BinMG-02-2021

Das Magazin der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke JULI 2021 BLICKPUNKT 50 JAHRE: DIE HOCHSCHULE NIEDERRHEIN FEIERT BLICKPUNKT Zum Jubiläum stellen wir die Bedeutung der Hochschule für den Wirtschaftsstandort her- aus, blicken auf Meilensteine zurück und auf viele weitere gemeinsame Projekte voraus. twitter.com/WirtschaftMG facebook.com/WirtschaftMG linkedin.com/company/wfmg www.businessinmg.de

Editorial Es gibt gute Gründe zu feiern Lassen Sie uns feiern! Die Hochschule Nie- derrhein wird 50 Jahre alt. In Zeiten der Pandemie ist es eine besondere Heraus- forderung, ein Jubiläum zu feiern. Wie die Hochschule das macht, verrät uns ihr Prä- sident Dr. Thomas Grünewald im Interview, das wir zusätzlich auch wieder als Podcast veröffentlichen. Zudem blicken wir zurück auf gemeinsame Projekte, die wir als WFMG mit der Hochschule in fast 25 Jahren zu- sammen umgesetzt haben. An erster Stel- le steht für mich die „MG ZIEHT AN – GO TEXTILE!“, die größte Recruitingmesse im deutschsprachigen Raum und Aushänge- schild der textilen Kompetenzregion Nie- derrhein. Außerdem zeigen wir Ihnen, was die Hochschule in den 50 Jahren in und für Mönchengladbach als Wegbereiterin getan hat und welche weiteren zukunfts- weisenden Projekte noch anstehen. So wird etwa der Studiengang Cyber Security Ma- nagement ausgebaut, und in Sachen Grün- dungskultur geht die Hochschule ebenfalls einen weiteren Schritt – im guten Zusam- menspiel mit der WFMG und anderen Ak- teuren. Erfreuliches gibt es auch aus der Modewelt zu berichten. Nicht nur ging zum 1. Juli unsere „FASHIONBOX.MG“ endlich an den Start. Auch richtet C&A im Monforts Quar- tier eine neue Jeans-Fabrik namens „Facto- ry for Innovation in Textiles“ ein. Bereits im Herbst soll der Testbetrieb aufgenommen werden, um dort ab 2022 zu produzieren. Das ist ein starkes und klares Statement für unsere Stadt. Und noch ein internationaler Herausgeber: WFMG – Wirtschaftsförderung Mönchengladbach GmbH Neuhofstraße 52, 41061 Mönchengladbach Tel.: 02161 / 823 79-72 - Fax: 02161 / 823 79-82 Mail: info@wfmg.de Mediadaten: www.wfmg.de Geschäftsführer: Dr. Ulrich Schückhaus Redaktionsleitung: Jan Schnettler Redaktionelle Mitarbeit: Silvana Brangenberg Produktionsmanagement: impress GmbH Layout und Gestaltung: impress GmbH - Allesse Fiolka Anzeigenleitung / Mediaberatung: impress GmbH - Norbert Dahlmanns Es gilt die Anzeigenpreisliste vom Dezember 2018. Hinweis: Bei den Firmenportraits handelt es sich um Anzeigen der entsprechenden Firmen. Redaktion und Fotomaterial obliegt den jeweiligen Inserenten. Editorial / Inhalt Inhalt BLICKPUNKT 4 5 6 7 8–9 Gemeinsam für die Region 50 Jahre Wegbereiterin Der Wandel zur Wissenswirtschaft Interview mit Dr. Thomas Grünewald Cyber Security wird ausgebaut UNTERNEHMENSSERVICE 10 RWP-Fördermittel aktualisiert PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 11 Coca-Cola baut Standort aus LOGISTIK 12 Reuter eröffnet Logistikzentrum TEXTIL & BEKLEIDUNG 13 C&A plant Jeans-Produktion in MG START-UP-FÖRDERUNG 14–15 Gründerfabrik nimmt Fahrt auf FACHKRÄFTENACHWUCHS 16–17 zdi-Kurse trotz Corona DIGITALE INFRASTRUKTUR 18–19 „Hey, Alter“ sucht alte Laptops Konzern bekennt sich zu Mönchengladbach: Coca-Cola verlegt sein Lager von Kerpen nach Güdderath, wo der Getränkekonzern auch bereits produziert. In Rheindahlen hat Reuter sein neues Logistikzentrum eröffnet. Aus dem Nordpark gibt es ebenfalls gute Nachrichten. Die EWMG hat ein Grundstück an der Lilienthalstraße/Hugo-Eckener-Stra- ße gekauft. Das Areal soll zum Büro- und Dienstleistungsstandort werden und somit den bestehenden Business-Park erweitern. Außerdem wurde jetzt der Reviervertrag zwischen Land und Region unterzeichnet. Als Startschuss des sogenannten „Regel- programms“ werden bis 2038 rund 15 Milli- arden Euro an Fördermitteln zur Verfügung gestellt, um die vom Tagebau betroffenen Kommunen im Rheinischen Revier beim Strukturwandel zu unterstützen. Wir haben mehrere Strukturwandel-Projekte in der Pi- peline, erste gehen dieser Tage in die kon- krete Beantragung. Sie sehen, die Überschrift ist Programm in dieser Ausgabe – obwohl die Pandemie noch immer nicht ganz vorbei ist. Ich wün- sche Ihnen jetzt viel Spaß beim Lesen! Ihr STANDORTBOTSCHAFTER 20 Strukturwandel nimmt Fahrt auf INNENSTADT & EINZELHANDEL 21 FASHIONBOX.MG geht an den Start AUS DER EWMG-GRUPPE 22 Investor für Baugebiet gesucht FLUGHAFEN 23 RAS investiert 15 Millionen Euro NORDPARK 24 Betriebskita ist ein voller Erfolg WIRTSCHAFTSSTANDORT AKTUELL 25 Individuelle Stadttouren FIRMENNACHRICHTEN 26–28 Aus den Unternehmen Titelfoto: Blick auf den Campus der HSNR. Foto: Ulrich Zillmann für WFMG GASTRO-TIPP 29 Bizim Firin 3

Blickpunkt Jubiläum 50 Jahre Wegbereiterin, 50 Jahre verbunden mit der Region Ob Studium, Forschung, Wirtschaft oder Stadt: Die Hochschule Niederrhein ist aus Mönchengladbach nicht mehr wegzudenken. Sie ist in 50 Jahren in jeder Hinsicht gewachsen – von der Lehre und Forschung über ihre Standorte im Stadtgebiet bis hin zu ihren partner- schaftlichen Beziehungen mit der Wirtschaft und anderen Hochschulen weit über die Grenzen von Mönchengladbach hinaus. Sie war und ist Wirtschafts- und Innova- tionsmotor – die Hochschule Niederrhein. Lehrende und Studierende sind immer wie- der Partner und Wegbereiter für Projekte und Ideen, die Trends setzen und in die Zukunft zeigen. Dafür sagen wir als EWMG und WFMG danke und gratulieren sehr herzlich zum 50. Geburtstag. Gemeinsam wollen wir unsere Stadt auch weiterhin nachhaltig, sozial und wirtschaftlich at- traktiv gestalten. Dazu bauen wir auf die Kraft von Bildung und Forschung, dazu bauen wir auf die Hochschule Niederrhein. In 50 Jahren ist die Hochschule zur zent- ralen Nachwuchsschmiede am Niederrhein geworden. Zum 1. August 1971 wurde die Fachhochschule Niederrhein gegründet, damals mit 3660 Studierenden in acht Fachbereichen. Heute sind über 14.200 Studierende in zehn Fachbereichen an den Standorten Mönchengladbach und Krefeld. Die Studienanwärter können aus einem vielfältigen Studienangebot mit insgesamt 90 Bachelor- und Masterstudiengängen wählen. „Seit 50 Jahren und sogar darüber hinaus eröffnen wir für junge Menschen in der Region Perspektiven“, sagt Hochschul- präsident Dr. Thomas Grünewald. „Dabei verbinden wir die Interessen der Unter- nehmen der Region mit unserem Lehr- und n i e h r r e d e i N e l u h c s h c o H : ) 4 ( s o t o F Der Innenhof am Campus Mönchengladbach. Hier treffen sich Studierende der Fächer Sozialwesen, Wirtschaftswis- senschaften sowie Textil- und Bekleidungstechnik. Forschungsangebot. Die Kooperation mit den Unternehmen vor Ort gehört gewis- sermaßen zur DNA der Hochschule Nieder- rhein. Wir fühlen uns der Region verpflich- tet.“ Dr. Thomas Grünewald führt seit März 2020 die Geschicke der Hochschule Nie- derrhein und ist der sechste Präsident be- ziehungsweise Rektor in der 50-jährigen Geschichte der Hochschule. Weil sie in all den Jahren immer neue Perspektiven eröff- net hat, lautet die Botschaft im Jubiläums- jahr: Wegbereiterin. 50 Jahre Hochschule Niederrhein. Als Wegbereiterin möchte die Hochschule Niederrhein in diesem Jahr vielerorts sichtbar werden. An Bussen und Bahnen, Werbetafeln, Zeitungen und Zeit- schriften und zahlreichen anderen Medien wird sie nicht nur in Krefeld und Mönchen- gladbach, sondern auch im Kreis Neuss und im Kreis Viersen Präsenz zeigen. Der offizielle Festakt soll am 2. September auf dem Campus Krefeld Süd im Außenbereich stattfinden. Weil weniger Gäste als unter normalen Umständen geladen sein werden, wird die Veranstaltung zugleich gestreamt und digital gezeigt. Die Hochschule Niederrhein feiert ihr Jubiläum. Zu sehen ist das unter anderem an der rollenden Werbung in Mönchengladbach und der Region (l). Zum Festakt im September, auf den sich Hochschulpräsident Dr. Thomas Grünewald (Mitte) schon jetzt besonders freut, wird es ein selbst gebrautes Jubiläums-Hochschulbier geben. 4 www.wfmg.de

Blickpunkt Ausblick Strukturwandel: Auf dem Weg zur Wissenswirtschaft Auf dem Gelände des alten Polizeipräsidiums entsteht in den nächsten Jahren ein Wissenscampus. Mit dem Bau der neuartigen Textilfa- brik 7.0 will Mönchengladbach die internationale Spitzenrolle in der Textilbranche übernehmen und dabei wieder führend in der Herstel- lung von Textilien werden. Diese und weitere wichtige Projekte mit der Hochschule Niederrhein und ihren Partnern stellen wir kurz vor. Ein breites Branchenbündnis plant Konzep- tion und Bau der völlig neuartigen Tex- tilfabrik 7.0 (T7), die aufzeigen soll, wie die Industrieproduktion im Jahr 2035 aus- sehen kann. Neben der Textilfabrik soll er- gänzend ein neuer Textilpark entstehen: 20 Hektar groß mit 2.500 Arbeitsplätzen. Das sind die Kernpunkte des Modellprojektes, für das namhafte Partner eine Grundsatz- vereinbarung unterzeichnet haben. Dazu gehören die Hochschule Niederrhein, die RWTH Aachen, die WFMG und die beiden Verbände der Nordwestdeutschen sowie der Rheinischen Textil- und Bekleidungs- industrie. Konkret planen die Partner die Gründung eines Unternehmens, das als Dach diese neuartige Fabrik mit Förder- mitteln vom Bund aufbaut. Der Kern der Textilfabrik könnte in Hochschulnähe sein, wo mit dem international führenden Fach- bereich Textil- und Bekleidungstechnik der Hochschule Niederrhein und der benach- barten Textilakademie als Berufsschule ein Campus für die Forschung und Produktion von Hightechstoffen wächst. Für die Initi- alphase bis 2023, in der Infrastruktur, Ener- gieversorgung und Module der Textilfabrik 7.0 geplant werden sollen, hat sich das Bündnis das Monforts Quartier als Stand- ort überlegt. Der Neubau soll dann ab 2023 umgesetzt werden. Der Wissenscampus, der auf dem Gelände des alten Polizeipräsidiums entstehen soll, hat großes Potenzial, über die Stadtgrenzen hinweg den Strukturwandel zu gestalten. Das Konzept des gleichnamigen Vereins, zu dem unter anderem Vertreter von Hoch- schule, Wirtschaft und WFMG gehören, sieht einen Zusammenschluss von Wissen- schaft und Wirtschaft vor: erstens in Tex- tiltechnologie, zweitens bei Bioökonomie und Lebensmitteltechnologie, drittens bei sozialem Wandel/Stadt der Zukunft/Mobi- lität und viertens bei Maschinen/Anlagen- bau/smarte Produktion. Bildungselemente mit der Junior Uni und der Coding School sind auch geplant. An der Rheydter Straße, in der Nähe zur Hochschule, entsteht auf einer 4.000 Qua- dratmeter großen Fläche ein Gebäude mit hochschulaffiner Nutzung, das ca. 2026 bezugsfertig sein soll. Darin wird der Fach- bereich für Textiltechnologie eine Werk- statt und Labormöglichkeiten bekommen. Historie Was vor 1971 passierte Bereits 1901 wurde der Grundstein für den Textilbereich gelegt. Die Tradition von anwendungsorientierter Lehre und Forschung in Krefeld und Mönchengladbach geht bis weit in das 19. Jahrhun- dert zurück. 1855 wurde mit der Crefelder Höheren Webeschule die erste Vorgänger-Institution der Hochschule Niederrhein ge- gründet. 1883 folgte die nächste höhere Fachschule: die Färberei- und Appreturschule an der Adlerstraße in Krefeld, Vorgängerin des heutigen Fachbereichs Chemie. In Mönchengladbach entstanden Schulen, die 1971 in der Hochschule Niederrhein aufgehen sollten. 1901 wurde die „Preußische Höhere Fachschule für Textilindus- trie in München-Gladbach“ gegründet. Das Gebäude an der Web- schulstraße, in dem heute noch der Fachbereich Textil- und Beklei- dungstechnik untergebracht ist, der mit über 2000 Studierenden zu den größten in Europa gehört, wurde wenige Jahre später fer- tiggestellt. 1910 folgte die Öffentliche Prüfstelle für Spinnstoffe, 1912 das Warenprüfungsamt für die Bekleidungsindustrie. Heute hat die Öffentliche Prüfstelle für das Textilwesen den Rang einer staatlich benannten Prüfstelle, die Industrieerzeugnisse prüft und zertifiziert. 1962 wurde mit der Gründung der Staatlichen Höheren Wirtschaftsfachschule in Mönchengladbach der Grundstein für den heute größten Fachbereich Wirtschaftswissenschaften gelegt. 5

Blickpunkt Im Gespräch mit Dr. Thomas Grünewald „Wir wollen Innovationspartner der Unternehmen sein“ Hochschulpräsident Dr. Thomas Grünewald spricht im Interview über die Zukunftsthemen der Hochschule, die enge Beziehung zur lo- kalen Wirtschaft, den Wissenscampus sowie über persönliche Wünsche, die er mit seiner Amtszeit verbindet. In 50 Jahren ist die Hochschule zur zen- tralen Nachwuchsschmiede am Nieder- rhein geworden. Wenn Sie sich auf zwei Meilensteine als Wegbereiterin für den Standort Mönchengladbach beschrän- ken müssten, welche wären das? Dr. Thomas Grünewald: Zum einen unsere Textiltechnologie und unsere Textilforschung als Wegbereite- rin einer Renaissance der Textilindustrie in Deutschland. Zum anderen der Studi- engang Cyber Security Management als Wegbegleiter der Unternehmen im Prozess der digitalen Transformation. Diese beiden Ziele, ganz besonders verbunden mit dem Standort Mönchengladbach, verfolgen wir strategisch. Nun liegt das nächste halbe Jahrhundert für die Hochschule als Wegbereiterin vor ihr. Welche konkreten Pläne gibt es, gerade im Hinblick auf den Struktur- wandel durch die Zukunftsregion Rhei- nisches Revier? Dr. Thomas Grünewald: Die Hochschule Niederrhein will im Struk- turwandel der Innovationspartner der Un- ternehmen sein, besonders der kleinen und mittleren Unternehmen. Die Hochschule Niederrhein möchte in diesem langen Pro- zess bis 2028 in jedem Jahr mit ein, zwei, drei Projektideen in die Ausschreibungen des Regelprogramms der Zukunftsagentur einsteigen. Und wir werden entsprechend unseres Kompetenzprofils die Themen dazu ausspielen: beispielsweise digitale Geschäftsprozesse und Technologien, Ge- sundheit und Ernährung, sozialer Wandel und ökonomische Transformation, nach- haltige Entwicklung, Logistik und Verkehr, funktionale Oberfläche und Materialfor- schung. Wir sind da breit aufgestellt. Was versprechen Sie sich von den Pla- nungen rund um den Wissenscampus auf dem Gelände des ehemaligen Poli- zeipräsidiums? 6 Dr. Thomas Grünewald: Das ist eine großartige Chance für den Standort und gleichzeitig eine ziemliche Herausforderung, vor der man nicht bange sein darf. Man muss das als eine große und auch langfristige Aufgabe angehen. Wenn das gelingt, dann muss dort ein inspirie- render Ort der Begegnung entstehen. Er muss Atmosphäre haben. Er muss geeignet sein, Partner und Gesprächspartner aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft zusammenzuführen, um dort den Dialog über Möglichkeiten der Zusammenarbeit, R N S H : o t o F m u s p I m e r o L : o t o F Dr. Thomas Grünewald ist seit März 2020 Präsident der Hochschule Niederrhein. über zukünftige Ideen und Initiativen so- wie über Innovation zu treiben. Quasi ein Innovationscampus, der auf eine wirklich einladende, offene, anziehende Art und Weise für Menschen zu einem Magneten wird, die sich für Zukunft, Bildung und In- novation interessieren. Die Hochschule ist immer mit der Zeit gegangen, zuletzt etwa durch die An- siedlung der Cybersicherheits-Thematik. Welche neuen Themenfelder könnten Sie sich zukünftig noch vorstellen? Dr. Thomas Grünewald: Wir wollen dazu in nächster Zeit ein wei- teres Studienangebot entwickeln: die digi- tale Forensik. Das Angebot richtet sich so- wohl an den Staat, an die Polizei und ihre Beamten, als auch an Unternehmen, die ihrerseits mit Cyberkriminalität zu kämp- fen haben. Zu weiteren Zukunftsthemen zählen die des Gesundheitsbereiches und der gesundheitlichen Versorgung unse- rer Gesellschaft. Da starten wir jetzt zum Beispiel im Herbst in Zusammenarbeit mit klinischen Partnern aus Mönchengladbach in die Ausbildung von Hebammen. Wie beurteilen Sie die langjährige Zu- sammenarbeit mit der WFMG? Dr. Thomas Grünewald: Wir haben mit der WFMG hervorragende Arbeitsbeziehungen auf vielfältigen Fel- dern, die teilweise sehr lange gewachsen sind – Stichwort „MG zieht an“. Als eine Hochschule für angewandte Wissenschaf- ten, die sich sehr streng ihrer Mission ver- schreibt, der Innovationspartner der Un- ternehmen der Region zu sein, ist es für uns eine Selbstverständlichkeit, mit dem Wirtschaftsförderer in der Region so eng wie möglich abgestimmt zu arbeiten, viele gemeinsame Vorhaben voranzutreiben und in der Zukunft offen zu sein für weitere. Was wünschen Sie sich persönlich für Ihre Zeit als Präsident der Hochschule Niederrhein? Dr. Thomas Grünewald: Ich wünsche mir, dass die Hochschule im Strukturwandel ihre Rolle als Standortent- wicklerin für die regionale Wirtschaft spie- len kann, ebenso wie die Rolle als Stadt- entwicklerin für die Städte, in denen wir aktiv sind und für deren Entwicklung wir Mitverantwortung tragen. Das ganze Interview können Sie als Pod- cast hören oder auf unserem Blog nachle- sen: www.wfmg.de www.wfmg.de

Neue Studiengänge Cyber Security wird ausgebaut Das Angebot wird durch den Master sowie einen Bachelor in digitaler Forensik erweitert. Im Herbst vergangenen Jahres startete be- reits erfolgreich der Bachelor-Studiengang Cyber Security Management in Mönchen- gladbach. „Allein im ersten Semester ha- ben sich 140 Studierende eingeschrieben“, sagt René Treibert, der mit seinen Profes- soren-Kollegen Gudrun Stockmanns und Thomas Meuser zum Gründungsteam in Mönchengladbach gehört. Jetzt kommt der Master-Studiengang hinzu und 2022 folgt als Drittes der Bachelor in digitaler Forensik. Laut Gudrun Stockmanns wird in Teams zu bestimmten Themen gearbeitet. Die Studierenden sollen selbstständig Lö- sungen für Probleme finden, zum Beispiel in bedarfsorientierten Mikroprojekten oder bei Wettbewerben wie Hackathons. Anfang März 2021 wurde der Cyber Management Campus in Mönchengladbach offiziell gegründet, angesiedelt in den Fachbereichen Wirtschaftswissenschaften sowie Elektrotechnik und Informatik. Standort ist das Monforts Quartier, das einst Heimat von Textilindustrie mit Weltruf war. „Es steht auch für den Wandel von Industrie zu Innovation im Rheinischen Revier“, sagt Thomas Meuser und hofft, dass die vorbereiteten Räume richtig mit Hochschulleben gefüllt werden können, sich die Pandemie- Lage entspannt. „Wir sind erst mal im Monforts Quartier angekommen“, sagt Präsident Grünewald, sieht mittelfristig aber in Hochschulnähe. Vor rund einem Jahr hat die HSNR in Kooperation mit der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg den Cyber Campus NRW gegründet. Das Pilotprojekt wird vom Land bis Ende 2023 mit insgesamt sechs Millionen Euro gefördert. „Ausdehnungsmöglichkeiten“ sobald Blickpunkt Alttextilien Besser recyceln Das Recyceln von Textilien wird im Sinne einer nachhaltigen Kreislauf- wirtschaft immer wichtiger. Das Cen- ter Textillogistik der Hochschule Nie- derrhein und das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML führen im Auftrag der Stadtreinigung Hamburg eine Begutachtung und Be- wertung von Alttextilien im Monforts Quartier durch. Dabei stehen nachhal- tige Ansätze für die Textilwirtschaft der Zukunft sowie sich ändernde rechtliche Rahmenbedingungen am Markt für Alttextilien im Vordergrund. Es soll he- rausgefunden werden, welches textile Material sich in welcher Menge unter den Alttextilien befindet, um darauf aufbauend Schlüsse für ein mögliches Recycling der Textilien im Stadtgebiet von Hamburg zu ziehen. Forschung Textile Batterie GetUp_MeetUp_StartUp StartUpLabs stärken Gründungskultur Sandra Gellner hat eine so feine Batterie entwickelt, dass sie in Stoffe eingewebt werden kann. Die Technik soll etwa in me- dizinischen Textilien Anwendung finden. Die Doktorandin arbeitet an der HSNR im Bereich Smart Electronic Textiles an der Schnittstelle der Fachbereiche Elektro- technik und Informatik sowie Textil- und Bekleidungstechnik. Die von Gellner ent- wickelte textilbasierte Batterie ist einen Millimeter hoch, besteht aus übereinander- geschichteten umweltfreundlichen Materi- alien inklusive einem biologisch abbauba- ren Gelelektrolyten aus Zitronensäure und Salz. Durch ihre textile Architektur ist die Batterie flexibel und kann um 180 Grad in beide Richtungen gebogen werden. Die Materialien sind in der Produktion schnell und kostengünstig. Noch liegt das Endpro- dukt nicht vor. Fest steht: Es muss leicht, einfach herzustellen sowie gut zu vernähen sein und eine angenehme Haptik haben. Durch das Projekt soll die Zahl der Gründungen in der Region sukzessive erhöht werden. Studierende „GetUp_MeetUp_StartUp“ der Hochschule Viele Niederrhein entwickeln während ihres Studiums innovative Ideen, die potenziell zu einer Gründung führen könnten. Ist die Abschlussarbeit bestanden, landen diese jedoch häufig in der Schublade. Mit dem Projekt soll eine praxisnahe Gründungskultur etabliert werden. In zwei neuen StartUpLabs wird Raum für Austausch, Kreativität, Beratung und Vernetzung entstehen. Das Projekt ist Anfang Mai 2021 gestartet, hat eine Laufzeit von vier Jahren und wird mit etwa 2,2 Millionen Euro vom Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert. „Wir möchten die Studierenden für das Thema Gründung sensibilisieren“, sagt die operative Projektleiterin Stefanie Kutsch. Mit dem Projekt sollen unter anderem fol- gende Ziele verfolgt werden: Jeder Studie- rende solle in seiner Zeit an der Hochschule Niederrhein künftig mindestens einmal mit unternehmerischem Denken konfrontiert werden. Bislang sei es so, dass Angebote vor allem jene erreichen, die ohnehin mal über das eigene Start-up nachgedacht ha- ben. Obligatorische Lehrveranstaltungen ändern das nun. Das Thema ist nicht nur für gründungswillige Studierende interes- sant, sondern auch für diejenigen, die ein Angestelltenverhältnis anstreben. Alle, die ihre Idee tatsächlich in die Tat umsetzen wollen, sollen weitergehende Angebote be- kommen. Sowohl in Gladbach als auch in Krefeld entstehen StartUpLabs, also Räu- me für potenzielle Gründer, in denen sie arbeiten, reden und sich vernetzen können. „Es soll möglich sein, dass ein Betriebswirt, ein Maschinenbauer und ein Designer zu- sammenfinden“, betont Stefanie Kutsch. 7

Blickpunkt JAHRE Hochschule Niederrhein R N S H : o t o F Partnerschaft zwischen Hochschule und WFMG Gemeinsam für die Region seit einem Vierteljahrhundert Die Hochschule Niederrhein (HSNR) feiert dieses Jahr ihr 50-jähriges Bestehen. Die Wirtschaftsförderung Mönchengladbach jubelt nächstes Jahr, wenn ihr 25. Geburtstag ansteht. Grund genug, einmal auf die gemeinsamen Projekte beider Akteure zu schauen, von denen wir eine Auswahl aus einem Vierteljahrhundert vorstellen – neben anderen Projekten der HSNR mit der Wirtschaft. MG zieht an Im April 2019 fand bereits die 11. Auflage der textilen Nachwuchsmesse „MG zieht an“ auf dem Campus Mönchengladbach der Hochschule Niederrhein statt. Mehr als 100 Unternehmer und Verbände präsentierten sich auf der Messe, um junge Menschen als mögliche Nachwuchskräfte anzusprechen. Dr. Ulrich Schückhaus, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach und Miterfinder der Messe, die es seit dem Jahr 2000 gibt, unterstrich die Bedeutung der Textilbranche für die Stadt: „Auch in Zeiten der Digitalisierung sehen wir für uns gute Chancen als innovativer Standort für Textil- und Bekleidungsunternehmen.“ Veranstalter sind die WFMG und der Fach- bereich Textil- und Bekleidungstechnik der HSNR. www.mgziehtan.de Retail 2020/MG bei eBay Das Projekt mg.retail2020, durchgeführt vom eWeb Research Center der HSNR und der WFMG, erforschte ab 2014 in ei- nem Zeitraum von 18 Monaten die Aus- wirkungen des Online-Handels auf den stationären innerstädtischen Einzelhandel am Beispiel der Stadt Mönchengladbach. Das Projekt hatte zum Ziel, praktische Lösungsansätze für eine zukunftsfähige Entwicklung der Innenstädte gegen die Ab- wanderung von Verbrauchern zu erproben. Vor dem Hintergrund des rasant wachsen- den Online-Handels starteten die WFMG, das eWeb Research Center der Hochschu- le Niederrhein und der Online-Marktplatz eBay gemeinsam das Pilotprojekt „Mön- chengladbach bei eBay“. Ziel ist, den loka- len Einzelhandel mit dem Shopping im In- ternet zu verbinden. Von Oktober 2015 bis Juni 2016 fand die Pilotphase des Projekts statt, an der sich 79 Händler aus Gladbach beteiligten. „Mönchengladbach bei eBay“ läuft nach wie vor weiter. Seit dem Pro- jektstart konnten mehr als 7 Millionen Euro zusätzlicher Umsatz durch die Händler ge- neriert werden. www.ebay-deine-stadt. de/moenchengladbach Euregio Campus Limburg/Niederrhein Die Wirtschaftsförderungen KR, MG und die Stadt Venlo sowie die Hochschulen Niederrhein und Fontys Hogeschool in Venlo wollen die euregio rhein-maas-nord als grenzüberschreitende Bildungsregion profilieren. Das ist das Ziel des Projekts „euregio campus Limburg/Niederrhein“. Das zum 1. Januar 2019 gestartete Pro- jekt wird bis Ende 2021 laufen und mit insgesamt 1,8 Millionen Euro durch die Europäische Union, das Land NRW und die niederländische Provinz Limburg ge- fördert. Das Projekt verfolgt dabei drei wesentliche Ziele: die Wahrnehmung der euregio rhein-maas-nord als Studi- enstandort zu erhöhen, die beiden Hoch- schulen durch grenzüberschreitende Studi- enangebote miteinander zu verbinden und die euregio als Arbeitsmarkt und Wohnort für Absolventen attraktiver zu machen. https://euregiocampus.eu/de/ Texcellence - Kompetenznetz Textiler Niederrhein Zu einem Kompetenznetz Textiler Nieder- rhein namens „teXellence“ haben sich 2007 zehn Gladbacher Unternehmen, die WFMG, die Standort Niederrhein GmbH sowie das 8 www.wfmg.de

Das Kompetenzzentrum Frau und Beruf Mittlerer Niederrhein hat sich zum Ziel gesetzt, die regionale Frauenerwerbs- quote und Familienfreundlichkeit in- nerhalb der Berufswelt zu erhöhen. Blickpunkt Seit 2000 ein Erfolg: die Messe „MG zieht an“ auf dem Campus der HSNR. n a t h e i z G M : o t o F Im MakerSpace der Hochschule Nie- derrhein bauen Schüler im Rahmen der zdi-MINT-Kurse etwa Drohnen, 3-D-Drucker oder CO2-Ampeln und lernen diese gleichzeitig zu program- mieren. i d z / t c e n n o c G M : o t o F Forschungsinstitut für Textil und Beklei- dung der HSNR zusammengeschlossen. Die Kooperation wurde auf der Internati- onalen Messe für Textilmaschinen (ITMA) in München besiegelt. Um noch mehr Un- ternehmen für das Netzwerk zu gewinnen, hat sich „teXellence“ beim Wirtschafts- ministerium des Landes NRW im Rahmen des neuen Ziel-2-Förderprogramms als Regio-Cluster beworben. Die auf engstem Raum konzentrierte Kompetenz bei Textil und Mode soll künftig noch intensiver im Sinn gemeinsamer Synergien genutzt wer- den. Davon profitieren Unternehmen und Hochschule gleichermaßen. CSR – Kompetenzzentrum Textil & Be- kleidung am Niederrhein Für die Unternehmen der Textil- und Be- kleidungsbranche ist das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) hochaktuell. Eine zunehmende Zahl von kritischen Ver- brauchern erwartet nicht nur vom Handel, sondern auch von den Herstellern und Lie- feranten mehr Transparenz und Nachhal- tigkeit in der textilen Wertschöpfungskette. Im Rahmen eines durch das Wirtschaftsmi- nisterium NRW geförderten Projektes wur- de federführend durch die WFMG zwischen 2016 bis 2018 das einzige branchenspe- zifische CSR-Kompetenzzentrum in NRW aufgebaut. Nach Abschluss des Förderzeit- raumes wird an der HSNR die Arbeit am Fachbereich Textil & Bekleidungstechnik durch das EthNa-Institut von Frau Prof. Dr. Monika Eigenstetter fortgeführt. Ziel ist es, die Unternehmen über die CSR-relevanten Themen zu informieren, den interdiszip- linären Austausch zu fördern und Fach- kompetenzen miteinander zu verbinden. www.csr-textil-bekleidung.de TransLOek Das Projekt (2019 bis 2022) setzt bei- spielhaft in drei Quartieren am Mittleren Niederrhein an, in denen die lokale Öko- nomie einem erheblichen strukturellen Anpassungsdruck ausgesetzt ist. Diese drei Quartiere sind: Krefeld-Süd, Mönchenglad- bach-Innenstadt und Viersen-Dülken. Alle drei Quartiere durchliefen in den letzten Jahren einen starken Veränderungsprozess und die lokale Ökonomie steht in großer Konkurrenz zu umliegenden Stadtteilen und Städten. Ziel ist die Stärkung der lo- kalen Ökonomie durch evidenzbasierte Aktivitäten im zukunftsgerichteten Trans- formationsprozess der Region Niederrhein. Das Projekt wird durch die Institute SO. CON (Fachbereich Sozialwesen) und NIERS (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften) der Hochschule Niederrhein und in enger Abstimmung mit Vertretern der Städte MG, KR, VIE und dem Kreis VIE umgesetzt. MINTinMIND Das 2021 gestartete Verbundprojekt „MIN- TinMIND“ will Jugendliche in der Region Mittlerer Niederrhein für MINT begeistern. MINT steht für Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik. Mit dem Projekt soll dem Fachkräftemangel entgegengewirkt werden. Projektpartner sind neben der HSNR die Stadt Krefeld, die Stadt Mönchengladbach, das zdi-Zentrum KReMINTec am Berufskolleg Uerdingen, die WFMG mit dem zdi-Zentrum MG und die Regionalagentur Mittlerer Niederrhein. . M O C K I P E E R F : D L I B 9

Unternehmensservice Aktualisierte RWP-Fördermittelrichtlinie Investieren wird für Gladbacher Unternehmen attraktiver Fördersätze von bis 50 Prozent Zuschussvolumen bei kleinen Unternehmen, erhöhte Förderhöchstbeträge, verkürzte Bearbeitungszeiten – und generell herabgesetzte Hürden bzw. Erleichterungen für Investitionen: Corona-bedingt verändern sich ab sofort und befristet bis Jahresende die Zugangsvoraussetzungen für Fördermittel über das Regionale Wirtschaftsförderungsprogramm (RWP). „Das ist insbesondere für Bestandsunter- nehmen am Standort, die arbeitsplatz- schaffende Maßnahmen planen, also beispielsweise Baumaßnahmen, Erweite- rungen oder auch Investitionen in Wirt- schaftsgüter, eine sehr positive Nach- richt“, sagt Rafael Lendzion, Teamleiter Unternehmensservice bei der WFMG. Die entsprechend angepasste Richtlinie ist bis 31. Dezember 2021 befristet. Förderan- träge müssen bis 30. September bei der NRW.BANK eingegangen sein. Die WFMG als Innovations- und Förderagentur berät und begleitet Mönchengladbacher Unter- nehmen dabei engmaschig – und mit Er- folg: Allein 2020 waren nie zuvor erreichte 4,35 Millionen Euro über RWP-Maßnah- men an örtliche Firmen geflossen, bei ei- nem Gesamt-Investitionsvolumen von 35,3 Millionen Euro. Hierbei kooperiert die WFMG stets vertrauensvoll mit der NRW. BANK, etwa im Rahmen regelmäßig gut nachgefragter Beratungssprechtage. Doch die WFMG-Experten beraten poten- zielle Antragsteller mittlerweile auch vor Ort in den Unternehmen, sofern es die pandemische Lage zulässt. „Die Neufas- sung der Richtlinie macht das Investieren am Standort Mönchengladbach nun noch einmal ein ganzes Stück attraktiver“, sagt Jan Herting, WFMG-Projektmanager. Die Grundidee ist: Zuschüsse zur Neu- ansiedlung oder Erweiterung von Unter- nehmen fungieren als zusätzliche wirt- schaftliche Wachstumsimpulse in den leisten dabei Programmgebieten und in einen nachhaltigen Beitrag zur Entwick- lung der Gesamtregion. Besonders wäh- rend der Pandemie zeigte sich: Klassische Strukturförderung wandelt sich zur Inno- vationsförderung. Die RWP-Mittel fließen konkret Innovationsvorhaben sowie Neubaumaßnahmen und führen zum Auf- und Ausbau wissensbasierter, hoch quali- fizierter Arbeitsplätze. So wurden in Mön- chengladbach von 2018 bis 2020 durch umgesetzte RWP-Maßnahmen direkt 184 Arbeitsplätze neu geschaffen und zahlrei- che weitere gesichert. Jan Herting Tel.: 02161 / 823 79 - 79 Mail: herting@wfmg.de Schneller, stabiler, wirtschaftlicher. Glasfaser für Ihr Unternehmen. 0 8 0 0 2 81 2 81 2 a n r u f e n u n d B e r a t u n g s g e s p r ä c h v e r e i n b a r e n! Wir realisieren den reinen Glasfaserausbau in Ihrem Gewerbegebiet. deutsche-glasfaser.de/business Deutsche Glasfaser Business GmbH / Am Kuhm 31 / 46325 Borken 10 www.wfmg.de

Coca-Cola baut Standort aus Lager zieht von Kerpen in den Regiopark Seit 1966 produziert Coca-Cola in Mönchengladbach Erfrischungsgetränke. Mehr als 25 Jahre im Gewerbegebiet Güdderath. 2018 wur- den dort dank neuer Produktionslinie rund 220 Millionen Liter Erfrischungsgetränke produziert. Damit gehört das Werk in Güdderath zu den größten Coca-Cola-Werken in Deutschland. Das Lager war bisher in Kerpen. Jetzt wird es nach Mönchengladbach verlegt. Produktionswirtschaft Wie der Logistik-Investor GLP mitteilte, zieht der Getränkekonzern Coca-Cola mit einem Logistikstandort in den Regiopark. Coca-Cola mietet dort ein rund 15.000 Quadratmeter großes Logistikzentrum des Investors an. Damit zieht das Lager von Kerpen nach Mönchengladbach – wo der Konzern in seinem Werk in Güdderath auch produziert. Das Lager befindet sich in un- mittelbarer Nähe im Regiopark. „Der Um- zug unseres Außenlagers von Kerpen nach Mönchengladbach zahlt in die Klimastrate- gie Net-Zero 2040 von Coca-Cola European Partners ein. Durch den deutlich verringer- ten Fahrtweg zwischen Produktionsstätte und Lager spart Coca-Cola jährlich knapp 500 Tonnen CO2 ein“, sagt Tomislava Ticic Rac, Betriebsleiterin in Mönchengladbach. H b m G t n e m e g a n a M y n a m r e G P L G : o t o F Der Regiopark: In diesem Logistikzentrum des Investors GLP hat Coca-Cola 15.000 Quadratmeter angemietet. Der Mietvertrag wurde über eine Dauer von fünf Jahren geschlossen. Das Logistik- zentrum von GLP in Mönchengladbach er- streckt sich auf einem insgesamt 208.000 Quadratmeter großen Grundstück mit acht Einheiten. VERSPROCHEN IST VERSPROCHEN … KOMPETENZ OHNE WENN UND ABER KORN Vitus Rechtsanwälte Partnerschaftsgesellschaft mbB Croonsallee 29 | 41061 Mönchengladbach 0 21 61 92 03 0 | info@KornVitus.de | www.KornVitus.de EINE KANZLEI – VIELE KLUGE KÖPFE 11

Logistik Rheindahlen Reuter eröffnet neues Logistikzentrum Das Unternehmen investiert auf dem rund 8 Hektar großen Grundstück 50 Millionen Euro. P N / r e t u e R : g n u r e i s i l a u s i V Ende Mai – so die Planung – sollte die Umlagerung des Warenbestands von Viersen-Mackenstein in das neue Logis- tikzentrum in Rheindahlen abgeschlossen und der Betrieb vollständig aufgenommen worden sein. Mikrodepots Leitfadenübergabe Den Weg der Lieferungen zum Kun- den will die Industrie- und Handels- kammer (IHK) Mittlerer Niederrhein in Mönchengladbach, Krefeld und Neuss drastisch verändern und hat mit agi- plan in Kooperation mit Fraunhofer IML eine Studie zur Einrichtung von soge- nannten Mikrodepots in den drei Groß- städten erarbeitet. Vom Land NRW gab es dafür eine Förderung. Der Realisie- rungsleitfaden wurde jetzt NRW-Ver- kehrsminister Hendrik Wüst im Koe- nigsKaree übergeben, das ein möglicher Mikrodepotstandort in MG sein soll. Die WFMG übernimmt die Rolle als Ver- mittler zwischen allen Akteuren. Der Plan des Düsseldorfer Architekturbüros Phase 5 sieht insgesamt 32.000 Quadrat- meter Fläche mit einem vollautomatischen Hochregallager vor. Das ist annähernd die dreifache Kapazität im Vergleich zum Lo- gistikzentrum in Viersen-Mackenstein. Die Umlagerung des dortigen Warenbestands sollte bis Ende Mai abgeschlossen sein. An 32 Ladetoren kann den Angaben des Un- ternehmens zufolge tagsüber und nachts be- und entladen werden. Zum Komplex gehören zudem ein dreigeschossiges Bü- rogebäude auf rund 2300 Quadratmetern sowie ein rund 1000 Quadratmeter großes Film- und Fotostudio, um selbst Bilder der Artikel produzieren zu können. Auf dem Außengelände werden rund 340 Park- plätze unter anderem für die Mitarbeiter angelegt. In der Pandemie befindet sich der E-Commerce auf Wachstumskurs. Die Kunden seien digitaler unterwegs, was sich in einer weiterhin erhöhten Nachfrage zei- ge, so Reuter. Im vergangenen Jahr berich- tete das Unternehmen von zeitweise mehr als 30 Prozent Umsatzwachstum im Zuge der Pandemie. Damit rücken auch wieder die Pläne für den Neubau der Unternehmenszentrale im Nordpark in den Fokus. Der Konzern plant dort den Neubau eines Reuter-Campus. Die Corona-Pandemie hat Reuter dazu veran- lasst, die bisherige Planung der Arbeitsbe- reiche neu zu überdenken und ein Büro der Zukunft zu planen. Save the Date Logistikforum Am Donnerstag, 9. September, findet in der Textilakademie das Logistikforum 2021 in Kooperation zwischen der LOG4MG und ihren Partnerunternehmen, dem Fraunho- fer CTL und der BVL, in Mönchengladbach statt. Das Leitthema der Veranstaltung heißt: „Innovationen in der Textillogistik“. Eine Anmeldung ist zeitnah möglich. Daniel Dieker Tel.: 02161 / 823 79 - 73 Mail: dieker@wfmg.de 12 www.wfmg.de

Textil & Bekleidung Testbetrieb startet im Herbst C&A plant, Jeans in Mönchengladbach zu produzieren Der internationale Bekleidungskonzern richtet im Monforts Quartier eine neue Jeans-Fabrik namens „Factory for Innovation in Textiles“ (FIT) ein. Im September will das Unternehmen den Testbetrieb aufnehmen, um ab 2022 dort Jeans zu produzieren. Die Renovierungsar- beiten laufen bereits. Damit bringt C&A die Bekleidungsproduktion zurück in die Textilhochburg Mönchengladbach. „Wir wollen Teile der Produktion von Be- kleidung zurück nach Europa bringen“, sagt Giny Boer, seit Januar Europachefin (CEO) von C&A. In der Fabrik will der Modekon- zern ausprobieren, wie dies auch in einem Hochlohnland wie Deutschland möglich sein kann. Das Unternehmen betont, mit der neuen Produktion lernen zu wollen. C&A setzt dabei auf einen hohen Digi- talisierungsgrad, künstliche Intelligenz und Robotik. Gründe, die eine Produktion in Eu- ropa überhaupt erst wieder ermöglichen. Rund 100 Mitarbeiter werden zu Beginn eingestellt. Diese sollen in der Textilakade- mie in der Nähe für die neue Tätigkeit qua- lifiziert werden. „Die Kooperation mit der Hochschule und der Textilakademie ist sehr wichtig“, betont Giny Boer. Das Unternehmen investiert rund vier Mil- lionen Euro in die neue Produktion. Die Produktionshalle wird 3300 Quadratmeter groß sein, davon sind etwa 1300 Quadrat- meter für die extern betriebene, aber in- tegrierte Wäscherei vorgesehen und rund 2000 Quadratmeter für die Konfektion. Weitere 450 Quadratmeter sind für Sozial- räume und Büros eingeplant. Der Testbe- trieb soll im September beginnen. „Dann wird das Team alle Prozesse einstudieren. Wir werden dann 2022 mit der eigentlichen Produktion und dem Verkauf starten“, sagt Boer. Im ersten Jahr plant der Konzern die Produktion von 400.000 Jeans, ein Jahr später soll die Menge auf 800.000 verdop- pelt werden. Über den Online-Shop sowie ausgewählte Häuser will der Modekonzern die Ware verkaufen. „Das ganze Konzept ist auf Nachhaltigkeit ausgelegt – vom Ge- bäude bis zur völlig neuen Produktion. Wir planen die höchste Ressourcen-Effizienz und so wenig Wasserverbrauch wie mög- lich und die größtmögliche Produktivität durch Automation, Einsatz von Robotik und Digitalisierung in der gesamten Wert- schöpfungskette“, sagte Giny Boer. Die Jeans-Fabrik spiele eine zentrale Rolle in der Nachhaltigkeitsstrategie des Unterneh- mens. „Dass wir das Projekt jetzt starten, passt auch deshalb gut, weil unsere deut- sche Produktionsgesellschaft Canda vor genau 100 Jahren ihre Produktion begon- nen hat. Und es ist eine tolle Verbindung, dass wir das Projekt im Monforts Quartier, einer alten Textilmaschinenfabrik, starten.“ voba-mg.de Au f Au g e n h ö h e m i t d e m M i t t e l s t a n d . Gewerbetreibende brauchen eine Bank, die analog und digital gut vernetzt ist, die regionale Märkte und den Mittelstand genau kennt und die ihre Geschäftskunden durch persönliches Engagement sowie maßgeschneiderte Finanz- lösungen überzeugt. So wie wir, Ihre Volksbank Mönchengladbach. 13

Start-up-Förderung School of Entrepreneurship: 3. Stern Gründerfabrik nimmt Gestalt an Kontaktverfolgung NRW setzt auf IRIS Der Förderantrag für die „SoE“ wird eingereicht, die „Coding School“ soll zeitnah folgen. Es könnten mit mittlerweile einiger Wahrscheinlichkeit die ersten Struktur- wandel-Projekte aus Mönchengladbach werden, die in die Umsetzung gehen: die School of Entrepreneurship (SoE) und die Offene Coding School (CS 41). Im „Ster- ne-Verfahren“ des Rheinischen Reviers hatte die SoE bereits im späten Frühjahr den dritten Stern akquiriert und damit die grundsätzliche Förderwürdigkeit be- scheinigt bekommen – die CS 41 stand bei Redaktionsschluss zumindest kurz davor. Gemeinsam sollen die beiden inhaltlich aufeinander aufbauenden Projekte als eine „Gründerfabrik“ zum einen den MINT-affi- nen Talentpool fördern und erweitern (CS 41) und zum anderen die Innovations- und Gründerkultur stärken, um neue Branchen anzusiedeln und Innovationstransfer sowie digitale Transformation in der Region zu fördern (SoE). Die WFMG treibt beide Pro- jekte mit starken Partnern voran: Bei der SoE, der „Schule des Unternehmertums“, sind es in erster Linie die IHK und nextMG. Dies schlägt sich auch in der mit viel lokaler Expertise besetzten Arbeitsgruppe nieder, die in den Monaten Mai und Juni ein erstes Curriculum und einen Dozentenpool für die SoE erarbeitet hat. Unter Leitung von Bes- sem Ayari (Unbefangenheit) und Sebasti- an Leppert (Vorsitzender nextMG) sowie tatkräftiger Mitwirkung der IHK (Tim Ven- nen, Dr. Egbert Schwarz), der Hochschule Niederrhein (Stefanie Kutsch, Stephanie Bienefeld, Prof. Dr. Timo Schwarzwälder) und des Vereins Wissenscampus (Eva-Ma- ria Heiß, Ulrike Gewehr) entstand in agiler Teamarbeit das Gerüst für die Arbeit der nächsten Jahre. Die SoE, für die der För- derantrag nun eingereicht wird, wird sich an innovative Startups (speziell aus der Hochschule) sowie klassische Gründer einerseits und – im Sinne einer Weiter- bildungseinrichtung – an Fach- und Füh- rungskräfte aus KMUs andererseits richten. Zielsetzung ist, fundiertes Praxiswissen bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu vermitteln bzw. den „Executives“ Wis- sen und Methoden mit an die Hand zu geben, um angesichts der Digitalisierung die Entwicklung von Innovationen und den Umbau ihrer Geschäftsmodelle besser vorantreiben zu können. Die CS 41 richtet sich an Jugendliche und junge Erwachse- ne und soll ihnen Programmierfähigkeiten vermitteln. Als „Gründerfabrik“ sollen beide Projekte ihren Beitrag dazu leisten, dass der Wirtschaftsstandort MG sich weiter in Richtung Wissenswirtschaft entwickelt. Jan Schnettler (SoE) Tel.: 02161 / 823 79-885 Mail: schnettler@wfmg.de Axel Tillmanns (CS 41) Tel.: 02161 / 823 79 - 76 Mail: tillmanns@wfmg.de a i d e m s r e i N : o t o F e-guest-Geschäftsführer Oliver Diederichs. Wirtschaftsminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart lässt seiner Forderung „Schluss mit Zettelwirtschaft!“ Taten folgen. Das Land NRW hat sich für ein offenes Gate- way namens IRIS entschieden. Initiiert und mitentwickelt wurde es vom WFMG-un- terstützten Gladbacher Start-up e-guest und „WirfuerDigitalisierung“ im Auftrag der Björn Steiger Stiftung. Die effiziente Kontaktverfolgung ist eines der Werkzeuge in der Bekämpfung der Corona-Pandemie. Mit dieser offenen Schnittstelle sollen alle digitalen Kontakterfassungs- und Nach- verfolgungs-Apps ihre Daten zentral an die Gesundheitsämter übermitteln. Auch die Modellkommunen sollen IRIS-kompatib- le Corona-Registrierungs-Apps einsetzen. Als einer der ersten Anbieter wird das Sys- tem der e-guest-App und -Webapplikation angeschlossen. Die CoronaSchVO in NRW sieht eine Erfassung der persönlichen Da- ten und Aufenthaltszeiten vor. Mit der App „e-guest“ geht das seit einem Jahr schnell, datenschutzkonform und kostenlos. Schon gelesen? Der neue DeinMG-Blog Infos unter deinmg.de 14 Verpasse keine Story aus Deiner Stadt! m o c . k c o t s r e t t u h S / y e d r o W m a S l : o t o F www.wfmg.de

Start-ups in MG Den Modezyklus für ethische Produkte aufbrechen Sie hat in Mailand und New York gelebt, eng mit Wolfgang Joop zusammengearbeitet und lebt Fashion mit jeder Faser. Nun ist Angelika Kammann zurück in Mönchengladbach und gründet hier das nachhaltige und innovative Mode-Start-up „Société Angelique“. Start-up-Förderung Schlagwörter wie Nachhaltigkeit sind über- all zu hören und jede Firma versucht auf den Zug aufzuspringen, aber oft mit fragli- chen Methoden – Société Angelique bietet ein neues Bewusstsein an. „Eine ehrliche Nachhaltigkeit resultiert bei Société An- gelique aus kleineren Kollektionen, guter Qualität in allen Bereichen, ehrlicher Hand- werksarbeit bis hin zu einem Mikrochip oder QR-Code, der in die fertigen Teile eingenäht oder dort aufgedruckt wird“, sagt Angelika Kammann. So kann der Kunde genau nach- vollziehen, woher die Qualitäten stammen, wo die Teile und von wem sie produziert wurden. Der Kunde kauft weniger, dafür Lieblingsstücke, die langlebig sind. Und so kam es zum Namen: Die Société Angélique n n a m m a K a k i l e g n A : o t o F Angelika Kammanns Vorhaben wird durch das Grün- derstipendium NRW unterstützt. war eine Versammlung von Schriftstellern und ähnlichen Gelehrten, die sich um den Drucker/Verleger Sebastian Gryphius in der Mitte des 16. Jahrhunderts während der „Lyoner Renaissance“ in Lyon bilde- ten. Damit erschufen sie die Grundsteine der neueren literarischen Gesellschaften. „Mein Geburtsname Angelika geht auf den Künstler und Mönch Fra Angelico zurück, der der Lieblingsmaler meiner Mutter war. Da ich mich zum zweiten Mal selbstständig mache und diese Linie der Ausdruck meiner inneren Überzeugung und Inspiration sein soll, in Zusammenarbeit mit einem überaus kreativen und talentierten Team, scheint mir der Firmenname Société Angelique eine perfekte Symbiose“, sagt Kammann. Mehr unter: www.wfmg.de/fuer-gruen- der/start-ups-in-mg/angelique Mönchengladbach Ihre Servicepartner HEPP-SCHWAMBORN Tradition. Innovation. Strom. Mehr Leistung für Ihren Erfolg: Energieversorgung /-verteilung Schaltschrankbau Elektroinstallation KNX, Daten- , Netzwerktechnik Automatisierungssysteme SPS- und DDC-Software Service- und Wartungstechnik Elektro-Mobilität HEPP-SCHWAMBORN GMBH & CO. KG Bunsenstraße 20-22 41238 Mönchengladbach Postfach 20 05 52 Tel. +49 (0)21 66-26 08-0 info@hepp-schwamborn.de www.hepp-schwamborn.de Wissen, was in Mönchengladbach „in“ ist Das Standortmagazin der WFMG Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke Abonnieren unter www.businessinmg.de Für gutes Klima haben wir die besten Anlagen Einruhrstraße 88 . 41199 Mönchengladbach Tel. 02166 9101-0 E-Mail: info@wilmskkl.de · www.wilmskkl.de 15

Fachkräftenachwuchs Hybride Formate zdi-Kurse trotz Corona Statt lediglich online Wissen zu vermitteln, hat das zdi-Zentrum Mönchengladbach gleich zwei neue hybride Kursformate entwickelt und bereits erfolgreich umgesetzt. In dem Projekt „3-D-CAD und 3-D-Drucker“ lernten zwölf Schüler den vertieften Um- gang mit einer 3-D-CAD-Software und pa- rallel dazu, die erstellten Dateien unmittel- bar auf den eigenen 3D-Druckern auszu- drucken. Die jungen Teilnehmer arbeiteten vertieft mit einem sehr industrienahen 3-D-CAD-System und waren nach dem Workshop in der Lage, 3-D-Objekte zu ent- werfen und für den 3-D-Druck vorzuberei- ten. Neben den Grundfunktionalitäten der Software und den weitergehenden Spezi- alfunktionen im Bereich Maschinenbau be- herrschen die Schüler auch die Kenntnisse zur Fertigungsvorbereitung – die weit über MINT-Unterricht hinausgeht. Im Rahmen des Projekts „LED-Rose zum Muttertag“ hatten Schüler die Möglichkeit, online ge- meinsam mit der Künstlerin Sabrina Eick- t c e n n o c G M : o t o F Eine ganz besondere Rose zum Muttertag: mit LEDs und Lichteffekt-Steuerung, selbst gebaut und programmiert. hoff (Monono Creative Arts) und Dr. Pe- ter Klauth (HSNR) eine kreativ gestaltete Rose mit Lichteffekt-Steuerung zu bauen. Anhand eines Microcontroller lernten sie auch etwas über die Grundzüge der Mik- roelektronik. Ausbildungsprogramm NRW Vierter Durchgang Zum Ausgleich der regionalen Unter- schiede auf dem Ausbildungsmarkt hat die Landesregierung bereits im Ausbil- dungsjahr 2018/19 das „Ausbildungs- programm NRW“ aufgelegt, durch das jährlich rund 1000 zusätzliche Ausbil- dungsplätze geschaffen werden sollen. Nun ist der vierte Durchgang gestartet. In der Region Mittlerer Niederrhein werden im kommenden Ausbildungs- jahr 108 zusätzliche Ausbildungsplätze gefördert. Für Gladbach sind 36 vorge- sehen. Arbeitsagentur und Jobcenter schlagen geeignete Bewerber für einen Ausbildungsplatz vor. Finden poten- zielle Arbeitgeber und Auszubildende zusammen, so werden Ausbildungs- verträge abgeschlossen. Kontakt: Be- rufsbildungszentrum MG, Tel. 02161 4915-10 oder 02161 49694-62. Pilotprojekt Online-Impulstraining Stichwort „Resilienz“: Die MGconnect-Stiftung beteiligt sich an einem Pilotprojekt, das junge Menschen mithilfe von Impulsen befähigen soll, ihre ganz individuell stimmige Lösung zu finden. Kommunikationstrainerin und Coach Birgit Krüger aus Mönchen- gladbach bietet Schülern der Abschlussklassen ein zehnwöchiges Online-Impulstraining an. Ihr Thema: „Emotionale Stärke für den Start in die berufliche Zukunft“. Dabei geht es vor allem um Co- rona und die Zukunftsangst. Der Zugriff auf die Lerninhalte ist dabei zeit- und ortsunabhängig. Die Frage, warum der Online-Kurs zehn Wochen lang gehe, beantwortet Birgit Krüger so: „Persön- liche Entwicklung ist ein Prozess. Gewohnheiten, unbewusstes Handeln und persönliche Kommunikationsstile können nicht von jetzt auf gleich bewusst umgestellt werden! Von niemandem!“ Die Kommunikationstrainerin bedient sich dabei der Methode des sogenannten IMPULSkoffers. Der Methodenkoffer stelle ein sehr gutes Mittel dar, Persönlichkeitsmerkmale erlebbar zu machen. Die Methode regt zum Austausch und zur Diskussion über unter- schiedliche Wertewelten an. Zusätzlich lässt sich der Inhalt sehr gut mit anderen Methoden, z. B. aus dem systemischen Coaching, verbinden. Weitere Informationen dazu gibt‘s unter: https:// www.birgitkrueger.de/online-impuls-training-schulabgänger www.wfmg.de IHRE NEUE IP-TELEFONANLAGE FÜR DEN DIGITALEN ARBEITSPLATZ Ob HomeOffice, Cloud-Telefonanlage oder ein klassisches Telefon auf dem Tisch. Immer und überall erreichbar! Bei Kalthöfer bekommen Sie die perfekt zugeschnittene Kommunikationslösung für Ihr Unternehmen. Rufen Sie uns an – wir kümmern uns, gemeinsam mit unserem Partner Atos. www.kalthoefer.de | 02161 / 96 96-0 16

CHECK IN Berufswelt Ausbildungsoffensive Digitaltag Digital für alle Am 27. September organisiert CHECK IN Berufswelt einen Tag der offenen Unter- nehmenstüren für Schüler der Jahrgangs- stufen 9–13 in Mönchengladbach. Ziel ist, eine möglichst große Zahl der Ausbil- dungsbetriebe in Mönchengladbach zu präsentieren und Jugendliche für die Aus- bildungsangebote (duale Ausbildung / du- ale Studiengänge) zu gewinnen. Der erste Schritt ist dabei die zahlreiche Beteiligung der Unternehmen. Mit der MGconnect-Stif- tung der WFMG laden Stadt und IHK Fir- men zur Teilnahme ein. Die Schüler werden entweder live und vor Ort oder per Vi- deo-Call Einblicke ins Berufsleben erhalten. www.checkin-berufswelt.de Axel Tillmanns Tel.: 02161 / 823 79 - 76 Mail: tillmanns@wfmg.de Das zdi-Zentrum Mönchengladbach beteiligte sich mit zwei Online-Kursen am bundesweiten Digitaltag: Creative Laser Art und Kreative Stickmaschine. In beiden Kursen wurde Kreativität mit Programmiersprache kombiniert. Acryl- schilder als auch Stickmuster wurden den Teilnehmer im Anschluss per Post zugeschickt. Der Digitaltag wird getragen von der Initiative „Digital für alle“, einem Bünd- nis von mehr als 25 Organisationen aus den Bereichen Zivilgesellschaft, Kultur, Wissenschaft, Wirtschaft, Wohlfahrt und öffentliche Hand. Erklärtes Ziel ist die Förderung der digitalen Teilhabe. Der Aktionstag soll die Digitalisierung mit zahlreichen Formaten erklären und erlebbar machen. Alle Aktivitäten sind zu finden unter www.digitaltag.eu. Fachkräftenachwuchs MakerSpace Eigene CO2-Ampeln Die Hightech-Werkstatt „MakerSpace“ der Hochschule Niederrhein bietet weiterent- wickelte Online-Workshops für Schüler zum Bau von CO2-Ampeln an. Die Ampeln, die den Kohlendioxidgehalt in der Luft bestimmen und etwa in Klassenräumen CO2-Konzentration und Aerosolkonzent- ration in Beziehung setzen, wurden jetzt software- und hardwareseitig weiterent- wickelt. Untergebracht werden sowohl Hardware als auch Software auf einem Board, das ebenfalls im MakerSpace entwi- ckelt und von den zdi-Zentren Mönchen- gladbach und Krefeld in Auftrag gegeben wurde. Der MakerSpace testet alle Kompo- nenten vor der Auslieferung und veredelt die CO2-Ampel durch Montage auf einem gelaserten und gravierten Plexiglashalter. Dank der Workshop-Finanzierung durch die zdi-Zentren können die Schüler kosten- frei daran teilnehmen. Ihr Gewerbemakler in Mönchengladbach Jetzt Beratungstermin vereinbaren: 02161-279-3325 Ansprechpartner für Gewerbeobjekte z. B. Hallen, Bürohäuser und Produktionsbetriebe. Immobilienvermittlung s Stadtsparkasse Mönchengladbach Bismarckplatz 10 · 41061 Mönchengladbach · www.sparkasse-mg.de/immobilien · www.s-immobilien.de Bismarckplatz 10 · 41061 Mönchengladbach · www.sparkasse-mg.de/immobilien · www.s-immobilien.de 17

Digital Infrastruktur Aktion „Hey, Alter!“ Alte Laptops, Rechner und Tablets gesucht Zum Wegwerfen zu schade: Die gebrauchte Hardware kommt Schülern zugute, die keine haben, diese aber dringend brauchen. ! r e t l A , y e H : o t o F NextMG und die drei Rotary Clubs in Mönchengladbach haben die Aktion „Hey, Alter!“ Mönchengladbach“ ins Leben gerufen und wollen Schüler, die zu Hause keinen Laptop oder Rechner haben, damit unterstützen. Auf der einen Seite werden Schulen immer besser mit digitaler Technik ausgestattet, auf der anderen Seite arbeiten viele Jugend- liche zu Hause immer noch mit Papier und Kugelschreiber. Um das zu ändern, haben sich jetzt die drei Rotary Clubs Mönchen- gladbach und nextMG zusammengetan und die Aktion „Hey, Alter! Mönchenglad- bach“ gestartet. Hierbei werden gebrauch- te Laptops und Computer eingesammelt, aufbereitet und dann kostenlos und mit Einweisung an Schüler übergeben. Gesucht werden nun so viele gebrauchte Laptops wie nur möglich. Die Laptops oder Rechner sollten optimalerweise über eine Kamera und ein Mikrofon verfügen. Die Rechner sollten mindestens einen 2-GHz-Dual-Co- re-Prozessor und 4 GB RAM haben, und alle Komponenten sollten funktionsfähig sein. Die zur Verfügung gestellten Rechner sollten möglichst datenfrei sein. Unabhän- gig davon werden die gespendeten Laptops oder PCs von der ITZ Rhein/Maas GmbH und dem Reha Verein Mönchengladbach gereinigt und neutralisiert. Dabei stellen die Partner Logistik, Lager, Infrastruktur und Manpower kostenlos zur Verfügung. Jedes Gerät wird systematisch erfasst und der Weg bis zum Empfänger lückenlos do- kumentiert. Zudem wird jedes Teil mit dem lizenzfreien Betriebssystem Ubuntu Linux, einem Browser und LibreOffice installiert. Nach dem Testlauf erhält der Rechner den HEY, ALTER!-Stempel und geht in die Ver- teilung. NextMG-Vorstand Bildung Heike Grünert organisiert alles rund um die Aktion. Sie ist telefonisch zu erreichen unter 0172 5404855 oder per Mail an heike.grue- nert@nextmg.org. https://heyalter.com/ Aus unserem aktuellen Immobilienangebot... Schicke Bürofläche am Puls der Stadt Die moderne Bürofläche im 4. OG eines Wohn- und Geschäfts- hauses liegt in der City von Mönchengladbach, direkt an ei- nem zentralen Knotenpunkt der Stadt. Im nahen Umfeld finden Sie die Hauptstellen diverser Banken, den Bus– und Hauptbahn- hof sowie die Einkaufsmeile Hindenburgstraße. Bürofläche: Baujahr: EnEv: Ausstattung: Kaufpreis: Käufercourtage: ca. 205 m² 1968 V/125 kWh/Gas 6 Büroräume, Teeküche, 2 renovierte WC- Einheiten, teilw. neue Bodenbeläge, äußerer Sonnenschutz, 2 Aufzüge € 329.000,- 3,57 % inkl. MwSt. Für weitere Rückfragen nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf! FRANK MUND IMMOBILIENBERATUNG Poststraße 31 . 41189 Mönchengladbach Tel. 02166 99 88 753 . www.mund-immo.de 18 Save the Date Künstliche Intelligenz im Fokus Als Gesellschafterin des Digihub Düsseldorf/Rheinland führt die WFMG regelmäßig Highlight-Veranstaltungen mit dem Digihub in Mönchengladbach durch. Nachdem 2020 Corona-bedingt pau- siert werden musste, soll es im Herbst wieder losgehen. Im Fokus stehen soll das Thema „Künstliche Intelligenz in der Industriepro- duktion“ – ob vor Ort, hybrid oder digital, wird durch die Pande- mie-Lage beeinflusst werden. Das Datum steht jedenfalls bereits fest: Am Donnerstag, 28. Oktober, ab 18 Uhr geht es zunächst mit einem Grußwort von OB Felix Heinrichs sowie einer Keynote aus einem Industriekonzern los. Danach dreht sich bei den Pitches der „KI Expert Night“ alles um den Einsatz z. B. von KI (Künstli- cher Intelligenz) in Bereichen wie optimierter Produktionsplanung und -auslastung, verbesserter Qualitätskontrolle, Predictive Main- tenance u. v. m. Die KI Expert Night soll der Auftakt einer Serie von nachfolgenden Workshops mit Mittelständlern sein, um gezielt einzelne Anwendungsfälle speziell von KI, aber auch von anderen Digitaltechnologien zu bearbeiten und die Einsatzmöglichkeiten im eigenen Unter- nehmen zu prüfen und ggf. vorzube- reiten. Weitere Infos zum Event folgen. Rafael Lendzion Tel.: 02161 / 823 79-75 Mail: lendzion@wfmg.de www.wfmg.de

Breitbandförderprogramm des Bundes Ausbau „weißer Flecken“ abgeschlossen Vormals unterversorgte Adressen haben nun Zugang zu Glasfaserinternet. Rund 1100 Haushalte und Unternehmen in Mönchengladbach hatten lange Zeit eine schlechte Internetanbindung. Mit der Er- schließung dieser so- genannten „weißen Flecken“ – Adressen mit Zugang zu weni- ger als 30 Mbit/s – ist dies nun Vergangen- heit. An den vor- mals unterversorg- ten Standorten sind nun leistungsfähige Glasfaseranschlüsse verfügbar, die gesi- cherte Bandbreiten bis in den Gigabit- bereich ermöglichen. Über 160 Kilometer Glasfasertrasse wurde in den vergange- nen eineinhalb Jahren durch den Anbieter Deutsche Glasfaser in Gladbach gebaut. Das Projekt wurde durch das Breitbandför- derprogramm des Bundes ermöglicht, das Gelder für unwirt- schaftliche Ortslagen zur Verfügung stellt. Bund und Land NRW bezuschussten die Erschließung mit 7,4 Millionen Euro. „Dank der Unterstützung konnte der Ausbau erst realisiert wer- den“, sagt Benjamin Schmidt, städtischer Gigabitkoordinator. „Dass das Projekt trotz Corona ohne große Verzögerun- gen abgeschlossen wurde, zeigt die guten Standortbedingungen.“ Digitale Infrastruktur Rheydt – Ausbauprojekt Glasfaserinternet Unternehmen im Bereich der Mittel- straße und Dauner Straße in Rheydt können sich schon bald über echtes Glasfaserinternet freuen. Ein Ausbau- projekt zur Verbesserung der Versor- gungssituation startet bald. Künftig werden symmetrische und hochska- lierbare Geschwindigkeiten ermöglicht. Koordiniert durch die WFMG, konnte mit Deutsche Glasfaser ein Anbieter gefunden werden, der den Ausbau des Netzes vornimmt. Die Unternehmen mit einem Vertrag werden voraussicht- lich noch in diesem Jahr an das Glasfa- sernetz angeschlossen. Benjamin Schmidt Tel.: 02161 / 823 79-787 Mail: schmidt@wfmg.de LANGFRISTIGE MIETER. SOLVENTE KÄUFER. VERTRAUEN SIE AUF DIE .Nr. 1 Mönchengladbach • Krefeld • Viersen • Düsseldorf • Neuss Tel. Büro D´dorf: Tel. Büro MG: +49 211 88 24 24 61 +49 2161 82 39 33 info@bienen-partner.de www.bienen-partner.de bienen+partner Immobilien GmbH 19

Standortbotschafter Reviervertrag unterschrieben Strukturwandel nimmt Fahrt auf Bis 30. Juni konnten Projekte für „REVIER.GESTALTEN“ eingereicht werden. Mit dem von der Landesregierung NRW ini- tiierten Projektaufruf REVIER.GESTALTEN nimmt der Strukturwandel in der Region und damit auch in Mönchengladbach Fahrt auf. Mit der Unterzeichnung des „Revier- vertrages“ zwischen Land und Region als Startschuss des sogenannten „Regelpro- gramms“ werden bis 2038 rund 15 Milliar- den Euro an Fördermitteln zur Verfügung gestellt, um die vom Tagebau betroffenen Kommunen im Rheinischen Revier beim Strukturwandel zu unterstützen. Potenzielle Antragsteller aus dem Stadt- gebiet hatten jetzt die Möglichkeit, mit Unterstützung der Stabsstelle „Struktur- wandel im Dezernat Planen, Bauen, Mo- bilität und Umwelt“ Förderprojekte vorzu- schlagen. Bis zum 30. Juni 2021 konnten Projektskizzen eingereicht werden. Es folgt ein mehrstufiges Auswahlverfahren mit „REVIER.GESTALTEN“ dem Ziel, innovative und zukunftsfähige Projekte zu qualifizieren und im Hinblick auf die Förderkriterien zu prüfen. Ziel des Projektaufrufs ist, das Rheinische Revier als Industrie- und Technologiestandort weiterzuentwickeln und die Kompetenzen der Region in den Zukunftsfeldern Energie und Industrie, Ressourcen und Agrobusiness, Innovation und Bildung sowie Raum und Infrastruk- tur auszubauen. Ein besonderer Fokus lag bei dem ersten Aufruf auf Projekten von Unternehmen und Verbundvorhaben mit Unternehmen, wofür federführend auch die WFMG mit ihrem Service steht. Weitere Informationen finden Interessierte unter www.rheinisches-revier.de/foerderung. Die Stabsstelle Strukturwandel ist zu er- reichen via strukturwandel@moenchen- gladbach.de MINT-Förderung Filmauftritt WFMG Das gab es auch noch nicht: Die WFMG – Seite an Seite mit Ranga Yogeshwar und der Maus aus „Die Sendung mit der Maus“! Genauer gesagt ist Axel Till- manns als zdi-Koordinator Teil des Films „MINT-Bildung – Warum Wissenschaft, Technik & Informatik immer wichtiger werden“ der matrix GmbH & Co. KG. Gedreht wurde der Clip für den digita- len „Körber-Dialog MINT-Regionen“, der Entscheidern und Akteuren aus Bund, Ländern und Regionen ein Forum für Austausch und Dialog bieten und die MINT-Förderung weiter fokussieren soll. Wie steht es um die MINT-Bildung in Deutschland? Was läuft gut, wo stockt es und warum werden Wissenschaft, Technik und Informatik immer wichtiger? Akteure aus der MINT-Community kom- men dazu zu Wort. Der Film ist zu sehen auf YouTube unter: www.youtube.com/ watch?v=rnZSGwMboFA Einfach mal machen lassen Gehwegreinigung wöchentlich Straßenreinigung wöchentlich Winterdienst rund um die Uhr service@gem-mg.de · 0 21 61 49 100 · www.mags.de 20 www.wfmg.de

FASHIONBOX.MG Online kaufen und in der City anprobieren und mitnehmen Bei einem digitalen „Morning Coffee“ wurde die FASHIONBOX.MG vor der offiziellen Eröffnung von der WFMG vorgestellt. Innenstadt & Einzelhandel innovative Projekt „FASHI- Das neue, ONBOX.MG“ in der Gladbacher Innenstadt verfolgt das Ziel, Kunden, die den Kauf von Kleidung online getätigt haben, zum Abho- len und Anprobieren der Ware in die City zu bewegen – unter anderem mithilfe eines digitalen Spiegels. Nach mehreren Coro- na-bedingten Verschiebungen wurde am 1. Juli eröffnet. Doch wie entstand die Idee? Was verbirgt sich hinter dem Konzept? Wie läuft eine Abholung der bestellten Ware ab? Und wie sieht es vor Ort in der Test- phase bereits aus? Diese und andere Fra- gen haben WFMG-Projektmanagerin Eva Eichenberg sowie WFMG-Geschäftsführer Dr. Ulrich Schückhaus beim digitalen „Mor- ning Coffee“ aus der Fashionbox beant- wortet. Neben einem Impulsvortrag erwar- tete die Teilnehmer ein virtueller Rundgang durch die FASHIONBOX.MG, abgerundet durch „Breakout-Sessions“. In diesen klei- neren moderierten Gesprächsrunden ka- men die Morning-Coffee-Teilnehmer mit Vertretern der WFMG ins Gespräch – etwa zu den Leitthemen Innenstadtentwick- lung/Einzelhandel, Digitale Infrastruktur und Unternehmensservice. Die ersten 50 Personen, die sich angemeldet hatten, er- hielten einen Gutschein für die neue Fashi- onbox-Gastronomie „Mango bakes cakes“ über je ein Getränk (Kaffee/Softdrink) und ein leckeres Gebäck. Alle Infos über die Fashionbox an der oberen Hindenburgstra- ße in der Innenstadt von Gladbach finden Interessierte unter www.fashionbox.mg Eva Eichenberg Tel.: 02161 / 823 79-83 Mail: eichenberg@wfmg.de G M F W : o t o F Die FASHIONBOX.MG konnte nach langer Vorberei- tungszeit am Donnerstag, 1. Juli, endlich eröffnen. VIEL MEHR unverpackt Warum FIL MEA anders heißt Ein Pharmakonzern hat Bedenken wegen Verwechslungsgefahr. Darum wird aus FIL MEA jetzt VIEL MEHR unverpackt. Erst die Corona-Krise, dann der Streit mit einem milliardenschwe- ren Pharmariesen – die ersten zwei Geschäftsjahre der beiden Gründerinnen Gizem Bulut und Judith Grünewald vom Windberger Unverpackt-Laden waren geprägt von immensen Herausforderun- gen. „Wir waren gerade erst dabei, die Nachricht des ersten Lock- downs zu verdauen, als wir die Post von der Anwältin erhielten“, berichtet Gizem Bulut. Ein Pharmakonzern sehe Verwechslungs- gefahr zwischen den eigenen konventionellen Kosmetikprodukten und der Naturkosmetik, die im Laden in Windberg verkauft werde. Ein Jahr lang kämpften die Inhaberinnen mit allen Mitteln um ih- ren ursprünglichen Namen FIL MEA - leider erfolglos. Die Gründe- rinnen zeigen sich allerdings pragmatisch. Anstatt sich über Jahre mit einem Pharmariesen zu streiten, wollen sie ihre Energie lieber in neue Projekte investieren. „Zum Glück zählt nicht das, was auf der Ladenfront steht, sondern was und wer dahintersteckt. Und das bleibt“, so Judith Grünewald. Ab sofort heißt der Laden jeden- falls so, wie er es zuvor lautmalerisch tat: VIEL MEHR unverpackt. www.vielmehr-unverpackt.de 21

Aus der EWMG-Gruppe Überlassen Sie das uns. Wir sind die Immobilienprofis. Aachen 0241-462150 Emmerich 02822-772705 Erkelenz 02431-9749683 Geilenkirchen 02451-912077 Geldern 02831-970123 Heinsberg 02452-106156 Goch 02823-9375182 Kempen 02152-1492148 Kevelaer 02832-9375355 Mönchengladbach 02161-4078600 Straelen 02834-970150 Rees 02851-9222704 Wegberg 02434-9922382 Willich 02154-4812731 n e n e t t s e T S i e u s o k r t W e e o s s e r e e n l o r m i t t l u e : n li n g n Stadtteil Venn Neuer Investor für Baugebiet gesucht Auf rund 8000 Quadratmetern soll ein neues, hochwertiges Wohngebiet entstehen. Die EWMG schreibt das Areal zwischen Stationsweg und Grottenweg gemeinsam für die Stadt und die Kirchengemeinde er- neut aus, nachdem die Pläne mit dem 2019 gekürten Investor nicht umgesetzt werden konnten. Das städtebauliche Konzept sieht Baufelder für insgesamt vier Doppelhaus- hälften, vier Einfamilienhäuser und drei Mehrfamilienhäuser vor, die sich um einen zentralen Quartiersplatz gruppieren. Nach Absprache mit der Verwaltung sollen da- bei im Bereich der Mehrfamilienhäuser 30 Prozent des Wohnraums als öffentlich über den Förderweg B gefördert werden. Insge- samt sollen in Venn so ca. 30 Familien bzw. Wohngemeinschaften eine neue Heimat finden. „Mit der baulichen Arrondierung des Ortsrandes von Venn schaffen wir auf einer Bestandsfläche dringend benötigten Wohnraum“, sagt Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender der EWMG-Geschäftsfüh- rung. „Wir wollen dort Angebote für alle Einkommens- und Bürgergruppen machen. Der Standort bietet beste Bedingungen für eine vielfältige Bevölkerungsstruktur. Ein Teil ist für geförderten Wohnungsbau vor- gesehen.“ Man ist schnell im Grünen, aber auch auf der Autobahn. Kita und Grund- schule befinden sich in unmittelbarer Nachbarschaft. Das Areal am Grottenweg wird in einem einstufigen Verfahren verge- ben. Eine Jury mit politischer Beteiligung und Vertretern der Kirchengemeinde wird in der zweiten Jahreshälfte über die Ver- gabe entscheiden. Sobald der Siegerent- wurf gekürt ist, wird darüber informiert. Die einzelnen Baugrundstücke werden an- schließend über den potenziellen Investor vermarktet. Christina Schnoklake Tel.: 02161 / 4664-203 Mail: c.schnoklake@ewmg.de Hauptbahnhof Rheydt Fördermittel Vergabeverfahren Kita-Bau Holzbauweise Die Stadt freut sich über die Zusage des Landes NRW, die Modernisierung des Hauptbahnhofs in Rheydt mit Fördermit- teln zu unterstützen. Die Deutsche Bahn erhält vom Land NRW rund 1,1 Millionen Euro. „Die Fördersumme zeigt, dass der Hauptbahnhof auch langfristig für die Schieneninfrastruktur des Landes NRW eine wichtige Rolle spielt“, sagt Oberbür- germeister Felix Heinrichs. Das Investment passt zu den städtischen Planungen, das Empfangsgebäude des Hauptbahnhofs bis 2023 umfangreich zu sanieren. „Wir freuen uns, dass neben der Investition der EWMG in das neue Empfangsgebäude nun auch die Bahnanlagen modernisiert werden“, sagt Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender der EWMG-Geschäftsführung. Die EWMG wird das Gebäude nach Plänen des Gladba- cher Architekturbüros Brings neu errichten. Die Stadt Mönchengladbach, vertreten durch die EWMG, hat sich zur Aufgabe gemacht, für verschiedene Standorte in Gladbach ein Standard-Kita-Konzept zu entwickeln. Kernaspekt des Projektes ist, mit geringem Kosten- und Zeitaufwand unter Beachtung eigens definierter Nach- haltigkeitsstandards Betreuungsplätze für Kinder in der Stadt Mönchengladbach zu schaffen. Zielsetzung der EWMG ist, das standardisierte Konzept für einen modu- laren Kitabau – eingeschossig, freistehend, für vier Gruppen mit 70 Betreuungsplät- zen – auf vier verschiedenen Grundstücken umzusetzen. Gesucht wurde ein fachlich geeigneter, leistungsfähiger und zuverläs- siger Systemanbieter für modulare Holz- bauweisen mit entsprechender Erfahrung in der Planung und Ausführung von Bil- dungsbauten in Modulbauweise. 22 www.wfmg.de

Hangar und Betriebsgebäude RAS investiert 15 Millionen Euro Das Wartungsunternehmen schlägt einen deutlichen Wachstumskurs ein. S A R : o t o F Der neue Hangar ist bis dato die umfangreichste Erweiterung des Unternehmens mit einem Gesamtinvestitionsvolu- men von 15 Millionen Euro. Die Fertigstellung ist für den Sommer 2022 avisiert. Auf dem neu erschlossenen Areal entstehen zwei Wartungshallen, ein großes Ersatzteil- lager und moderne Büroräume auf einer Fläche von über 15.000 Quadratmetern. Schon vor der Corona-Krise verzeichnete Rheinland Air Service (RAS) eine steigende Zunahme der Auftragslage im Bereich der Geschäftsluftfahrt. Nun werden dringend benötigte Kapazitäten, sowohl räumlich als auch personell, geschaffen. So entstehen kurzfristig 50 und langfristig 100 neue Ar- beitsplätze. Mit der Erweiterung geht RAS auf deutlichen Wachstumskurs und freut sich, zukünftig alle Anfragen bedienen zu können – nicht nur in der Geschäftsluft- fahrt, sondern auch in der Unternehmens- sparte der Special-Mission-Einsatzflug- zeuge für zivile und militärische Zwecke. „Unser Ziel ist, weiterhin der führende europäische Wartungspartner für ATR-Re- gionalflugzeuge zu bleiben und unsere langfristigen Kundenbeziehungen konti- nuierlich zu festigen“, sagt Walter Lange, Operativer Geschäftsführer bei RAS. Der- zeit werden mehr als 50 Luftfahrzeuge des Herstellers ATR und mehr als 100 Busi- ness-Jets von RAS gewartet, repariert und instandgehalten. Neuer Flughafen-Geschäftsführer Führungs-Trio ist bald komplett Spätestens zum 1. Januar 2022 komplet- tiert Andreas Ungar die MGL-Geschäfts- führung neben Dr. Ulrich Schückhaus (Geschäftsführer) und David Bongartz (Prokurist). Er folgt auf Franz-Josef Ka- mes, der Ende März in Ruhestand ging. „Der Flughafen gewinnt einen erfahre- nen Manager und ausgewiesenen Flug- platz-Experten, der den Flughafen als Innovations- und Wachstumsmotor für Mönchengladbach weiter voranbringen wird”, sagt OB und MGL-Aufsichtsrats- vorsitzender Felix Heinrichs. Ungar wird für das operative Geschäft zuständig sein und, analog zu anderen städtischen Gesellschaften, zunächst für fünf Jahre bestellt. Der Mittdreißiger war zuvor Be- triebsleiter und Geschäftsführer der Si- cherheitsdienste am Flughafen Münster/ Osnabrück, davor war er als technischer Leiter, Verkehrsleiter und Prokurist in verantwortlicher Position am Flughafen Rostock-Laage. Der studierte Luft- und Raumfahrttechniker hat zudem viel Erfah- rung bei innovativen Themen wie emissi- onsfreiem Fliegen, Drohnen und Flugtaxis, die am MGL mit dem Forschungsprojekt SkyCab eine große Rolle spielen. Flughafen Vor 65 Jahren Eröffnung MGL Am 22. April 1956 war die Geburts- stunde des Flughafens Mönchenglad- bach. An diesem Tag wurde der neue Flugplatz mit dem Erwerb der Berechti- gung zum Motorflug offiziell eröffnet. Nach nur einem Jahr zählte er 13.000 Flugbewegungen. In 2020 waren es 48.856. Eine beeindruckende Bilanz, die die Bedeutung des Flughafens für Mönchengladbach von Beginn an zeigt, wie MGL-Geschäftsführer Dr. Ulrich Schückhaus sagt: „Heute ist der Flugha- fen als Wirtschafts- und Innovations- motor für die Stadt nicht mehr wegzu- denken.“ Auf dem Flugplatz folgte bald nach der Eröffnung eine Flugschule, die Luftfahrerschule NRW, die bis heute unter dem Namen RWL German Flight Academy fortbesteht und als eine der größten Flugschulen Deutschlands un- zählige Verkehrspiloten ausgebildet hat. Ein „Ausflug“ in den Linienflugverkehr Anfang der 1980er-Jahre auf Strecken nach Frankfurt, Eindhoven und Metz bescherte dem Flugplatz an der Niers letztendlich 1995 die sogenannte Ins- trumentenfluggenehmigung. Pachtvertrag verlängert Trabrennbahn Nachdem die Fläche der Trabrennbahn ak- tuell noch nicht für den Ausbau des Flug- hafenareals benötigt wird, verlängert die Entwicklungsgesellschaft der Stadt Mön- chengladbach EWMG den Pachtvertrag mit dem Verein zur Förderung des Rheinischen Trabrennsportes bis Ende 2022. In ihrer Aufsichtsratssitzung hatte die EWMG 2019 den Beschluss gefasst, den Pachtvertrag für die Trabrennbahn zum 31.12.2021 zu kündigen, um das 140.000 Quadratmeter große Areal für die Entwicklung des Flug- hafens zu erschließen. Das Bauleitplanver- fahren ist in Vorbereitung, um den Stand- ort für die neue Nutzung zu qualifizieren. 23

Nordpark Nordpark Kids Betriebskita-Konzept ist ein voller Erfolg Seit September vergangenen Jahres haben die „Nordpark Kids“ ihre Türen geöffnet. Die Realisierung einer Betriebskita im Businesspark Nordpark war ein Novum für Mönchengladbach. Schon jetzt können die Projektpartner von einem Erfolg des Angebots sprechen. In enger Abstimmung konnte die WFMG mit der Firma GEBAB Immobilien GmbH & Co. KG, der gemeinnützigen MUMM-Fami- lienservice gGmbH, mit Unterstützung des Fachbereichs Kinder, Jugend und Familie der Stadt MG und des Kompetenzzent- rums Frau & Beruf Mittlerer Niederrhein dieses interessante Projekt umsetzen. Die Kita richtet ihre Öffnungszeiten an den Be- darfen berufstätiger Eltern aus und nimmt nur Kinder auf, deren Eltern im Nordpark arbeiten. „Das Angebot wird sehr gut von den hier ansässigen Firmen angenommen und wir haben inzwischen viele Koopera- tionsverträge geschlossen. Ab August sind zwei der drei Gruppen gefüllt – das sind 30 Plätze, davon 17 Plätze für Kinder unter 3 Jahren“, sagt Helga Räder-ten Cate, stell- vertretende Geschäftsführerin der MUMM Familienservice gGmbH. „Für unsere Mitarbeiter bieten die Nordpark Kids klar planbare Regelungen, die es er- möglichen, Beruf und Familie zu vereinen“, betont Thorsten Glatz, Geschäftsführer des Medien- und Technologieunternehmens Busch & Glatz. Markus Brütsch, Geschäfts- führer GEBAB Immobilien, sagt über die Nordpark Kids: „Aktuell haben wir zwei Plätze in der Kita belegt. Diese Angebote stärken die positive Verbindung der Nut- zer zu unserem Unternehmen und fördern Einsatzbereitschaft und Loyalität. Aber auch als Vermieter sind diese Angebote für uns interessant, um unsere modernen Bü- roflächen mit zeitgemäßen Angeboten zu ergänzen.“ Die Kita „Nordpark Kids“ befindet sich im Erdgeschoss des sechsstöckigen Büroneu- baus LAB, in dem auch die Firmen EIZO Eu- rope und Planprotect arbeiten. Aktuell sind noch Restflächen im Gebäude verfügbar. Betriebskitas in MG Es gibt 300 betrieblich unterstützte Betreuungsplätze, davon 158 Plätze für Kinder unter drei und 142 Plätze für Kinder von 3 bis 6 Jahren. Ankauf an der Lilienthalstraße/Hugo-Eckener-Straße Der Business Park wird ausgebaut EWMG kauft 6 Hektar großes Grundstück von der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben. Das Areal soll zum Büro- und Dienstleis- tungsstandort werden und so den süd- westlich angrenzenden international re- nommierten Nordpark erweitern. Bis 2012 wohnten dort Mitglieder der britischen Streitkräfte. Die EWMG wird die Bestands- gebäude zurückbauen, um Platz für hoch- wertige Büro- und Gewerbeimmobilien zu schaffen. „Wir brauchen dringend Flächen für Wissens- und Dienstleistungsunter- nehmen, um den Wirtschaftsstandort MG attraktiv und zukunftsweisend zu gestal- ten“, sagt Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsit- zender der EWMG-Geschäftsführung, mit Blick auf die aktuelle Konversionsfläche. „Mit dem Ankauf können wir neue innova- tive Unternehmen ansiedeln und bestehen- de Arbeitsplätze sichern.“ Bisher gehörte die rund sechs Hektar große und teilweise bebaute Liegenschaft der BImA, dem zent- ralen Immobilienunternehmen des Bundes. Jetzt wird sie in das Eigentum der EWMG übergehen. Neben dem Ankauf übernimmt die EWMG auch die Kosten für Abriss und Erschließung. Ein Teil der Fläche bleibt un- bebaute private Grünfläche, die perspek- tivisch für den Ausbau der Autobahn 61 benötigt wird. Auf den verbleibenden rund 47.000 Quadratmetern sind gewerbliche Entwicklungen geplant. e t a C n e t - r e d ä R a g l e H : o t o F Die Nordpark Kids waren Pandemie-bedingt gezwungen, die Öffnungszeiten zu reduzieren. Physiotherapie nextevo Einzug in das LAB Physiotherapeut Lutz Soggeberg und Sporttherapeut Oliver Kremer eröffnen im August an der Liverpooler Allee im LAB eine Physiotherapie-Praxis mit an- geschlossener Trainingsfläche auf rund 650 Quadratmetern. Klare Strukturen und Prozesse mit der Unterstützung von digitalen Assistenzsystemen run- den das Konzept ab. Den Therapeuten ermöglicht das ganz neue Behand- lungsmöglichkeiten. Das Planen, Steu- ern und Dokumentieren der Therapie wird effektiver und effizienter, der Pa- tient stärker in den Fokus gerückt. www.nextevo.de 24 www.wfmg.de

Kundenbindung & Stadterlebnis Individuelle Stadttouren für Firmengäste und Mitarbeiter Mönchengladbach ist mit 270.000 Einwohnern die größte Stadt am linken Niederrhein. Spricht man von ihr, bringen die meisten Be- sucher sie zuerst mit Fußball und Borussia Mönchengladbach in Verbindung. Doch die Vitusstadt hat mit ihrer mehr als 1000-jährigen Geschichte weitaus mehr zu bieten. Vier neue Stadttouren der Marketinggesellschaft Mönchengladbach stellen das unter Beweis. Wirtschaftsstandort aktuell l e ﬁ a r g o t o f e u B s u c o f : o t o F Mit dem Waschweib durch die Stadt: Diese Stadttour weiht Sie auf charmante Weise in die Geschichten wichtiger weiblicher Persönlichkeiten aus dem heutigen und dem damaligen Mönchengladbach ein. oder ein Rahmenprogramm für auswärtige Delegationen mit ausgewählten Schwer- punkten wie etwa Kultur – je nach Anlass kann hier Kundenbindung mit besonderen Erlebnissen verbunden werden. Alle unter stadttouren-mg.de angebo- tenen Touren können auch individuell ge- bucht werden. MGMG stellt zum Wunsch- termin eine maßgeschneiderte Tour mit einem Gästeführer zusammen – auch in englischer Sprache. Zu jeder Führung ge- hört ein ausführliches Vorgespräch in Form eines Treffens oder eines Telefonats. Dabei entwickelt das MGMG-Team Toureninhalte und Routenverlauf und legt Start- sowie Endpunkt fest. Interessierte wenden sich per Mail an andreas.henke@mgmg.de oder telefonisch unter 02161 - 2552-412. Der Aufbruch in den Strukturwandel ist vielerorts spürbar: Ländlicher Charme in den Randstadtteilen mit historischen Schlössern und moderne Stadtentwicklung in den Zentren machen den besonderen Reiz der rheinischen Metropole aus, die mit vielen versteckten Schönheiten und be- sonderen Merkmalen attraktive Anreize für Entdeckungstouren bietet. Das Stadtbild verändert sich und zeigt einen Kontrast aus urbaner Großstadt mit moderner Ar- chitektur. Mit einem thematisch breit gefä- cherten Angebot an Stadttouren bietet die Marketing Gesellschaft Mönchengladbach (MGMG) auch Unternehmen die Möglich- keit, ihren Businesskontakten schöne Ein- drücke ihres Standortes zu vermitteln: eine kleine Kennenlerntour für neue Mitarbeiter GUT BERATEN IM BUSINESS. BWS legal IHRE KANZLEI IN MÖNCHENGLADBACH berät sowohl Unternehmen als auch Privatpersonen auf allen Rechtsgebieten kompetent und zielorientiert. DR. BACKES + PARTNER Rechtsanwälte mbB Hohenzollernstr. 177 • 41063 Mönchengladbach Tel. 02161 81391-0 • Fax 02161 81391-50 • info@bws-legal.de • www.bws-legal.de 25

Firmennachrichten Neues aus den Unternehmen Alberto & Megamarsch Ob 50 Kilometer in zwölf Stunden oder 100 Kilometer in 24 Stunden: Bei der Me- gamarsch-Challenge kommt es nicht nur auf ein Höchstmaß an Fitness und men- taler Stärke an, sondern auch auf die rich- tige Kleidung. Grund genug für die Grün- der, gemeinsam mit Alberto die ultimative Wanderhose zu entwickeln, die ab sofort in limitierter Auﬂage exklusiv über den Me- gamarsch-Onlineshop für 149,95 Euro er- hältlich ist. Marco Kamischke, Gründer der hundert24 GmbH, hat die Pants im Zuge einer Kilimandscharo-Besteigung bereits vor dem ofﬁziellen Verkaufsstart ausgiebig auf Herz und Nieren getestet. www.megamarsch.de/fanshop/#!/ https://www.albertoshop.de Barmer Die Kran ken kas se Bar mer hat neue Struk- tu ren auf ih rer Füh rungs ebe ne in der Re- gi on Mön chen glad bach ge schaf fen. Der 40-jäh ri ge Mar cel Küs ters hat nun die neu ge schaf fe ne Po si ti on des Ge schäfts füh- rers in ne. „Zu mei nen bis he ri gen Auf ga ben als Re gio nal ge schäfts füh rer in Mön chen- glad bach kommt nun etwa die Ver net zung un se rer Stand or te in den Nach bar städ ten hinzu“, sagt Küs ters. Er sieht sich als Netz- wer ker in der Re gi on. Mit sei ner Frau und zwei Söh nen lebt er in Kal den kir chen. Der Di plom-Kauf mann hat 1999 sei ne Aus bil- dung bei der Bar mer be gon nen und an der Fach hoch schu le in Mön chen glad bach stu- diert. Zur Hoch schu le so wie in die Start- up-Sze ne will er die Bar mer wei ter öff nen. https://barmer.de/ Dr. Hartleb Rechtsanwälte Die Kanzlei Dr. Hartleb Rechtsanwälte ist nach Mönchengladbach in die Rheinbahn- straße 28–34 umgezogen. Im Erdgeschoss des komplett renovierten Gebäudes be- ﬁnden sich die Büros von Rechtsanwältin Michaela Schiffer, Rechtsanwalt Caspar Lenze, Rechtsanwalt Dr. Christoph Hartleb und 15 weiteren Mitarbeiterinnen. Juris- tische Schwerpunkte sind Verkehrs- und Ordnungswidrigkeitenrecht, Arbeitsrecht, allgemeines Zivilrecht, Vertrags-, Gesell- schafts- und Vertriebsrecht. Sowohl Unter- nehmen als auch Privatpersonen werden dort beraten und vertreten. www.dr-hartleb-rechtsanwaelte.de Heinz Gothe GmbH Die Firma Heinz Gothe GmbH & Co. KG hat auch für 2021 und 2022 eine Bestellung für eine komplette Edelstahl-Verrohrung und einen Behälterbau für eine neue Pa- pierfabrik der Firma SCA in Nord-Schweden übernommen. Vorgefertigte Teile werden in der Betriebsstätte in Rheydt hergestellt. Der Umfang des Auftrages beträgt rund 20 Millionen Euro. Für eine Papiermaschine in Nordamerika hat die Firma Heinz Gothe von der Firma Voith in Ravensburg einen Auftrag erhalten, vorgefertigte Behälter, Gewicht circa 200 Tonnen, herzustellen und in 60 Containern für Force Smith zu verpacken. https://gothe-edelstahl.de/ IBG Monforts Die IBG Monforts in Güdderath ist aus dem Insolvenzverfahren. Das gab der ge- schäftsführende Gesellschafter Christian Monforts von Hobe bekannt. Insolvenzver- walter Biner Bähr teilte mit, die Gläubiger- versammlung habe dem vorgelegten Insol- venzplan Anfang Februar „mit sehr großer Mehrheit“ zugestimmt. Der Betrieb in dem traditionsreichen Unternehmen, das auf den Gladbacher Industriellen August Mon- forts zurückgeht und 1957 ausgegliedert wurde, lief auch während der Sanierung weiter, sagt Monforts von Hobe und be- tont: „Nicht ein Arbeitsplatz geht verloren. Alle Löhne, Gehälter und Überstunden sind voll bezahlt worden.“ www.ibg-monforts.com KULMIZ GmbH Produktion, Vertrieb, Service, Automatisie- rung und die Vermietung von Werkzeugen, Anlagen jeder Bauweise mit dem zur Ver- wendung notwendigen Zubehör, Hilfs- und Transportmitteln zur Oberﬂächenbehand- lung sowie zur Qualitätssicherung und -kontrolle von Oberﬂächeneigenschaften. Unternehmensveranstaltungen, insbeson- dere Workshops, Seminare und Events er- gänzen das Portfolio. Internetseite noch im Aufbau Leaders Club: Frank Klix Frank Klix verstärkt ab sofort mit Frank Buchheister den Vorstand des Gastrono- mie-Netzwerkes „Leaders Clubs Deutsch- land“. Klix führt in Mönchengladbach und Umgebung unter anderem mehrere Restaurants der Marke Purino. Er gilt als einer der Vorreiter der Digitalisierung von operativen Prozessen in der Gastronomie; gleichzeitig liegen ihm seit jeher die Wei- terentwicklung seiner mehr als 420 Mit- arbeiter sowie der Einsatz natürlicher und nachhaltiger Produkte in seinen Betrieben am Herzen. https://purino.de/home.html Le Faible Jana Göttel hat an der Viersener Straße 102 das Bistro „Le Faible“ eröffnet und bringt damit einen Ort des „Savoir vivre“ nach Mönchengladbach. Mit Blick auf den Was- serturm können Gäste dort französische Spezialitäten genießen. Wein, Champagner, Austern und Käse bekommen die Kunden bei ihr. Wechselnde Snacks aus der eige- nen Küche ergänzen das Angebot. Zurzeit werden die Kulinaria zum Kauf angeboten. Perspektivisch soll auch der Verzehr vor Ort möglich sein. Öffnungszeiten: dienstags bis freitags von 15 bis 19 Uhr, samstags von 11 bis 19 Uhr. www.lefaible.de Neu gegründet an der Peter-Krall-Stra- ße 19: Die KULMIZ GmbH ist spezialisiert auf Dienstleistung, Beratung und Schu- lung für Oberﬂächenbehandlung aller Art. Hinzu kommen Entwicklung, Konstruktion, MGU Solutions Mönchengladbach meets Marburg. Hin- ter dem Start-up MGU Solutions stecken fünf Medizinstudenten aus Marburg mit Wurzeln in Mönchengladbach. Das junge 26 www.wfmg.de

Unternehmen bietet individuelle Dienst- leistungen zur Sicherstellung von Hygiene- konzepten an. Vor allem die Durchführung von Covid-19 Antigen-Testungen sowie die gültige Bescheinigung der Testergebnisse stehen im Fokus. Seinen Verwaltungssitz hat das Start-up in Mönchengladbach, Duiserpesch 6. www.mgu-solutions.de Ninety Nine Die lange Durststrecke im Restaurant der Kaiser-Friedrich-Halle hat ein Ende. Mit dem „Ninety Nine“ hat Sinan Heesen, Gas- tronom der Kaiser-Friedrich-Halle, jetzt seinen Biergarten-to-go eröffnet. Seit- dem gibt es am Bunten Garten jeden Tag Kuchen, Snacks, heiße und kalte Getränke – alles zum Mitnehmen. Sobald es die Co- rona-Schutzverordnung erlaubt, wird auch das Restaurant mit feinen Speisen, ver- schiedenen Menüs sowie frischen Cocktails nachziehen – und der Biergarten ohne „to- go“ geöffnet sein. Für die Hunde unter den Biergarten-Gästen hat Heesen spezielles Hundeeis in sechs Geschmacksrichtungen im Angebot. Öffnungszeiten Restaurant: Donnerstag bis Sonntag von 17 Uhr bis 24 Uhr, Küche bis 22 Uhr. Öffnungszeiten Biergarten: Montag bis Freitag von 17 Uhr bis 22 Uhr, Samstag, Sonntag sowie feier- tags von 11 Uhr bis 22 Uhr. https://ninetynine-mg.de/ OTC DAIHEN Im Zuge einer Neuausrichtung der OTC DAI- HEN EUROPE hat die DAIHEN Corporation als japanisches Mutterhaus die Weichen für personelle Veränderungen auf oberster Führungsebene gestellt: Norbert Kleinen- donk ist seit April alleinvertretungsberech- tigter Geschäftsführer der OTC DAIHEN EUROPE GmbH. Außerdem wurde er in den Vorstand der DAIHEN Corporation berufen, um die strategische Ausrichtung sowie die internationale Expansion der OTC DAIHEN EUROPE Unternehmensgruppe weiter aus- zubauen. Anfang April hat Shinji Nishino die Position als weiterer Geschäftsführer übernommen. Damit löst er seinen Vorgän- ger Norihito Takahashi ab, der künftig für andere Managementaufgaben im Bereich Unternehmensplanung und internationaler Vertrieb zum Einsatz kommt www.otc-daihen.de Paul Wolff Die verstärkte virtuelle bzw. hybride Zu- sammenarbeit ist eine Chance für den Spezialisten für Abfall- und Depotsysteme Paul Wolff. Das wurde kürzlich im Vorfeld einer virtuellen Veranstaltung des Fami- lienunternehmens mit 160 Mitarbeitern besonders deutlich. Unter der Überschrift „Mutig Neues gestalten“ hat das Unter- nehmen sowohl ein Fazit nach einem Jahr Corona-Krise gezogen als auch den Blick nach vorne gerichtet. Allen Kollegen, die noch nicht über entsprechende Endgerä- te und einen Internetanschluss zu Hause verfügten, stellte Paul Wolff Tablets mit Breitband- Zugang und Datenpaket zu Ver- fügung. Neben Workshops, gemeinsamem Kochen am Bildschirm und einer kleinen Feier ging der virtuelle Tag erfolgreich zu Ende. Auch Klimaneutralität ist eines der großen Unternehmensziele von Paul Wolff. Zusammen mit Mentoren und Coaches von Firmennachrichten NEXT ENTREPRENEURS gingen 17 Werkstu- dierende und Auszubildende in Workshops, Impulsvorträgen und Präsentationen der Frage „Wie können wir das Unternehmen nachhaltiger gestalten“ nach. www.paul-wolff.com Real/Kaufland insgesamt FOM Invest erwirbt Real-Immobilien in Mönchengladbach, Duisburg, Hannover und Hildesheim. Das Portfolio aus vier Immobilien umfasst rund 55.000 Quadratmeter vermietbare Fläche auf einer Gesamtgrundstücksgröße von rund 177.000 Quadratmetern. Der Erwerb erfolgt für das erste von der FOM Invest aufgelegte Sondervermögen „FOMREF I“: die zukunftsgerichtete Umnutzung von Teilﬂächen unter anderem für Wohnungen und Nahversorger. In Mönchengladbach ist Kauﬂand langfristiger Mieter. www.fomrealestate.de Rheinschliff Die Rheinschliff GmbH, Agentur für Live-Kommunikation, hat den Unterneh- menshauptsitz jetzt ofﬁziell nach Mön- chengladbach, An der Eickesmühle 32, verlegt. Laut Unternehmen war das eine strategische Entscheidung und ein lang gehegter Herzenswunsch. Die Rheinschliff Event Services + Incentives GmbH wur- de im Jahre 2012 als Schwesterﬁrma der RURTAL PRODUKTION (since 1993), Unit Live-Kommunikation, beide mit Sitz in Er- kelenz, gegründet. Mitgesellschafter sind Bernd Peters als Geschäftsführer und Kai Schmidt als Produktionsleiter. https://rheinschliff-events.de Die bunte Vielfalt im HR-Outsourcing Personalabrechnung Mitarbeiterportal Bewerbermanagement Zeitwirtschaft Personaleinsatzplanung Zutrittslösungen ... mehr als „nur“ Payroll 0 21 61 / 8 13 95-10 · rzhartmann.de 27

Firmennachrichten/MG jubelt Royal Donuts Die Aachener Franchise-Kette „Royal Donuts“ hat am Sonnenhausplatz eine neue Filiale eröffnet. Jenny Schmalbach und Aziz Ouba sind die Geschäftsführer. Gemeinsam führen sie auch die Filiale in Neuss. „Wir möchten wieder mehr Leben in die Innenstadt von Gladbach bringen“, sagt Aziz Ouba. Beide hoffen auf viel Kundschaft. „Direkt vor der Tür haben wir den schönen Sonnenhausplatz. Die Kun- den können sich bei gutem Wetter dort hinsetzen und ihre Donuts genießen“, er- gänzt Jenny Schmalbach. Vor Ort zu essen, ist im Laden nämlich nicht möglich; es ist ein reiner „To-go-Betrieb“. Was dafür aber bald folgen soll, ist ein Lieferservice. https://royal-donuts.de/ Studio 6277 „Studio 6277 – The Online Concept Sto- re“ steht für Stil, Individualität, Wertigkeit und Zeitgeist in Verbindung mit hohem Anspruch an Qualität und Nachhaltig- keit. Ähnlich einer Galerie werden auf der Plattform kunstvolle und individuelle Objekte ausgesuchter Künstler und De- signer präsentiert. Der Standort inmitten der NRW-Landeshauptstadt lag für das Start-up auf der Hand. Düsseldorf be- hauptet sich seit Jahrzehnten als Zentrum der deutschen Modeindustrie und hilft dem Unternehmen durch die gewach- senen Strukturen in allen Aspekten des Wirtschaftszweigs. Das Start-up aus Düs- seldorf wird über das Gründerstipendium NRW von der WFMG betreut. www.studio6277.com TiG Gute Nachrichten aus dem Theater im Gründungshaus (TiG): Der Quatsch Co- medy Club kommt nach Mönchenglad- bach. Ab August gibt es monatlich die Live-Show mit Club-Moderator Thomas Hermanns und vier Comedians im TiG in Eicken. Mit Einrichtung der Quatsch-Co- medy-Club-Dependance im TiG schließt Mönchengladbach zu den Standorten in den Metropolen Berlin, Hamburg, Mün- chen und Stuttgart auf. Damit hat die Vi- tusstadt beim Vergleich mit Düsseldorf in der Szene die Nase vorn. Hermanns ver- sprach: „Wir denken langfristig und wer- den hier länger bleiben.“ Sollte Corona-be- dingt das Programm im Sommer noch nicht starten können, werde „geschoben“. https://dein-tig.de/location Wirtschaftsjunioren Die Wirtschaftsjunioren Mönchenglad- bach (WJMG) bestätigen ihren Vorstand im Amt. Marius Matthiesen und Daniel Fuhrmann führen weiterhin den Wirt- schaftsnachwuchs von Mönchenglad- bach. Sie werden von Andreas Deussen, Julian Koch, Matthias Pusch und Prof. Dr. Patrick Peters unterstützt. Die WJMG sind seit 1957 die Stimme der jungen Wirt- schaft aus zahlreichen Branchen in der Vitusstadt. www.wjmg.de European Mobility Award Mönchengladbach hat den „European Mobility Week Award 2020“ gewonnen. Im Finale setzte sich die Vitusstadt in einem europäischen Wettbewerb in der Kategorie für Kommunen mit mehr als 100.000 Einwohnern gegen Granada (Spanien) und Soﬁa (Bulgarien) durch. Die Macher der Mobilitätswoche, unter anderem Mobilitätsbeauftragte Caprice Mathar und Aktionskünstler Norbert Krause, konnten die Jury etwa mit Mini- golf-Bahnen, Leseecken und einem Co- working-Space anstelle von geparkten Autos überzeugen. Planungsdezernent Gregor Bonin sagt: „Die Auszeichnung zeigt, dass sich unser Engagement der letzten Jahre auszahlt und nachhalti- ge Mobilität bei uns immer mitgedacht wird.“ Der europäische Wettbewerb zeichnet jedes Jahr Kommunen aus, die sich mit ihrer Teilnahme an der Europäi- schen Mobilitätswoche (EMW) in beson- derer Weise für das Thema nachhaltige Mobilität eingesetzt haben. Aufgrund MG jubelt der Corona-Pandemie fand die Preisver- leihung in diesem Jahr nicht in Brüssel, sondern nur virtuell statt. www.umweltbundesamt.de/ europaeische-mobilitaetswoche Städtische Kliniken Den 2. Platz beim bundesweiten Wettbe- werb „Deutschlands Beste Klinik-Websi- te“ gewinnen die Städtischen Kliniken Mönchengladbach. Eine unabhängige Experten-Jury hat nach einem aufwen- digen Analyseprozess den besten Kli- nik-Webauftritt 2020/2021 ausgewählt. Es waren alle Arten von Kliniken präsent: von Regionalkrankenhäusern über Pri- vat- oder Spezialkliniken bis hin zu Uni- versitätskliniken. Insgesamt nahmen 109 Kliniken mit 31 angegliederten medizi- nischen Versorgungszentren und 446 Schwerpunktzentren teil. Die Jury teste- te jede Website auf mehr als 200 Krite- rien über einen Zeitraum von mehreren Wochen. Sieger des Wettbewerbs ist das Deutsche Herzzentrum Berlin. Nach dem Elisabeth-Krankenhaus Rheydt konnte sich auch die Charité einen Platz auf dem Siegertreppchen sichern. „Wir freu- en uns sehr über die Auszeichnung, die zeigt, dass wir die Website gleicherma- ßen informativ, attraktiv und nutzer- freundlich für Patienten, Angehörige, Ärzte, Pﬂegekräfte und die Medien ge- stalten“, sagt Leiter Marketing/Kom- munikation Tobias Mahnke. „Ein großes Dankeschön an dieser Stelle an unsere Website-Agentur DSC-Medien aus Mön- chengladbach. Die Auszeichnung zeigt das gute Zusammenspiel zwischen un- serem Website-Dienstleister und meiner Abteilung. Wir arbeiten an der Website Hand in Hand und bauen diese sukzessiv und Jahr für Jahr weiter aus. Denn eins ist sicher: Eine fertige Website gibt es nicht. Sie muss ständig gepﬂegt, aktua- lisiert sowie ausgebaut werden und mit dem Trend gehen.“ www.sk-mg.de 28 www.wfmg.de

Bizim Firin – Bäckerei & Restaurant „Dieser Laden riecht türkisch“ Auf dieser Seite verraten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der WFMG, wo es sich lohnt, in Mönchengladbach essen zu gehen. Die Auszubildende Sevde Katran ist diesmal an der Reihe. Sie empfiehlt das „Bizim Firin – Unsere Bäckerei“ an der Erzbergerstraße 118. Gastro-Tipp Pizzen, Brote/Pide, Baklava oder Künefe: Für jeden ist zu jeder Tageszeit etwas dabei – sogar am Abend ein leckerer Frühstück- steller. Als Berufsschülerin, deren Schule knapp 200 m vom Lokal entfernt liegt, ist es morgens besonders verlockend, sich ein Sandwich oder einen Sesamring mitzu- nehmen. Insbesondere, weil Bizim Firin mit besonders günstigen Preisen lockt und mit unglaublich gutem Geschmack überzeugt. Während der Corona-Zeit ist das Mitneh- men von Gerichten, aber auch eine Liefe- rung nach Hause möglich. Die Empfehlung des Inhabers sind zur Mit- tags- und Abendzeit eindeutig das Lahma- cun und Mevlana Pide, dazu eine leckere Linsensuppe nach türkischer Art. Beson- ders beliebt seien auch die Frühstücksteller, zu denen schwarzer Tee und Brot serviert wird. Ich persönlich empfehle das Mevlana Pide, welches ich bereits unzählige Male gegessen und genossen habe. Dieses Ofen- gericht besteht aus Rindfleisch und Moz- zarella, die in Pide gebacken werden. Und natürlich empfehle ich „Bizim Firin – Unse- re Bäckerei“, wo Geschmack tatsächlich auf Leidenschaft trifft. Info Öffnungszeiten: Montag bis Sonntag von 9 Uhr bis 18 Uhr. Adresse: Bizim Firin - Unsere Bäckerei Erzbergerstraße 118 41061 Mönchengladbach Telefon: 02161/ 9049275 Facebook: www.facebook.com/bizimfirinmg/ 29 n a r t a K e d v e S : ) 2 ( s o t o F Der Frühstücksteller: Fladenbrot mit schwarzem Tee und ein leckeres Omelette, dazu typische Beilagen. Mein Lieb- lingsmittagsgericht: saftiges Mevlana Pide und Lahmacun. Beides wird mit Petersilie und Zitrone serviert. Für viele Menschen bedeutet Heimat al- les. Alles, was wir damit verbinden – sei es die Musik oder Gerüche – ist unersetzlich. Symbolisch für meine Heimatstadt Gazian- tep (Türkei) ist das Essen, aber genau so der Spruch „misafir baş üstünde agırlanır“, was übersetzt bedeutet, dass die Gastfreund- schaft oberstes Gebot ist. Beide Vorsätze sind in der Bäckerei / dem Restaurant „Bi- zim Firin - Unsere Bäckerei“ eingehalten. Der Inhaber, Burhan Toycu, der selbst aus meiner Heimatstadt Gaziantep kommt, bietet vorwiegend türkisches Essen und Leckereien aus Gaziantep an. Beim Betreten des Ladens fällt einem so- fort auf: Dieser Laden riecht türkisch. Beim Anblick der Theke fließt einem das Wasser im Mund zusammen, denn das Hauptau- genmerk liegt auf den bekannten Spezi- alitäten aus der Türkei, wie Baklava und Pistazienrollen. Aber auch leckere Böreks, die mit Schafskäse, Hackfleisch, Spinat oder Gemüse gefüllt sind, sind vorhanden – typisch türkische Küche eben. Im hin- teren Sitzbereich sticht ein Bild ins Auge, welches das Wahrzeichen von Gaziantep zeigt: „Çingene Kızı“ („Zigeunermädchen“). Allgemein spricht man von Wohlfühlmo- menten und einer gemütlichen Atmosphä- re, während man im Lokal das Wichtigste unternimmt: seinen Magen mit leckeren Gerichten füllen. Man sollte sich nicht von dem Namen des Lokals „Unsere Bäckerei“ täuschen lassen: Von Frühstück über Gerichte bis hin zum Nachtisch wird alles angeboten. Alle Ge- richte sowie Desserts werden liebevoll zubereitet. Seien es Suppen, Lahmacun,