BinMG-01-2021

Das Magazin der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke APRIL 2021 BLICKPUNKT WIE INNOVATIONS- FÖRDERUNG DEN STANDORT STÄRKT Unternehmen geeignete Fördermittel für ihre Investitionsvorhaben aufzuzeigen und entsprechend zu beraten, ist eine Kernkompetenz der WFMG. 2020 wurden dabei Rekordwerte erzielt – wie auch bei der Startup-Förderung. BLICKPUNKT twitter.com/WirtschaftMG facebook.com/WirtschaftMG linkedin.com/company/wfmg www.businessinmg.de

hend aus einem zweiköpfigen Team sowie zwei Einzelbewerbern. Und die könnten in Summe kaum internationaler sein oder eine noch größere inhaltliche Bandbreite abde- cken. Im übrigen kann ich Ihnen in diesem Zusammenhang noch eine weitere inter- essante Zahl nennen: 96.000 Euro. Dabei handelt es sich um das Gesamt-Förder- volumen des NRW-Gründerstipendiums, das Gladbacher Gründern 2020 zugute gekommen ist. Dass Gründen in unserer Stadt sehr vielversprechend ist, zeigen wir Ihnen am Beispiel der beiden Startups „EE- DEN“ und „Schneckenhouse“. Außerdem haben wir mit Professor Ulrich Weinberg wieder einen spannenden Interviewpart- ner für diese Ausgabe der Business in MG finden können. Er leitet seit 14 Jahren die School auf Design Thinking am Potsdamer Hasso-Plattner-Institut. Wir haben mit ihm über seine Arbeit gesprochen und erfahren zum Beispiel, warum es für Innovationen keinen Individualisten, sondern ein agiles Team braucht. Wie immer wünsche ich Ihnen ganz viel Spaß beim Lesen. Bleiben Sie innovativ und gesund! Ihr Editorial / Inhalt Inhalt BLICKPUNKT 4 6 7 8-9 Rekordwerte bei Strukturförderung Im Gespräch: Prof. Ulrich Weinberg Spatenstich für Gormanns Innovationsförderung der WFMG STADTENTWICKLUNG Siegerentwurf für Hbf Rheydt 10 11 Wohnen im Schiffscontainer EINZELHANDEL 12 13 Kooperation mit CityStamp Fashionbox.mg bereit für Eröffnung STRUKTURWANDEL 14 SoE fördert Innovationstransfer FLUGHAFEN 15 Neuer Geschäftsführer vorgestellt STARTUP 16 17 Gründer-WGs werden bezogen Startups in MG: Schneckenhouse DIGITALE INFRASTRUKTUR 18 Innovative Parktechnologie LOGISTIK 19 Logistikforum als hybrides Event TEXTIL/MODE 20 Revolution des Textilrecyclings HOCHSCHULE 21 Neubau statt Schotterparkplatz MGCONNECT 22 MINT gegen Homeschooling-Blues 23 Mit 21 zum ITZ-Geschäftsführer CORONA 24 Paddeln statt Weihnachtsfeier GASTRO-TIPP 26 Café Q MG JUBELT 27 Eiserner Meisterbrief mit 88 Jahren Editorial Mit Innovationen punkten Mit dem Jahr 2020 verbinden wir die Coro- na-Pandemie mit all ihren Einschränkungen und Existenznöten. Dennoch gibt es Posi- tives im Bereich Strukturförderung zu ver- melden: So flossen zuvor niemals erreichte 4,35 Millionen Euro an Zuschüssen über das Regionale Wirtschaftsförderungspro- gramm (RWP) in Richtung ortsansässiger Firmen, bei einem Investitionsvolumen von 35,3 Millionen Euro – ebenfalls mit Abstand ein Rekordwert. Was das für die Mönchen- gladbacher Firmen im Detail bedeutet und warum moderne Strukturförderung gleich- zeitig Innovationsförderung entspricht und den Standort stärkt, das zeigen wir Ihnen anhand mehrerer Unternehmen auf, die wir als WFMG im vergangenen Jahr erfolgreich auf ihrem Weg beraten und begleitet ha- ben. Diese Unternehmen haben in Neubau- vorhaben investiert, konkrete Innovations- vorhaben realisiert sowie wissensbasierte, hochqualifizierte Arbeitsplätze aufgebaut. Auch in zahlreichen weiteren Bereichen konnten wir als WFMG unsere Beratungs- kompetenz in die Waagschale werfen: ob in Sachen Innovations- oder Potenzialbe- ratung, Nachhaltigkeits- und Effizienzbera- tung oder beim kurzfristigen Aufbau eines Corona-Teams, das bereits im ersten Lock- down rund 500 Erstberatungen mit betrof- fenen Unternehmen durchführte. Und noch etwas Positives gibt es zu berichten. Das Mönchengladbacher Start-up-Ökosystem bekommt Zuwachs: In die zwei neuen Gründer-WGs in Rheydt ziehen insgesamt drei Startups ein, beste- Herausgeber: WFMG – Wirtschaftsförderung Mönchengladbach GmbH Neuhofstraße 52, 41061 Mönchengladbach Tel.: 02161 / 823 79-72 - Fax: 02161 / 823 79-82 Mail: info@wfmg.de Mediadaten: www.wfmg.de Geschäftsführer: Dr. Ulrich Schückhaus Redaktionsleitung: Jan Schnettler Redaktionelle Mitarbeit: Silvana Brangenberg Produktionsmanagement: impress GmbH Layout und Gestaltung: impress GmbH Anzeigenleitung / Mediaberatung: impress GmbH - Norbert Dahlmanns Es gilt die Anzeigenpreisliste vom Dezember 2018. Hinweis: Bei den Firmenportraits handelt es sich um Anzeigen der entsprechenden Firmen. Redaktion und Fotomaterial obliegt den jeweiligen Inserenten. Foto: Adobe Stock FIRMENNACHRICHTEN 28-30 Neues aus den Unternehmen 3

Blickpunkt Regionales Wirtschaftsförderungsprogramm Rekordwerte bei Strukturförderung Firmen erhalten mithilfe der WFMG Zuschüsse in Höhe von 4,35 Millionen Euro. Das Wirtschaftsjahr 2020 stand im Zeichen der Corona-Pandemie – mit den entspre- chenden Härten, Schwierigkeiten und Exis- tenznöten auch für den Mönchengladba- cher Arbeitsmarkt und seine Unternehmen. Nichtsdestotrotz konnte die WFMG Best- werte erzielen. Und zwar genau dort, wo es den Unternehmen eins zu eins zugute- kommt: So flossen zuvor niemals erreichte 4,35 Millionen Euro an Zuschüssen über das Regionale Wirtschaftsförderungspro- gramm (RWP) in Richtung ortsansässiger Firmen, bei einem Investitionsvolumen von 35,3 Millionen Euro. Ebenfalls mit Abstand ein Rekordwert. In keinem anderen Bereich zeigt sich die Stärke der WFMG als Innova- tions- und Förderagentur so deutlich wie im Unternehmensservice. Denn die klas- sische Regionalförderung – im Sinne der ausgleichenden Strukturpolitik zur Bewäl- tigung des Strukturwandels, etwa über das RWP-Programm – wird längst nicht mehr nur ergänzt durch Instrumente moderner Innovationsförderung. „Moderne Struk- turförderung ist zunehmend sogar gleich- bedeutend mit Innovationsförderung, wie die Arbeit der WFMG eindrucksvoll unter Beweis stellt“, betont Oberbürgermeister Felix Heinrichs. „Die 4,35 Millionen Euro, die 2020 über RWP-Maßnahmen nach Gladbach flossen, sind Rekord und lösen wichtige Impulse und regional-ökono- mische Effekte am Standort aus“, führte WFMG-Geschäftsführer Dr. Ulrich Schück- haus aus. So investierten Unternehmen in Neubauvorhaben, realisierten konkrete Innovationsvorhaben und bauten wissens- basierte, hochqualifizierte Arbeitsplätze auf. Die WFMG hat mit ihrer Beratung der Firmen und mit ihren guten Kontakten zur NRW.BANK maßgeblich zu den nun geför- derten Vorhaben beigetragen. Innovationsberatung Wichtige Impulse Von 2018 bis 2020 wurden durch die umgesetzten RWP-Maßnahmen direkt 184 neue Arbeitsplätze geschaffen und zahlreiche weitere gesichert. „Da Krisenzeiten generell Förderzeiten sind, lässt sich prognostizieren, dass die Relevanz der innovationsgetriebenen Strukturförderung weiter an Bedeutung gewinnt“, sagt Dr. Ulrich Schückhaus. Die WFMG punktete in Sachen Bera- tungskompetenz in vielerlei Hinsicht: ob Innovations- oder Potenzialbera- tung, Nachhaltigkeits- und Effizienzbe- ratung. Mit der ZENIT GmbH wurde zu- dem das neue Format der „Innovation Days“ eingeführt und etabliert. Innovationsberatung mit den Schwer- punkten Innovationsmanagement, För- derberatung und Technologietransfer bieten auch die „Innovationspartner Niederrhein“ an. Mehr unter: www. innovationspartner-niederrhein.de. Kooperationen DLR unterstützt Gladbacher Innovationsvorhaben Seit 2012 besteht zwischen dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) und der WFMG eine Kooperation. Durch die stra- tegische Partnerschaft werden Unternehmen beginnend mit der Planung bis hin zur operativen Umsetzung ihrer Innovationsaktivitäten durch das DLR als Schnittstelle zwischen Forschung und Industrie bestmöglich unterstützt – wie nachfolgende Beispiele zeigen. Die vielfältigen Möglichkeiten der Zu- sammenarbeit beschränken sich nicht nur auf Firmen, die im Bereich der Luft- und Raumfahrt aktiv sind, sondern bieten auch insbesondere Mittelständlern aus der Pro- duktions- und Dienstleistungswirtschaft die Chance, ihr Innovationspotenzial zu nutzen. Dies konnte in der Vergangenheit beispielsweise der Schmierstoffhersteller Rhenus Lub unter Beweis stellen, der mit Unterstützung des DLR zwei neue Produk- te zur Marktreife gebracht hat. Interessier- te Unternehmen, die von der Kooperations- vereinbarung profitieren wollen, erhalten die einzigartige Möglichkeit, Unterstützung bei ihrer Arbeit an zukunftsweisenden Ge- schäftsideen sowie deren Überführung in marktfähige Konzepte und Anwendungen zu erhalten. imat-uve, das inhabergeführte Unterneh- men für Entwicklungs- und Prüfdienstleis- tungen in der Automobilbranche, hat es in die DLR-Broschüre „innovators` Journey“ geschafft. Das DLR berichtet über die digi- tale Engineering-Plattform Brain-of-Mate- rials des Unternehmens. „Es ist eine digitale B2B-Plattform für innovative Materialien. Bisher musste man unsere Showrooms be- suchen, um solche Materialien zu erleben. Die Entwicklung einer Online-Plattform war naheliegend, weil wir an die Grenzen der physischen Möglichkeiten gekom- men waren. Mit der Bereitstellung ent- sprechender Prüfergebnisse können Ent- wicklungszyklen von Produkten erheblich beschleunigt werden“, erklärt Jan Gerber, Leiter Design, Entwicklung und Konstruk- tion bei imat-uve. „Es wäre vielleicht nicht zu der Kooperation gekommen, wenn die WFMG vor 7 Jahren nicht versucht hätte, einen engen Austausch zwischen DLR und Gladbacher Technologieunternehmen her- zustellen. Wir haben den Ball aufgenom- men und arbeiten mit dem DLR seit Jah- ren kooperativ zusammen“, sagt imat-uve Geschäftsführer Hans Peter Schlegelmilch. Jan Herting Tel.: 02161 / 823 79-79 Mail: herting@wfmg.de 4 www.wfmg.de

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Blickpunkt Im Gespräch mit Professor Ulrich Weinberg „Die Gruppe ist der Innovator“ An der School of Design Thinking in Potsdam gibt es derzeit 120 Studierende aus 70 Disziplinen, aus 60 Hochschulen, aus 20 Nationen, die in kleinen Teams an der Lösung komplexer Fragestellungen arbeiten und dabei lernen, vernetzt zu denken und zu arbeiten. Ihr Leiter ist Professor Ulrich Weinberg. Im Interview erklärt er, warum es agile Teams braucht, um eine Region zu stärken, und keine Einzelkämpfer. Was ist überhaupt Design Thinking? Und warum braucht es dafür sogar eine eige- ne Bildungseinrichtung? Ulrich Weinberg: Design Thinking, wie der Name sagt, hat was mit Design zu tun, aber es ist nicht so vordergründig. Der De- sign-Thinking-Begriff geht ein bisschen weiter. Wir nutzen die Denk- und Arbeits- weise von Designern. Wir setzen nicht aus- schließlich auf den einzelnen Experten zu einem Spezialthema, sondern setzen dar- auf, dass komplexe Fragestellungen auch komplex gelöst werden müssen und das mit unterschiedlichen Expertisen. Die Pan- demie ist ein schönes Beispiel für so eine komplexe Fragestellung. Da tue ich mir keinen Gefallen, wenn ich mich nur auf die einzelne Expertise eines Virologen verlas- se oder mich nur darauf verlasse, dass das aus einer medizinischen Sichtweise behan- delt wird. Das Thema ist so komplex und so vielgestaltig. Und es zeigt, dass wir noch nicht in der Lage sind, auch in größeren Entscheidungsstrukturen wirklich komplex eine Lösung anzugehen, sondern immer noch aus einer Silo-Perspektive denken. Welche Potenziale sehen Sie in Mön- chengladbach und der Region, um hier eine Pilot-Region für nachhaltige Wirt- schaft mit europäischer Strahlkraft zu entwickeln? Ulrich Weinberg: Ich sehe da jede Men- ge Möglichkeiten. Die Menschen haben über Jahre und Jahrzehnte eine Expertise in Bereichen aufgebaut, die zum Teil über kurz oder lang nicht mehr von Interesse sind. Das heißt, ich habe einen sozialen Druck. Ich muss zum einen dafür sorgen, dass Menschen neue Dinge lernen, weil sie mit der Region fest verbunden sind, sich super wohl fühlen und hier eine Familie haben. Zum anderen ist es eine Region mit vielen größeren Städten und vielen Kultur-Potenzialen. Die gesellschaftliche Entschiedenheit ist da, dass da ein Wan- 6 t u t i t s n I - r e n t t a l P - o s s a H : o t o F Professor Ulrich Weinberg leitet seit 14 Jahren die School of Design Thinking am Potsdamer Hasso-Plattner-Institut. del passieren muss – auch in der ganzen Energiewelt. Das gilt es jetzt aufzugreifen und die schlummernden Potenziale zu we- cken. Nun können Dinge in Gang gesetzt werden, die vielleicht auf den tradierten Wegen nicht zum Tragen gekommen wä- ren, auch jetzt mit dem zusätzlichen Druck der Digitalisierung durch die Pandemie. Da jetzt Prozesse in Gang zu setzen, welche die Menschen mitnehmen, wäre meine Botschaft in die Region. Welche Schwerpunkte sollten regionale Wirtschaftsförderungen verfolgen, um diese Potenziale bestmöglich zu akti- vieren? Ulrich Weinberg: Es ist wichtig, Potenzi- ale sichtbar zu machen. Also viel im Aus- tausch zu sein. Mit Organisationen, mit Initiativen und auch mit Einzelpersonen, die man als Treiber von positiver Verän- derung erkennt, um sie zu einem aktiven Teil eines Wandlungsprozesses zu machen. Ein weiteres ganz wichtiges Momentum ist es, Unternehmergeist zu fördern. Unser Ansatz mit der School of Design Thinking führt bei den Studierenden dazu, den Un- ternehmergeist freizusetzen. Wir führen Menschen unterschiedlicher Disziplinen zusammen und schaffen Räume dafür. Auf Mönchengladbach und die Region be- zogen spreche ich von Orten in der Region, an denen man sich findet, um Probleme zu lösen und gemeinsam in die Entwicklung von neuen Ideen, Produkten und Services zu gehen. Eine Art Maker Lab und Cowor- king Space. Orte, an denen sich Jung und Alt treffen können, an denen man sich austauschen kann und sich als junger Un- ternehmer oder potentieller Unternehmer kundig machen kann. Orte, an denen Leute zusammenkommen, die viele Jahre an Er- fahrung haben und Lust haben, das wei- terzugeben und diese Art von Austausch zu betreiben. So entstehen viele kleine un- ternehmerische Aktivitäten, die insgesamt die Region beflügeln. Man muss in kolla- borative Denk- und Arbeitsprozesse rein- kommen. Es ist ein Team-orientierter, kol- laborativer Innovationsprozess. Wenn der im Gang ist, entstehen Dinge, die man als Einzelner nur in seltenen Ausnahmefällen hinbekommt. Die Gruppe ist der Innovator. Blog & Podcast Das komplette Interview finden Sie unter www.wfmg.de. www.wfmg.de

Mülforter Zeug Spatenstich für Neubau von Schaltanlagenbau Gormanns Ein Meilenstein für die ehemalige Industriebrache, die sich zu einem erfolgreichen Mikro-Gewerbestandort entwickelt hat: Mit dem Spatenstich für das neue Firmengebäude der Schaltanlagenbau Gormanns GmbH an der Duvenstraße in Gewerbegebiet Mülforter Zeug steht das Areal dank der erfolgreichen Verkaufsförderung durch die WFMG kurz vor der Vollvermarktung. Blickpunkt Für das junge, innovative Unternehmen Gormanns war infolge des stetigen Fir- menwachstums in den vergangenen zehn Jahren ein Neubau notwendig geworden, um den zusätzlichen Platzbedarf zu de- cken und die Produktionsqualität auf dem bestehenden hohen Niveau zu halten. „Seit der Firmengründung 2010 haben wir uns von einem lokalen Anbieter für Schaltan- lagenbau zu einem weltweit tätigen Un- ternehmen entwickelt“, berichtet Sebastian Gormanns. Diesem gesunden Wachstum mit einer Steigerung des Auftragsvolumens um 35 Prozent in den vergangenen drei Jahren wird nun mit dem Neubau Rech- nung getragen. Auf dem 2.500 m² großen Firmengelände entsteht bis Mai 2022 ein hochmodernes Bürogebäude mit angren- s n n a m r o G u a b n e g a l n a t l a h c S r e k l ö V n a f e t S : o t o F Spatenstich (v.l.n.r.): Dr. Ulrich Schückhaus (WFMG), Oberbürgermeister Felix Heinrichs, Firmengründer Se- bastian Gormanns sowie Jan Herting (WFMG). zender Produktions- und Werkhalle. Durch eine Wärmepumpe in Verbindung mit einer 250 m² großen Photovoltaikanlage und zehn Ladesäulen für Elektrofahrzeuge setzt das Unternehmen auch ein klares Statem- ent in Sachen Nachhaltigkeit und Ökologie. Für Oberbürgermeister Felix Heinrichs zeigt die erfolgreiche Vermarktung des Ge- werbegebiets durch die WFMG, „dass der Strukturwandel, den Gladbach erfolgreich bewältigt, mit konkreten Chancen einher- geht und verlorene Arbeitsplätze durch die Ansiedlung von High-Tech-Unternehmen kompensiert werden können“. Mehr als 100 Menschen arbeiten mittlerweile auf dem Areal, bei so unterschiedlichen Unterneh- men wie DLT Fenster und Türen, Walter Ro- thermundt und Sistemo Gebäudetechnik. Jan Herting Tel.: 02161 / 823 79-79 Mail: herting@wfmg.de Schaltanlagenbau Gormanns GmbH Sebastian Gormanns Eingesetztes Förder-Instrument „Regionales Wirtschaftsförderungsprogramm (RWP)“, zur Förderung des neuen Firmengebäudes bzw. zur Herstellung innovativer Arbeitsplätze. Höhe der akquirierten Fördermittel 300.000 EUR Damit umgesetzte Maßnahmen Herstellung der Werkshalle, inkl. Photovoltaik-Anlage. Beitrag der WFMG „Ein sehr großer, die WFMG hat das komplette Vorhaben be- gleitet. Die Zusammenarbeit war sehr partnerschaftlich.“ Stellenwert von Innovationen im Unternehmen „Wir sind für unsere Kunden die Anlagen-Automatisierer, und so automatisieren wir auch unsere eigenen Prozes- se, sowohl intern als auch extern. Um solche Schritte ge- hen zu können, ist stetige Innovation unumgänglich.“ www.schaltanlagenbau-gormanns.com 7

Blickpunkt Innovationsförderung Durch Fördermittel Potenziale voll ausschöpfen Die WFMG berät und unterstützt Mönchengladbacher Unternehmen verschiedener Größen sowie aus verschie- denen Branchen rund um das Thema Innovationen und hilft ihnen dabei, aus den unterschiedlichsten Program- men Fördermittel zu akquirieren. Sechs Unternehmen verraten hier, wie das im Detail war (siehe auch Seite 7). Den Anfang macht die Kanzleivision GmbH. Die WFMG hat das Startup seit der Vorgründungsphase bis zum heutigen Tag intensiv unterstützt. Zeitweise auch bei der Suche nach Räumlichkeiten – bis das Startup letztlich im Jahr 2020 seinen neuen, repräsentativen Standort im Nord- park beziehen konnte. Die Unterstützung der WFMG trägt nach wie vor Früchte. So kooperiert Haufe als einer der führenden Anbieter Deutschlands für digitale Arbeits- platzlösungen, Dienstleistungen und Aus- und Weiterbildung nun mit Kanzleivision bei der digitalen Transformation der Steu- erkanzleibranche. Dieses Beispiel sowie andere zeigen, wie die WFMG ihre Expertise als Innovations- und Förderagentur unterstreicht. Kanzleivision GmbH Christian Weiss Eingesetztes Förder-Instrument „Regionales Wirtschaftsförderungsprogramm (RWP)“, zur Expansion am Standort MG und Schaffung innovativer Arbeitsplätze. Höhe der akquirierten Fördermittel 135.000 EUR Damit umgesetzte Maßnahmen Verdreifachung der Mitarbeiterzahl. Beitrag der WFMG „Sie hat uns auf die Förderprogramme aufmerksam ge- macht und uns bis zur Auszahlung erfolgreich beraten.“ Stellenwert von Innovationen im Unternehmen „Wir leben von Innovationen. Wir helfen unseren Kanzleien innovative Leistungen zu entwickeln. Mit den Kanzleien unterstützen wir auch deren Mandan- ten (Mittelstand) bei der digitalen Transformation.“ www.kanzleivision.de A.C.T GmbH Nicole Knauer Eingesetztes Förder-Instrument „Uns wurde Ende 2020 ein Beratungsscheck für eine Potentialberatung ausgestellt. Des Weiteren haben wir bei der NRW.Bank einen Antrag auf Lohnausgabenförderung gestellt.“ Damit umgesetzte Maßnahmen „Aufbau einer Entwicklungsabteilung, dadurch Voran- treiben der Machine Translation Entwicklung, Erarbei- tung individueller technischer Lösungen für Kunden.“ Beitrag der WFMG „Unterstützung bei Fragen, Vorstellung verschie- dener Fördermöglichkeiten und Erörterungder für ACT geeigneten Fördermittel.“ Stellenwert von Innovationen im Unternehmen „Einen sehr hohen. Zurzeit arbeiten wir an Pro- dukt-, Prozess- und organisatorischen Innova- tionen bzw. Optimierungen/Anpassungen.“ Gründe für den Standortwechsel „Unser neues Bürogebäude befindet sich an der Krefelder Straße 423-425. Wir beziehen nahezu das gesamte OG mit einer Fläche von knapp 2.000 Quadratmetern. Die Möglich- keit zu wachsen und die Anbindung sind für uns perfekt.“ www.act-translations.com 8 www.wfmg.de

Konntec Sicherheitssysteme GmbH Dennis Marcel Konnertz & Tim Konnertz Blickpunkt Eingesetztes Förder-Instrument „Regionales Wirtschaftsförderungsprogramm (RWP)“, zur Realisierung der neuen Firmenzentrale und Schaffung innovativer Arbeitsplätze. Höhe der akquirierten Fördermittel 750.000 EUR Damit umgesetzte Maßnahmen „Bau der Projektschmiede im Nordpark.“ Beitrag der WFMG „Die Beratung und Hilfestellung bei der Antragsstellung hat uns das richtige Maß an Zuversicht und Unterstützung gegeben.“ Stellenwert von Innovationen im Unternehmen „Innovationen sind unser Wachstumsmotor.“ www.konntec.de Kettec GmbH Frank Heinrichs Eingesetztes Förder-Instrument „Regionales Wirtschaftsförderungsprogramm (RWP)“ Höhe der akquirierten Fördermittel keine Angabe Damit umgesetzte Maßnahmen „Durch den Zuschuss konnte ein von der Schließung bedrohtes Unternehmen mit- samt Immobilie übernommen werden.“ Beitrag der WFMG „Die Zusammenarbeit mit der WFMG war von Anfang an eine große Hilfe und hat maßgeblich sowohl zur Entschei- dungsfindung als auch bei der Bearbeitung der Anträge beigetragen. Auch bei der Zusammenarbeit mit den Finan- zinstituten war der Kontakt zur WFMG sehr hilfreich.“ Stellenwert von Innovationen im Unternehmen „Innovationen spielen eine wichtige Rol- le und werden regelmäßig beobachtet, um die Wettbewerbsfähigkeit zu bewahren.“ www.kettec.de MEDIA Central Stefan Hamacher & Ingo Wienand Eingesetztes Förder-Instrument „Wir haben als eines der ersten Unternehmen in Gladbach vom Digitalisierungskredit der NRW.Bank aus dem Pro- gramm ,Digitalisierung und Innovation‘ profitiert.“ Höhe der akquirierten Fördermittel 1.200.000 EUR Damit umgesetzte Maßnahmen „Digitalisierung sowohl auf Produktebe- ne als auch innerhalb der Organisation.“ Beitrag der WFMG „Wir arbeiten seit vielen Jahren eng und vertrauensvoll zusammen.“ Stellenwert von Innovationen im Unternehmen „Wir können durch unsere Innovations- bereitschaft noch besser auf die Bedürfnisse unserer Kunden, Geschäfts- partner und Mitarbeiter eingehen.“ www.media-central.de K I P E E R F / P R O C _ R O T C E V Y B D E N G I S E D : D L I B 9

Stadtentwicklung Prägnant und nachhaltig Siegerentwurf für Gebäude am Hauptbahnhof Rheydt gekürt Vorbehaltlich der Zustimmung des EWMG-Aufsichtsrats hat jetzt eine Jury aus Fachleuten und Politikvertretern über die Architektur für das neue Gebäude entschieden. Das Votum war eindeutig. In einem zweistufigen Wettbewerb mit insgesamt neun Bewerbern hatte das Büro BRINGSARCHITEKTEN am Ende die Nase vorn. „Die Entwürfe überzeugen im Hin- blick auf Architektur und Städteplanung ebenso wie bei den Themen Funktionalität und Nachhaltigkeit“, fasst EWMG-Auf- sichtsratsvorsitzender Janann Safi die Be- wertung der Jury zusammen. Vorgegeben waren ein klares Raumpro- gramm für die Polizei, die Integration von Handels- und Dienstleistungsflächen sowie die Nutzung als Bahnhofsgebäude. Zudem standen ein Nachhaltigkeitskonzept und ein Flugtaxi-Hub für zukunftsweisenden elektrischen Kurzstreckenverkehr im Pflich- tenheft. „Mit BRINGSARCHITEKTEN haben wir einen Partner, der am Hauptbahnhof Rheydt kreative und innovative Impul- se setzt, ohne die Wirtschaftlichkeit aus N E T K E T I H C R A S G N R B : g n u r e i s i l a u s i V I Ein gut geschnittenes Angebot an Büro- und Dienstleistungsflächen mit flexiblen Optionen sowie ein hochwerti- ger, teilweise begrünter Innenhof versprechen eine hohe Aufenthaltsqualität auf dem gesamten Areal. den Augen zu verlieren“, betont Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender der Geschäfts- führung der EWMG. Der Siegerentwurf sieht einen dreigeschossigen Baukörper mit Staffelgeschoss vor, der in der Mitte einen barrierefreien Durchgang zu den Gleisen und der zentralen Bahnhofshalle gewährt. Das vorgegebene Raumprogramm für die Polizeiwache wird ebenso umgesetzt wie die Integration des Flugtaxi-Hubs auf dem Dach des Gebäudes. Die Radstation kann zudem erweitert werden. Neues Baugebiet Bettrath-Hoven Vermarktungsstart Wohnungsbau Baustart für die Seestadt Die EWMG vermarktet ab sofort die ersten 24 Grundstücke für Einfamilienhäuser und Doppelhaushälften. Fast 9000 Quadratmeter groß ist die Fläche für den ersten Bauab- schnitt. Ab April wachsen die ersten Gebäude für 248 Wohnungen. Das Baugebiet zwischen Hansastraße, Hovener Straße und Bocker- send umfasst auf knapp 6,3 Hektar rund 100 neue Wohneinheiten sowie eine bereits realisierte Kita und einen geplanten Vollsortimen- ter für den täglichen Bedarf. Ein Großteil der überplanten Fläche war landwirtschaftlich genutzt und bietet nun Platz für „dringend benötigten Wohnraum“, wie Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender der EWMG-Geschäftsführung sagt. Im ersten Bauabschnitt geht das östliche Teilgebiet an den Markt. Dabei werden 7 Einfamilien- hausgrundstücke per Gebotsverfahren und 17 Doppelhaushälften nach Sozialpunkten vergeben. In Einzelfällen kann die NRW-Eigen- tumsförderung in Anspruch genommen werden Über die verschie- denen Vergabeverfahren wird eine größtmögliche Chancengleich- heit geschaffen und damit auch soziale Ausgewogenheit in dem neuen Wohn- quartier. Julia Bischof Tel.: 02161 / 4664 - 1138 Mail: j.bischof@ewmg.de In zwölf Mehrfamilienhäusern werden 248 Wohnungen gebaut und eine Tiefgarage mit 134 Stellplätzen. 90 Wohnungen sind mit Fördermitteln des Landes finanziert und damit mietpreisgebun- den. Insgesamt sollen auf den Flächen des früheren Güterbahn- hofs und den dazugekauften Grundstücken 2000 Wohneinheiten rund um den namensgebenden See entstehen. Einfamilienhäuser sind inzwischen auch geplant. In diesem Jahr wird auch der zwei- te Abschnitt vorbereitet: Direkt neben dem bestehenden Hotel an der Breitenbachstraße sollen ab 2022 drei Gebäude entstehen mit einer Kita und 75 bis 100 Wohnungen unter anderem für betreu- tes Wohnen mit einer Tagespflege. Trotz Pandemie gibt es keine Verzögerungen bei den Bauunternehmen, den Planern oder in der Stadtverwaltung. Mit dem Bauprojekt Seestadt mg+ hat sich das Catella Project Management für den immobilienmanager-Award 2021 beworben – mit Erfolg. In gleich zwei Kategorien – Nach- haltigkeit und Social Responsiblity – war das Bauprojekt Seestadt mg+ für den Immobilien-Oscar nominiert. 10 www.wfmg.de

Bundesweit Vorreiter Komfortabel wohnen im Schiffscontainer „The Green Lofts“ ist ein Projekt mit Mikro-Apartments zum temporären Wohnen. Überlassen Sie das uns. Wir sind die Immobilienprofis. Stadtentwicklung H b m G o r P k r e w r e n i a t n o C : g n u r e i s i l a u s i V 48 gebrauchte 40-Fuß-Seefrachtcontainer werden auf einem Podest aus recyceltem Beton gestapelt. So entstehen auf circa 1250 Quadratmetern unterschiedlich große Apartments von 14 bis 56 Quadratmetern. Die EWMG verkauft ein knapp 900 Qua- dratmeter großes Grundstück an der Ecke Steinmetzstraße/Breitenbachstraße für den Bau eines grünen Mikro-Apart- mentkomplexes („The Green Lofts“) aus recycelten Schiffscontainern. In direkter Nachbarschaft zum Hauptbahnhof und der geplanten Seestadt mg+, entsteht damit ein städtebaulich wegweisendes und nach- haltiges Gebäude. Ein weiteres Projekt, das auf die qualitative Entwicklung der Innen- stadt einzahlt. „Wir haben nicht zu wenig Wohnraum, sondern zu wenig Fantasie, urbanem Leben Raum zu geben.” Dieser Aussage des Zukunftsforschers Christo- pher Peterka trotzt die Containerwerk Pro GmbH mit ihrem innovativen Baukonzept. Aus gebrauchten Seefrachtcontainern lässt sie Wohn- und Arbeitsraum entstehen. In der Funktion als Mikro-Apartments ist das Gladbacher Projekt bundesweit Vorreiter und „setzt ökologisch und ökonomisch wichtige und zukunftsfähige Impulse“, sagt Oberbürgermeister Felix Heinrichs. Maria Hilf Terrassen Schleiff entwickelt ersten Teilbereich Für den ersten Bauabschnitt im nordöstlichen Teilbereich wurde ein Investor gefunden. In einem zweistufigen Ausschreibungsver- fahren konnte sich die Firma Schleiff Denk- malentwicklung GmbH & Co. KG mit ihren Plänen für das 4663 Quadratmeter große Grundstück durchsetzen. Die Pläne der Firma Schleiff sehen neben den bestehen- den Büros und Arztpraxen – die Mietver- träge werden übernommen – Flächen für unterschiedliche Wohnformen sowie eine dreizügige Kita vor. Die ehemalige Kran- kenhauskapelle soll als Veranstaltungs- raum öffentlich zugänglich blieben. Der charakteristische Innenhofbereich wird im Sockelbereich der Kapelle geöffnet und mit dem Quartiersplatz durch eine hochwerti- ge, neue Gestaltung verknüpft. Unmittel- bar angrenzend ist eine Quartiersgarage geplant, die neben vier weiteren Tiefgara- gen unter anderem eine nahezu autofreie Gestaltung des gesamten Quartiers „Maria Hilf Terrassen“ ermöglicht. Über Öffnungen in der Fassade soll sich das Denkmalen- semble zum neuen Quartiersplatz öffnen. Mit der Verwaltung arbeitet die EWMG an einem Vermarktungskonzept. Dirk Spieker Tel.: 02161 / 4664 - 107 Mail: d.spieker@ewmg.de Aachen 0241-462150 Emmerich 02822-772705 Erkelenz 02431-9749683 Geilenkirchen 02451-912077 Geldern 02831-970123 Heinsberg 02452-106156 Goch 02823-9375182 Kempen 02152-1492148 Kevelaer 02832-9375355 Mönchengladbach 02161-4078600 Straelen 02834-970150 Rees 02851-9222704 Wegberg 02434-9922382 Willich 02154-4812731 e n e t t s e T S i e u s o k r t W e e o n s s e r e e n l o r m i t t l u e : n li n g n 11

Einzelhandel Zusammenschluss Stadtlabore sollen Konzepte testen Konsortium widmet sich den Herausforderungen von Innenstädten und Einzelhandel. Der runde Tisch „Ladensterben verhindern – Innenstädte beleben“ mit Bundesminister für Wirtschaft und Energie Peter Altmaier, bei dem die WFMG als Experte beteiligt war, war der Startschuss für ein bundes- weites Konsortium, das sich den Heraus- forderungen der Innenstädte und des Ein- zelhandels annehmen will. Daran beteiligt sind das Institut für Handelsforschung so- wie die Städte Mönchengladbach, Bremen, Langenfeld und Nürnberg. In den sogenannten Stadtlaboren sollen zu relevanten Themen umsetzungsorien- tiert Konzepte getestet werden, um kos- teneffizient Erfahrungen zu sammeln. Schwerpunkte sind Innovationen rund um Digitalisierung und Neugestaltung von Handelsflächen, ein Dialog mit der Im- mobilienwirtschaft vor Ort, neue Qualifi- zierung lokaler Akteure, Resilienzkonzepte oder ein besserer Überblick sowie Zugang zu Fördergeldern von Bund und Ländern. CityStamp App: Wenn die Stempelkarte digital wird WFMG und MGMG unterstützen das Mönchengladbacher Startup CityStamp. CityStamp ist ein Startup aus Gladbach, das die altbekannten Stempelkarten ins digitale Zeitalter überführt und Betreibern eine ei- gene Web-Plattform für Neukundenange- bote ermöglicht. Jeder Ladenbesitzer kann somit seine Kundenbindung digitalisieren und zielgerichteter Werbung machen. Das dahinterstehende System ist so innovativ, dass es mit dem Gründerstipendium NRW gefördert wird. Aus Mönchengladbach un- terstützen außerdem die WFMG und die MGMG (mit DeinMG) das neue Angebot, das Gutscheine, Angebote, Online-Shop bzw. Bestellsystem & Treueprogramm in einer App im eigenen Design vereint. Aktu- ell wird die Software zum Testen komplett kostenlos angeboten, um dem stationären Handel und der Gastronomie in Zeiten der Pandemie einen kleinen Boost zu geben. Mehr dazu unter www.city-stamp.de Vitale Innenstädte Kundenbefragung Die Innenstädte in Mönchengladbach und Rheydt werden im bundesweiten Vergleich mit der Note 2,9 wieder nur knapp unter dem Durchschnitt be- wertet. Städte mit einer vergleichba- ren Größe kommen auf einen Noten- durchschnitt von 2,6. Dieses Ergebnis brachte die Kundenbefragung „Vitale Innenstädte“, die das Institut für Han- delsforschung im vergangenen Sep- tember im Auftrag der WFMG zwischen den beiden Lockdowns durchgeführt hat. Bundesweit wurden dieses Mal 58.000 Passanten befragt, rund 35 NRW-Städte wurden dabei erfasst. Das beste Ergebnis erzielen die Innen- städte in Mönchengladbach und Rheydt bei der Frage nach der Erreichbarkeit mit dem Pkw und dem Parkplatzange- bot. Hier erzielt Mönchengladbach die Bestwerte für seine Ortsgrößenklasse. Mit dem Einzelhandelsangebot sind die Kunden vor Ort insgesamt zufrieden. Beim direkten Vergleich der Standorte Mönchengladbach und Rheydt bewer- ten die Besucher die Rheydter Innen- stadt insgesamt schlechter. Das Thema Sicherheit wird in Rheydt jedoch besser bewertet als in Mönchengladbach. Für Ihre Mitarbeiter. Für Mönchengladbach. Scan mich 44 € steuerfreier Sachbezug Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit dem steuerfreien Gehaltsplus und unterstützen Sie gleichzeitig die lokale Wirtschaft – mit der lokalen Sachbezugskarte stadtguthaben Mönchengladbach. ✓ Automatische monatliche Kartenaufladung und Abrechnung ✓ Guthaben kann angespart und in über 40 lokalen Geschäften in Mönchengladbach eingelöst werden Bitte senden Sie Ihre Anfrage an hallo@stadtguthaben.de Sie haben ein Geschäft, Gastronomie- oder Dienstleistungsbetrieb in Mönchengladbach und möchten ebenfalls Akzeptanzstelle werden? Perfekt! Schreiben Sie uns einfach eine E-Mail an hallo@stadtguthaben.de und wir senden Ihnen umgehend die Teilnahmevereinbarung. 12 www.wfmg.de

Fashionbox.mg Bereit zur Eröffnung – nach Ende des Lockdowns Die Einrichtung steht, die Wände sind frisch gestrichen, der Instagram-Kanal ist gelauncht und die App bereits getestet. Trotzdem kann die Fashionbox.mg an der Hindenburgstraße 12 nicht eröffnen. Das soll erfolgen, wenn eine gewisse Besucherfrequenz in der Innenstadt wieder möglich ist und die Geschäfte regulär geöffnet werden dürfen. Einzelhandel Dann lassen sich Pakete nach Registrie- rung direkt an den Standort an der oberen Hindenburgstraße senden, und es besteht die Möglichkeit, bestellte Ware vor Ort di- rekt anzuprobieren und den Smart Mirror bei der Anprobe für eine Live-Beratung zu nutzen. Die Vorbereitungen im Vorfeld der Eröffnung laufen selbstredend weiter- hin auf Hochtouren: So wurde bereits eine Gastronomin gefunden, die die Fashionbox betreiben möchte. Parallel wurden Verein- barungen mit renommierten Paketdiensten getroffen. Die Fashionbox.mg-App wurde getestet, ein Instagram-Kanal gelauncht und auch Testzustellungen an das Laden- lokal sind bereits erfolgt. Mitte März war die Fashionbox.mg außerdem Thema in der Wirtschaftszeitschrift „Brandeins“, in- G M F W : ) 2 ( s o t o F Die Fashionbox.mg an der Hindenburgstraße 12 lädt zum Verweilen ein. Und genau das ist so gewollt. Bestellte Ware kann dort nicht nur abgeholt, sondern auch direkt anprobiert werden – inklusive Smart Mirror mit Live-Beratung. klusive eines Interviews mit Projektleiterin Eva Eichenberg. Ein konkreter Eröffnungs- termin stand bei Redaktionsschluss noch nicht fest. „Wir scharren jedoch mit den Hufen!“, betont Eichenberg. Eva Eichenberg Tel.: 02161 / 823 79-83 Mail: eichenberg@wfmg.de Aus unserem aktuellen Immobilienangebot…. Flexibel nutzbare Büroflächen in Rheydt und im Nordpark So sieht der Smart Mirror aus. Er gibt den Nutzern Hilfestellung bei der Bedienung. Online-Marktplatz Mönchengladbach bei eBay Der lokale Online-Marktplatz „Mönchengladbach bei eBay“ er- strahlt im neuen Glanz. Das Besondere: Die Angebote der loka- len Händler sind nicht nur auf der lokalen Plattform verfügbar, sondern auch auf dem eBay-Marktplatz (www.ebay.de) zu finden. So können die Händler ihre Artikel über eBay auch an Kunden in ganz Deutschland und darüber hinaus verkaufen. Die lokalen On- line-Marktplätze geben dem Handel in der Nachbarschaft online ein Gesicht: Käufer sehen durch eine Google-Maps-Integration nicht nur, wo sich der jeweilige Händler befindet. In Text und Bild lernen sie die Händler besser kennen, bei denen sie gerade einkau- fen. Jetzt lokal einkaufen unter www.mg-bei-ebay.de Exklusive Bürofläche MG-Rheydt MIETE Bürofläche: ca. 630 m² gesamt, teilbar ab ca. 236 m² 14 Stück anmietbar Stellplätze: 1960, kernsaniert Baujahr: EnEv: V/156,1 kWh/Gas Monatsmiete: € 8,50/m² + NK €1,00/m² + Stellpl. € 25,-/St. zzgl. MwSt., courtagefrei Loft-Office im Teileigentum MG-Nordpark KAUF Bürofläche: ca. 195 m² Stellplätze: Baujahr: EnEv: Kaufpreis: Käufer-Court.: 3,57 % inkl. MwSt. 3 Stück um 1900 nicht erforderlich, da denkmalgeschützt € 325.000,- Für weitere Rückfragen nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf! FRANK MUND IMMOBILIENBERATUNG Poststraße 31 . 41189 Mönchengladbach Tel. 02166 99 88 753 . www.mund-immo.de 13

Strukturwandel Gründerfabrik Innovationstransfer fördern Textilfabrik 7.0 Strukturwandel als Chance Ziel ist es, neue Branchen am Standort zu stärken, anzusiedeln sowie die digitale Transformation zu unterstützen. Noch heute ist die Textilbranche eine der Leitbranchen in Mön- chengladbach – und der Schlüssel für die Industrie von morgen. Das Megathema für die kommenden Jahre ist und bleibt der Struk- turwandel im Rheinischen Revier. Hier treibt und/oder begleitet die WFMG insgesamt vier Förderanträge in unterschiedlichen Grö- ßenordnungen, darunter die Gründerfabrik mit den beiden Teilan- trägen „School of Entrepreneurship“ sowie „Coding School“. Sie befinden sich in unterschiedlichen Phasen des Bewilligungs-Pro- zesses, noch 2021 werden die ersten Projektstarts erwartet. „Wir dürfen mit einiger Sicherheit davon ausgehen, dass wir am Stand- ort Mönchengladbach zeitnah den Zuschlag für mehrere zukunft- strächtige, innovative Großprojekte bekommen werden, die die Stadt und ihre wirtschaftliche Entwicklung auf Jahre prägen“, sag- te Oberbürgermeister Felix Heinrichs. Die School of Entrepreneur- ship richtet sich an Gründungsinteressierte aus Mönchengladbach und der Region, um diesen Praxiswissen bei der Entwicklung ihrer Geschäftsmodelle zu vermitteln. Ein zentrales Anliegen der SoE ist es, Ansätze aus der klassischen Gründungsförderung mit Ansät- zen aus sogenannten „Acceleratoren-Programmen“ sowie Weiter- bildung für Unternehmen zu verbinden. Ziel ist es, den Innovati- onstransfer am Standort zu fördern. Einmal Textilhochburg, immer Textilhochburg. Mönchenglad- bach schafft den Strukturwandel von der textil-orientierten Maschinenindustrie zum innovativen Standort für Textil- und Bekleidungsindustrie. Die Vision der Textilfabrik 7.0 stellt das eindrucksvoll unter Beweis. Mit Fördermitteln vom Bund planen die Hochschule Niederrhein, die RWTH Aachen, die Wirtschafts- förderung Mönchengladbach (WFMG) und die beiden Verbände der Nordwestdeutschen sowie der Rheinischen Textil- und Beklei- dungsindustrie den Bau einer vollkommen neuartigen Textilfabrik, die die gesamte Industrie prägen soll. Ziel ist es, die internationale Spitzenrolle in der Textilbranche zu übernehmen und damit wieder führend in der Herstellung von Textilien zu werden. Die Textilfa- brik 7.0 soll ebenso Maßstäbe im Energiemanagement setzen. So planen die Partner ein ganzheitliches Energiekonzept unter Be- rücksichtigung von Energieerzeugung, Energiespeicherung sowie Energienutzung – und das alles vollkommen emissionsfrei. Neben der Fabrik soll außerdem noch ein Textilpark mit einer Größe von 20 Hektar entstehen, der 2.500 Arbeitsplätze umfasst. Ab 2023 soll der Neubau umgesetzt werden. voba-mg.de Au f Au g e n h ö h e m i t d e m M i t t e l s t a n d . Gewerbetreibende brauchen eine Bank, die analog und digital gut vernetzt ist, die regionale Märkte und den Mittelstand genau kennt und die ihre Geschäftskunden durch persönliches Engagement sowie maßgeschneiderte Finanz- lösungen überzeugt. So wie wir, Ihre Volksbank Mönchengladbach. 14 www.wfmg.de

Flughafen Kontinuität & Wandel MGL knüpft 2020 an gute Vorjahre an Drohnenführerschein Kursus in Planung Mit steigenden Zahlen bei den Flugbewegungen und Umsatzerlösen konnte der Flughafen Mönchengladbach (MGL) auch 2020 – trotz Pandemie – an das gute Vorjahr anknüpfen. Mit dem Jahresergebnis 2020 kann der MGL den positiven Trend seit der Übernah- me der Mehrheitsanteile durch die EWMG im Jahr 2018 fortsetzen und das Defizit weiter verringern. Das vorläufige Ergeb- nis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit liegt 2020 voraussichtlich bei -1.800.000 (2019: -2.008.868). Damit wurde der Ver- lust erneut um ca. 200.000 reduziert. Auch gegenüber den Planzahlen für 2020 in Höhe von -1.846.000 konnten ca. 50.000 gut gemacht werden. „Die Zahlen belegen, dass wir mit den Entwicklungen am Flug- hafen die richtigen Weichen stellen“, sagt MGL-Geschäftsführer Dr. Ulrich Schück- haus. Die Flugbewegungen lagen 2020 bei 48.856 und damit knapp 15 Prozent über denen des Vorjahres (42.566). Treiber waren hier vor allem der Flugschulbetrieb sowie der nicht-gewerbliche Flugverkehr. Daraus resultiert auch eine verstärkte Wartungs- nachfrage, die der MGL mit renommierten Wartungsunternehmen wie beispielsweise RAS und Elite Jet Service bedienen kann. Das Wartungsgeschäft war bereits vor Co- rona ein wachsender Geschäftszweig am MGL, Tendenz weiter wachsend. Zudem wird die Firma RAS, der größte Arbeitgeber am Flugplatz, mit dem Bau einer weiteren Wartungshalle plus Büros beginnen und so die Kapazität von 9000 Quadratmeter auf 19.000 Quadratmeter ausbauen. In dem Rahmen schafft das Unternehmen zudem rund 60 neue Arbeitsplätze. Aktuell sind 673 Menschen am Flugplatz selbst und den dort ansässigen Firmen beschäftigt. Das sind trotz Corona 20 Arbeitsplätze mehr als 2019, auch hier zeigt der Trend nach oben. Noch in diesem Jahr wird die Flughafenge- sellschaft Mönchengladbach einen Droh- nenführerschein-Kursus am Flughafen MGL anbieten. Ausbildungspartner ist DRONIQ, ein Gemeinschaftsunternehmen der Deut- schen Flugsicherung und der Deutschen Telekom, das Flugverkehrskontrolle mit modernster Kommunikationstechnologie vereint. Für unbemannte Drohnen bietet sich ein breites Einsatzspektrum. Beispiele sind Wartungs- und Inspektionsarbeiten in großer Höhe wie etwa an Windrad-Rotor- blättern, die Erstellung digitaler Gelände- modelle und vieles mehr. Ansprechpartner rund um den Drohnenführerschein-Kursus ist David Osten, Projektmanager SkyCab am Flughafen MGL. David Osten Tel.: 02161 / 689 827 Mail: david.osten@flughafen-mgl.de MGL – neuer Geschäftsführer Abschied nach 40 Jahren Franz-Josef Kames geht nach 40 Jahren am Flughafen MGL in Ru- hestand. Ende 2021 wird Andreas Ungar neben Dr. Ulrich Schück- haus die Geschäfte des Flughafens führen. „Der MGL verliert einen ausgewiesenen Kenner des Flughafenwe- sens und einen engagierten Kämpfer für die Belange des Flugha- fens Mönchengladbach“, sagt Oberbürgermeister und MGL-Auf- sichtsratsvorsitzender Felix Heinrichs. Er dankt Kames, der unter anderem Wegbereiter für den Instrumentenflugbetrieb war, Dreh- und Angelpunkt für die erfolgreiche Vergangenheit und zukunfts- weisende Weiterentwicklungen am MGL. Ihm folgt Andreas Ungar (36), ein erfahrener Manager und Flugplatz-Experte. Vorbehaltlich der Zustimmung aller Gesellschaftergremien wird die Geschäfts- führung spätestens Ende 2021 wieder komplett sein. Der studierte Luft- und Raumfahrttechniker ist derzeit noch Be- triebsleiter und Geschäftsführer der Sicherheitsdienste am Flug- hafen Münster/Osnabrück. Zuvor war er lange Jahre in verant- wortlicher Position am Flughafen Rostock-Laage beschäftigt – als technischer Leiter, Verkehrsleiter und Prokurist. Ungar hat zudem Erfahrung bei innovativen Themen wie dem emissionsfreien Flie- gen, Drohnen und Flugtaxis. Er soll die Entwicklung des Flughafens MGL zum Innovationsflughafen maßgeblich vorantreiben. IHRE NEUE IP-TELEFONANLAGE FÜR DEN DIGITALEN ARBEITSPLATZ Ob HomeOffice, Cloud-Telefonanlage oder ein klassisches Telefon auf dem Tisch. Immer und überall erreichbar! Bei Kalthöfer bekommen Sie die perfekt zugeschnittene Kommunikationslösung für Ihr Unternehmen. Rufen Sie uns an – wir kümmern uns, gemeinsam mit unserem Partner Atos. www.kalthoefer.de | 02161 / 96 96-0 15

Startup Gründer-WGs in Rheydt Startups mit großer Bandbreite gewinnen „Starterkit“ Das Mönchengladbacher Startup-Ökosystem bekommt Zuwachs: In die zwei neuen Gründer-WGs in Rheydt ziehen insgesamt drei Startups ein, bestehend aus einem zweiköpfigen Team sowie zwei Einzelbewerbern. Die könnten in Summe kaum internationaler sein. Denn beim Pitch vor der siebenköpfigen Jury setzten sich Startups aus Dänemark, Südafrika und dem Ruhrgebiet durch. Die prämierten Geschäftsideen reichen von Drohnen-Schwärmen über eine „Online-Bi- bliothek der ungenutzten Dinge“ bis hin zu einer intelligenten Handtasche. „Ich habe mich über die spannenden Geschäftside- en der Gründerinnen und Gründer gefreut und unterstütze gerne die Gründerszene in Mönchengladbach“, sagte Thomas Jar- zombek, Bundestagsabgeordneter und Start-up-Beauftragter des Bundeswirt- schaftsministeriums (BMWi), der mit in der Jury vertreten war. Beim Pitch setzten sich SwarmTech Industries aus Kleve (Yusuf Is- mail, ein südafrikanischer Studierender von der Hochschule Rhein-Waal), Teils_mit_X aus Kopenhagen (Kristina Mituzaite und Viktor Yotov) sowie El Visar aus Essen (in Person von Elviria Sakiri) durch. Insgesamt hatten sich knapp zehn Startups auf das „Startup.Starterkit.MG“ beworben, das Wirtschaftsförderung (WFMG), Ent- wicklungsgesellschaft (EWMG) und der Di- gitalisierungs- und Gründerverein nextMG e.V. gemeinsam mit den Partnern Gladba- cher Hockey- und Tennisclub e.V. (GHTC), Stadtsparkasse Mönchengladbach, NEW AG sowie Stadtbibliothek Mönchenglad- bach im Januar nach 2019 bereits zum zweiten Mal ausgeschrieben hatten. „Mit dem Starterkit haben wir, aufbauend auf einer ersten Idee von nextMG, alle ein er- folgreiches Produkt am Markt platziert, das Seinesgleichen sucht und selbst in Coro- na-Zeiten für großes Interesse und Aufse- hen sorgt“, sagt Rafael Lendzion, stellver- tretend für WFMG, EWMG und nextMG. Die Stipendiatinnen und Stipendiaten werden in den kommenden Wochen ihre WGs in Rheydt beziehen und danach re- gelmäßig über ihre Fortschritte berichten – in Form von Blogbeiträgen, aber auch bei Veranstaltungsformaten von nextMG und WFMG wie Meetups oder Gründer- woche. Das Mönchengladbacher Beispiel der individuellen Gründerförderung macht unterdessen bereits Schule: So war kürz- lich bekanntgeworden, dass in Wuppertal ein ähnlich gelagertes Programm aufgelegt wird. Jan Schnettler Tel.: 02161 / 823 79-885 Mail: schnettler@wfmg.de Blauschmiede Neue Bewerbungsrunde Im NEW-Blauhaus wird ab Juni bzw. Juli wieder für zwölf Monate Platz für neue Gründer und neue Ideen geschaffen. Der Startup-Gründungsinkubator Blauschmiede stellt individuelle Förderprogramme bereit für Projekte in der Vorgründungsphase sowie für bereits gegründete, innovative Startup-Unternehmen in den Early-Stage-Phasen. Besondere Themenschwerpunkte bilden Spezialisierungen in den Bereichen Digitalisierung, Mobilität und Nachhaltigkeit. Jetzt wird wieder zu einer neuen Bewerberrunde aufgerufen. Auch wenn das Blauhaus auf dem Campusgelände der Hochschule Niederrhein beheimatet ist, ist das Angebot nicht aus- schließlich für Studierende interessant – zur Orientierung bietet die Blauschmiede ein unverbindliches, kostenloses Erstgespräch mit Philipp Winkmann, Start-up-Gründer und Berater in der Blauschmiede, an. Kontakt: p.winkmann@winkmann-consul- ting.de. Wer kein Erstgespräch benötigt, kann direkt unter www. new.de/blauschmiede/bewerbung-auf-eine-individuelle-star- tup-foerderung/ das Bewerbungsformular runterladen und aus- füllen. Außerdem finden in der Blauschmiede monatliche Stamm- tische zu wechselnden Themen für Startups statt. In Zeiten von Corona jedoch rein digital. Mehr Infos zu den Stammtisch-Themen erhalten Interessierte ebenfalls bei Philipp Winkmann. 16 www.wfmg.de

Startups in MG Wie eine kleine Schnecke zur Geschäftsidee wird Seit 2019 lebt Roman Zuk aus Mönchengladbach in seinem eigenen, zum Wohnmobil umgebauten Fahrzeug - um die mehrfunktionalen und innovativen Einrichtungsmodule für Wohnmobile, Tiny Houses und Micro-Apartments seines Startups Schneckenhouse GmbH möglichst realitätsnah entwickeln und selbst ausprobieren zu können. Startup Für diese Idee wird Roman Zuk mit dem Gründerstipendium NRW gefördert. Sein junges Unternehmen ist in der Blauschmie- de ansässig. Das Konzept hat der Gründer der Schnecke abgeschaut. „Die Schnecke (Reisender) lebt in ihrem Schneckenhaus (Wohnmobil). In dem Schneckenhaus hat sie alles, was sie fürs Leben (Reisen) benö- tigt. Natürlich muss für die Schnecke das “Schneckenhouse” kompakt, leicht und multifunktional sein. Diese Aspekte finden Kunden auch bei unseren Einrichtungen wieder“, erklärt Roman Zuk. Das Reisen hat den jungen Mönchenglad- bacher schon immer fasziniert. Dabei hat er festgestellt, dass die meisten Wohnmo- bile von „Hobbyhandwerkern” zusammen- gebaut werden. Das passiere oft nicht ohne Fehler und Verletzungen. Das wollte Ro- man Zuk ändern. Schneckenhouse stimmt die Einrichtungen auf Wohnmobil und Wohnwagen ab und ermöglicht Kunden ein besonderes Wohnen. e s u o h n e k c e n h c S : o t o F In diesem Wagen hat sich Schneckenhouse-Gründer Roman Zuk wohnlich und modern eingerichtet. Darin entwickelt er immer wieder neue Ideen, um seinen Kunden ein besonderes Wohnen auf kleinstem Raum zu ermöglichen. Die WFMG stellt in kurzweiligen Inter- views regelmäßig unter www.wfmg.de/ fuer-gruender/start-ups-in-mg Startups aus Mönchengladbach, ihre Gründer und Gründungsideen vor. Jan Schnettler Tel.: 02161 / 823 79-885 Mail: schnettler@wfmg.de Gründerstipendium NRW 96.000 Euro für Mönchengladbacher Gründer Über die Jury der Gründerregion Niederrhein, zu der die Wirtschaftsförderungen Mönchengladbach und Krefeld, die IHK sowie die Kreis- handwerkerschaft Düsseldorf zählen, erhielten Startups 2020 ein Fördervolumen von 120.000 Euro vom Land NRW. Genauer gesagt sind im vergangenen Jahr acht Gründungsvorhaben in der Region mit einem Volumen von 120.000 Euro zur Förderung durch das Land NRW empfohlen worden. Sechs davon haben einen Bezug zu Mönchengladbach aufgewiesen. Sei es, weil es der Wohnort der Gründer ist oder weil der Unternehmenssitz in Mönchen- gladbach ist. Das Gesamt-Fördervolumen für sie betrug 96.000 Euro. Das Gründerstipendium NRW eröffnet die Chance, innovative Geschäftsideen auf den Weg zu bringen und in die Gründerszene der Region einzusteigen. Das Ministerium für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung und Energie des Landes NRW unterstützt jeden innovativen Gründer, der vor oder am Anfang der Existenzgründung steht mit ei- nem monatlichen Stipendium in Höhe von 1000 Euro pro Kopf für maximal ein Jahr, um den Start in die Welt der Entrepreneure zu erleichtern. Darüber hinaus erhalten die Gründer die Gelegenheit, sich in Gründer- netzwerken auszutauschen und sich durch individuelles Coaching begleiten zu lassen. Die WFMG an der Neuhofstraße sowie das Startercenter mit Sitz an der Bismarckstra- ße gehören diesen Netzwerken an und ste- hen Gründern zur Seite. Voraussetzung für eine Akkreditierung als Gründungsnetz- werk ist der Nachweis von Erfahrung in der erfolgreichen Beratung von Gründern. Die Anzahl der durchgeführten Beratungen im vergangenen Jahr sowie drei erfolgreiche Gründungsbegleitungen sind darzulegen. Darüber hinaus ist eine Darstellung der angebotenen Beratungsleistungen und der für die Gründer bereitgestellten Ressour- cen und Infrastrukturen erforderlich. Mithilfe des Gründerstipendiums will NRW seine Stärke als innovatives Gründungs- land ausbauen. 17

Digitale Infrastruktur Innovative Parktechnologie und Software Parken 4.0 aus und für Mönchengladbach Das Parken in der Vitusstadt soll in Zukunft deutlich komfortabler werden. Die Einfahrt ins Parkhaus „Markt Rheydt“ läuft via Kennzeichenerkennung. Kameras an der Ein- und Ausfahrt er- fassen das registrierte Kennzeichnen, das dem Nutzer mit der Parkzeit und der errechneten Gebühr zugeordnet wird. G M n e k r a P : o t o F Gründerzeitviertel Glasfaserausbau Der reine Glasfaserausbau in Gladbach war bislang häufig auf die Außenlagen begrenzt. Nun erreicht er auch die In- nenstadt: Die Deutsche Telekom startet ein Glasfaser-Ausbauprojekt im Grün- derzeitviertel für rund 7.500 Haushalte. Als eine der ersten Kommunen in NRW baut die Telekom in den nächsten zwei Jahren das Gründerzeitviertel in zwei Bauabschnitten mit reiner Glasfaser- technologie aus. Gestartet wird im westlichen Gründerzeitviertel im Carré zwischen Hohenzollernstraße, Bismar- ckstraße, Hindenburgstraße und Vier- sener Straße. Bis Ende 2021 sollen die erforderlichen Arbeiten abgeschlossen sein. Direkt anschließend erfolgt dann der weitere Ausbau im östlichen Bereich des Gründerzeitviertels. „Ich freue mich sehr, dass mit der Telekom nun ein wei- terer Anbieter Glasfasernetze in Mön- chengladbach verlegt“, sagt Benjamin Schmidt, städtischer Gigabitkoordina- tor mit Sitz bei der WFMG. Und Ursula Schauf-Paschek, Regionalmanagerin bei der Telekom, ergänzt: „Glasfaser ist heute und in Zukunft die beste Techno- logie für Internetanschlüsse.“ https://gigabitcity.mg ternetseite www.parkenmg.de erreichbar, in der alle Services auf einen Blick darge- stellt sind. „Als Stadttochter für den Be- reich Parken möchten wir uns als starker Partner an der Seite der Verwaltung und als attraktiver Servicedienstleister etab- lieren. Dabei innerhalb der eigenen Stadt auf das Know-how eines alteingesessenen Unternehmens wie Scheidt & Bachmann zurückgreifen zu können, ist wunderbar“, betont Lars Randerath, Geschäftsführer der ParkenMG GmbH. Innovative Parktechnologie und Software aus Mönchengladbach ermöglichen der städtischen Tochtergesellschaft ParkenMG GmbH Kooperationen mit international führenden Parkserviceanbietern. Im Sinn einer smarten Stadt von morgen stellt die ParkenMG einfache Schnittstellen bereit, über die eine digitale Vernetzung des Par- kraums mit weiteren lokalen Mobilitäts- dienstleistern möglich ist. Gleichermaßen können künftig gemeinsame Kunden-Akti- onen mit dem örtlichen Einzelhandel, der Gastronomie oder Veranstaltern angebo- ten werden. Neue, berührungslose Park- services bieten dem Parkkunden so mehr Komfort und Sicherheit. Erstmalig ist die ParkenMG nun auch über eine eigene In- Lars Randerath Tel.: 02161 / 823 79 - 882 Mail: randerath@wfmg.de Benjamin Schmidt Tel.: 02161 / 823 79 - 787 Mail: schmidt@wfmg.de 18 www.wfmg.de

Mikrodepots Aktueller Stand Den Weg der Lieferungen zum Kunden – die letzte Meile – will die Industrie- und Handelskammer (IHK) Mittlerer Nieder- rhein mit und in Mönchengladbach, Kre- feld und Neuss drastisch verändern und hat mit Agiplan eine Studie zur Einrichtung von sogenannten Mikrodepots in den drei Großstädten erarbeitet. Ende 2020 ging das Projekt „Mikrodepots Niederrhein“ in die zweite Phase. Ziel ist es, eine marktreife Konzeption zur Realisierung von Mikro- depots zu entwickeln. Im Detail heißt das zum Beispiel in allen drei Städten Stand- orte und Objekte zur Einrichtung der De- pots festlegen, eine verbindliche Roadmap für alle entwickeln, ein Betreibermodell mit potenziellen Akteuren ausgestalten und einen Realisierungsleitfaden entwerfen. Als Nutzer haben jetzt mehrere Kurier-Ex- press-Paket-Dienstleister ihr Interesse be- kundet. Die Akteure von Mönchengladbach haben drei Standorte vorgeschlagen. Logistikforum 2021 Hybrides Event Das Logistikforum Mönchengladbach ist das Hauptevent der Logistikinitiati- ve Mönchengladbach LOG4MG. Wegen der Corona-Pandemie musste die Tra- ditionsveranstaltung 2020 pausieren. Dieses Jahr soll es im September jedoch ein hybrides Event geben. Die LOG4MG kooperiert dabei mit der Bundesver- einigung Logistik (BVL). Neu ist eben- falls die Kooperation mit dem Fraun- hofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML. Geplant sind innovative Themen mit dem Schwerpunkt Textil- logistik. Weitere Informationen für alle Interessierten sollen zeitnah folgen. Daniel Dieker Tel.: 02161 / 823 79 - 73 Mail: dieker@wfmg.de Logistik Center Textillogistik Evaluierung Seit zwei Jahren forschen im Center Textil- logistik das Fraunhofer-Institut für Materi- alfluss und Logistik IML und die Hochschu- le Niederrhein unter dem Motto „Logistik für Textilien – Textilien für die Logistik“. Nun wurde die Kooperation erfolgreich evaluiert. Die Evaluatoren lobten, dass die im Fraunhofer-Kooperationsprogramm festgelegten Erfolgskriterien in besonde- rer Weise erfüllt wurden. „Wir freuen uns darüber, dass wir unsere gemeinsame Ar- beit fortsetzen können“, sagt Professor Dr. Markus Muschkiet, der das Center Textillo- gistik leitet. Die Forscher beschäftigten sich u.a. mit der Optimierung intralogistischer Prozesse am Standort eines Heimtextili- enherstellers. Außerdem führten sie eine Sortieranalyse durch, bei der Alttextilien untersucht wurden, die in Recyclinghö- fen anfielen. Diese Daten bilden eine erste Grundlage für geschlossene und nachhal- tige textile Materialströme der Zukunft. 19

Textil / Mode EEDEN Startup plant die Revolution des Textilrecyclings Seit Ende 2019 werden Steffen Gerlach (26) und Reiner Mantsch (25) mit ihrem Startup EEDEN im Rahmen des ersten „Startup.Starter- kit.MG” von WFMG, EWMG und nextMG unterstützt. Ihr chemisches Recyclingverfahren für Textilabfälle hat in den vergangenen zwölf Monaten entscheidende Fortschritte gemacht – sogar das erste eigene Fasermaterial ist schon hergestellt. Die beiden Gründer halten ein Material in den Händen, das aus Produktionsabfällen aus der Textilherstellung besteht: Ein Up- cycling-Produkt mit baumwollähnlichen Eigenschaften. Es soll echter Baumwol- le in nichts nachstehen. „Bisher werden aus alten T-Shirts überwiegend Downcy- cling-Produkte wie Putzlappen oder Maler- vliese“, sagt Betriebswirtschaftler Gerlach. „Das sogenannte Closed-Loop-Recycling im geschlossenen Kreislauf hingegen liegt in der Textilindustrie aktuell bei nur einem Prozent.“ Eine Lücke mit extremem Potenti- al, in die das Startup stoßen möchte. Das ursprünglich zweiköpfige Team ist auf sieben Personen angewachsen. „Was in Mönchengladbach für Startups getan wird, ist außergewöhnlich. Ohne den Support von WFMG, EWMG, nextMG, Hochschule Niederrhein und vielen anderen stünden wir heute mit Si- cherheit nicht da, wo wir stehen“, sagen die Gründer. 2021 werden EE- DEN in eine ent- scheidende Ent- wicklungsphase eintreten: So soll das Laborver- fahren finalisiert, aber auch die Pilo- tierung angesto- ßen werden. Der Businessplan soll in Kürze fertiggestellt sein, dann wird es auch um das Thema Fi- nanzierung gehen müssen. Einen Bedarf in einstelliger Millionenhöhe sehen Gerlach und Mantsch. Und in diesem Jahr wird es auch um die Frage des künftigen Standorts Sie wollen die Textilproduktion verändern: Steffen Gerlach (l.) und Reiner Mantsch. gehen – auch potenzielle strategische Ko- operationspartner spielen bei der Beant- wortung dieser Frage eine wichtige Rolle. Bisher stehen die Chancen für Mönchen- gladbach nicht schlecht. Kontakt: gerlach@eedengerman.com m u a B s a e r d n A : o t o F Projekt „E-Garne“ Wenn Kleidung kommuniziert Die Hochschule Niederrhein entwickelt elektrisch leitfähige Hybridgarne. Der Fachbereich Textil- und Bekleidungs- technik will tragbare Prototypen für Sport- und Schutzbekleidungssysteme herstellen, die Licht ausstrahlen, Feuchtigkeit und Temperatur aufzeigen oder auf Körperbe- wegungen reagieren und diese nachvoll- ziehen können. Die sogenannten E-Garne sollen eine Interaktion zwischen Textilien und den Trägern ermöglichen. Leiterin des Projekts ist Anne Schwarz-Pfeiffer, Profes- sorin für Funktionale Textilien am Fachbe- reich Textil- und Bekleidungstechnik der Hochschule Niederrhein. Leitfähige Fäden kommen zum Beispiel schon als Sensoren in Autositzen oder in der Medizintechnik als Bestandteil von Schmerzgürteln zum Einsatz. Im Textilbereich gibt es auch schon Heizeinlegesohlen, wärmende Socken und Unterwäsche. Jedoch ist die Oberbeklei- dung bisher immer außen vor gewesen. Schwarz-Pfeiffer und ihr Team wollen das nun ändern. Noch gibt es kleine Stolperfal- len. So sind die elektronischen Geräte, die die E-Garne zum Funktionieren benötigen, noch zu groß. Zudem kommunizieren sie nicht fehlerfrei. Deswegen gibt es an der Hochschule ab 2023 eine neue, fachüber- greifende Vertiefungsrichtung für Mas- terstudiengänge: Textile Electronics. Dabei werden Kompetenzen aus den Fachberei- chen Elektrotechnik und Informatik sowie Textil- und Bekleidungstechnik kombiniert. Das Ziel des Förderprojekts: Spezialisten im Bereich Smart Textiles für die Industrie der Zukunft auszubilden und sie auf Bran- chen-Hürden vorzubereiten. Fashion Breakfast Neues Format Trotz des harten Lockdowns geht es in den Ausbildungsberufen im Bereich Fashion voran. Gemeinsam mit der Tex- tilakademie NRW Berufskolleg Mön- chengladbach veranstaltete die WFMG Mitte Januar das digitale Format „WF- MGFASHIONBREAKFAST“, bei dem die neuen Ausbildungsangebote und die dazugehörigen Rahmenbedingungen der Textilakademie NRW vorgestellt wurden. Während des Austausches zwischen den Mönchengladbacher Mo- devertretern kristallisierte sich heraus, dass viele Unternehmen während der Pandemie und des damit verbundenen Lockdowns mit Kreativität und neuen Ideen – im Fokus die Menschen und Perspektiven – durch die Zeit kommen. 20 www.wfmg.de

Office 4.0 Schotterparkplatz könnte Hochschul-Neubau weichen An der Rheydter Straße, in unmittelbarer Nähe zur Hochschule und Textilakademie NRW, soll auf einer knapp 4000 Quadratmeter großen Fläche ein Bürogebäude mit hochschulaffiner Nutzung entstehen. Der Hauptausschuss als Vertretung des Stadtrats hat dem Verkauf des Grundstücks für 1,2 Millionen Euro an einen privaten Investor zugestimmt. Jedoch bedarf es noch weiterer Abstimmung. Hochschule A D B n e t k e t i h c r A n e m m a r h c S : o t o F So sieht der Entwurf des Architekten Burkhard Schrammen für den Neubau an der Rheydter Straße aus. Gegenüber beﬁndet sich unter anderem die Textilakademie. Die Entwürfe für den Neubau stammen vom Mönchengladbacher Architekten Burkhard Schrammen, der mit dem Projekt „Office 4.0“ aus einem Wettbewerb als Sie- ger hervorgegangen ist. Insgesamt werden rund 7500 Quadratmeter Flächen entste- hen, von denen ein guter Teil hochschul- affin genutzt werden soll, etwa für Insti- tute und hochschulnahe Unternehmen. Im Erdgeschoss sind Co-Working-Spaces für Freiberufler und kleinere Startups vorgese- hen, außerdem Flächen für Büros. Geplant ist zudem der Bau einer Tiefgarage mit rund 200 Plätzen. Aspekte des nachhaltigen Bauens sowie zukunftsweisender Mobili- tät wie Dachbegrünung und E-Ladesäulen Daniel Dieker Tel.: 02161 / 823 79 - 73 Mail: dieker@wfmg.de sollen berücksichtigt werden. Noch fehlt an der Stelle aber ein Bebauungsplan, der den Bau eines solchen Gebäudes auch zulässt. VERSPROCHEN IST VERSPROCHEN … KOMPETENZ OHNE WENN UND ABER KORN Vitus Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft mbB Croonsallee 29 | 41061 Mönchengladbach 0 21 61 92 03 0 | info@KornVitus.de | www.KornVitus.de EINE KANZLEI – VIELE KLUGE KÖPFE 21

MGconnect Neue zdi-Kurse MINT gegen den Homeschooling-Blues Förderbescheid MINTinMind Täglich gefangen im Alltagstrott? Ein bisschen MINT-Abwechlung ist die Lösung. Das zdi-Zentrum Mönchengladbach bietet auch in diesem Jahr wieder spannende, praxisnahe und kostenlose Kurse rund um das Thema MINT (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) an. So startete Ende Februar der erste zdi-Kursus des Schülerlabors Teutolab der Univer- sität Bielefeld digital. Für 15 Schüler der Theo-Hespers-Gesamtschule ging es vom PC aus an die Erforschung der „Evolution von Coronaviren“. In einem vierstündigen Kursprogramm experimentierten und ana- lysierten die Teilnehmer zur Entstehung und Veränderung von SARS-CoV-2. Un- ter Anleitung der Dozenten des Teutolab wurden virtuell Stammbäume erstellt und Mutationen ermittelt. Im Anschluss wur- den Fragen der Schüler beantwortet. Zum Beispiel interessierte es viele, ob man nach einer Impfung tatsächlich immun ist. Anfang März ging es direkt in die nächste Runde. „Gemeinsam mit der Fakultät für Biologie der Universität Bielefeld haben die Schüler des Gymnasiums am Geroweiher Einblicke in das Thema ,Genetik vs. Co- vid-19‘ und in die Welt der Meeresbiologie erhalten“, erzählt Projektmanagerin Ricarda Sybertz vom MGconnect-Team der WFMG, bei dem das zdi-Zentrum angedockt ist. Nach den Osterferien startet ein Kurs in Zusammenarbeit mit der Hochschule Nie- derrhein. Neun Schüler bauen unter Anlei- tung der Dozenten ihren eigenen 3D-Dru- cker für Zuhause. Abschließend werden die selbst gebauten 3D-Modelle gekürt. Ricarda Sybertz Tel.: 02161 / 823 79 – 781 Mail: sybertz@wfmg.de Kinder und Jugendliche der Region sol- len im MINT-Bereich besser gefördert werden. Das ist das Ziel des Projekts „MINTinMIND“, für das an der Hoch- schule Niederrhein jetzt der Förder- bescheid übergeben wurde. Das MG- connect-Team der WFMG sowie das zdi-Zentrum Mönchengladbach sind als Partner dabei. „Wir freuen uns, in den nächsten Jahren dazu beitragen zu können, noch mehr Kindern und Jugendlichen im Alter von zwölf bis 16 Jahren einen niedrigschwelligen Zugang zu MINT-Themen zu geben“, betont Axel Tillmanns, Leiter des MG- connect-Teams der WFMG. Das Projekt ist Teil der Maßnahme „Regionale Clus- ter für MINT-Bildung von Jugendlichen“ und wird vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) für ei- nen Zeitraum von drei Jahren gefördert. GUT BERATEN IM BUSINESS. BWS legal IHRE KANZLEI IN MÖNCHENGLADBACH berät sowohl Unternehmen als auch Privatpersonen auf allen Rechtsgebieten kompetent und zielorientiert. DR. BACKES + PARTNER Rechtsanwälte mbB Hohenzollernstr. 177 • 41063 Mönchengladbach Tel. 02161 81391-0 • Fax 02161 81391-50 • info@bws-legal.de • www.bws-legal.de 22 www.wfmg.de

MGconnect Jonas Hübner Mit 21 Jahren zum ITZ-Geschäftsführer Business-Tag Banken Erstmals digital Jonas Hübner ist ein Paradebeispiel für Karrieren nach der Ausbildung in Gladbach. Eben noch in der Ausbildung zum IT-Sys- temkaufmann und jetzt schon Geschäfts- führer. Jonas Hübner legt eine Bilderbuch- karriere bei der ITZ-Rhein/Maas GmbH hin. Seit Januar hat der 21-Jährige die Leitung des Mönchengladbacher IT-Systemhauses von Heike und Harald Grünert übernom- men. In einem Interview für die Schülerbro- schüre „BinMG“ der MGconnect-Stiftung hatte er vor einigen Jahren über seine Zu- kunftspläne bereits Folgendes gesagt: „Ich möchte erfolgreich meine Ausbildung bzw. mein Studium beenden. Die Zukunftsaus- sichten im ITZ sind super, und ich möchte mich nach dem Abschluss hier weiter ein- bringen, mich weiterentwickeln und einen berufsbegleitenden Master machen, um mehr Verantwortung zu übernehmen.“ Jonas Hübner kennt das ITZ schon aus sei- ner Zeit als Schüler am Franz-Meyers-Gym- nasium und dem Schulpraktikum, das er im ITZ absolviert hat. Nach dem Abitur kam er ins ITZ und verstärkte während seines dualen Studiums der Betriebswirtschafts- lehre den Vertrieb. Seine Ausbildung zum IT-Systemkaufmann absolvierte er sehr erfolgreich. Gerade beendet er sein duales Bachelor-Studium der Betriebswirtschafts- lehre im ITZ und steht in den Startlöchern für ein berufsbegleitendes Master-Studi- um. Mit Jonas Hübner übernimmt damit nicht nur ein junger und motivierter Nach- folger die Geschicke des ITZ, sondern auch jemand, der das Geschäft im ITZ von der Pike auf gelernt hat. Das gesamte MG- connect-Team der WFMG gratuliert Jonas Hübner zu seinem Erfolg. Er sei ein Para- debeispiel dafür, welche Karrieren man in Mönchengladbach mit einer guten Ausbil- dung einschlagen kann. Zum 19. Mal, aber erstmals digital, hat der Business-Tag Banken über die Plattform „Zoom“ stattgefunden. Bei der Veranstal- tung der Berufsberatung der Agentur für Arbeit Mönchengladbach, Deutsche Bank, Gladbacher Bank, Santander Consumer Bank, Stadtsparkasse und Volksbank Mön- chengladbach und dem MGconnect-Team der WFMG konnten die jungen Teilnehmer lernen, was es im Bewerbungsverfahren zu beachten gilt, wie sich die Berufswelt im Finanzsektor der Zukunft verändert und welche Möglichkeiten es gibt, sich in der jetzigen Zeit zu bewerben. Damit haben die Jugendlichen die Chance erhalten, sich gezielt auf das Auswahlverfahren bei einer Bank und einer Sparkasse vorzubereiten. Christine Coulen Tel.: 02161 / 823 79 - 789 Mail: coulen@wfmg.de LANGFRISTIGE MIETER. SOLVENTE KÄUFER. VERTRAUEN SIE AUF DIE .Nr. 1 Mönchengladbach • Krefeld • Viersen • Düsseldorf • Neuss Tel. Büro D´dorf: Tel. Büro MG: +49 211 88 24 24 61 +49 2161 82 39 33 info@bienen-partner.de www.bienen-partner.de bienen+partner Immobilien GmbH 23

Corona Kreativ durch die Krise Team-Paddel-Touren statt Weihnachtsfeiern Als SUP-Instruktor des Deutschen Stand Up Paddle Verbandes (GSUPA) bietet Lars Thierling am Hariksee SUP-Kurse für Einsteiger und Fortgeschrittene an. Ein weiterer Schwerpunkt werden in diesem Jahr Gruppen- und Teambuildingkurse sein. Für den Inhaber der Eventagentur „2in- crease“ steht Aufgeben in der Corona-Krise nicht zur Debatte. Lars Thierling setzt statt- dessen auf einen seiner Schwerpunkte im Bereich Wassersport: „ Stand Up Paddling (SUP) ist eine ideale Freizeitaktivität, wenn man grundsätzlich nicht viel unternehmen kann oder darf und man auf Abstand ach- ten muss. Denn auf dem Wasser muss man immer mindestens eine Paddellänge, also zwei Meter, Abstand zum Nächsten wah- ren.“ Am Hariksee hat der SUP-Instruktor des Deutschen Stand Up Paddle Verbandes (GSUPA) den richtigen Ort vor der Haustür gefunden und konnte 2020 die ersten Tests machen. Diese haben gezeigt, dass seine Idee aufging. Und so nutzte er den Win- ter, um das Konzept weiter auszuarbeiten und so auf aufzustellen, dass es langfris- tig funktionieren wird. Neben SUP-Kursen für Einsteiger und Fortgeschrittene bietet er auch geführte Touren für alle an, die mehr vom Wasser aus sehen wollen. Quasi Sightseeing vom Wasser aus inklusive Fit- nessprogramm. Ein weiterer Schwerpunkt werden Gruppen- und Teambuildingkurse sein: Nach nicht stattgefundenen Weih- nachtsfeiern, Mannschaftsfahrten oder Geburtstagsfeiern wollen die Menschen wieder etwas gemeinsam machen. „Wir bieten dieses Gemeinsam rund um unseren SUP-Point an. Das Freizeitangebot ist dort sehr umfangreich“, sagt Thierling. Vor allem für Vereine und Firmen sei das interessant. Der Nachholbedarf sei groß. Weitere Infos unter https://paddeln-macht-spass.de/. Corinna 50.000 Euro für die Kulturszene Die Initiative richtete einen Fördertopf für Kulturschaffende in Mönchengladbach ein. Mit den Fördergeldern kann der Verein Co- rinna der Kulturszene zwar nicht ihre Sor- gen nehmen, aber sie können das finanzielle Risiko minimieren. Die Initiative stemmt ein Drittel der städtischen Förderung der frei- en Kultur. Der Corinna-Topf wird gespeist aus Mitgliederbeiträgen, Spenden und der Summe von je einem Euro pro verkauftem Strandkorb, den Micky Hilgers, Geschäfts- führer des Sparkassenparks, dazu getan hat. Bis Ende Februar war es möglich, sich für die Kultur-Aufbauspritze zu bewerben. Ein Dreizeiler genügte. Die einzige Vorgabe war, das Projekt kurz zu umreißen, das ab Mitte 2021 umgesetzt werden soll, sowie eine Kalkulation vorzulegen und die benö- tigte Fördersumme darzulegen. Monika Hintsches, Musikerin und Kaba- rettistin mit der Kunstfigur Trude Backes, freut sich jedenfalls über den Fördertopf: „Das Fördergeld ist nicht nur eine finanzi- elle, sondern auch eine moralische Unter- stützung.” Sie nutzt den Lockdown, um mit Gerd Strasdas, David Koebele und Yanek Wilholt an einer CD zu arbeiten. www.corinna-mg.de Hotline Corona-Service Um gezielt auf die individuellen Frage- stellungen und Belange der Unterneh- men am Standort Mönchengladbach reagieren zu können, ist die WFMG unter der Hotline 02161 82379-711 oder per Mail unter corona@wfmg. de erreichbar. Neben der WFMG ste- hen den Unternehmen auf lokaler und regionaler Ebene weitere Institutionen, Verbände, Branchen- & Interessen- vertretungen sowie örtliche Banken als Ansprechpartner zur Verfügung. www.wfmg.de/corona-virus-infor- mationen Studieren, Wohnen, Freizeit, Karriere … Check Mönchengladbach check-mg.de 24 www.wfmg.de

Gastro-Tipp „Home of all the Kuchen“ Allererste Sahne: Das Café Q in Mönchengladbach Auf dieser Seite verraten Mitarbeiter der WFMG, wo es sich lohnt, in Mönchengladbach essen zu gehen. Barbara Schwinges ist diesmal an der Reihe. Sie empfiehlt das umfangreiche Kuchen-Buffet des Café Q an der Venner Straße 382 im Ortsteil Venn. Wenn es um Kuchen geht, hat man so sei- ne Vorlieben und Abneigungen. Es kann aber passieren, dass diese festgefahrene Welt im Café Q plötzlich aus den Fugen ge- rät. Wer gestern keine Nüsse mochte, dem läuft dort beim Anblick einer Nusstorte das Wasser im Mund zusammen. Das Kuchen- buffet stellt die Kunden vor schwere Ent- scheidungen. So verführerisch präsentiert sich das Angebot. Hat man einmal begon- nen, bleibt es in der Regel nicht bei einem Besuch – man muss einfach das ganze Sortiment durchprobieren. Ob Käse-Eier- likör, Schokotraum oder Walnuss-Honig – das Café Q macht neue Besucher zu treuen Stammgästen. Dabei lohnt es sich nicht nur wegen des Kuchens nach Venn zu fahren. Auch der Biohof Brungs, in den das Cafè integriert ist, ist einen Besuch wert. Dort findet man ökologisch erzeugte Lebensmittel in einem gut sortierten Hofladen. Außerhalb der Geschäftszeiten bietet ein „Ladomat“ eine Auswahl an Eiern, Eintöpfen und Kartoffeln an. Es versteht sich von selbst, dass Cafébe- treiber Christiane Behr und Claus Teich- mann ihre Lebensmittel zum großen Teil aus dem heimischen Anbau des Biohofs beziehen. Der Einsatz von regionalen und hochwertigen Lebensmitteln ist ihnen be- sonders wichtig. So finden die Eier der frei- Absoluter Lieblingskuchen von WFMG-Projektmanagerin Barbara Schwinges: die Eierlikörtorte (vorne). Nur knapp gefolgt von der Weiße-Schokolade-Tarte. i s e g n w h c S a r a b r a B : o t o F laufenden Hühnerschar ihren Einsatz im „Home of all the Kuchen“, wie die Inhaber augenzwinkernd ihr Café Q bewerben. Die selbstgemachten Eintöpfe sind ein wei- teres Highlight des Cafés. Es gibt vegane oder solche mit Fleisch – auch zum Mit- nehmen im Weckglas. Sie komplettieren die Menükarte, auf der ein köstliches Früh- stücksangebot neben einer feinen Auswahl an herzhaften Gerichten zu finden ist. So zum Beispiel die selbstgemachten Flamm- kuchen. Und während die Frühstücks-, Mittags- und Abendkarte auf ihren Einsatz bei der nächsten Lockerung und Gastrono- n n a m h c i e T s u a l C : o t o F mieöffnung wartet, kann Kuchen am Wo- chenende auch während des Lockdowns abgeholt werden. Uns haben die leckeren Kuchen jedenfalls in diesem Winter viele Familienwochenenden versüßt. Info Öffnungszeiten im Lockdown: Freitag, Samstag, Sonntag von 10 bis 17 Uhr. Öffnungszeiten regulär: Fr. 10 bis 22 Uhr, Sa. 9 bis 22 Uhr, So. 9 bis 19 Uhr. Adresse: Café Q Venner Straße 382, 41068 Mönchengladbach Telefon: 01577/ 6810527 Internet: www.instagram.com/cafeqvenn Zurzeit am besten über den Stationsweg in Venn erreichbar: das Café Q mit großzügigen Platz- und Raumangeboten für Klein und Groß. 26 www.wfmg.de

MG jubelt EMW Award Mönchengladbach steht im Finale des „European Mobility Week Award“. Der europäische Wettbewerb zeichnet jedes Jahr Kommunen aus, die sich mit der Teilnahme an der Europäischen Mo- bilitätswoche in besonderer Weise für das Thema nachhaltige Mobilität einge- setzt haben. Die Awards werden in zwei Kategorien vergeben: eine für Gemein- den mit mehr als 100.000 Einwohnern und eine für kleinere Gemeinden unter dieser Schwelle. 2020 haben sich ins- gesamt 2945 Städte an der Kampagne beteiligt. Am 19. April wird die Ent- scheidung bekanntgegeben, welche der drei Städte ganz oben auf dem Trepp- chen steht. Auf eine Preisverleihung in Brüssel wird in diesem Jahr aus Pande- miegründen verzichtet. Die Europäische Mobilitätswoche (EMW), die jedes Jahr vom 16. bis 22. September in vielen teil- nehmenden Städten aus ganz Europa über die Zukunft der Mobilität infor- miert, bietet auch in Mönchengladbach ein umfangreiches Programm zum The- ma an. Im vergangenen Jahr beteiligte sich die Vitusstadt bereits zum fünften Mal. Highlights waren unter anderem die „Parking Week“, die exemplarisch die Umnutzung von Parkplätzen und den damit geschaffenen Freiraum für an- dere Nutzungen aufzeigte, ein mobiles Lastenradplateau und ein Angebot im Senioren-Scooter-Park der städtischen Sozial-Holding. https://mobilityweek.eu/emw-awards/ Rütten GmbH Karl Rütten ist von der Handwerks- kammer Düsseldorf mit dem Eisernen Meisterbrief ausgezeichnet worden. Vor 65 Jahre bestand der heute 88-Jährige seiner Meisterprüfung zum Raumaus- statter. Für Karl Rütten gibt es sogar doppelten Grund zur Freude: Denn der Eiserne Meisterbrief ging zum ersten Mal an einen Mönchengladbacher. Noch heute ist der 88-Jährige täglich im Ge- schäft seines Sohnes an der Brunnen- straße anzutreffen. Die Handwerks- kunst wird sowohl in der Bootswelt als auch bei Fahrzeugen geschätzt. So hat die Firma allein in 50 Jahren Tausen- de Boot-Verdecke angefertigt. Heute gehört die Autosattlerei zu den Schwer- punkten der Rütten GmbH. www.ruetten-gmbh.de Hurtmanns Tiefbrunnen 125-jähriges Jubiläum feierte jetzt die Hurtmanns Tiefbrunnen GmbH aus Hehn. Das Unternehmen ist seit 1896 in Familienbesitz und etwa spezialisiert auf den Bau von Gartenbrunnen, Feuerwehr- löschbrunnen oder Beregnungsbrunnen. Inhaber und Geschäftsführer Wilhelm Hurtmanns ist gelernter Brunnenbauer. Er hat vor 20 Jahren die Meisterprüfung vor der Handelskammer Oldenburg ab- gelegt. Der Betrieb ist als zertiﬁziertes Fachunternehmen nach Arbeitsblatt W 120 eingetragen. www.hurtmanns-brunnenbau.de Städtische Kliniken Der Bundesverband Geriatrie stuft die Qualität der Altersmedizin des Elisabeth-Krankenhauses in Rheydt als überdurchschnittlich gut ein. Das Be- sondere daran: Mit dem Qualitätssiegel wird nur ein kleiner Teil der Geriatrien in deutschen Klinken ausgezeichnet. Bei der Bewertung fallen nicht nur bauliche Anforderungen ins Gewicht, sondern auch die Aus- und Weiterbildung der Ärzte, Psychologen und Ergotherapeu- ten. Kürzlich hat das Magazin FOCUS im größten deutschen Krankenhausver- gleich die Akutgeriatrie der Städtischen Kliniken erneut als Top-Klinik ebenso wie Chefarzt Dr. Thomas Jaeger als Top-Me- diziner in der Kategorie Altersmedizin ausgezeichnet. www.sk-mg.de Firmennachrichten / MG jubelt Wir machen Ihre IT sicher Datensicherheit im Homeoffice – haben Sie daran gedacht? Und schon sind Sie zurück am heimischen Schreibtisch und zahlreiche Fragen sind immer noch offen. Wie steht es zu Hause um die IT-Sicherheit? Was muss ich tun, damit sich Hacker nicht über das private W-LAN ins Firmen-System einschleichen, Daten klauen und Schaden anrichten? Und wer haftet dafür? 180° IT bietet Ihnen pragmatische Lösungen mit umfassender Sicherheit für die Home- office-Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter. Wir beraten Sie gerne und umfassend. Unser Live-Einbruchschutz kann Einbrecher aktiv vertreiben. Durch Täteransprache in Echtzeit. Als externer Datenschutzbeauftragter nehmen wir Ihren Datenschutz in die Hand. www.180-gruppe.de Melden Sie sich noch heute bei uns, damit wir Ihren Alltag sicherer machen können! Hansaallee 321 · 40549 Düsseldorf 0211-17607260 · sicherheit@180-grad.de 27

Firmennachrichten Neues aus den Unternehmen Backes & Backes Maximilian und Felix Backes haben im Nordpark eine gemeinsame Kanzlei eröff- net. Die Rechtsanwälte treten damit in die Fußstapfen ihres verstorbenen Vaters Pe- ter Backes. Im PASPARTOU haben die Brü- der auf 210 Quadratmetern in der dritten Etage ihr Büro bezogen - mit Blick auf den Borussia-Park. Felix Backes (32) deckt die Bereiche Handels-, Verkehrs- und Arbeits- recht ab, Maximilian Backes (35) Handels-, Vertrags-, Gesellschafts- und Immobilien- recht. Unternehmen wie Privatpersonen gehören zu ihren Mandanten. https://zweibackes.de/ bienen & partner bienen & partner zieht trotz Corona für 2020 eine positive Bilanz. Insgesamt ver- mittelte der Immobilienberater zwölf Un- ternehmen nach Mönchengladbach, die aus den unterschiedlichsten Bereichen wie etwa IT/Elektronik, Technik, Fitness, oder Mess- und Kalibriertechnik kommen. Die anmietenden Unternehmen verlagerten ihren Standort von Köln, Düsseldorf und dem Ruhrgebiet nach Gladbach. Auch bei Standortverlagerungen und -erweiterun- gen hat bienen & partner 2020 erfolgreich beraten. Mit 33 Abschlüssen im Bereich Büroimmobilien verzeichnete der Berater eines seiner besten Jahre. www.bienen-partner.de Camper Schmiede Camping ist voll im Trend. Das haben auch die Mönchengladbacher Arne Boden, Christian Dinraths und Sebastian Vohsen erkannt und die Firma Camper Schmiede gegründet. Die drei bauen Camper Vans nach den Wünschen ihrer Kunden aus. Der Fantasie sind – bis auf die Physik – keine Grenzen gesetzt. Die Gladbacher arbeiten nicht mit vorgeplanten Modu- len, jedes Einzelteil ist individuell ge- staltbar. Ihre Kunden kommen aus ganz Deutschland. Zukünftig wollen sie eigene Camper Vans an Interessierte vermieten, 28 die Urlaub mit dem Camper erst einmal ausprobieren wollen. www.camper-schmiede.de Cocktailfilms Vor mehr als 2000 Zuschauern feierte der Dokumentarﬁlm „Gleis 11“ des Mönchen- gladbacher Filmemachers Cagdas Yüksel Livestream-Premiere im Programmkino der Essener Lichtburg. Damit präsentier- te der 26-Jährige nach seinem Kinodebüt „Asyland“ 2015 bereits seinen zweiten Ki- noﬁlm. In der Dokumentation geht es um die erste Gastarbeitergeneration, die 1970 von Istanbul nach Deutschland, am Mün- chener Hauptbahnhof, Gleis 11, einreiste. „Gleis 11“ kommt in dem Jahr heraus, in dem sich das Anwerbeabkommen zwi- schen Deutschland und der Türkei zum 60. Mal jährt. https://cocktailﬁlms.de/gleis-11/ Fußballgolf Auf einer rund 35.000 Quadratmeter gro- ßen Fläche direkt neben dem Parkplatz P4 im Nordpark haben die Tiefbauarbeiten für eine Fußballgolf-Anlage begonnen. Für insgesamt sieben Millionen Euro wird dort ein 18-Loch-Platz mit angrenzendem gro- ßen Klubhaus entstehen. Zu den Initiato- ren des Projekts gehören der Unternehmer Michael Lang sowie die Ex-Proﬁfußballer Jörg Albertz und Oliver Neuville. Der Platz wird 18 Bahnen umfassen, die sehr ab- wechslungsreich gestaltet werden sollen, etwa mit Hügeln, Steilkurven oder Hin- dernissen, die um- oder überspielt werden müssen. FYNCH-HATTON FYNCH-HATTON hat einen neuen Chef. Seit April übernimmt Mathias Eckert als neuer CEO die operative Führung beim Casual Label aus Mönchengladbach. „Wir wollen mit FYNCH-HATTON den nächsten großen Schritt gehen: Markenaufbau und Wachstum. Ich freue mich sehr, dass wir Mathias Eckert an Bord holen konnten“, betont Firmengründer Roger Brandts. Eckert war 25 Jahre für die s.Oliver Gruppe tätig. Davon die letzten acht Jahre als Mit- glied der Geschäftsführung und verant- wortlich für den Vertrieb. Roger Brandts wird die Entwicklung des Unternehmens künftig aus dem Beirat heraus aktiv be- gleiten. www.fynch-hatton.de Horsthemke Die Großbäckerei hat an der Krefelder Stra- ße 183 bis 185 ein freistehendes Groß-Ca- fe (Freestander) errichtet. Auf einer Fläche von mehr als 2000 Quadratmetern erwei- tert Horsthemke in bester Corner-Lage das bisherige Angebot der Nahversorgung um eine neue Komponente. Der Aus- und Umbau bewahrt das charakteristische In- dustriedesign und erhält somit das Allein- stellungsmerkmal des Objekts. www.baeckerei-horsthemke.de Hall Tabakwaren Jürgen Hall, einer der größten Tabakwa- rengroßhändler in Deutschland, ist am 4. Januar im Alter von 80 Jahren gestorben. Seit seinem Eintritt in das Unternehmen seines Vaters Hans Hall und der Übernah- me im Oktober 1979 hat Jürgen Hall aus dem mittelständischen Betrieb mit einem Umsatz von rund 50 Millionen Mark einen Konzern mit einem Umsatz von zuletzt mehr als einer Milliarde Euro gemacht. Das Unternehmen betreibt zehn Niederlassun- gen von Aachen bis Berlin, vom Bodensee bis Bielefeld, und beschäftigt 660 Mitar- beiter. halltabakwaren.de MEEDIA Das Tochterunternehmen MEEDIA der Gladbacher Busch & Glatz GmbH widmete ihrer letzten Ausgabe 2020 den Mache- rinnen der Marken- und Medienwelt. Die Female-Ausgabe der Branchenplattform www.wfmg.de

Firmennachrichten MEEDIA setzte ein klares Statement und war der Startschuss für eine ausgewogene und gleichberechtigte Berichterstattung über marken- und medienschaffende Ma- cherinnen und Macher. Die Wichtigkeit des Themas unterstrich MEEDIA mit einer einmaligen Abwandlung des Markenlogos hin zu FEMEEDIA. meedia.de Intersolute Das Technologieunternehmen Intersolute hat im zweiten, dritten und vierten Oberge- schoss des Büro-/Geschäftshaus-Neubaus an der Hindenburgstraße 139 Büroﬂächen mit insgesamt 365 Quadratmeter ange- mietet. Das Unternehmen hat damit sei- nen Standort von der Rheinbahnstraße in die Innenstadt verlagert. Intersolute wurde 2002 gegründet. Mit einem breitgefächer- ten Dienstleistungsangebot wie etwa indi- vidueller App- und Softwareentwicklung, digitalem Marketing, Rechenzentrums- sowie hochwertigen Hardwarelösungen sowie Helpdesk hat sich Intersolute einen Namen gemacht. intersolute.de Kliniken Maria Hilf Im Zuge der Entwicklung zu einer zentrumsbasierten Spitzenmedizin ist eine wohnortnahe, ﬁnanzierbare und gleichzeitig kompetente Versorgung ge- fragt. Die Kliniken Maria Hilf zeigen in der Radiologie beispielhaft, wie Spezialkom- petenzen aus einem maximal-versorgen- den Krankenhaus anderen Teilnehmern im Gesundheitswesen zur Verfügung gestellt werden können – technisch einfach umsetzbar, zuverlässig, datenschutzkon- form und preiswert. Es geht um das Kon- silnetzwerk NRW, das auf der technischen Basis von „Join“, einem sicheren Pro- gramm zur mobilen Datenübertragung, helfen soll, medizinische Expertise im Akutfall ohne Zeitverlust zur Verfügung zu stellen – für Ärzte und Patienten. Aufgebaut hat dieses Netzwerk Prof. Dr. med. Adrian Ringelstein, Chefarzt der Klinik für Radiologie und Neuroradiologie. Limehome Rütex Die Limehome GmbH erweitert ihr digita- les Hotelkonzept auf dem Areal der Roer- monder Höfe. So hat das Unternehmen laut Immobilienberater bienen & partner weitere 400 Quadratmeter Serviceﬂäche angemietet und kommt nun auf eine Ge- samtﬂäche von 892 Quadratmetern. Erst Anfang 2020 hatte Limehome ein radikal technologiebasiertes Hotelkonzept mit di- gitalisiertem Check-in & Check-out sowie automatisierter Rechnungserstellung ge- startet und 13 Suiten eingerichtet. Jetzt werden weitere zehn realisiert. www.limehome.com Seit zehn Jahren und mit einem Ge- samtbetrag von mehr als 50.000 Euro ermöglicht das Mönchengladbacher Tex- tilunternehmen Rütex Kochprojekte auf städtischen Abenteuerspielplätzen. Ob Kochen auf offenem Feuer oder zum Plätzchenbacken, ob Pizza oder Pasta, ob Fisch, Fleisch oder vegetarisch, ob Fast- food oder Menüs, Suppe oder Nachtisch. 2021 sollen die Angebote mit weiteren 6.000 Euro unterstützt werden. Mit dem Geld werden Honorare, Lebensmittel und Kochutensilien ﬁnanziert. www.ruetex.de MGMG Die Marketing Gesellschaft Mönchenglad- bach hat mit „Check-mg.de“ eine neue städtische Internetpräsenz für junge Leute geschaffen, die bei einer Projektidee mit Studierenden und Hochschule entstanden ist. check-mg.de soll das „Appetithäpp- chen“ für Studierende, Auszubildende und junge Menschen auf Mönchenglad- bach werden – ob gerade erst angekom- men oder der einheimischen Elternstube entwachsen. Die Plattform soll vor allem eines: jungen Erwachsenen eine Orientie- rung geben, warum Mönchengladbach ihr „place to be“ ist oder sein sollte. Saarbeck Media Ressourcenverschwendung in der IT ade: Das ist der Ansatz des Startups Saar- beck Media. Konkret sollen ausrangierte Altgeräte wie Notebooks (insbesondere aus Pools) aufgekauft, aufbereitet oder repariert und neu in den Kreislauf ge- bracht werden. Gründer des Startups ist Alexander Saarbeck: „Es gibt aktuell kei- ne adäquate Lösung, sein Altgerät ohne IT-Kenntnisse zu einem fairen Preis zu verkaufen oder gar sein Altgerät durch ein Gleichwertiges zu ersetzen. Das ändern wir.“ www.check-mg.de www.saarbeck-media.de Rhenus Lub Mit der vierten Generation als Gesell- schafter bleibt der Mönchengladbacher Schmierstoff-Spezialist Rhenus Lub wei- terhin ein Familienunternehmen. Dem- nach sind nun mit Isabella Kleeschulte, Désirée Reiners, Caroline Reiners und Christopher Reiners alle Kinder von In- haber Dr. Max Reiners als Gesellschafter am Familienunternehmen beteiligt. „Für den erfolgreichen Fortbestand eines Fa- milienunternehmens ist es entscheidend, dass rechtzeitig eine klare Nachfolgere- gelung getroffen wird“, sagt Max Reiners. Die vier neuen Gesellschafterinnen und Gesellschafter sind zu gleichen Teilen am Unternehmen beteiligt. Santander Santander Deutschland ist eine Koope- ration mit dem norwegischen Klimatech- nologieanbieter Chooose eingegangen. Gemeinsames Ziel sei die aktive Bekämp- fung des Klimawandels, teilte der Bran- chenﬁnanzierer in Mönchengladbach mit. Mit der neuen Kooperation wolle man seinen Kfz-Finanzierungskunden – zu- nächst über carcredit.de – ermöglichen, den fahrzeugbezogenen CO2-Fußabdruck auszugleichen. Kunden könnten ihren CO2-Fußabdruck individuell berechnen lassen und diesen durch Zahlungen eines entsprechend angepassten Betrags kom- pensieren. www.mariahilf.de www.rhenuslub.de www.santander.de 29

Firmennachrichten Schuh Siemes Als einer der größten Schuhfachhändler Europas übernimmt die Siemes-Grup- pe die Geschäfte der insolventen Diel- mann-Gruppe. Vier Standorte in Hep- penheim, Würzburg, Eschborn sowie eine Filiale Sport Hübner in Eschborn werden ab 2021 zur Gladbacher Gruppe zählen. Auch die knapp 60 Mitarbeiter werden übernommen. „Und wir werden 40 neue Mitarbeiter einstellen“, sagt Heinz W. Sie- mes. Zusätzlich wird Anfang 2021 eine weitere Schuhcenter Filiale in Freiburg er- öffnet. Ende 2021 wird die Kette 185 Filia- len betreiben mit Verkaufsﬂächen von bis zu 2500 Quadratmetern. www.schuhscenter.de SMS group Bornay SL, mit Hauptsitz in der spanischen Stadt Ibi, hat eine Hochfrequenz-Rohr- schweißlinie der SMS group in Betrieb genommen. Die Produkte kommen als in der Präzisionsrohre zum Beispiel Automobilindustrie und für die Struk- turen von Solar-Nachführeinrichtungen zum Einsatz. Zudem hat die Duferco Steel mit Sitz in Italien, die SMS group mit der Lieferung Mittel- stahl-Walzwerks beauftragt. Die Schwer- punkte dieses Leuchtturmprojekts liegen auf Kernkomponenten im Bereich Digita- lisierung und Automation für Produktion und Logistik sowie auf dem Thema Nach- haltigkeit. neuen eines Vanderlande Vanderlande hat eine neue Selbstab- fertigungsanwendung für Sicherheits- kontrollen an Flughäfen auf den Markt gebracht. Die innovative Lösung mit dem Namen „PAX Divest Assistant“ ermöglicht es den Fluggästen, den Ab- fertigungsprozess ohne die Hilfe eines Sicherheitsbeamten vor Ort zu durch- laufen, was zu einem nahtlosen Erlebnis beiträgt und die Sicherheit am Kontroll- punkt erhöht. www.sms-group.com www.vanderlande.com Tim Richter Der Gladbacher ist als freiberuﬂicher Un- ternehmensberater mit dem Schwerpunkt Unternehmensnachfolge, Veränderungs- management und Unternehmenskultur ak- tiv. Er blickt auf langjährige Berufserfah- rung u.a. als Vorstand und Aufsichtsrat der s.e.t. electronics AG in Gladbach zurück. www.richter-unternehmensberatung.de Van Laack Der Modehersteller van Laack über- nimmt den insolventen Modefilialisten SØR. Bis zu 25 Filialen und der Online- shop des Modehändlers sollen weiter- geführt werden. Zum Kaufpreis machte die van Laack-Gruppe keine Angaben. www.vanlaack.com Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0 8 0 0 2 81 2 81 2 a n r u f e n u n d B e r a t u n g s g e s p r ä c h v e r e i n b a r e n! Wir realisieren den reinen Glasfaserausbau in Ihrem Gewerbegebiet. deutsche-glasfaser.de/business Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken 30 www.wfmg.de

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