BinMG 02-2020

Das Magazin der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke JULI 2020 BLICKPUNKT KREATIV DURCH DIE KRISE Gladbach in Zeiten von Corona: Eigentlich herrscht Stillstand. Doch die Mönchengladbacher bäumen sich gegen den unsichtbaren Feind auf. Mit Kreativität und Gemeinschaftssinn gewinnen Sie ein Stück Normalität zurück. twitter.com/WirtschaftMG facebook.com/WirtschaftMG linkedin.com/company/wfmg www.businessinmg.de

Editorial Gladbach gemeinsam gegen Corona CodeCamp in der Eifel wegen Corona aus- fallen musste. Und auch die neue Inter- net-Lernplattform Corona School, bei der Tausende Studenten Schülern ihre Hilfe an- bieten, hat hier ihre Wurzeln. Die Beispiele stehen stellvertretend für viele weitere, die in dieser Ausgabe gewürdigt werden. Wir von der WFMG haben kurzfristig eine Corona-Hotline eingerichtet, um hilfesu- chende Unternehmer und Selbstständige in der Not zu beraten und ihre Fragen zu beantworten. Zusätzlich haben wir auf un- serer Website für die Gladbacher Wirtschaft Informationen und Entwicklungen rund um Soforthilfen und Förderprogramme zusam- mengestellt, die fortwährend aktualisiert werden. Diese Ausgabe der „Business in MG“ be- inhaltet nicht nur ein Corona-Special über das Engagement in der Stadt, sondern ist möglicherweise auch ein kleines, zeitloses Nachschlagewerk, das künftig an diese besonderen Monate erinnern soll. Helmut Schmidt sagte einmal, dass sich in der Kri- se der Charakter beweist. Ich bin mir sicher, dass ihm der Charakter von unserer Stadt sehr gefallen hätte. Bleiben Sie gesund! Was für verrückte Wochen und Monate liegen hinter uns. Niemand hätte gedacht, dass die Corona-Pandemie das Arbeiten und Leben auch hier in Mönchengladbach derart beeinflussen und verändern würde. Auch nach mehr als drei Monaten ist noch immer ungewiss, was die Zukunft bringt und wie das Virus sich verhält. Was ich jetzt schon sagen kann, ist, dass die Mönchengladbacher ein weiteres Mal gezeigt haben, was in ihnen steckt. Trotz aller Widrigkeiten haben sie Corona den Kampf angesagt: mit Kreativität, Solidari- tät, Gemeinschaftssinn und Verbundenheit. Das ist genau das, was die Stadt ausmacht und was wir auch künftig brauchen werden, etwa in Sachen Karstadt in Rheydt. Hier le- ben Menschen, die anpacken, Lösungen fin- den, einander helfen und zuversichtlich sind – und das, obwohl die Rahmenbedingungen alles andere als einfach waren. Damit meine ich zum Beispiel die kreative Szene in Gladbach. Von FKK Covid (Sup- port your Local Heroes und Heroes support Heroes) über das Autokino Cinedrive bis hin zu den Borussia-Pappaufstellern oder der Kulturinitiative Corinna hat sie gezeigt, was in ihr steckt. Da waren und sind auch die vielen Masken- und Nähinitiativen, die in Windeseile etwa von Firmen wie Van Laack, Fynch-Hatton, Trützschler oder Rü- tex umgesetzt wurden. Beeindruckt hat mich auch das Engagement des Gladba- cher Nachwuchses. So haben die Mitglieder des CodeClubs kurzerhand ein DigiCamp auf die Beine gestellt, weil das eigentliche Herausgeber: WFMG – Wirtschaftsförderung Mönchengladbach GmbH Neuhofstraße 52, 41061 Mönchengladbach Tel.: 02161 / 823 79-72 - Fax: 02161 / 823 79-82 Mail: info@wfmg.de Mediadaten: www.wfmg.de Geschäftsführer: Dr. Ulrich Schückhaus Redaktionsleitung: David Bongartz, Jan Schnettler Redaktionelle Mitarbeit: Silvana Brangenberg Produktionsmanagement: impress GmbH Layout und Gestaltung: impress GmbH Anzeigenleitung / Mediaberatung: impress GmbH - Norbert Dahlmanns Es gilt die Anzeigenpreisliste vom Dezember 2018. Hinweis: Bei den Firmenportraits handelt es sich um Anzeigen der entsprechenden Firmen. Redaktion und Fotomaterial obliegt den jeweiligen Inserenten. Editorial / Inhalt Kreativitätsinitiativen Inhalt BLICKPUNKT 4-5 6-7 Masken- und Nähinitiativen 8-9 10-11 Digitale Initiativen 12 13 14-15 Interview Solidaritätsinitiativen Kreative Kooperationen Aktivitäten von WFMG und EWMG INNENSTADT/STANDORT/IMMOBILIEN 16 Baustart für das Schillerquartier FIRMENPROFIL 17 FIRST Reisebüro Mönchengladbach FLUGHAFEN 18 MGL weiterhin auf Kurs HOCHSCHULE 19 Einsatz von Wearables erforschen DIGITALES/TRANSFORMATION 20 Gigabit-Strategiepapier vorgestellt Ihr STARTUP 21 Gladbacherin startet in NY durch KREATIVWIRTSCHAFT 22 Coworking und Social Business MGCONNECT/BILDUNG 24 Berufsorientierung während Corona SONSTIGES 25 Rothermundt in Neubau gezogen FIRMENNACHRICHTEN 26-27 Neues aus den Unternehmen IN EIGENER SACHE 28 Digitaler Business-Talk gelauncht Titelfoto: Kontraste: Kein Fußball, dafür aber Autokino-Revival. Foto: Felix Küster GASTRO-TIPP 29 Stopkas 3

Blickpunkt Kreativitätsinitiativen Wie das Corona-Virus die Ideenschmiede ankurbelt Mönchengladbach hat eine starke Kreativwirtschaft. Wie stark sie tatsächlich ist, zeigen die verschiedensten Kreativitätsinitiativen, die binnen weniger Tage und Wochen ins Leben gerufen wurden und der Vitusstadt trotz Corona-Virus neues Leben einhauchen. i s r e g g W d r e G : o t o F Sommermärchen für Mönchengladbach dank Open-Air-Feeling im Strandkorb - mit 1,5 Meter Abstand. Für das Konzept gab es Anfang Juni die offizielle Freigabe. Nur wenige Tage später wurde das vorläufige Programm bekanntgegeben. Brings, Höhner, Markus Krebs, Kasalla, Ingrid Kühne und Jürgen B. Hausmann leiten das Strandkorb-Open-Air ein. Not macht erfinderisch. Mönchengladbach ist der beste Beweis dafür. Ob Autokino, Pappaufsteller oder Strandkorb-Open-Air: Die Kreativwirtschaft in Mönchengladbach beweist erneut Ideenreichtum und bringt etwas Normalität in Zeiten von Corona zu- rück. Autokino-Revival vom Feinsten Wie zum Beispiel die Veranstaltungs-Agen- turen Terz machen, 3S, Soundmagic und Ministry of light sowie das Comet Cine Center Mönchengladbach. Gemeinsam haben sie das gute alte Autokino zurück- gebracht. In kürzester Zeit stampften sie ihr Angebot „Sparkassen Cinedrive“ auf dem Messegelände im Nordpark aus dem Boden. Damit gaben sie nicht nur Cineas- ten ein Stück Alltag zurück, sondern auch vielen anderen Mönchengladbachern, die wegen Corona auf diverse Freizeitangebote verzichten mussten. Im Fokus stand die 120 Quadratmeter große LED-Wand mit einem großen Übersee-Container, der als Bühne dient. Vier Wochen lang ist die Resonanz auf das Autokino überwältigend. Und dann kam diese Nachricht: Das Projekt „Autoki- no“ auf dem Messegelände im Nordpark ging bis Ende Mai in die Verlängerung. An sechs Tagen präsentierten die Veranstalter ein beeindruckendes Programm, das sich definitiv nach Festival anfühlte. Von Co- medy, Live-Podcast, Konzerten bis hin zur Autokino-Party war für jeden Geschmack etwas dabei. Nicht nur in Corona-Zeiten eine willkommene Abwechslung, denn so viele Events an einem Ort in dieser kurzen Zeit gab es so in Mönchengladbach noch nie. „Diese Art der Herangehensweise an ein Event-Angebot in Corona-Zeiten hat uns grundsätzlich von anderen Autokinos abgehoben und für eine eindrucksvol- le Identifikation unserer Gäste mit dem Sparkassen Cinedrive gesorgt“, betont Silke Müller, Mitveranstalterin und Geschäfts- führerin der Agentur Terz machen. In Zweisamkeit im Standkorb die Open-Air-Saison erleben Ähnlich kreativ geht es ein paar Meter wei- ter in Mönchengladbachs Sparkassenpark zu. Denn Betreiber Micky Hilgers setzt ein innovatives Konzept um, mit dem eine be- sondere Atmosphäre einhergeht: Im Innen- raum des Hockeystadions, das sich durch Großkonzerte mit Stars wie Sting einen Na- men gemacht hat, stehen 450 Strandkörbe, die kollektive Veranstaltungserlebnisse er- möglichen. Das Konzept „Standkorb-Open- HAUS ERHOLUNG „Die Top-Adresse für Ihre Veranstaltung“ l s t i a a r u Y r a h d E / f t r 3 2 1 , G M G M , l e g n E s n e J , a k s y a M . S : s o t o F www.hauserholung.de Telefon 02161/1 00 94 4 www.wfmg.de

Blickpunkt Air 2020“ wurde in enger Abstimmung mit Oberbürgermeister Hans Wilhelm Rei- ners und dem Gesundheitsamt sowie dem Landtagsabgeordneten Jochen Klenner er- arbeitet. Das „Strandkorb-Open-Air 2020“ geht von Juli bis in den Oktober. Tägliche Shows aus den Bereichen Comedy, Klas- sik, Pop und Rock werden geboten. Bis zu 972 Menschen können pro Veranstaltung das Open Air vom Strandkorb aus genie- ßen. Jeder der 450 Strandkörbe, aufgeteilt zu je 50 auf neun Inseln, steht mit 1,50 Metern Abstand im 10.000 Quadratmeter großen Innenbereich des Sparkassenparks zueinander. Jede Insel ist von den anderen abgetrennt, hat einen eigenen Toilettenbe- reich, einen eigenen Parkplatzbereich und einen separierten Eingang mit automati- schem Drehkreuz und Ticketscannern. Die Besucher der einzelnen Inseln können sich somit nicht begegnen. Innerhalb der In- seln herrscht Einbahnstraße. Wer aus dem Strandkorb aufsteht, für den gilt die Mas- kenpflicht. Pappaufsteller sorgen für weltweites Interesse Ingo Müller ist großer Fan von Borussia Mönchengladbach – und sauer. Denn seit der Corona-Pandemie kann er bei keinem Spiel der Fohlenelf dabei sein. Seine Frau bringt ihn schließlich auf die Idee mit den Pappkameraden. Warum nicht von sich ein Foto im Stadion aufstellen und so doch als Fan dabei sein? Gesagt getan. Binnen einer Woche entsteht mithilfe eines Entwicklers die Online-Plattform „seidabei-trotzdem. de“ und die gleichnamige Aktion ist gebo- ren. Fans können dort mit einem Foto einen Doppelgänger von sich anfertigen lassen. Dieses Foto geht dann automatisch an das Fanprojekt Mönchengladbach (FPMG), das anschließend per Mail die Informationen zur Überweisung des fälligen Betrags mit- teilt und sich um alles Weitere kümmert. So wird das jeweilige Konterfei mit Kopf und Oberkörper des Anhängers auf eine Kunst- stofffigur gebracht. Dieser „Doppelgänger“ wird anschließend im Stadion auf den Sitz- schalen oder an den Wellenbrechern mon- tiert. 1900 Cent kostet ein Pappkamerad. Neben 2,50 Euro für FPMG gehen weite- re zwei Euro jeweils an die FPMG-Aktion „Borussen helfen Borussen“ sowie an die Borussia-Stiftung. Der Rest des Kaufprei- ses sind reine Herstellungs- und Bearbei- tungskosten. Auch international wird über die „Pappka- meraden“ berichtet. Sowohl im Time Ma- gazine als auch im The Kansas City Star sind umfangreiche Artikel über die Dop- pelgänger erschienen. „Das Medienecho ist schier gewaltig“, sagt Ideengeber Ingo Müller. Dieser sprach auch im BBC Radio und im japanischen Fernsehen via Skype über die kreative Unterstützung der Foh- len-Anhänger. Darum gibt es zusätzlich auch eine englische Ausgabe der Seite von „Sei dabei. Trotzdem!“ auf der auch auslän- dische Fans zum Zuge kommen. Mehr als 20.000 Pappkameraden gibt es bereits. Hilfen für die Kreativwirtschaft Damit Künstler und Kreative in Mönchen- gladbach bei der Flut von unterschiedlichen Hilfsprogrammen aus unterschiedlichen Quellen nicht den Überblick verlieren und so vielleicht die eine oder andere Unterstüt- zung verpassen, hat die WFMG die Seite corona.kreativ-mg.de ins Leben gerufen. h c a b d a l g n e h c n ö M a i s s u r o B / n e y e h r e V n a i t s i r h C : o t o F Mehr als 20.000 Pappkameraden sorgen im Stadion von Borussia Mönchengladbach dafür, dass Geisterspiele nicht vor leeren Rängen stattfinden. 5

Blickpunkt Masken- und Nähinitiativen Gladbach überzeugt in harten Zeiten mit Unternehmertum Während der Corona-Krise haben viele Unternehmen auf die starken Änderungen und Einschnitte durch die Bundes- und Landesregie- rung zum Schutz vor der Ausbreitung des Virus reagiert. Dabei setzten viele auf die Produktion, Verteilung oder Spende von Mund-Na- sen-Abdeckungen. Wie vielfältig diese Herausforderung angenommen und umgesetzt wurde, zeigt dieser Überblick. Der größte hiesige Produzent von Masken dürfte das Textilunternehmen Van Laack sein, das mit seinen Kooperationsbetrie- ben alleine im April zwölf Millionen Masken hergestellt hat. Dabei bediente Van Laack unter anderem die Landesregierung mit Atemschutzmasken. Das Unternehmen ko- operierte aber auch mit der Maxmo-Apo- theke, die modisch designte Communi- ty-Masken verkaufte. Der Fachbereich Textil- und Beklei- dungstechnik der Hochschule Nieder- rhein hat Van Laack dabei unterstützt, Infektionsschutzkittel und FFP2-Schutz- masken zu entwickeln. Professorin Maike Rabe stellte ein Expertenteam zusammen. Zehn Millionen Masken wurden zur Ein- dämmung der Corona-Pandemie dem Land NRW zur Verfügung gestellt. Als Danke- schön für die schnelle und fachgerechte Hilfe spendete Van Laack 6.000 waschbare Alltagsmasken an die Hochschule Nieder- rhein. Außerdem stellte das Unternehmen mit Borussia Mönchengladbach der Stadt insgesamt 40.000 Schutzkittel zur Verfü- gung, die in medizinischen Einrichtungen und Pflegeeinrichtungen zum Schutz des Personals vor dem Coronavirus benötigt wurden. Fynch-Hatton nutzte seine guten Kon- takte nach Asien und hat auf eigene Kos- ten 10.000 zertifizierte Atemschutzmas- ken beschafft. Ebenfalls kostenfrei wurden die Masken in der Stadt verteilt, bevorzugt an Pflege- und Altenheime sowie Pflege- dienste. Aber auch bedürftige Bürger und Arztpraxen konnten sich bei dem Unter- nehmen melden. Des Weiteren spendete Fynch-Hatton zehn Prozent des Bestell- wertes an das Deutsche Rote Kreuz, das einen Nothilfefonds gegen das Coronavi- rus eingerichtet hatte. Damit konnten zum Beispiel Schutzmasken und Schutzbeklei- dungen beschafft und an die richtigen Stellen verteilt werden. Als Eventunternehmer hat Oliver Die- derichs von EVEPROCOM die Auswir- kungen der Corona-Pandemie als einer der ersten zu spüren bekommen. Für den Geschäftsmann kein Grund, den Kopf in den Sand zu stecken. In kürzester Zeit hat er mit Geschäftspartnern eine Maskenpro- duktion und den dazugehörigen Vertrieb aufgebaut. Daraus entstand die Firma Lo- n o t t a H - h c n y F : o t o F l h c a b d a g n e h c n ö M a i s s u r o B : o t o F 6 www.wfmg.de Ob Fynch-Hatton mit Atemschutzmasken oder Borussia Mönchengladbach mit Schutz- kitteln: Die sofortige Hilfsbereitschaft von Gladbachs Unternehmen war sehr groß.

gital: In der Produktion in Polen, wo sonst Hüpfburgen entstehen, werden Behelfs- masken genäht. Gemeinsam mit einem Digital-Investor aus Mönchengladbach und weiteren Partnern launchte Oliver Diederichs den Onlineshop www.masken- hilfe.de für Endkunden als auch für Groß- kunden und Wiederverkäufer. In nur sechs Tagen hat die Firma Rütex, die seit ihrer Gründung 1982 Garne ent- wickelt und produziert, mit dem Vertrieb von wiederverwendbaren, textilen Masken begonnen. „Für uns war das ein guter An- satz, um zum einen der Gesellschaft mit einem derzeit stark nachgefragten Produkt zu helfen und zum anderen in einer Phase mit einem signifikanten Umsatzeinbruch in unserem normalen Geschäft für unse- re 20 Mitarbeiter zu sorgen“, sagte Knut Rütters, der gemeinsam mit Stefan Hüskes die Geschäfte führt. Aufträge kommen aus ganz Deutschland, von Krankenhäu- sern, Pflegediensten, Unternehmen und Gemeinden. Auch Startups sind in das Thema eingestie- gen: So ist beispielsweise auch Mano nella Mano, eine Ausgründung von Hephata, im Bereich Stoffmasken-Nähen unterwegs. In erster Linie wird für die Stiftung Hephata genäht, aber es gibt auch Anfragen von anderen Firmen. Die Masken werden aus vielfach gewaschener Baumwollbettwä- sche gefertigt und sind bedruckt mit bun- ten Motiven. „Sie sind nicht nach Kranken- haus-Norm genäht und dienen vor allem der psychologischen Unterstützung“, sagt Elke Ipp von Mano nella Mano. Tolle Nachrichten verkündete auch der Unverpacktladen FIL MEA. 300 Commu- nity-Masken konnte das Unternehmen an bedürftige Personen spenden. „Wir sind stolz auf den Beitrag der FIL-MEA-Com- munity“, sagte Geschäftsführerin Judith Grünewald. FIL MEA bietet Stoffmasken auf Spendenbasis an: www.filmea.de/ shop. Wo sonst Kostüme für Darsteller des The- aters Krefeld/Mönchengladbach ent- stehen, wurden in Kooperation mit dem Krefelder Verein „Die Wiege“ aus Spenden oder Stoffvorräten des Theaters Stoffmas- ken für Pflegeeinrichtungen genäht. Weit Blickpunkt über 600 Behelfs-Masken kamen bei der Aktion zusammen. Auch Aunde setzte auf die Produktion von Schutzmasken. Aunde-Geschäftsfüh- rer Rolf Königs sagte bereits Anfang April: „Wir haben in Deutschland sowie auch in anderen Ländern begonnen, Mund- und Nasenschutz für den Eigenbedarf in un- serer Gruppe zu produzieren. Eine Auswei- tung ist vorgesehen.“ Der Textilmaschinenhersteller Trützschler hat 1.500 FFP-2-Atemschutzmasken, die sonst im Produktionsprozess des Unter- nehmens verwendet werden, den Kranken- häusern in der Stadt gespendet. Die OQE- MA GmbH spendete Schulen in Gladbach Hände- und Flächendesinfektionsmittel aus der eigenen Produktion. Die OQE- MA-Gruppe gehört zu den führenden Dis- tributoren von Basis- und Spezialchemie und vertreibt eigene Desinfektionsmittel. gardeur hat mit dem Magazin BRIGITTE Mund-Nasen-Masken entworfen und in eigenen Werken produziert. Die Hälfte des Verkaufserlöses ging an Save the Children. Die neue Leichtigkeit Ihrer Business-Bank-Beziehung. Wer als Unternehmer einmal die Genossenschaftliche Beratung einer Volksbank genossen hat, möchte keine andere Hausbank mehr. Wir haben die richtigen Mittel für den Mittelstand: Ob Liquidität, In vestitionen, Finanzierung, Fördermöglichkeiten oder Unternehmens- nachfolge – die Volksbank macht Ihren Businesserfolg zur Chefsache! www.voba-mg.de 7

Blickpunkt Solidaritätsinitiativen Wie die Corona-Krise das Gemeinschaftsgefühl stärkt Mönchengladbacher zeigen Herz. Trotz aller Widrigkeiten haben sie Corona den Kampf angesagt: mit Solidarität, Gemeinschaftssinn und Verbundenheit. Allen voran das Projekt von FKK Covid „Support your local Heroes“ ging durch die Decke. Mit dem Verkauf von T-Shirts konnten die Gladbacher den lokalen Handel und die Gastronomie unterstützen. Ähnlich war es bei „MG bei eBay“. Und auf einmal stand alles still. Als Bund und Länder den Lockdown Mitte März beschließen, geht nichts mehr. Für Einzel- handel und Gastronomie begann eine un- gewisse Zeit. Von heute auf morgen gab es keine Einnahmen mehr, die Kosten jedoch liefen unerbittlich weiter. FKK COVID - Support your Local Heroes Für die Mönchengladbacher Natalie und Marc König, Kevin Mohr, Thorsten Knip- pertz, Ingo Müller, Joschka Gerretz sowie Sebastian Ott ist klar, dass sie helfen wollen. Sie schließen sich unter FKK Covid zusam- men und gründen die Initiative „Support your Local Heroes“. Auf der gleichnamigen Plattform verkaufen sie T-Shirts für jeweils 20 Euro mit einer stilisierten Darstellung des Corona-Virus auf der Brust. Die Käufer bestimmen, welches Geschäft in der Um- gebung mit dem Verkaufserlös unterstützt werden soll. Die Nachfrage ist noch immer so hoch, dass das Team mit Wartelisten ar- beitet. Doch damit nicht genug: FKK Covid denkt weiter und schießt die Nachfolgeaktion „Heroes for Heroes“ nach. Hierbei überneh- men größere lokale Unternehmen Paten- schaften für kleinere Betriebe. Entweder durch Spenden oder direkte Zusammen- arbeit bzw. Förderung. Neben dem Brei- tensport, dem Borussia Mönchengladbach finanziell hilft, hat die Borussia Stiftung darüber hinaus auch Support your Local Heroes mit 2.500 Euro unterstützt. Mehr als 90.000 Euro sind durch FKK Covid für lokale Unternehmen zusammengekommen. MG bei eBay Auch die lokale Plattform „MG bei eBay“ war in Corona-Zeiten eine tolle Möglich- keit für Mönchengladbacher, die lokale Wirtschaft zu unterstützen. So gewann das 2015 gestartete Projekt besondere Bedeutung. Denn sowohl der Einzelhan- del hatte einen alternativen Absatzkanal, um Umsätze zu generieren, als auch die Kunden, die den lokalen Handel so unter- stützen konnten. Dass dieser Plan aufging, bestätigte Marc Fahrig, Geschäftsführer von Schaffrath: „Wir sind vom Erfolg po- sitiv überrascht und haben binnen kurzer Zeit sehr gute Umsätze bei eBay erzielen können.“ Einzelhändler aus Mönchenglad- bach können sich noch immer auf dem Verkäuferportal von eBay registrieren und 8 www.wfmg.de

einen eigenen Händlershop eröffnen. Die- ser ist die ersten zwölf Monate kostenfrei. Darüber hinaus hat eBay selbst ein Sofort- hilfe-Programm aufgrund der aktuellen Lage ins Leben gerufen, das den Einstieg bzw. den Wiedereinstieg in das Online-Ge- schäft erleichtert. Alle Anleitungen zum Einstellen von Produkten, zum Schreiben von Produktbeschreibungen, zu Angaben zum Versand und vielen weiteren Themen können in den Video-Tutorials der eBay City Initiative angesehen werden: https:// verkaeuferportal.ebay.de/moenchenglad- bach-bei-ebay. DeinMG – Übersicht für Lieferdienste Damit die lokale Gastronomie- und Einzel- handelslandschaft in Mönchengladbach in Zeiten des Lockdowns weiterhin Umsätze generieren konnten, haben etliche Restau- rants und Einzelhandelsgeschäfte ihr An- gebot durch einen Abhol- oder Lieferser- vice sowie Online-Shops erweitert. So etwa die Buchhandlung Degenhardt, die ihre Bücher zu den Kunden brachte. Entweder zu Fuß in der näheren Umgebung oder mit dem Fahrrad sowie dem Auto. Blickpunkt r h o M n i v e K : o t o F Hinter der Initiative „Support your Local Heroes“ bzw. FKK Covid stecken Natalie und Marc König, Kevin Mohr, Torsten Knippertz, Ingo Müller, Joschka Gerretz und Sebastian Ott. Die Marketinggesellschaft Mönchenglad- bach MGMG hat auf diese Situation re- agiert und ihr Service-Angebot auf dem Portal „DeinMG.de“ aufgerüstet: So konn- ten Gastronomie und Einzelhändler sich dort kostenfrei mit Logos, Fotos sowie Informationen zu ihren Abhol- und Liefer- diensten registrieren lassen. Eine weitere Möglichkeit, den lokalen Einzelhandel und die Gastronomie in Zeiten der Pandemie zu unterstützen, war Stadtguthaben MG mit der lokalen Gutscheinkarte. Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0 8 0 0 2 81 2 81 2 a n r u f e n u n d B e r a t u n g s g e s p r ä c h v e r e i n b a r e n! 9 Wir realisieren den reinen Glasfaserausbau in Ihrem Gewerbegebiet. deutsche-glasfaser.de/business Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken

Blickpunkt Digitale Initiativen Mithilfe des Internets Social Distancing überwinden Ob gladbach.live, Corona-School, CodeClub, e-guest oder Corinna MG: Sie alle setzen während der Corona-Krise auf das World Wide Web. Mit vielfältigen digitalen Ideen gelingt es den Machern, Social Distancing zu überbrücken. Sie treffen den Nerv der Zeit – und machen deutlich, wie wichtig die Digitalisierung ist. Die Digitalisierung ist das bestimmende Thema in allen Lebens- und Wirtschafts- bereichen. Gerade in Zeiten der Coro- na-Pandemie entpuppt sie sich als wahrer Vorteilsbringer – und überzeugt auch ihre Kritiker. Ein guter Beweis dafür ist die Platt- form für Online-Formate der Kunst und Kultur „gladbach.live“. Es ist ein Forum von Mönchengladbachern für Mönchenglad- bacher. Die Macher dahinter sind Hannah von Dahlen und Chris Müller. Die Medi- engestalterin leitet seit sieben Jahren die Kulturküche. Der Industrieelektroniker und Mediengestalter ist seit fünf Jahren mit sei- ner Firma „Framebuilder Film und Medien“ selbstständig. Die Idee zu „gladbach.live“ und der Bündelung von Kunst- und Kul- turangeboten aus Mönchengladbach hatte t o h s n e e r c S Die Lernplattform „Corona School“ hat schon 12.000 angemeldete Schüler – und es werden täglich mehr. der 38-Jährige bereits vor einem Jahr. Doch die Nachfrage war nicht da. Das Angebot wurde nicht angenommen. In Zeiten von Corona hat sich das schlagartig geändert. Ob Konzerte, DJ-Sets, Lesungen, Work- shops, Fitness-Videos, Talks, Performances und vieles mehr: All das finden Interessier- te zentral auf „gladbach.live“. Neben dem Kunst- und Kulturaspekt ist auch der sozi- ale Aspekt wichtig für Hannah von Dahlen. Denn trotz Social Distancing können die Mönchengladbacher weiterhin kulturelle Angebote wahrnehmen und rutschen nicht in die Isolation. Corona School hilft tausenden Schülern Social Distancing erlebten auch viele Schü- ler während der Corona-Krise. Vor allem wenn es mit dem Schulstoff nicht klappte und die Eltern nicht helfen konnten. Mal eben zusammen lernen oder Nachhilfe in Anspruch nehmen, war nicht möglich. Die- ses Problem hat auch Christoph Reiners, 10 www.wfmg.de

Blickpunkt ehemaliger Marienschüler, schnell erkannt. Mit Gero Embser, den der 21-Jährige noch aus Schulzeiten kennt, stellte er quasi über Nacht die Internet-Lernplattform „Corona School“ auf die Beine. Das Prinzip ist ein- fach wie genial: Registrieren, verbinden, kennenlernen, helfen. Die Eltern sind beim Erstkontakt ebenfalls dabei. Binnen we- niger Tage hatten sich dort mehr als 800 Schüler angemeldet. Mittlerweile sind es mehr als 12.000, die sich dort registriert haben und Hilfe von rund 9.000 Studenten bei den Hausaufgaben oder den Prüfungs- vorbereitungen bekommen. Inzwischen machen Studierende von Universitäten quer durch Deutschland mit. Das Team um Reiners und Embser ist auf mehr als 60 Studierende herangewachsen. Und das Tol- le an Corona School: Das Engagement ist für einen guten Zweck – und das soll auch so bleiben. CodeClub setzt ein DigiCamp um Ähnlich kreativ und flink haben auch die Teilnehmer des CodeClubs vom Gymna- sium am Geroweiher auf den Lockdown reagiert. Eigentlich war für das erste Os- terwochenende ein CodeCamp in der Eifel geplant und schon organisiert. Corona hat den Schülern schließlich einen Strich durch die Rechnung gemacht – und wieder nicht. Denn den Organisatoren kam die spontane Idee, das Camp einfach digital auszurich- ten. Innerhalb einer Woche war diese in die Tat umgesetzt. Zudem öffneten die „Codis“ ihr digitales Camp auch für Freunde von anderen Schulen sowie für alle Schüler und Lehrer des Gymnasiums am Geroweiher. Per App in die Gästeliste eintragen Für Gäste und Gastronomen ist die App „e-guest“ eine Erleichterung. Denn: kein Restaurant-Besuch ohne Datenerfassung. So müssen sich Gäste laut Vorschrift auf eine Liste eintragen. Für viele ist das nicht nur ein lästiges Übel, sondern auch mit der Sorge um Datenklau verbunden. Die Mönchengladbacher Agentur Logital UG hat deshalb die kostenlose „e-guest-App“ für Betriebe zur Erfassung von Gästeda- ten entwickelt. Die Datenerfassung erfolgt schnell, anonymisiert und verschlüsselt auf deutschen Servern. Jeder Gast kann sich unkompliziert ein- und auschecken. Es gibt kein Papierchaos und die Daten werden nach dem gesetzlich vorgegebenen Zeit- raum automatisch gelöscht. Corinna MG Der Verein Corinna ist die Antwort auf die Herausforderungen, vor die Corona die Kultur- und Veranstaltungsszene stellt und ein klares Bekenntnis, dass es weitergehen wird. Keiner weiß genau wie und wann, aber dass es weitergehen musste, stand für alle Beteiligten fest. Ziel des Vereins ist es, angeschlagene Akteure finanziell zu un- terstützen, um zumindest die größte Not in der Kultur- und Eventszene ein wenig auffangen zu können und diese auch bis „nach Corona“ am Leben zu erhalten. Mit verschiedenen digitalen Formaten wird der Verein die veranstaltungsfreie Zeit wäh- rend der Corona-Krise überbrücken und den Menschen Kultur nach Hause bringen. Mit dem Streaming-Partner „gladbach. live“ wird es nach dem Auftakt im Juni immer jeden ersten Montag im Monat die Möglichkeit geben, verschiedene Corin- na-Kulturangebote Zuhause zu genießen. www.corinna-mg.de. l b u C e d o C : o t o F . . V e a n n i r o C : o t o F IHRE NEUE IP-TELEFONANLAGE FÜR DEN DIGITALEN ARBEITSPLATZ Ob Homeoffice, Cloud-Telefonanlage oder einfach nur ein klassisches Telefon auf dem Tisch. Bei Kalthöfer bekommen Sie die perfekt zugeschnittene Kommunikationslösung für Ihr Unternehmen. Rufen Sie uns an – wir kümmern uns, gemeinsam mit unserem Partner Unify. 0 21 61 / 96 96 - 0 oder 0 22 1 / 80 13 07 9 - 0 www.kalthoefer.de Sie setzen auf das Internet, um trotz aller Einschränkungen Social Distancing die Stirn zu bieten: der CodeClub vom Gymnasium Geroweiher und der Verein Corinna. 11

Blickpunkt Independent Print Manager ‒ since 1999 Unabhängige Beratung, kostenoptimierte Beschaffung und zuverlässige Steuerung Ihrer Drucksachen. Unsere Leistungen Zentraler Einkauf über internationales Druck- und Fulfillment-Netzwerk Print Management und Fulfillment Gebündeltes Print-Volumen Klimaneutrale Produktion Point-of-Sale-Materialien Layout und Design Print Consulting Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! impress GmbH +49 2161 29998-0 impress@buschglatz.com Kreative Kooperationen Mit Ideen der Corona-Pandemie trotzen Diese Gladbacher Unternehmen beweisen Kreativität und sind gemeinsam stark. e d . s t n e v e - i o n : o t o F Das Restaurant Kette & Schuss lieferte seine Speisen nicht aus, sondern ließ sie von den Gästen abholen. Der Clou: Am gelben, historischen Citroen HY fand die Essensausgabe statt – zu Fuß, per Rad oder mit dem Auto. „Kette & Schuss“ ist eine klassische „Mit- tagsgastronomie“. Von 11.30 Uhr bis 15 Uhr hat das Restaurant im Monforts Quar- tier geöffnet. Ein Lieferdienst als Alternati- ve während der Corona-Pandemie kam für Inhaber Torsten Neumann wirtschaftlich nicht infrage. Er hatte eine andere Idee – und eröffnete einen Drive In. Mithilfe von großen Schildern, die das Studio 77 in der Nachbarschaft kostenlos gedruckt hatte, einer Vielzahl von weiß-roten Verkehrshüt- chen und dem beliebten, gelben, histori- schen Citroen HY ist der Drive In auf dem Vorplatz des Monforts Quartiers einge- richtet worden. Dieser wurde montags bis freitags von 11.30 bis 14 Uhr mit warmer Küche geöffnet. Täglich gab es zwei wech- selnde Gerichte, frische Kuchen, kleine Teil- chen und gekühlte Getränke zum Abholen. Steak-Lieferung per Taxi Auf eine ganz besondere Zusammenarbeit setzten die Steakmanufaktur gourmet- fleisch.de und Taxi Wyen in Zeiten von Co- rona. Gemeinsam boten die Unternehmen den „Same Day Delivery Service“ an. Kun- den, die bis 10.30 Uhr bestellten und aus dem Stadtgebiet von Mönchengladbach kamen, erhielten ihre Ware noch am selben Tag zwischen 16 und 19 Uhr. Die Zustel- lung der Steak-Bestellungen übernahm der Taxiunternehmer. Einen prominenten Tester hatte das Angebot ebenfalls: Borussias Vi- zepräsident Rainer Bonhof ließ sich ein Pa- ket der Steakmanufaktur gourmetfleisch. de an die Haustür liefern – gebracht wurde es von Taxi Wyen. Zudem unterstützte er diese besondere Kooperation und über- nahm für die ersten 100 Bestellungen die Versandkosten. Kartoffeln statt Konzerte Der Kontrast konnte kaum größer sein. Die Veranstaltungsbranche lag Corona-bedingt am Boden – in der Lebensmittelprodukti- on und -logistik lief die Arbeit derweil auf Hochtouren. Während etwa dem Event- und Personalmanagements-Dienstleister 3S GmbH & Co. KG aus dem Nordpark auf einen Schlag 100 Prozent aller Aufträge wegbrachen, verzeichnete die Hans Willi Böhmer Verpackung und Vertrieb GmbH & Co. KG (Kartoffel Böhmer) mit Sitz in Güdderath eine extrem hohe Produktnach- frage. Die WFMG hat beide Unternehmen zusammengebracht: 21 Mitarbeiter von 3S, die dort normalerweise für so unterschied- liche Aufgaben wie Messebau, Tour-Tech- nik, Staplerfahren oder Menü-Kellnern verantwortlich zeichnen, verpackten und verluden Kartoffeln und Zwiebeln bei Böh- me in Güdderath. 12 www.wfmg.de

Corona-Hotline & Webinfos Mehr als 500 Beratungsgespräche Vor allem die Frage nach Soforthilfen hat die Gladbacher Wirtschaft umgetrieben. Die Wirtschaftsförderung Mönchenglad- bach (WFMG) hat mit einer eigens geschal- teten Corona-Hotline auf die Pandemie und die damit verbundenen Schwierig- keiten für Unternehmen reagiert. Daran beteiligt waren als Kernteam Jan Herting, Willi Altenberg und Rafael Lendzion. Wei- tere WFMG-Kollegen ergänzten das Team je nach Aufkommen. In der Hochzeit war die Corona-Hotline auch am Wochenende besetzt. Per Telefon und via Mail haben mehr als 500 Beratungen von Mönchen- gladbacher Unternehmen stattgefunden. Der Schwerpunkt lag dabei im Bereich Förderprogramme: 60 Prozent Soforthilfe, 30 Prozent Darlehen, zehn Prozent Bürg- schaften. Die meisten Anrufe verzeichnete die WFMG aus den Bereichen Solo-Selb- ständige, Kleinst-/Kleinunternehmer sowie Handwerk. Nach Branchenschwerpunkten gestaltete sich das wie folgt: Handel (Kfz, Floristik, Möbel, Weiße Ware, Groß/Einzel- handel), Gastronomie, Handwerk (Friseur, Gebäudereinigung) sowie Event/Veran- staltung (auch Schausteller) sowie Krea- tivwirtschaft. In den ersten Tagen war das Aufkommen sehr hoch, im weiteren Verlauf ebbte es etwas ab. Dafür wurden die Fälle individueller und komplexer. Zusätzlich hat die Wirtschaftsförderung auf ihrer Website für die Mönchenglad- bacher Wirtschaft Informationen und Entwicklungen rund um Soforthilfen und Förderprogramme zusammengestellt, die fortwährend aktualisiert werden. HOTLINE: Tel.: 02161 / 823 797 11 Internet: www.wfmg.de Blickpunkt Vorstoß Innenstadtrettung Unter der Überschrift „Rettung unserer In- nenstädte“ haben sich Ende April der Deut- sche Verband der Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaften sowie der Verband der Wirtschaftsförderungs- und Entwicklungsgesellschaften in NRW in einem gemeinsamen Schreiben an die Wirtschaftsminister von Bund und Land NRW, Peter Altmaier und Prof. Dr. Andreas Pinkwart, gewandt. In dem Brief, der maß- geblich unter Mitwirkung der WFMG ent- standen ist, plädierten die Verbände unter anderem dafür, dass „die Beschränkung der Öffnung auf 800 Quadratmetern Verkaufs- fläche aus unserer Sicht schnellstmöglich fallen sollte“. Der Infektionsschutz lasse sich in großflächigen Handelsgeschäften ebenso gut wie oder sogar besser als in kleinen Einrichtungen einhalten. Wichtig sei ein entsprechendes Hygienekonzept. Kurz darauf fiel die umstrittene Regelung dann auch. Zusammenhalt EWMG stundet Mieten Bei den meisten Gewerbemietern sind sowohl die April- als auch die Mai-Mieten gestundet worden. Als Vermieter kann die EWMG die Lage bei vielen Händlern ein- schätzen. So haben in der Zeit des Lockdowns rund 80 Prozent der Mieter keine Miete gezahlt. Das war nach der Gesetzesänderung durch den Bund auch ohne Kündigung des Vertrags möglich. „Das ist auch richtig so, in der Krise müssen wir zusammenstehen“, be- tont Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender der EWMG-Geschäfts- führung. Deshalb sind bei fast allen Gewerbemietern die April- und Mai-Mieten gestundet worden. Zum Teil wurden individuelle Lösungen gefunden, um so gerade die kleinen Selbstständigen zu unterstützen. Mit den großen Gewerbemietern, die sich auf einen Wegfall bzw. eine Störung der Geschäftsgrundlage berufen haben, wird eine einvernehmliche Lösung gesucht, wie die Mietausfälle nachgezahlt werden können. Derzeit erhebt die Entwicklungsge- sellschaft, welche Mietausfälle entstanden sind. „Wir haben aktu- ell Einbußen in Höhe von rund 250.000 Euro in den Monaten April /Mai“, sagt Dr. Ulrich Schückhaus. Das betrifft nicht nur Immobi- lien an der Hindenburgstraße. Auch die Rheydter Innenstadt zählt dazu. Bei den Wohnungsmietern gab es in der Zeit des Lockdowns keine Änderungen. Aus unserem aktuellen Immobilienangebot…. Geschäfts-, Lager– und Büro- flächen in der City und im Nord- park + Lagerfl. ca. 89 m², Lagerfl. ca. 1.464 m² vor dem Gebäude anmietbar 1965 V/172,4 kWh/Öl Nutzflächen: Verkaufsfl.ca.175,50 m² Stellplätze: Baujahr: EnEv: Monatsmiete: ab € 3,- bis 9,-/m² +NK 2,-/m² + Stellpl. € 45,-/St. zzgl.MwSt.,courtagefrei vor dem Gebäude anmietbar 2010 + 2013 B/83,5 kWh/Gas Büroflächen: ab ca. 140 m²-1.399 m² Stellplätze: Baujahre: EnEv: Monatsmiete: € 9,50/m² +NK€ 2,50/m² + Stellpl. € 50,-/St. zzgl. MwSt., courtagefrei CityGeschäfts– und Lagerfläche Büroflächen im Nordpark Für weitere Rückfragen nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf! FRANK MUND IMMOBILIENBERATUNG Poststraße 31 . 41189 Mönchengladbach Tel. 02166 99 88 753 . www.mund-immo.de 13

Blickpunkt Im Gespräch mit den Machern von FKK COVID, Cinedrive und Pappaufstellern Mönchengladbach im Herzen Sie lieben ihre Heimat und sind ihr sehr verbunden. Als der Lockdown das Leben und Arbeiten in Mönchengladbach zum erliegen brachte, war für Marc König (FFK Covid), Terz machen (Cinedrive) und Ingo Müller (Pappkameraden) klar, dass sie Handeln müssen. Wir sprechen mit den Akteuren über ihre Motivation, Hürden und Türöffner sowie über ihre schönsten Erlebnisse und Wünsche. Verrückt! Aber Mönchengladbach und sein Club sind in aller Munde. So wurde aus einer kleinen Idee ein Riesenprojekt, das weltweit Beachtung findet. Herr König, was hat Ihre Aktion „Sup- port your Local Heroes“ in der Stadt verändert – und inwiefern kann sie auch nach Corona weiterwirken? Marc König: Das Projekt zeigt nicht nur wie groß der Zusammenhalt hier sein kann, wenn es drauf ankommt, sondern auch was für eine Kraft entstehen kann. Wenn man nur zusammen an einem Strang zieht und Konkurrenzdenken und eigene Interessen hinter das Wohl der Gemeinschaft (Sup- port your local heroes) stellt. Es hat sich eine Community gebildet. Endlich findet ein Austausch statt. Man hilft sich – und vor allem steht man für den anderen ein. Eine Solidargemeinschaft in dieser Art und Weise hat es vorher in Mönchengladbach nicht gegeben und diese wird hoffentlich auch weiter bestehen. Es wäre schlicht weg dumm, diese Gemeinschaft nicht weiter zu nutzen. Wie das Ganze aussieht, möchte ich an dieser Stelle noch nicht verraten. Nur so viel: Die Planungen laufen. Wie lange hat bei den jeweiligen Pro- jekten der Weg von der Idee zur Um- Ingo Müller hatte die Idee mit den Pappaufstellern und hat damit weltweites Medieninteresse ausgelöst. Mehr als 20.000 Doppelgänger stehen nun im Borussia-Park. Hinter Cinedrive stecken Terz Machen, 3s GmbH, Sound Magic Gbr, Ministry of Light als Veranstaltergemeinschaft. r e t s ü K x i l e F : o t o F Woher kam Ihre jeweilige Motivation, den Mönchengladbachern in der Coro- na-Krise zu helfen? Terz Machen: Terz Machen beutetet für uns auch, Verantwortung zu übernehmen in der Stadt bzw. der Region, in der wir zuhause sind. Zudem entstand in unserem Netzwerk schnell der Wunsch, trotz Krise, mit unserem gebündelten Know-how einer sinnvollen Tätigkeit nachzugehen. Ingo Müller: Als wir die Idee zu den Pappfiguren hatten, war schnell klar, dass mögliche Überschüsse gespendet werden. Und mittlerweile ist eine stattliche Summe zusammengekommen. Sechsstellig. Das Geld bleibt in der Stadt und geht an ver- schiedene Organisationen wie etwa FPMG Supporters Club, deren Umsätze komplett ausfallen und Mitarbeiter in Kurzarbeit sind, an Nordkurve aktiv und u.a. an die Borussia-Stiftung. Marc König: Als kreativer Mensch war ich schon immer auf der Suche nach der „einen Idee“, mit der ich etwas verändern kann. Die Tatsache, dass in unserer gelieb- ten Stadt, die in meinen Augen eh schon viel zu kurz kommt, die Vielfalt an Cafés, Restaurants, lokalen Einzelhändlern und Kultur ohne Hilfe ggf. aussterben wird, ist zudem unvorstellbar. Mit wenig Aufwand etwas Großes bewegen und nachher sagen zu können „Ich habe zur Rettung beigetra- gen“, war hier Motivation genug. Herr Müller, wie kam die Idee mit den Pappkameraden für Borussia zustande, die ja ein internationales mediales Echo hervorgerufen hat? Ingo Müller: Die Grundidee kam von mei- ner Frau. Wir waren krank und saßen in Berlin in Quarantäne, ich konnte nicht ins Stadion. Irgendwann schlug sie vor, dass wir ein Foto von mir in Block 16 aufhängen, damit ich wenigstens symbolisch dabei sein kann. Darüber habe ich nachgedacht, das Konzept für die App „seidabei-trotzdem. de“, die Umsetzung geschrieben, bei Dru- ckereien recherchiert und mit Web-Ent- wicklern gesprochen. Borussia Mönchen- gladbach hat das sofort abgenickt und uns Fans und dem FPMG Supporters Club das Stadion zur Verfügung gestellt. Dann ging alles recht schnell. Mittlerweile ver- bringe ich den Tag im Stadion und gebe ich täglich Interviews. Vor allem ausländi- sche Sender und Printmedien melden sich aus Russland, China, Japan, USA, Kanada, Großbritannien oder aus der gesamten EU. 14

Blickpunkt setzung gebraucht? Was waren Hürden, was Türöffner? Terz Machen: Ist es eigentlich schwieri- ger, ein Musikevent wie das Horst-Fes- tival oder ein Großkonzert umzusetzen oder in Windeseile ein Autokino hoch- zuziehen? Terz Machen: Das Arbeitspensum und das Stresslevel kann man schon miteinan- der vergleichen. Wir hatten auch ähnliche Aufgabe zu bewältigen, die uns aber heute um einiges leichter fallen. HORST war eben eine gute Schule für alles, was wir heute machen. Wir alle haben mittlerweile viel Erfahrung in Sachen Großevents und ha- ben die nötigen Abläufe im Blut. Was würden Sie rückblickend anders machen? Oder anders gefragt: Wo hat’s gehakt, was hätte besser laufen können? Ingo Müller: Ich würde es wieder genau so machen! Alles läuft bestens. Die Nieder- rheiner haben eine sympathische und an- genehme „Unschärfe“ bei großen Projek- ten, deren Ausmaße kaum abzusehen sind. „Dat wird schon!“ ist hier immer Tenor. Die motzen zwar auch oft, aber wenn es da- rum geht, Dinge umzusetzen, ist das hier ein zu 100 Prozent zuverlässiges und pro- fessionelles Völkchen. Wenn`s läuft, dann läuft´s. Marc König: Rückblickend kann man sagen, dass wir nicht so leichtgläubig an das Projekt hätten rangehen dürfen. Das Team hätte von Beginn an größer sein sollen. So hätten wir einige Aufgaben schneller und besser meis- tern können. Ein weiteres Problem ist ganz klar die knappe Kalkulation. Wir sind nach wie vor „Non-Profit“. Allerdings mussten wir anfangs viele Kosten selber tragen, was in einem gewis- sen Umfang kein Pro- blem darstellt, aber ab einer gewissen Anzahl von Bestel- lungen wird es dann schon kritisch. Terz Machen: Wir haben das Maxima- le aus den Möglich- keiten rausgeholt und neben einem ausgewo- genen Kinoprogramm auch ein vielfältiges Eventprogramm um- gesetzt, was u.a. auch Radio und Fernseh- promotion mit sich gebracht hat. Schön wäre gewesen, wenn es kein Konkurrenzver- halten innerhalb der Stadt gegeben hätte. Man hätte aus der Mar- ke Sparkassen Cinedrive sicher auch für die Iden- tifikation mit der Stadt Mönchengladbach noch mehr rausholen können. Kai Ebel (oben links), Oliver Neuville und Torsten Knippertz sind die prominenten Gesichter von „Support your local heroes“ und unterstützen das Projekt ebenfalls. Fotos: Kevin Mohr Was war im nachhinein das schönstes Erlebnis rund um Ihre Aktionen? Und was ist ihr Wunsch für die Zeit nach Ende der Pandemie? Marc König: Mein schönstes Erlebnis war unter anderem die Nacht vom 20. auf den 21. März. Am Freitagabend hatten wir ei- nen Umsatz von 1.000 Euro. Ich lief freu- destrahlend durchs Haus, erzähle es mei- ner Frau, die mich wieder etwas auf den Boden der Tatsachen zurückholte „Warte erstmal ab ob das Ganze so weiter geht“. Am nächsten Morgen waren es knapp 3.000 Euro und mir war klar, das Projekt geht durch die Decke. Mein Wunsch ist es, dass jeder Local Hero überlebt. Aber dann gibt es auch noch meine Existenz. Neben meiner Festanstellung als Webentwickler bin ich freiberuflich schaffend und auch hier würde ich gerne wieder mit Kon- zepten, Gestaltung und Umsetzung von Webprojekten Geld verdienen. Mein neues Berufsfeld, der Schnellstart von großen Projekten ist natürlich dann auch dabei. Terz Machen: Am schönsten war das di- rekte positive Feedback unserer Besucher. Wir hoffen, dass wir nach der Krise mit unsere starken Veranstaltergemeinschaft aus Sound Magic, 3s GmbH, Ministry of Light und Terz Machen in Zukunft noch mal in Sachen Großevents in Mönchen- gladbach aktiv werden können. Ingo Müller: Ich fand’s klasse, dass man sich zusammengerauft und bewiesen hat, mit gebotenem Abstand, Dinge realisieren zu können. Das nehmen wir mit in die Zeit danach. Das Ehrenamt hat aber die Kassen leergespült. Wir würden gerne mal wieder gegen Bezahlung arbeiten. Aber haupt- sächlich wünschen wir allen Menschen, die das hier lesen, dass sie, ihre Freunde und Familien einfach gesund bleiben und finanziell überleben. Foto: Christian Verheyen/ Borussia Mönchengladbach 15

Innenstadtentwicklung / Standort / Immobilien Schillerquartier Baustart mit 157 Wohnungen Goldhaus Zukunftszeichen Der Bauherr CQ-Haus investiert an der Steinmetzstraße 65 Millionen Euro. In den kommenden zwei Jahren wird ent- lang der Steinmetzstraße das sogenannte Schillerquartier gebaut. Die Bauarbeiten haben bereits begonnen. Der Projektent- wickler und Investor CQ Haus baut gegen- über der Rückseite von Haus Westland in Zusammenarbeit mit Architekt Burkhard Schrammen drei Gebäuderiegel mit insge- samt 157 Wohnungen, einem Supermarkt und weiteren Gewerbeflächen. Ziel ist es, dort ein urbanes Wohnquartier entstehen zu lassen, das als Verbindung zwischen den historischen Altbauten im Gründerzeitvier- tel und moderner Architektur dient. Um das Vorhaben umzusetzen, werden drei Brach- flächen mit einer Gesamtgröße von mehr als 6.000 Quadratmetern verschwinden, die vor Jahren durch den Bau der bis nach Eicken weitergeführten Steinmetzstraße entstanden sind. „Der Wohnungsmarkt in Mönchenglad- bach fordert bezahlbaren Wohnraum“, sagt Mark Tijhuis, Geschäftsführer von CQ-Haus. „Die Menschen wollen inner- städtisch wohnen, aber können dafür nur eine bestimmte Miete bezahlen.“ Im mitt- leren Gebäuderiegel sollen deshalb kleinere Wohnungen und Appartements mit 35 bis 50 Quadratmetern Wohnfläche entstehen. In den beiden äußeren sind Wohnungen mit 65 bis 75 Quadratmetern, einige auch über 80 Quadratmetern Wohnfläche vor- gesehen. Außerdem sind 5100 Quadrat- meter für Gewerbe reserviert, eine Kita im Gebäuderiegel zur Eickener Straße soll ebenfalls entstehen. Für das Unternehmen CQ-Haus, das seit einigen Jahren seinen Sitz an der Flieth- straße hat, ist es das erste Bauprojekt in Mönchengladbach. Roermonder Höfe Digitales Apart-Hotel öffnet im Herbst Die Limehome GmbH hat knapp 500 Quadratmeter Servicefläche angemietet. r e l i e w ß i e W a n n a H : o t o F An der Krichelstraße 3 werden goldene Akzente gesetzt. Die Entwicklungsgesellschaft der Stadt Mönchengladbach (EWMG) hat an der Kri- chelstraße 3 ein Signal gesetzt. Hausfas- sade, Fenster, Türen und Balkone glänzen golden in der Sonne. Das Wohnhaus selbst steht leer. Es gehört zum Gebäudekomplex „Hotel Oberstadt“ und soll mittelfristig dem geplanten Durchstich zwischen Muse- um und Hindenburgstraße weichen. Dieser soll einen neuen Fußweg und eine visuelle Verbindung zwischen Handel und Kultur schaffen. In Abstimmung mit dem Muse- um Abteiberg hat die EWMG entschieden, auf diese Vision aufmerksam zu machen, und mit der Fassaden-Aktion eine neue Blickachse erzeugt. Das Gold der Fassade nimmt die Goldschrift „MUSEUM“ auf dem Marmorstein am Eingang des Museums auf. „Mit der Verbindung des Goldtons von der Museumsbrücke zum Eingangspavillon wird an die Idee von Hans Hollein erinnert, der eine Museumspassage durch das Hotel Oberstadt hindurchführen wollte“, erläu- tert Susanne Titz, Direktorin des Muse- ums Abteiberg. „Es wertet den Bereich auf und ist ein Lichtblick für die von den Co- rona-bedingten Schließungen betroffene Innenstadt“, sagt Christoph Döker von der EWMG. Als eine der führenden Adressen für zeitgenössische Kunst ist das Museum Abteiberg ein Anziehungspunkt für Besu- cher und soll besser ins Zentrum von Mön- chengladbach integriert werden. www.wfmg.de r e n t r a p + n e n e i b : o t o F Der Immobilienberater bie- nen+partner hat Limehome an den Standort Roermon- der Höfe vermittelt, wo das Unternehmen ab Herbst 13 Suiten mit Größen von 23 bis etwa 33 Quadratmetern anbietet. Der Clou: Es ist das erste Apart-Hotel mit digitali- siertem Check-in und Check- out sowie automatisierter Rechnungserstellung. „Mön- chengladbach mit deutlich mehr als 300.000 Gästeüber- nachtungen verfügt über ein großes Marktpotenzial, das ideal zu unserem Geschäftsmodell passt“, sagt Limehouse-Geschäftsführer Dr. Josef Vollmayr. Wir haben uns in Mönchenglad- bach für die Roermonder Höfe entschie- 16 Digitalisiert ein- und auschecken sowie automatische Rechnungserstel- lung: Das bietet Limehouse im Apart-Hotel in den Roermonder Höfen an. den, da die Wertigkeit des Projekts sowie die zentrale Lage ebenfalls ideal für uns sind,“ führt Gesellschafter Lars Stäbe wei- tere Gründe für die Standortwahl aus.

Firmenprofil Anzeige FIRST REISEBÜRO MÖNCHENGLADBACH Reise-Experten sind mehr denn je gefordert und gefragt Auf eine 70-jährige Firmengeschichte blickt die FIRST REISEBÜRO Mönchengladbach GmbH zurück. Sie ist an drei Standorten in Mönchengladbach vertreten und seit Januar auch mit einem Firmendienstbüro in Düsseldorf. Mit 35 Mitarbeitern sowie drei starken Geschäftsfeldern ist das Touristikunternehmen – auch in Zeiten von Corona – für die Zukunft gut aufgestellt. „Der interne Firmendienst in Mönchen- gladbach sowie die neue, auf japanische Kunden spezialisierte Filiale in Düsseldorf bilden zusammen eine wichtige Säule des Unternehmens“, betont Geschäftsführe- rin Dr. Ute Dallmeier. Zu den Kunden des Firmendienstes „FIRST BUSINESS TRAVEL“ zählen internationale Mittelständler und Hidden Champions aus den Bereichen Che- mie, Textil, Maschinenbau und Finanzen. „Die Kunden schätzen hierbei vor allem Serviceorientierung, Wettbewerbsfähigkeit und Problemlösungskompetenz“, sagt Dr. Ute Dallmeier. Das FIRST REISEBÜRO Mönchengladbach betreut darüber hinaus Firmen und Orga- nisationen in einer eigenen Gruppen- und Incentive-Abteilung bei Veranstaltungen, Eventreisen und Kundenbindungsprogram- men. So gibt es etwa Mitgliederreisen für die Volksbank oder sogenannte Factory Delivery Experiences für Volvo im Portfolio. Neben allen namhaften Veranstaltern ver- mittelt das FIRST REISEBÜRO Mönchen- gladbach in seinen drei Outlets an der Bismarckstraße, am Alter Markt und in Rheindahlen auch individuell zusammen- gestellte Reisen. Sogenannte „à la Car- te“- sowie spezielle Gruppenreisen unter Gleichgesinnten. Nach dem Credo „Kunden FIRST!“ beginnt der Urlaub bei der Beratung in Wohlfühlat- mosphäre. Das Team um die Geschäfts- führerin Dr. Ute Dallmeier kennt sich in der Welt aus, hat die meisten Destinationen persönlich bereist und kann so in der Bera- tung einen echten Mehrwert im Vergleich zu Onlineportalen bieten. „Kunden erhalten stets ein hohes Maß an Individualität in der Betreuung“, bringt es die FIRST REISEBÜRO Geschäftsführerin auf den Punkt. Diese In- dividualität beweist sich in Zeiten der Co- rona-Pandemie noch einmal mehr als Vor- teil. Vor allem wenn es um Reisewarnungen oder Reiseeinschränkung geht. Denn Rei- sen wird sich durch die Corona-Krise nach- haltig verändern. „Besonders im Business Travel stehen angepasste Reiserichtlinien und Kostenmanagement für viele Firmen auf der Agenda“, macht Dr. Ute Dallmeier die Situation in Unternehmen deutlich. So stehen Notwendigkeit und Wirtschaftlich- keit von Reisen in Zeiten von Webkonfe- renzen und virtuellen Meetings auf dem Prüfstand. „Was bis dato in den Unterneh- men häufig fehlt, ist die Systematik, um Entscheidungen und Richtlinieneinhaltung steuern zu können“, sagt die Reise-Exper- tin. Um dieses Dilemma zu lösen, hat das FIRST REISEBÜRO Mönchengladbach mit einer Unternehmensberatung ein Hybrid- modell entwickelt, um physisches und vir- tuelles Corporate Travel zukünftig in einem integrierten Regelwerk abzubilden. „Heute mehr denn je sind die Reiseprofis gefor- dert. Umfassendes Know-how, Sicherheit, Verlässlichkeit und Vertrauen spielen so- wohl im B2B als auch im B2C eine ent- scheidende Rolle“, sagt Dallmeier. l h c a b d a g n e h c n ö M O R Ü B E S I E R T S R I F : s o t o F Sicherheit auf Reisen ist in Zeiten der Corona-Pandemie unverzichtbar. Beim Team der FIRST REISEBÜRO Mönchengladbach GmbH sind Kunden sowohl aus dem Bereich B2B als auch B2C in besten Händen. Für Firmenkunden haben die Reiseprofis sogar ein Hybridmodell für physisches und virtuelles Corporate Travel entwickelt. 17 17

Flughafen Bilanz 2019 und neue Broschüre Flughafen Mönchengladbach weiter auf Kurs Beim Jahresergebnis 2019 kann der Flughafen Mönchengladbach (MGL) an die gute Entwicklung 2018 anknüpfen und das Defizit weiter verringern. Der Verlust im ersten Jahr konnte um mehr als 500.000 reduziert werden. Die konstant hohe Zahl an Flugbewegun- gen (2019: 42.566, 2018: 42.509) zeigt die verkehrspolitische Bedeutung des Flugha- fens Mönchengladbach. Bei den Flughafen- entgelten stieg das Ergebnis 2019 um 50 Prozent auf 890.489 Euro (2018: 593.09). Hier schlägt vor allem die im Oktober 2018 in Kraft getretene neue Entgeltordnung zu Buche, nach der die Flugsicherungsentgel- te für Flugzeuge über zwei Tonnen deutlich angehoben wurden. Im Zeitraum Januar bis April 2020 büßte der Flughafen mit 10.656 Flugbewegungen 2,9 Prozent ein im Vergleich zum Vorjah- reszeitraum. Der Grund ist der ab Mitte März Corona-bedingt stark reduzierte Flugbetrieb, vor allem durch die temporä- re Schließung der Flugschulen. Beim Jah- resergebnis 2019 kann der Flughafen MGL an die gute Entwicklung 2018 anknüpfen und das Defizit weiter verringern. Das Er- gebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig- keit liegt 2019 bei -2.008.868 Euro (2018: -2.577.515). Damit wurde der Verlust im ersten Jahr um mehr als 500.000 redu- ziert. Auch gegenüber den Planzahlen für 2019 in Höhe von -2.274.983 Euro konnten knapp 300.000 gut gemacht werden. Entscheidend für eine nachhaltige und zukunftsweisende Entwicklung des Flug- hafens ist der Ausbau des Areals – mit weiteren Hangarplätzen, Expansionsflä- chen für bestehende Unternehmen und der Ansiedlung neuer innovativer Player in einer Airport City, das machte MGL-Ge- schäftsführer Franz-Josef Kames deutlich. Neue Flächen für die Weiterentwicklung des Flughafens stehen künftig auf dem 140.000 Quadratmeter großen Areal der Trabrennbahn und dem angrenzenden 32.000 Quadratmeter großen Grundstück, das von Daun & Cie. angekauft wurde, zur Verfügung. Auch als Wirtschaftsstandort hat der Flughafen Mönchengladbach mit 653 Arbeitsplätzen (2018: 647) schon jetzt eine zunehmend große Bedeutung. Im Rahmen des mit 2,6 Millionen Euro ge- förderten Projekts „SkyCab“ (Lufttaxi) posi- tioniert sich MGL ebenfalls als Forschungs- und Innovationsstandort. In einer neuen Broschüre erfahren Interes- sierte mehr über die Player und den Betrieb am Standort heute sowie über kurz-, mit- tel- und langfristige Perspektiven für das Flughafenareal. www.mgl.de David Bongartz Tel.: 02161 / 823 79 – 9 Mail: bongartz@wfmg.de NRW-Fördermittel MGL erhält Go für neue Befeuerung Luftqualitätsmessungen Zeppelin unterwegs 176.000 Euro hat das Verkehrsministerium an die Flughafengesellschaft MGL übergeben. Mit dem Geld wird die in die Jahre gekommene Befeuerung am Flughafen Mönchengladbach erneuert. Die Landes- regierung fördert damit die Weiterent- wicklung des Verkehrsflugplatzes, an dem auch zur Zukunft der Mobilität geforscht wird. Die Befeuerungsanlage umfasst zum Beispiel die fest installierten Lichtsigna- le für die Navigation auf der Start- und Landebahn, der Rollbahn und im Anflug auf den Flughafen MGL. „Mit der Förde- rung schafft die Landesregierung gute Voraussetzungen für die Erforschung innovativer Mobilitätsoptionen vor Ort. Wir wollen, dass die Mobilität der Zukunft in Nordrhein-Westfalen erforscht, ent- wickelt und am besten auch produziert und eingesetzt wird“, sagte Verkehrsmi- nister Hendrik Wüst. 18 G M F W / G M W E : o t o F Mit dem Fördergeld kann die Befeuerung des Flughafens auf den neusten Stand der Technik gebracht werden. Wie wirkt sich der Shutdown als Folge der Corona-Pandemie auf die Luftquali- tät im Rheinland aus? Dieser Frage geht das Jülicher Institut für Troposphäre mit einer Messkampagne nach, die Anfang Mai vom Flughafen Bonn-Hangelar aus gestartet ist. Mit einem Zeppelin NT wer- den bei mehreren Flügen auf verschiede- nen Routen Spurengase und Feinstaub gemessen. Flugziele des Zeppelins sind unter anderem Mönchengladbach, Köln, Düsseldorf, Jülich und die Eifel. „Beispiele aus aller Welt zeigen, dass die Pandemie teilweise gravierende Auswirkungen auf die Luftqualität hat, zum Beispiel in großen Städten wie Delhi oder London. Die Luft dort ist schlagartig besser geworden. Wie genau sich der Shutdown auf die Luft im Rheinland auswirkt, werden die Flüge zei- gen“, sagt Klimaforscherin Professor Astrid Kiendler-Scharr. www.wfmg.de

Konzeptvorstellung So überzeugt der Wissenscampus Das Gelände des früheren Polizeipräsidiums soll ein Ort der Zukunft werden. Geplant ist ein Mix aus Forschung, Innova- tion, digitaler Bildung und urbanem Leben. Das Areal des alten Polizeipräsidiums soll einen Vorbildcharakter im Rheinischen Re- vier erhalten – und so das Land NRW von einem Verkauf des Geländes überzeugen. Denn der landeseigene Bau- und Liegen- schaftsbetrieb (BLB) ist Eigentümer der Immobilie. Der eigens gegründeten Verein Wis- senscampus, ein breites Bündnis aus 41 Unternehmern und Vertretern von Institu- tionen, hat das Ziel, auf dem 35.000 Quad- ratmeter großen Areal „einen zentralen Ort zu schaffen, um neue Ideen und Technolo- gien gemeinsam zu entwickeln und in der Praxis zu erproben“, sagt Sparkassen-Chef und IHK-Vizepräsident Hartmut Wnuck. Mit Norbert Miller, dem Chef von Scheidt & Bachmann, ist er der Vorsitzende des Vereins. Das Zentrum der Innovation soll nicht nur Wissenschaft, Wirtschaft und Gründerszene vernetzen, sondern auch zukunftsfähige Arbeitsplätze generieren. Rund 70 Millionen Euro sollen investiert werden. Die Hochschule Niederrhein (HSN) in direk- ter Nachbarschaft ist auch einer der Treiber. So ist das Konzept Teil des Rahmenplans Hochschulquartier, der parallel entwickelt wird. Das Plangebiet reicht von der Rheyd- ter Straße bis zum Monforts Quartier, wo auch der neue Studiengang der Hochschu- le Niederrhein, Cyber Crime Management, im Sommer einzieht. Dr. Ulrich Schückhaus Tel.: 02161 / 4664-101 Mail: u.schueckhaus@ewmg.de Projekt „QualiWear“ Den Einsatz von Wearables erforschen Vor allem KMU sollen von dem Projekt der Hochschule Niederrhein profitieren. Das Forschungsinstitut GEMIT der Hoch- schule Niederrhein befasst sich aktuell gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach (WFMG) im Hinblick auf Digitalisierungsprozesse mit dem Einsatz von Wearables, also tragbaren Computern, wie sie etwa von AR/VR-Datenbrillen be- reits bekannt sind. Das übergeordnete Ziel des Forschungsprojekts ist es, die Region rund um den Niederrhein zu stärken, die dort ansässigen kleinen und mittleren Un- ternehmen (KMU) auf dem Weg der digi- talen Transformation zu unterstützen und mögliche Wettbewerbsvorteile aufzuzei- gen. Im Rahmen eines aktuellen Forschungs- vorhabens zum Einsatz von Wearables zur Qualitätssicherung in der Produktion plant das Forschungsinstitut GEMIT sowohl eine automatische Auswahlhilfe für den Einsatz von Wearable-Technologien in der Qua- litätssicherung als auch die Entwicklung eines Prototyps. Für eine erfolgreiche Umsetzung des Pro- jektes hat die Hochschule Niederrhein jetzt zum einen nach kleinen und mittleren Unternehmen gesucht, die an einer Stu- die teilnehmen, um die Relevanz und den Nutzen dieses Vorhabens einzuschätzen. Zum anderen wurden KMU gesucht, die assoziierter Partner werden wollen, um direkt von den Erkenntnissen der Proto- typen-Entwicklung und den sich daraus ergebenen Möglichkeiten profitieren zu können. Daniel Dieker Tel.: 02161 / 823 79 - 73 Mail: dieker@wfmg.de Hochschule Überlassen Sie das uns. Wir sind die Immobilienprofis. Aachen 0241-462150 Emmerich 02822-772705 Erkelenz 02431-9749683 Geldern 02831-970123 Geilenkirchen 02451-912077 Heinsberg 02452-106156 Goch 02823-9375182 Kempen 02152-1492148 Kevelaer 02832-9375355 Mönchengladbach 02161-4078600 Straelen 02834-970150 Rees 02851-9222704 Wegberg 02434-9922382 Willich 02154-4812731 e n e t t s e T S i e u s o k r t W e e o n s s e r e e n l o r m i t t l u e : n li n g n 19

Digitales / Transformation Glasfaser Gigabit-Strategiepapier veröffentlicht Die WFMG wird dieses Jahr eine Glasfaser-Plattform erstellen lassen, um die Situation in Mönchengladbach aufzuzeigen. Welche Unterschiede gibt es bei der Inter- netversorgung? Wo und wie wurde in der Vergangenheit ausgebaut? Welche Hand- lungsfelder werden künftig wichtig? Die- se und weitere Fra- gen werden in dem Gigabit-Strategie- papier beantwortet, das explizit auf Mön- chengladbach zuge- schnitten ist. Es ermöglicht zum ersten Mal einen zentralen Blick auf Versorgungslagen verschiedener Anbieter und fasst Aktivitä- ten für das Stadtgebiet Mönchengladbach zusammen. „Um die komplexen Strukturen und Gegebenheiten beim Thema Glasfaser zu verstehen, ist eine einheitliche Informa- tionsbasis notwendig, die frei von Werbe- botschaften da- herkommt“, sagt Oberbürgermeis- ter Hans Wilhelm Reiners. „Nur so können auch die Vorteile von reiner Glasfasertechno- y a b a x i P : o t o F logie sichtbar gemacht werden.“ Um das Serviceangebot weiter zu verbes- sern, wird die WFMG durch eine lokale Agentur eine Glasfaser-Informationsplatt- form erstellen lassen, in der Informatio- nen aus dem Strategiepapier anschaulich dargestellt und um weitere Informationen ergänzt werden sollen. „Der Breitband- markt in Deutschland ist grundsätzlich un- reguliert und privatwirtschaftlich organi- siert“, sagt Breitbandkoordinator Benjamin Schmidt von der WFMG. „Das bedeutet, dass Glasfaser-Ausbauprojekte nur mit ei- ner ausreichenden Nachfrage nach Glas- fasertechnologie realisiert werden können, die wir nachhaltig steigern wollen.“ Benjamin Schmidt Tel.: 02161 / 823 79-787 Mail: schmidt@wfmg.de Save the date SmartCity-Summit jetzt im Dezember Gewerbegebiet Mitte Glasfaserausbau Nachdem der SmartCity-Summit.Nieder- rhein im April bedingt durch die Coro- na-Pandemie abgesagt werden musste, steht nun ein neuer Termin fest: Mittwoch, 2. Dezember 2020, von 10 bis 18 Uhr im Hugo-Junkers-Hangar am Flughafen Mön- chengladbach. Bei der Veranstaltung trifft der öffentli- che Sektor auf die Industrie. Experten für Digitalisierung sowie Führungskräfte des Mittelstandes, innovative Startups, Insti- tutionen und Verbände aus Wissenschaft Seit Mai können auch Unternehmen im Gewerbegebiet-Mitte zwischen Gladbach und Rheydt mit Lichtgeschwindigkeit sur- fen. In dem industriell geprägten und mit Traditionsunternehmen gespickten Areal waren vorher einige Hürden zu nehmen. „Der Ausbau war für viele Anbieter lange Zeit unwirtschaftlich, da sich vergleichs- weise wenige Einzelunternehmen auf einer großen Fläche befinden“, sagt Benjamin Schmidt, städtischer Breitband-Koordina- tor bei der WFMG. und Forschung sowie zahlreiche Akteure aus Kommunen werden an diesem Tag die Stadt von Morgen gestalten. 20 www.wfmg.de

Jardena Kifle Gladbacherin startet in New York durch Gründerin, Pionierin, Mönchengladbacherin: Jardena Jordan Kifle ist eine waschechte Powerfrau. Mit Wurzeln in Eritrea ist sie am Niederrhein aufgewachsen, lebte zwischenzeitlich in Düsseldorf und Hamburg und ist nun seit bereits drei Jahren in Harlem, New York (USA), aktiv. Startup Mit langjähriger Erfahrung in der Musikin- dustrie hatte sie 2016 bereits in ihrer deut- schen Heimat ein Unternehmen gegrün- det, mit dem sie erfolgreich Marketing für Open-Air-Veranstaltungen im Mönchen- gladbacher Sparkassenpark gemacht hat. Nun selbstständig mit ihren begehrten Kif- lePods, einer Kombination aus wärmenden Ohrenschützern und stilvollen Schonern für Kopfhörer, erobert sie die New Yorker Startup-Szene. Mit strahlenden Augen er- zählt Jardena Kifle von Harlems großem Netzwerk an Gründerinnen und Gründern, lebhaftem Austausch und gegenseiti- ger Unterstützung in unterschiedlichsten Gründungsvorhaben. Auch das Zusammentreffen vieler ver- schiedener Nationen und Kulturen begeis- tert sie: „In meinem Freundes- und Be- kanntenkreis hier weiß ich ehrlich gesagt i e fl K a n e d r a J : o t o F Mit den stilvollen KiflePods erobert die Mönchenglad- bacherin die New Yorker Startup-Szene. gar nicht, welche Nation nicht vorhanden ist. Wenn man so aufgewachsen ist wie ich, mit so vielen unterschiedlichen Kulturen... da treffen wir uns alle und unterstützen uns gegenseitig!“. Gerade in Zeiten der Corona-Krise ist die- ser Zusammenhalt entscheidend. Statt zu resignieren, reagierte das Team von Jar- dena Kifle schnell. Mit ihrem Fabrikanten stiegen sie kurzerhand auf die Herstellung von Masken um – und trugen somit einen entscheidenden Teil zur Jobsicherung sei- ner Angestellten bei. Obwohl sie kurz nach dem Launch ihrer KiflePods der Lockdown ereilte, blickt sie vorfreudig in die Zukunft: „Es ist jetzt eine neue Welt, in der wir leben. Ich bin positiv, dass auch in diesem Cha- os viel Neues und Gutes bei rauskommen wird. Wir sitzen alle im gleichen Boot!“ Janine Rader Mail: rader@wfmg.de Interview auf www.wfmg.de Multi-Channel-Bestellsystem Innovative Lösung für Gastronomen Cocktailfilms Landesförderung „Scable“ kombiniert Corona-Anmeldeformular zur Infektionsverfolgung mit Bestellungen. Das Mönchengladbacher Startup Ruuga GmbH - eigentlich mit einer B2B- Einkaufs- plattform für Gastronomen am Markt aktiv - hat kurzerhand mit einem neuen digitalen Multi-Channel-Be- stellsystem auf die Corona-Pandemie re- agiert. „Scable“ bietet einen vereinfachten digitalen Bestellpro- zess in Restaurants in Kombination mit einem digitalen Coro- na-Anmeldeformular zur Infektionsnach- verfolgung, das ebenfalls auf dem eigenen Smartphone ausgefüllt werden kann. Für den Gastronomen können die Bestellungen zudem aufgeteilt und passend an einem Screen an der Theke, in der Küche oder am Grill angezeigt werden. Bestellt wird anhand von „Wegwerf-QR-Codes“, also ohne Herunterladen einer App. Gestartet wurde bereits Ende Mai in ausgewählten Test-Gastronomien wie dem chinesischen Restaurants „Dynastie Tang“ im Vitus-Cen- ter. für Restaurants mit Buf- fets, die in Zeiten von Corona nicht in gewohnter Form genutzt werden können, bietet sich das neue Tool an“, sagt Gründer und Geschäftsführer Ou- guang Fu. Weitere Infos finden Interessier- te online unter https://scable.de/. „Besonders Die Film- und Medienstiftung NRW för- dert acht serielle Projekte nordrhein-west- fälischer Autoren und Produzenten mit insgesamt 206.500 Euro. Mit dabei ist die Webserie „12/09“ der Gladbacher Firma Cocktailfilms von Cagdas Yüksel. Die fiktio- nale sechsteilige Webserie beruht auf wah- ren Begebenheiten und wird mit 20.000 Euro gefördert. Erstellt werden sollen nun die Serienbibel, ein Staffelbogen sowie die Drehbücher der ersten beiden Folgen. Au- ßerdem realisiert Cocktailfilms aktuell ne- ben dem Minto das „111 coworking“ und will dort eine „gesellige Arbeitsatmosphä- re mit Wohlfühlfaktor“ bieten. Mehr unter hundertelf.co sowie cocktailfilms.de. Jan Schnettler Tel.: 02161 / 823 79-885 Mail: schnettler@wfmg.de 21

Kreativwirtschaft Montag Stiftung Kunst mitgestalten CO21 und Social Business Netzwerken Online-Börse Provisorium Win-win-Situation Die Montag Stiftung Kunst und Gesell- schaft startet ihr drittes Kunstprojekt zum Mitgestalten in Rheydt. Bis Septem- ber gibt es ein buntes Angebot an künst- lerischen Aktionen – kostenlos und offen für alle. Zentraler Ausgangspunkt ist das Ladenlokal Am Neumarkt 11/Ecke Strese- mannstraße. Alle Aktionen passen sich in Zeiten von Corona flexibel an die aktuellen Hygiene- und Sicherheitsbestimmungen an. Mit verschiedenen Künstlerinnen und Künstlern können die Gladbacher entde- cken und gestalten, was sie im Miteinan- der vor Ort hören, fühlen und sehen. Dabei wird es vor allem auch performative An- gebote geben, bei denen die Kommuni- kation und der gemeinsame Moment des Gestaltens eine wichtige Rolle spielen. Ein besonderer mobiler „Resonanzraum“ wird ab Sommer in der Stadt erprobt. Mehr finden Internet unter www.montag-stiftungen.de. Interessierte im Das CO21 Coworking ist jetzt mit einem neuen Standort an der Hauptstraße 91 di- rekt am Marktplatz Rheydt vertreten. Zur Verfügung stehen zwei helle Großraumbe- reiche. Vorne sind Coworking-Desks und verschiedene abgetrennte Arbeitsinseln zu finden, im hinteren Bereich ein großer Seminar- und Workshopraum mit angren- zender Terrasse. Die Coworker können im Erdgeschoss kostenlos einen Telefon- und Besprechungsraum nutzen. Das Coworking richtet sich an kleine Unternehmen, Star- tups, Freiberufler, Studierende oder andere Interessierte aus Rheydt und Umgebung. Mehr unter https://co21.de/. Auch die So- cial-Business-Aktivitäten nehmen Gestalt an: Gerrit Rost, Bessem Ayari und Chris- toph Schlee haben den Social Business Campus (SBC) gegründet. Sie bringen Un- ternehmen zusammen, bei denen soziale Ziele wichtiger sind als Profit. Mehr dazu unter https://socialbusinesscampus.de/. Die Online-Börse Provisorium für Flächen, Studios und Showrooms wird jetzt auch auf Mönchengladbach erweitert. Unter www.provisorium.mg können Startups, Kunst- und Kulturschaffende aber auch Gewerbetreibende Locations finden, um ihre Geschäftsideen zu testen. Immobilie- neigentümer haben wiederum die Möglich- keit, mit einer Zwischennutzung ihre Kos- ten für den Leerstand zu minimieren, die Immobilie aufzuwerten und Vandalismus vorzubeugen. Die Vermittlung über Provi- sorium ist kostenfrei. In Rheydt wurden seit 2017 übrigens schon etwa 80 Zwischen- nutzungen in 90 Leerständen vermittelt! In der Innenstadt von Mönchengladbach geht‘s gerade erst los: Zum Beispiel in ei- nem Atelier an der Stadtmauer oder dem „Offspace 10“, einem Treffpunkt und Gale- rie für junge Künstler an der Waldhausener Straße. Alle Informationen finden Interes- sierte unter www.provisorium.mg. WISSEN, WAS ZÄHLT. Dr. Christof Wellens Michael Berghs Veronika Heuser Martina Schäckel Dr. Carsten Christmann Dr. Lutz Hähle Ullrich Feller Dirk Nießner Dr. Maximilian Backes Ihre Kanzlei in Mönchengladbach berät sowohl Unternehmen als auch Privatpersonen auf allen Rechtsgebieten kompetent und zielorientiert. DR. BACKES + PARTNER Rechtsanwälte mbB Hohenzollernstr. 177 | 41063 Mönchengladbach Tel. 02161 81391-0 | Fax 02161 81391-50 info@dr-backes.de | www.dr-backes.de 22 www.wfmg.de

MGConnect / Bildung Berufsorientierung Digitale Kurse Trotz Corona und der vorübergehenden Schulschließungen hat sich in den ver- gangenen Monaten im zdi-Zentrum Mön- chengladbach viel getan. So sind zwar die ursprünglich geplanten Präsenzveranstal- tungen wegen der Kontaktbeschränkungen abgesagt oder verschoben worden. Um die Schüler jedoch weiterhin für das Thema MINT (Mathematik, IT, Naturwissenschaf- ten und Technik) zu begeistern, werden da- her digitale Kursformate angeboten. Dazu zählen etwa zwei Pulssensor-Kurse, die insgesamt über fünf Wochen laufen und mehrmals pro Woche stattfinden. Mithilfe eines Mikrocomputers lernen Schüler der Bischöflichen Marienschule, ihr eigenes Pulsgerät zu bauen. Die Teilnehmer werden außerdem in die Welt der Software und Hardware rund um das Projekt eingeführt. Für die Sommerferien sind weitere Ange- bote in Planung. Angedacht ist etwa ein Kurs zur Programmierung eines Weblogs. Beruf konkret Verschoben Für die Beruf konkret, eine der größten Berufsinformations-Börsen am Nieder- rhein, steht ein neuer Termin noch nicht fest. Was definitiv schon jetzt sicher ist, dass sie in der zweiten Jahreshälf- te digital stattfinden wird. Doch wie funktioniert das? Geplant sind digitale Vorträge der Unternehmen sowie kur- ze Vorstellungsvideos. Schüler bekom- men die Möglichkeit mit den Firmen zu chatten. Außerdem gibt es 1 zu 1 Matchings mit Personalverantwortli- chen. Die Online-Plattform der Beruf konkret soll das ganze Jahr „geöffnet“ sein, sodass sich Schüler auch nach den eigentlichen Messetagen über be- rufliche Chancen bei den Unternehmen am Standort informieren können. An- meldungen für Firmen sind nach wie vor möglich: https://berufkonkret.de/ anmeldung-fuer-aussteller.html Ausbildungsprogramm NRW Jetzt bewerben Das mit Mitteln aus dem Europäischen So- zialfonds (ESF) geförderte Programm soll die Ausbildungssituation für junge Men- schen mit Startschwierigkeiten in benach- teiligten Regionen Nordrhein-Westfalens verbessern und gewährt teilnehmenden Betrieben in den ersten 24 Monaten ab Programmstart einen Zuschuss zur Ausbil- dungsvergütung in Höhe von 300 Euro im Monat. In der Region Mittlerer Niederrhein können im kommenden Ausbildungsjahr in Summe 96 zusätzliche Ausbildungsplät- ze akquiriert und unterstützt werden. Für Mönchengladbach sind 24 vorgesehen. Das Verfahren ist für die Betriebe sehr einfach gehalten. Offizieller Start der Akquisephase ist bereits gewesen. Bei Rückfragen stehen das Berufsbildungszentrum Mönchen- gladbach unter der Telefonnummer 02161/ 491510 sowie die Regionalagentur Mitt- lerer Niederrhein unter der Rufnummer 02131/ 92 68598 Rede und Antwort. „Morgen kümmere ich mich um meine Nachfolge. Oder übermorgen…“ Zukunft macht man heute. Sonst holt sie einen ein. #nomoremanjana Zukunftsweisende Lösungen für die Unternehmensnachfolge von den Spezialisten für Beteiligungs kapital in der Region Aachen, Krefeld, Mönchengladbach. www.s-ubg.de 24 www.wfmg.de

Sonstiges Produktionswirtschaft Rothermundt ist in Neubau umgezogen Der Experte für Antriebs- und Fertigungstechnik hat in Odenkirchen ein neues Grundstück bezogen, um sich vergrößern zu können. Wer die Internetseite des Unternehmens aufruft, wird mit einer Bauchbinde auf die neue Adresse der Walter Rothermundt GmbH & Co. KG aufmerksam gemacht. Der Umzug an den neuen Standort an der Straße Mülforter Zeug 12 in Odenkirchen war nötig, um sich zu vergrößern. Das neue Grundstück verfügt über 3.500 Quadrat- meter und ist damit 1.600 Quadratmeter größer als das alte. „Auch im Bereich Büro und Verwaltung sind wir von 260 auf knapp 600 Quadratmeter gewachsen“, sagt Ge- schäftsführer Wolfgang Mähringer. Damit hat das Unternehmen jetzt die Möglichkeit, neue Mitarbeiter einzustellen sowie Kun- den zukünftig in entsprechender Umge- bung schulen zu können. Auch die Lager- fläche ist um 60 Prozent erweitert worden. 30 Prozent größer ist nun die Fläche der Fertigung. „Dadurch konnten wir alle Ferti- gungsbereiche in eigene Zellen unterteilen und die Arbeitsabläufe und Wege verkür- zen“, betont Wolfgang Mähringer. Rothermundt ist Experte für die Antriebs- und Fertigungstechnik und stellt Produkte und Lösungen für vielfältige Anforderun- gen bereit. Die WFMG hat das Unterneh- men an den neuen Standort vermittelt. Jan Herting Tel.: 02161 / 823 79-79 Mail: herting@wfmg.de Vertragsunterzeichnung Neue Polizeiwache am Rheydter Hauptbahnhof Die Entwicklungsgesellschaft der Stadt Mönchengladbach (EWMG) überplant dafür das marode Empfangsgebäude des Bahnhofs. Polizeipräsident Mathis Wiesselmann und Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender der EWMG-Geschäftsführung, haben den Mietvertrag für 1.700 Quadratmeter Poli- zeiwache unterschrieben – und damit ei- nen wichtigen Impuls für Rheydt gesetzt. 2021 wird das marode Empfangsgebäude am Hauptbahnhof Rheydt zurückgebaut, um Platz für eine moderne Polizeiwache zu machen sowie für Handels- und Bü- roflächen und Tiefgaragenplätze. Ober- bürgermeister Hans Wilhelm Reiners ist froh über diese Entwicklung. „Wir schaf- fen nicht nur ein neues attraktives Ein- gangstor zu Rheydt, sondern stärken mit der neuen Wache auch das Thema Sicher- heit am Standort.“ Nach der europaweiten Ausschreibung für die Architektenleistun- gen steht Anfang 2021 der Abriss des Alt- bestands auf der Agenda. Mit dem Neu- bau soll Anfang 2022 begonnen werden, sodass Fertigstellung und Bezug ab Ende 2023 erfolgen können. Der Mietvertrag mit der Polizei läuft über 20 Jahre mit der Option, die Vertragslaufzeit zweimal um fünf Jahre zu verlängern. Auf der Fläche sind zwei Gebäudeteile geplant, wobei ei- nes ausschließlich für die Nutzung durch die Polizei vorgesehen ist. Der kommuna- le Ordnungs- und Servicedienst wird in unmittelbarer Nähe angesiedelt. Mit der Unterzeichnung des Mietvertrags ist der erste Meilenstein erreicht. Internetportal „Cleverland - die Wissensregion“ geht online Das grenzüberschreitende Projekt zwischen Rhein und Maas wird durch die Städte Mönchengladbach, Krefeld und Venlo umgesetzt. Unter www.cleverland.eu gibt es in den Sprachen Deutsch, Niederländisch und Englisch jede Menge Informationen und Wissenswertes über innovative Unterneh- men, attraktive Studienangebote und die hohe Lebensqualität in der Grenzregion. Der Start der Vermarktung der grenzüber- schreitenden Wissensregion Cleverland ist ein wichtiger Meilenstein des deutsch-nie- „euregio cam- derländischen Projekts pus-Limburg/Niederrhein“. „Wir haben drei wesentliche Ziele. Zum einen wollen wir die Wahrnehmung von Cleverland als Wis- sensregion erhöhen. Zum anderen haben wir das Ziel, die beiden großen Hochschu- len der Region durch grenzüberschreitende Studienangebote stärker miteinander ver- binden. Und zu guter Letzt wollen wir die Attraktivität der Region als Arbeits- und Wohnort für Studierende, Absolventen und qualifizierte Fachkräfte erfahrbar machen,“ sagt Projektleiter Prof. Dr. Rüdiger Hamm, zugleich Leiter des Niederrhein Instituts für Regional- und Strukturforschung an der Hochschule Niederrhein. Eva Eichenberg Tel.: 02161 / 823 79-83 Mail: eichenberg@wfmg.de 25

Firmennachrichten Neues aus den Unternehmen Dorint Parkhotel Das Dorint-Hotel an der Hohenzollern- straße 5 hat einen neuen Eigentümer. Helvetic Investments Wiesbaden hat das Hotel von einer Verkäufergemeinschaft er- worben. Das Objekt stammt aus dem Jahr 1959 und wurde in den vergangenen Jah- ren mehrfach renoviert und erweitert. Die Vier-Sterne-Herberge liegt auf einem rund 5.480 Quadratmeter großen Grundstück und bietet 162 Zimmer sowie 15 Veran- staltungsräume. Der neue Eigentümer will das Haus mittelfristig neu positionieren. Helvetic Investment wurde von FPS Part- nerschaft von Rechtsanwälten (Rechtliche Due Diligence und Kaufvertragsverhand- lungen) sowie KVL Bauconsult Frankfurt (Technische Due Diligence) beraten. Den Kaufvertrag vermittelte das Kölner Makler- unternehmen Greif & Contzen. hotel-moenchengladbach.dorint.com Die Eisdieler Das Genuss-Magazin Falstaff ließ seine Leser über die beliebtesten Eis-Läden in ihrem Bundesland abstimmen. In Nord- rhein-Westfalen machte das Rennen Mi- chael Bahrke mit seinem Geschäft „Die Eisdieler“ an der Sandradstraße 12 in Mönchengladbach – das er als Hobby ne- benberuflich führt. Besonders wichtig für Bahrke sind Qualität und Nachhaltigkeit. „Wir machen alles mit Bio-Strom, haben kompostierbare Becher und unsere Löffel sind aus Bio-Kunststoff.“ Fünf der zehn angebotenen Eissorten seien stets vegan. Außerdem muss alles frisch sein. Sogar die Waffel-Hörnchen stammen aus eigener Herstellung. dieeisdealer.de DSVE Seit nunmehr zehn Jahren bietet DSVE Mönchengladbach (Dienstleistung, Ser- vice, Verwaltung und Energiemanage- ment) technisches Universal-Know-how in den Bereichen Gebäudemanagement, Instandhaltung und Anlagentechnik. Der Immobilien- und Industriedienstleister mit 26 Stammsitz im Monforts Quartier in Mön- chengladbach plant und realisiert die Mo- dernisierung von Industriegebäuden mit ihren oft komplexen und veralteten Anla- gen. Vor allem im Bereich der Revitalisie- rung von Bestandsgebäuden verfügt die DSVE über jahrelange Erfahrungen. Ent- standen als Ausgründung der ehemaligen Instandhaltungsabteilung der Monforts Gruppe ist DSVE heute mit 28 Mitarbeitern am ganzen Niederrhein unterwegs. Nam- hafte Kunden wie Kleinewefers, Jagenberg AG, Rheinmetall, Atmos oder ein großer Le- bensmitteldiscounter setzen auf das Mön- chengladbacher Unternehmen. www.dsve-mg.de Equivatus/Business Markers Büros in Mönchengladbach sind gefragt. Das zeigt das jüngste Beispiel der Unter- nehmen Equivatus und Business Markers. Dass die Netzwerkveranstaltung „MG ist IN“ wegweisend für die Standortwahl der Unternehmen Equivatus und Business Markers sein würde, hätte Frithjof Struye, geschäftsführender Gesellschafter beider Beratungsgesellschaften, vor seinem Be- such nicht gedacht. Im Nachgang zu der Veranstaltung ging dann alles sehr zügig: Im Sommer 2020 siedeln beide Unterneh- men von Düsseldorf nach Mönchenglad- bach um und bilden im dritten Oberge- schoss des Gebäudeensembles „Paspartou“ eine Bürogemeinschaft. Das teilte Makler Norbert Bienen jetzt mit. Equivatus und das belgisch-deutsche Unternehmen Busi- ness Markers sind Beratungsgesellschaften mit unterschiedlichen Schwerpunkten und künftig insgesamt 40 Mitarbeitern an den Standorten Mönchengladbach und Lokeren (Belgien). Ursprünglich in Düsseldorf an- sässig, waren die Räumlichkeiten aufgrund der Ausweitung der Geschäftstätigkeiten von Equivatus und Business Markers zu klein geworden und haben einen Standort- wechsel der Unternehmen unumgänglich gemacht. businessmarkers.com www.equivatus.com Gothe Edelstahl Beim Rhe ydter Tra di ti ons un ter neh men Go- the Edel stahl gibt es in der Ge sell schaf ter- struk tur ei ne Ver än de rung. Die ge schäfts- füh ren de Ge sell schaf te rin Bea te Go the hat ei nen bis her im pri va ten Familien umfeld be find li chen An teil über nom men. Da mit ist das Un ter neh men nun zu 100 Pro zent im Be sitz der ge schäfts füh ren den Ge sell- schaf ter Bea te und Bernd Go the, wie das Un ter neh men mit teil te. „Als hun dert pro- zen ti ges Fa mi li en un ter neh men mit ei ner lang jährigen Tra di ti on und aus ge zeich ne- ten Per spek ti ven sind wir bes tens für die Zu kunft auf ge stellt“, teil te Go the Edel- stahl mit. Das Un ter neh men be schäf tigt in Rhe ydt mehr als 150 Mit ar bei ter und ist vor al lem im Ap pa ra te- und Rohr lei tungs- bau ak tiv. www.gothe-edelstahl.de HWN titan angemietet. Die HWN titan GmbH, Lieferant und einer der größten europäischen Lagerhalter für Titan und Zirkonium, hat an der Konstan- tinstraße 365 in Mönchengladbach eine Gewerbeliegenschaft Ins- gesamt verfügen die Hallen-, Büro- und Sozialeinheiten über eine Gesamtfläche von etwa 2.467 Quadratmeter. Das 1998 gegründete Unternehmen mit ursprüng- lichem Schwerpunkt im chemischen An- lagen- und Apparatebau hat sich durch nachhaltiges internes und externes Wachs- tum zu einem der führenden Anbieter im Bereich Sonderwerkstoffe entwickelt. Das Portfolio umfasst reaktive und refraktäre Metalle wie Titan, Zirkonium, Niob, Tan- tal, Hafnium und deren Legierungen. Die Kunden des Unternehmens kommen unter anderem aus den Bereichen Anlagen- und Apparatebau, Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt, Automotive und mechanische Werkstätten. Der Immobilienberater bie- nen+partner hat das Unternehmen von der Egerstraße 2 an den neuen Standort in Giesenkirchen vermittelt. www.hwn-titan.com/de/ www.wfmg.de

Hüttig & Rompf AG Stadtsparkasse MG Die Filiale des Frankfurter Baufinanzierers Hüttig & Rompf AG ist jetzt ins Banken- viertel von Mönchengladbach umgezogen. Die neuen Räumlichkeiten am Bismarck- platz 9 wurden von einem langjährigen Geschäftspartner, dem Immobilienvertrieb bienen+partner, vermittelt. Die Hüttig & Rompf AG steht seit über 30 Jahren für passgenaue Finanzierungskonzepte im Im- mobilienbereich und gehört deutschland- weit zu den Top 3 der Baufinanzierungsver- mittler. In Mönchengladbach ist der stetig wachsende Finanzierungsanbieter mit fünf Spezialisten vor Ort für seine Kunden da. huettig-rompf.de/moenchengladbach Megamarsch Megamarsch und Globetrotter verlän- gern ihre Kooperation. Aufbauend auf der erfolgreichen Zusammenarbeit des letzten Jahres ist die Kooperation auch 2020 in den Stores, online sowie „on“ Event präsent. Zudem erhalten alle Mega- marsch-Teilnehmer Rabatt-Gutscheine, die für das gesamte Globetrotter-Sortiment gelten. Außerdem wird es 2020 erstmals einen „Megamarsch“ in Mönchengladbach geben. Es wurden zahlreiche Gespräche mit der Stadt und allen Behörden vor Ort geführt, das Corona-Konzept wusste zu überzeugen. Angeboten wird am 1. August nun ein 50-Kilometer-Rundkurs mit Start und Ziel am Borussia-Park. „Megamarsch 50/12“ heißt das Event. www.megamarsch.de www.globetrotter.de Niersverband 125 Millionen Euro investiert der Niersver- band in die Kläranlage Neuwerk. Ver- schleißerscheinungen und veraltete Kon- struktionsweisen sind Gründe für die Rundum-Erneuerung. Die Liste der Maß- nahmen ist lang: eine neue Gebläsehalle, neue Entwässerungsaggregate und eine neue Dosierungsanlage für Fällmittel, die Phosphorverbindungen aus dem Abwasser holen. Fast fertig ist die Installation von zwei neuen Gasspeichern. Eine neue Lager- halle ist im Bau. Alle Maßnahmen sollen bis 2026 abgearbeitet sein. www.niersverband.de Die Stadt spar kas se hat ab dem 1. April 2021 ein neu es Vor stands mit glied. Der Ver- wal tungs rat hat Ralf Grewe (51) zum neu en Vor stand be stellt, so fern der Stadt rat dem zu stimmt. Grewe ist der zeit noch stell ver- tre ten des Vor stands mit glied. Die Per so nal- ent schei dung war nö tig, weil zum 1. April des kom men den Jah res der Vor stands vor- sit zen de Hart mut Wnuck (65) in den Ru he- stand geht. Wer neu er Vor stands chef wird, soll im Herbst ent schie den wer den. Wie die Spar kas se mit teil te, soll Gre wes Stell ver tre- ter-Stel le nicht nach be setzt wer den. Grewe hat 1988 als Aus zu bil den der bei der Stadt- spar kas se be gon nen. Das Kre dit ge schäft war schon früh sein Spe zi al ge biet. Der di- plo mier te Spar kas sen be triebs wirt ist seit 20 Jah ren Füh rungs kraft im Fir men kun- den ge schäft und ver ant wor tet als stell ver- tre ten des Vor stands mit glied den Be reich Fir men- und Ge wer be kun den. sparkasse-moenchengladbach.de Stayery Die Serviced-Apartment-Marke Stayery kommt nach Mönchengladbach: Die Ver- antwortlichen haben einen Mietvertrag für 53 Einheiten in zentraler Lage an der Aachener Straße abgeschlossen. Auf dem 2.100 Quadratmeter großen Areal neben den Apartments plant der niederländische Projektentwickler Aqui Visions gemeinsam mit IAA Architecten zudem 32 Wohnungen und ein Ladenlokal im Erdgeschoss. Der Baubeginn für das Projekt ist für Sommer 2020 geplant. Die ersten Gäste werden vo- raussichtlich Mitte 2022 begrüßt. www.stayery.de Van Laack Die Geschäftsführer der La Cottoneria, Philipp Eberhard, ehemaliger Sternekoch aus Baden-Württemberg, und Christi- an von Daniels, Geschäftsführer von Van Laack, haben nun auch das Palace St. Ge- orge nebst Hotel in der ehemaligen Kirche übernommen – und restauriert. Anfang des Jahres war Eröffnung. Es gibt Tape- ten mit großzügigen Blumenmustern. Die Wände der WCs zieren Comics, und im Firmennachrichten Konferenzzimmer sind Zeichnungen der Van-Laack-Kollektion von 1923 zu sehen. Die Handschrift von Van Laack ist überall zu sehen. Während die Küche in der La Cottoneria eher mediterran ist, bietet das Palace St. George eine Cross-over-Küche mit überwiegend regionalen, aber auch in- ternationalen Produkten. www.vanlaack.de Waldhausen + Bürkel Das Mönchengladbacher Autohaus Wald- hausen + Bürkel hat das traditionsreiche Volkswagen-Zentrum Josef Hölter in der Nachbarstadt Viersen übernommen. Mitte März wurde der Kaufvertrag unterschrie- ben. Für das Mönchengladbacher Autohaus ist Viersen mit den Marken Volkswagen, Volkswagen Nutzfahrzeuge und Audi der dritte Standort neben dem Haupthaus an der Hohenzollernstraße in Mönchenglad- bach (mit Volkswagen, Volkswagen Nutz- fahrzeuge, Seat, Audi und Skoda Service) und dem Autohaus Türk (Volkswagen, Seat) in Rheindahlen. Künftig sollen alle Häuser unter Waldhausen + Bürkel laufen. www.waldhausen-buerkel.de Wölfinger Das Unternehmen für Hausgeräte, Bera- tung, Verkauf und Kundendienst C. Wölfin- ger & Co. wird 100 Jahre alt. Eigentlich ein Grund, dieses besondere Jubiläum zu fei- ern. Doch aufgrund von Einschränkungen durch die Corona-Pandemie haben sich Geschäftsführung und Belegschaft schwe- ren Herzens dazu entschieden, die Feier- lichkeiten auf Mitte nächstes Jahres zu ver- schieben. Der Name C. Wölfinger geht auf den Gründer Carl Wölfinger zurück, der die Firma 1920 als Maschinenbau-Unterneh- men an der Erzbergerstraße 75 eröffnet. 1967 hinterlässt er seinem Stiefsohn Hans Krüppel die Firma. Zwölf Jahre später über- nehmen die leitenden Mitarbeiter Edmund Niklas und Helmut Rütten den Betrieb und ziehen an die Erzbergerstraße 16. Seit 2000 ist die Firma am Lehmkuhlenweg 2 ansäs- sig und wird von den Söhnen Udo Niklas und Harald Rütten geführt. Rütten ist seit vier Jahren alleiniger Inhaber. www.woelfinger-mg.de 27

In eigener Sache Business-Talk WFMG launcht neues digitales Format Willi Altenberg Im (Un)-Ruhestand Axel Tillmanns moderiert den digitalen Business-Talk, der nun regelmäßig angeboten wird. Die WFMG nutzt die aktuellen Corona-be- dingten Einschränkungen bei der Umset- zung von Veranstaltungen, um ein neues digitales Format einzuführen: Unter dem Titel „WFMG-Business-Talk“ diskutiert Mo- derator Axel Tillmanns ab sofort regelmä- ßig mit wechselnden Gesprächspartnern über aktuelle Themen mit Bezug zum Wirt- schaftsstandort. Seine Premiere feierte der neue WFMG-Business-Talk Ende Mai mit einem Gespräch rund um die öffentlichen Förderprogramme und Förderhilfen in der Corona-Krise. Der halbstündige Talk wurde live über die Plattform Zoom ausgestrahlt und bot den Zuschauern die Möglichkeit, im Chat Fragen an die Referenten zu rich- ten. Auch im Nachgang können Interes- senten die Sendung noch sehen. Der ent- sprechende Link wird über die Website der WFMG und auf YouTube veröffentlicht. Im Juni stellte sich der im Frühjahr neu ge- wählte Vorstand der Digital-Initiative next- MG e.V. vor und präsentierte seine Agenda. Die nächsten Sendungen sind bereits in Planung: Einfach unter www.wfmg.de/ digital-talk/ oder per Mail an event@ wfmg.de kostenfrei anmelden. Axel Tillmanns Tel.: 02161 / 823 79 - 76 Mail: tillmanns@wfmg.de Lars Randerath Tel.: 02161 / 823 79 - 882 Mail: randerath@wfmg.de Mit ihrer Gründung 1997 wechselte Willi Altenberg vom Amt für Wirtschaftsförde- rung zur WFMG. Kunden wie Kollegen ken- nen und schätzen ihn als hochmotivierten und stets freundlichen Wirtschaftsför- derer. Insbesondere die Handwerksbran- che lag ihm sehr am Herzen. Nach einem langen und erfolgreichen Berufsleben hat Willi Altenberg sich am 29. Februar in den (Un-)Ruhestand verabschiedet. Ganz ohne WFMG geht es aber nicht. Für zehn Wochenstunden wird der passionierte RWP-Berater und Branchenbetreuer das Team der WFMG weiter unterstützen. Um ihm den schrittweisen Einstand in den Ruhestand zu erleichtern, haben die Kolle- gen bei einem geselligen Abschiedsessen das Rentner-Willi-Förderprogramm vor- gestellt – noch rechtzeitig vor Ausbruch der Corona-Pandemie. Hockeyzentrum Großprojekt für die EWMG Eines der größten Projekte für die kommenden Jahre ist das neue nationale Hockey-Leistungszentrum. „Ich freue mich, dass Mönchengladbach als Hockeystadt weiter gestärkt wird. Das nationale Leistungszentrum hat Strahlkraft für die gesamte Stadt und wird neue Gäs- te nach Mönchengladbach bringen“, sagt Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender Ge- schäftsführer bei der EWMG. Dafür steht aktuell der Bau eines Sporthotels an. In ei- nem zweistufigen europaweiten Architek- turwettbewerb konnte Otten Architekten die Fachjury unter Beteiligung politischer Vertreter überzeugen und sich gegen vier Mitbewerber durchsetzen. Dabei wog die Wirtschaftlichkeit des Angebots 40 Pro- zent und die Qualität der Entwürfe 60 Prozent. Geplant sind neben 60 Übernach- tungszimmern auch Seminarräume, Küche, Speiseraum und Backoffice sowie Flächen für Fitness- und Krafttraining, Gymnastik und Physiotherapie. Im nächsten Schritt wird im 3. Quartal 2020 die europaweite Betreibersuche für das Sporthotel gestar- 28 n e t k e t i h c r A n e t t O : g n u r e i s i l a u s i V So soll das Sporthotel nach den Vorstellungen von Otten Architekten aussehen. Das Architekturbüro konnte sich in einem zweistufigen Wettbewerb gegen vier Mitbewerber bei der Fachjury unter politischer Beteiligung durchsetzen. tet. Baubeginn ist für das 2. Quartal 2021 geplant, Fertigstellung ein Jahr später. Der Deutsche Hockeybund hat eine Jahresbe- legung von rund 5.000 Übernachtungen zugesagt. Übrige Kapazitäten können frei vermarktet werden, wobei ein Schwerpunkt auf Sportgästen liegen soll. In einem zwei- ten Bauabschnitt entsteht in unmittelbarer Nähe zum Spielfeld eine Kaltlufthalle, die den ganzjährigen Trainings- und Spielbe- trieb erlaubt. Das Vorhaben wird vom Land NRW mit ca. 10,5 Millionen Euro gefördert. www.wfmg.de

Bistronomie & Store Gastgeber mit großem Herz und viel Leidenschaft Auf dieser Seite verraten Mitarbeiter der WFMG, wo es sich lohnt, in Mönchengladbach essen zu gehen. Anna Hüben ist diesmal an der Reihe. Die Projektassistentin war bei Stopkas Food & Friends an der Bismarckstraße 93 und kann die Bistronomie wärmstens empfehlen. Gastro-Tipp s a k p o t S : o t o F Gabriele Stopka (l.) verwöhnt ihre Gäste seit 2019 mit leckeren, außergewöhnlichen und gesunden Mahlzeiten im Stopkas Food & Friends an der Bismarckstraße 93 in Mönchengladbach. Schon beim Betreten des kleinen Ladenlo- kals an der Bismarckstraße liegt ein fein- würziger Geruch in der Luft, der sofort Lust auf mehr macht. Neben klassischen Bowls und Streetfood mit asiatischen, orientiali- schen oder afrikanischen Einflüssen ist die große Kuchenvitrine mit wechselnder Aus- wahl das Highlight der Bistronomie. Von Raw Cakes über Obsttörtchen und Bana- nenbrot bis hin zu veganem Käsekuchen, die Auswahl ist groß und außergewöhn- lich. Wo gibt es sonst noch Avocado-Li- metten-Walnuss-Tarte in Rohkostqualität oder glutenfreien Schokoladencake mit dreifach Peanutbutter und kandierten Sonnenblumen- und Walnusskernen als Topping? Die herzhaften Gerichte und die leckeren Kuchen bringen Abwechslung auf den Tisch und widerlegen das Vorurteil, dass ein Veganer nur Grünzeug isst. Bei meinem Besuch standen eine Rauchpap- rika-Cremesuppe mit Hirse, Aubergine und Spinat sowie eine Spargelbowl mit fermen- tiertem Spargel, gebratenen Drillingen und Stilmuspesto auf der Wochenkarte. Beide Gerichte bestechen geschmacklich durch die Kombination aus verschiedenen Ge- würzen und Kräutern und sind eine gesun- de Stärkung in der Mittagspause. Beson- ders an den Gerichten ist die Leichtigkeit, sodass man ohne ein Mittagstief nach dem Essen wieder an die Arbeit gehen kann. Seit 2019 werden die Gäste an der Bis- marckstraße 93 herzlich empfangen und mit leckeren, außergewöhnlichen und gesunden Mahlzeiten verwöhnt. Der Na- menszusatz „food and friends“ wird hier gelebt, denn Gabriele Stopka sorgt mit ihrer gastfreundlichen und offenen Art dafür, dass ich mich sofort wohl fühle. Ihr Ziel ist es, dass man als Kunde den Laden betritt und als Stammkunde oder Freund den La- den verlässt. Nach acht Jahren Leerstand haben Gabri- ele und Michael Stopka das kleine Laden- lokal in dem denkmalgeschützten Gebäude wieder zum Leben erweckt. Mit liebevoller Handarbeit wurde eine moderne, nach- haltige und sogar allergikergeeignete Bis- tronomie erschaffen. Die Lampen sind aus alten Plastiktüten gefertigt, es wird Ökostrom bezogen und an den Wänden ist Lehmputz verarbeitet. Das Thema Nach- haltigkeit zieht sich durch das gesamte Konzept der inhabergeführten Bistronomie Stopkas. Neben der Mitgliedschaft in der „Greentable“-Initiative vertreten Gabriele und Michael Stopka auch die Werte des „Slow Food“-Vereins, der sich für ein so- zial und ökologisch verantwortungsvolles Lebensmittelsystem einsetzt. In der Pra- xis heißt das: regionale und saisonale fast ausschließlich vegane Küche, Vermeidung von Abfällen durch Nutzung der Lebens- mittel „from leaf to root“ (von der Wurzel bis zum Blatt) und soziales Engagement. Frische Zutaten werden über die Solida- rische Landwirtschaft (SoLawi) bezogen. Weitere Einkäufe werden mit einem kleinen E-Lieferfahrzeug getätigt. Damit nichts in der Tonne landet, wird übrig gebliebenes Essen durch Foodsharing weitergegeben. In enger Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit setzt sich Gabriele Stopka für die Beschäftigung von Langzeitarbeitslosen ein und unterstützt ihre Mitarbeiter in allen Belangen. Während der Corona-Krise ist das Team mit einem To-Go-Geschäft sowie einem Lieferservice weiterhin am Start und versüßt den Kunden den Tag mit kleinen Leckereien oder einem gesunden Lunch. In Planung sind Künstlerausstellungen. Auch hier heißt es #supportyourlocalheroes, um die Mönchengladbacher Unternehmen und Gastronomie zu erhalten. Info Öffnungszeiten: Dienstag bis Freitag von 11.30 bis 18 Uhr sowie Samstag und Sonntag von 11.30 bis 17 Uhr geöffnet. Montag geschlossen. Adresse: Stopkas Food & Friends Bismarckstraße 93 41061 Mönchengladbach Telefon: 012161/ 9048715 Internet: www.stopkas.de 29

Mönchengladbach Ihre Servicepartner HEPP-SCHWAMBORN Tradition. Innovation. Strom. Mehr Leistung für Ihren Erfolg: Energieversorgung /-verteilung Schaltschrankbau Elektroinstallation KNX, Daten- , Netzwerktechnik Automatisierungssysteme SPS- und DDC-Software Service- und Wartungstechnik Elektro-Mobilität FLUGSIMULATOR Am Flughafen 34 41066 Mönchengladbach Telefon: 02161/66 56 23 www.737-mg.de info@westavia.de HEPP-SCHWAMBORN GMBH & CO. KG Bunsenstraße 20-22 41238 Mönchengladbach Postfach 20 05 52 Tel. +49 (0)21 66-26 08-0 info@hepp-schwamborn.de www.hepp-schwamborn.de Wissen, was in Mönchengladbach „in“ ist Das Standortmagazin der WFMG Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke Für gutes Klima haben wir die besten Anlagen Kälte·Klima·Lüftung 41199 Mönchengladbach · Einruhrstr. 88 Tel. 02166 / 9101-0 · Fax 02166 / 10688 E-mail: info@wilmskkl.de · www.wilmskkl.de Das Magazin der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke APRIL 2019 Das Magazin der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach DEZEMBER 2019 Das Magazin der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach OKTOBER 2019 Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke BLICKPUNKT MGL HÄLT KURS AUF DIE ZUKUNFT Unter den Projektnamen „SkyCab“ soll am Flughafen Mönchengladbach ein Flugtaxi entwickelt werden, das einen Beitrag zur Mobilität von morgen leistet. Zukunftsgerichtet geht es auch an vielen weiteren Stellen in der Stadt zu. BLICKPUNKT 门兴走向中华 * Was verbindet die Mönchengladbacher Wirtschaft mit China? Welche Verknüp- fungen gibt es, und wie eng ist die deutsch-chinesische Partnerschaft in der Vitusstadt? Über Chancen und Herausforderungen. *Gladbach goes China BLICKPUNKT DAS RHEINISCHE REVIER Der Ausstieg aus der Kohleverstromung: Wo steht Mönchengladbach? Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich aus der Energiewende und dem Strukturwandel? Rückblick, Status Quo – und Visionen. www.businessinmg.de twitter.com/WirtschaftMG www.facebook.com/WirtschaftMG www.businessinmg.de twitter.com/WirtschaftMG www.facebook.com/WirtschaftMG www.businessinmg.de twitter.com/WirtschaftMG www.facebook.com/WirtschaftMG Abonnieren unter www.businessinmg.de 30 www.wfmg.de