die regionale Textilindus- trie mit Antriebsriemen und Ledertrans- missionen sowie die Deutsche Reichsbahn mit verschiedenen Lederartikeln. Später ergänzten Antriebsriemen mit Zugträgern sowie die Herstellung von Transportbän- dern das Angebot des Unternehmens. 1987 wurden Quadt-Riemen und -Bän- der erstmals weltweit ausgeliefert. Heute führen Manfred Schroeren und sein Sohn Marcus den Familienbetrieb. Sie führ- ten etwa Neuerungen wie beschichtete Zahnriemen, Profilrohre- und -bänder für Rustikatoren für die Keramikindustrie ein. www.w-quadt.de 28 www.wfmg.de

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