BinMG-01-2023

Das Magazin der Wirtschaftsförderung Mönchengladbach Wirtschaft • Immobilien • Netzwerke APRIL 2023 BLICKPUNKT FLUGMOBILITÄT VON MORGEN Der Flughafen Mönchengladbach (MGL) ist sowohl Reallabor für inno- vatives, nachhaltiges Fliegen als auch Wirtschaftsmotor für die Stadt Mönchengladbach. Über die Poten- ziale eines der größten deutschen General-Aviation-Airports. www.businessinmg.de twitter.com/WirtschaftMG facebook.com/WirtschaftMG linkedin.com/company/wfmg Ein Unternehmen der Stadt

Editorial Ein Airport für nachhaltiges Fliegen digihub Düsseldorf/Rheinland und der WFMG mit der Stadt Mönchengladbach in der Textilakademie NRW veranstaltet wurde. Ich kann an dieser Stelle schon verraten, dass dieses gelungene Format nun jährlich stattfinden wird. Außerdem fiel, kurz nach unserer Rück- kehr von der Immobilienmesse MIPIM in Cannes, der Startschuss für das inter- kommunale Strukturwandelprojekt „In- novation Valley Garzweiler“ – eine erste von hoffentlich zahlreichen geförderten Aktivitäten in den nächsten Jahren, um das Rheinische Revier fit für die Zukunft zu machen. Gute Nachrichten gibt es auch für alle, die vorhaben zu gründen. Denn die nächste Ausschreibungsrunde unserer Stipendien „Startup.Starterkit. MG“ wird 2023 an den Start gehen. Und auch in Sachen Glasfaserausbau geht es weiter, ebenso wie mit großen Bau- projekten – etwa dem neuen Rheydter Hauptbahnhof. Sie sehen: Diese Ausgabe ist wieder gespickt mit spannenden The- men für unsere Stadt. Ich wünsche Ihnen wie immer viel Spaß beim Lesen! Ihr Dr. Ulrich Schückhaus Der Flughafen Mönchengladbach (MGL) bleibt auf Wachstumskurs. Seit 2012 stei- gen die Arbeitsplatzzahlen kontinuierlich an. 2022 waren knapp 800 Menschen beim Flughafen Mönchengladbach selbst und in den dort ansässigen Unternehmen beschäftigt; mehr als 47.000 Flugbewe- gungen sind ein deutliches Zeichen für einen stabilen Betrieb. Mit seiner Lage in der Metropolregion Rheinland ist der MGL als Wirtschaftsstandort ideal positioniert. Zudem erfüllt er alle Voraussetzungen, in- novative Verfahren und Prozesse sowohl in der Luft als auch auf dem Boden be- lastbar erproben und weiterentwickeln zu können, um die Region fit für die Zu- kunft zu machen, was innovative und nachhaltige Mobilitätskonzepte betrifft. Darum können wir auch nach SkyCab und OpAL (Operationelle Auswirkungen von neuen Antrieben in der Luftfahrt) als Re- allabor mit einem neuen geförderten For- schungsprojekt starten: SkyTRACKplus. Was sich dahinter verbirgt und warum bald ein Porsche Taycan 4 Cross Turismo als „Follow-me-Fahrzeug“ über die Start- und Landebahn fährt, können Sie unter anderem in unserem Blickpunkt-Thema nachlesen. Ich freue mich besonders, dass wir in diesem Zusammenhang Ralph Bei- sel, Hauptgeschäftsführer des Flughafen- verbands ADV, für ein Interview gewinnen konnten. Um nachhaltige Innovationen für die Zukunft der Textiltechnik ging es bei der ersten „TexTech Start-up Night“, die vom Herausgeber: WFMG – Wirtschaftsförderung Mönchengladbach GmbH Steinmetzstraße 57–61, 41061 Mönchengladbach Tel.: 02161 823 79-72 - Fax: 02161 823 79-82 Mail: info@wfmg.de Mediadaten: www.wfmg.de Geschäftsführer: Dr. Ulrich Schückhaus (Vorsitzender), Friedhelm Lange Redaktionsleitung: Jan Schnettler Redaktionelle Mitarbeit: Silvana Brangenberg Produktionsmanagement: impress GmbH Layout u. Gestaltung: impress GmbH - Anne Schiffer Anzeigenleitung/Mediaberatung: impress GmbH – Norbert Dahlmanns Es gilt die Anzeigenpreisliste vom Dezember 2019. Hinweis: Bei den Firmenporträts handelt es sich um Anzeigen der entsprechenden Firmen. Redaktion und Fotomaterial obliegt den jeweiligen Inserenten. Editorial / Inhalt Inhalt BLICKPUNKT MGL: Zahlen, Daten, Fakten 4 Neues Forschungsprojekt startet 5 Kooperation mit Porsche 6 7 Interview mit Ralph Beisel 8–9 Das Who is Who am MGL UNTERNEHMENSSERVICE 10 Prestigeprojekte auf der MIPIM PRODUKTIONSWIRTSCHAFT 11 Mit Säften erfolgreich in Europa TEXTIL & BEKLEIDUNG 12 TexTech Start-up Night LOGISTIK 13 Nachhaltige Transformation NETZWERK & TRENDSCOUTING 14–15 Startschuss für Innovation Valley FACHKRÄFTENACHWUCHS 16–17 Frisches Budget für zdi START-UP-FÖRDERUNG 18 Stipendien für Startup.Starterkit DIGITALE INFRASTRUKTUR 19 Telekom baut Glasfasernetz aus INNENSTADT & HANDEL 20–21 Zentrenstrategie gegen Leerstand AUS DER EWMG-GRUPPE 22–23 Baufortschritt am Rheydter Hbf. NORDPARK 24 Abriss Lilienthalstraße WIRTSCHAFTSSTANDORT AKTUELL 25 Update: Projekt „19 Häuser“ HOCHSCHULE 26 Studentin räumt 20.000 Euro ab FIRMENNACHRICHTEN 28–29 Neues aus den Unternehmen Titelfoto: Flughafen Mönchengladbach (MGL). Foto: David Osten (MGL) GASTRO-TIPP 30 Ausflug durch die Levante 3

Blickpunkt Zahlen, Daten, Fakten MGL gehört zu den Stärken der Stadt und der Region Ob Wirtschaftsmotor oder Reallabor: Der Flughafen Mönchengladbach bleibt auf Wachstumskurs. Um den positiven Trend auch 2023 fortzuführen, gilt für das laufende Geschäftsjahr: Bewährtes stärken und neue Impulse setzen. Mit seiner Lage in der Metro- polregion Rheinland ist der MGL als Wirtschaftsstandort prädestiniert. Ein Überblick über spannende Projekte und Bauvorhaben. im 50.000 Am MGL werden sowohl Flugzeuge ge- wartet als auch Piloten in Flugschulen ausgebildet – und es ist Platz für Start- ups mit einzigartigen Vernetzungs- und Testmöglichkeiten. Der Flughafen ist ein Schmelztiegel für die wirtschaftli- che Entwicklung. Und er bietet auch Möglichkeiten, Innovatio- nen zu erproben und die Mobilitätswende in der Luft- fahrt voranzutreiben. Seit 2012 steigen die Arbeits- platzzahlen kontinuierlich an. 2022 waren knapp 800 Menschen beim Flughafen Mönchengladbach selbst und in den dort ansässigen Unternehmen beschäftigt. Flugbe- „Knapp wegungen Jahr 2022 machen Mut. Denn sie sind ein deutliches Zeichen für einen stabilen Betrieb“, sagt Andreas Ungar, Geschäfts- führer der Flughafengesell- schaft. Der MGL als Flughafen erfüllt zudem alle Voraus- setzungen, neue Verfahren und Prozesse hier sowohl in der Luft als auch auf dem Boden belastbar erproben und weiterentwickeln zu können, um die Metropol- region Rheinland fit für die Zukunft zu machen – vor allem mit urbaner Luftmobi- lität und damit für innovative Mobilitätskonzepte. Letzte- re sind immens wichtig, da- mit die Luftfahrt insgesamt und auch der Geschäfts- flugverkehr (Business Aviation) eine Zu- kunft hat. Das Fliegen muss nachhaltig werden. Das ist aktuell das große The- ma. Und der MGL als Flughafen in Mön- chengladbach will von Anfang an dabei sein. Ein erster Schritt in diese Richtung war die Installation einer Fotovoltaik- anlage. Mit dem selbst produzierten Strom können E-Flugzeuge aufgeladen werden. „Mit der Velis Electro, dem ers- ten in der EU zugelassenen E-Flugzeug für Personenverkehr, haben wir das gemacht, wie eine entsprechende Infra- struktur an einem Flughafen aussehen kann. Auch damit ist der MGL Partner in einem Kooperationsprojekt. Hinzu kommt, dass der MGL über die gleichen Voraussetzungen verfügt wie die großen Flughäfen: über eine Kontrollzone und ein Instrumentenlande- system. Aber ohne den Druck durch die Linien- luftfahrt. Das macht ihn zum perfekten Reallabor für Drohnen im laufenden Flugverkehr. Auch beim Hallenbau geht‘s stetig vorwärts: Auf dem alten Rheinflugzeugbau- Gelände wurde die Halle 8 renoviert und im Mai 2022 in Betrieb genommen. Aktuell wird in der Halle 9 gearbei- tet, die im zweiten Quartal 2023 fertiggestellt werden soll. In diesem Zusammen- hang werden auch die Vorfelder beiden der genannten Hallen und ein Teil der Rollgasse er- tüchtigt, sodass ein eigen- ständiges Rollen vom und zum RFB-Gelände möglich wird. Mit der Halle 9 stehen dann weitere 2500 Quadrat- meter Unterstellfläche für Luftfahrzeuge zur Verfü- gung. Dass diese gefüllt werden kann, steht außer Frage, da aktuell knapp 40 Luftfahrzeuge auf der Unterstellwarteliste stehen. o t o F L G M : schon erfolgreich erprobt. Das bedeutet Fliegen völlig ohne Emissionen“, sagt Ungar. Aber es gibt noch andere Ansätze: Antriebe, die mit Wasserstoff arbeiten, zum Beispiel. Hier werden sich Gedanken Weitere Infos und Aktuelles finden Sie unter: www.mgl.de instagram.com/FlughafenMGL facebook.com/FlughafenMG linkedin.com/flughafen-moenchengladbach 4 www.wfmg.de

Weiteres Forschungsprojekt geht an den Start Neue Luftraumteilnehmer sicher integrieren Nach den Projekten SkyCab und OpAL gab es nun die Förderzusage für das nächste Forschungsprojekt am Mönchengladbacher Flughafen (MGL): SkyTRACKplus. Damit werden die Forschung zu zukunftsträchtigen und nachhaltigen Konzepten in der Luft- fahrt und die Ausrichtung auf neue Technologien vor Ort konsequent weitergeführt und vorangetrieben. Blickpunkt Knapp 500.000 Euro werden in den nächsten 18 Monaten in ein Flugbetriebs- konzept für den sicheren, planbaren und witterungsunabhängigen Parallelbetrieb von bemannten und unbemannten Luft- fahrzeugen investiert. Die Hälfte davon wird vom Bundesministerium für Digita- les und Verkehr (BMDV) gefördert; allein rund 150.000 Euro erhält der Flughafen MGL. Unter dem Namen SkyTRACKplus wird gemeinsam mit dem Projektteam (FH Aachen, Droniq GmbH, Flughafen Paderborn/Lippstadt, Stadt Mönchen- gladbach) zu publizierbaren und kontrol- lierten Flugverfahren für Flugtaxis und Drohnen geforscht, die zusammen mit der Flugsicherung erstellt und mit einer Drohne erprobt werden. Der MGL ist das L G M : o t o F Die Konzepte des Förderprojektes SkyTRACKplus bereiten auch den Weg für wendige, elektrisch betriebene Flugobjekte im medizinischen Bereich sowie bei Feuerwehr, Polizei und Katastrophenschutz. Reallabor in dem Projekt. Dort werden Testflüge und -verfahren geplant und er- probt. Dazu sollen zwei Drohnen als klein skalierte Demonstratoren die Interaktion mehrerer unbemannter Flugobjekte in einem komplexen Luftraum erproben. Drohnenführerschein und Prüfstelle MGL ist Prüfstelle für Fernpiloten Tag der offenen Tür Save the date Ende Januar wurden in Mönchengladbach die ersten Prüfungen abgenommen. Von der Freizeitgestaltung über die in- dustrielle Nutzung bis hin zur Verwen- dung bei Rettungseinsätzen: Die Zahl an unbemannten Flugobjekten nimmt stetig zu. Daher ist es wichtig, dass Fern- piloten ihre Drohne sicher und nach den aktuellen Regeln der Luftfahrt fliegen können und eine entsprechende Qua- lifikation erwerben. Im Januar 2023 hat die Droniq GmbH mit dem Standort MGL ihre Ausbildungsplattform Droniq Aca- demy vergrößert. Ab sofort kann man dort die offizielle Prüfung zum Erwerb des EU-Fernpilotenzeugnisses A2 gemäß Luftverkehrsordnung ablegen. Voraus- setzung dafür sind neben einer gültigen Drohnenversicherung die Registrierung als Fernpilot beim Luftfahrtbundesamt sowie der Nachweis von Grundkenntnis- sen über den EU-Kompetenznachweis A1/A3. Alle Prüfungstermine in Mönchen- gladbach für 2023 sind auf der Droniq- Website unter www.droniq.de gelistet. Der Flughafen MGL bietet hierfür ideale Voraussetzungen. Mit mehreren ansässi- gen Flugschulen hat er bereits einen Aus- bildungsschwerpunkt für Privat- und Ver- kehrspiloten. Ab sofort wird das Angebot in Kooperation mit Droniq um Kurse für Fernpiloten ergänzt. Zusätzlich zu dieser Grundqualifikation hat der MGL speziel- le Schulungen zum sicheren Betrieb von Drohnen im kontrollierten Luftraum ent- wickelt. Mit seiner Kontrollzone und in einem komplexen Luftraum gelegen sind die Voraussetzungen am MGL ideal, um Fernpiloten im Umgang mit ihrer Drohne fit zu machen. www.mgl.de Nach drei Jahren findet am Sonn- tag, 18. Juni, wieder ein Tag der offenen Tür am Flughafen Mön- chengladbach mit einem bunten Programm für Groß und Klein statt. Der Flughafen Mönchen- gladbach (MGL) und noi! Event & Catering veranstalten den Tag der offenen Tür gemeinsam mit Unter- stützung des Fördervereins Flug- hafen. Der Flugplatz selbst und die ortsansässigen Unternehmen sind ein bedeutsamer Standortfaktor für die Stadt. www.mgl.de Sevde Katran Tel.: 02161 6898-91 Mail: sevde.katran@flughafen-mgl.de 5

Blickpunkt Kooperationspartnerschaft MGL bekommt eine Business Lounge im Porsche-Design Das Porsche Zentrum Willich und der Flughafen Mönchengladbach (MGL) machen gemeinsame Sache. Als exklusiver Koopera- tionspartner gestaltet das Porsche Zentrum Willich den Lounge-Bereich des Flughafens federführend neu. Die Eröffnung ist für das zweite Quartal 2023 geplant. Bereits im ersten Quartal wird am MGL ein Porsche Taycan als „Follow-me-Fahrzeug“ eingesetzt. Mit einem nachhaltigen Ausstattungs- konzept, das zum Beispiel stark auf recy- celte Materialien setzt, integriert sich die neue Lounge nahtlos in die Pläne des MGL und bietet den Businesskunden da- rüber hinaus das exklusive Flair des Stutt- garter Sportwagenherstellers. Die Wartezeit wird durch ein anderes Porsche-Produkt verkürzt: Ab dem ersten Quartal wird am Flughafen Mönchen- gladbach ein Porsche Taycan 4 Cross Turismo als Follow-me-Fahrzeug einge- setzt. Dort startet er täglich von seiner „Parking Position“ inklusive Porsche- Ladesäule, um Luftfahrzeuge sicher auf die Start- und von der Landebahn zu ge- leiten. „Nachhaltigkeit ist die treibende Kraft hinter allem, was wir im Porsche Zentrum Willich tun. Daher freue ich mich sehr über diese zukunftsweisende Partnerschaft mit dem Flughafen MGL. Seien Sie gespannt auf viele spannende Projekte und gemeinsame Momente“, betont Karsten Küch, Geschäftsführer Porsche Zentrum Willich. h c i l l i W m u r t n e Z e h c s r o P : g n u r e i s i l a u s i V Helikopterpilotenausbildung Neues Simulator-Trainingszentrum Vertical Mission Training schult am MGL auf Virtual Reality-Motion-Simulatoren. Von Luftfahrtbegeisterten wurde Ver- tical Mission Training 2022 gegründet, um diese Begeisterung an Flugschüler weiterzugeben. Die Gründer sind der Überzeugung, dass ein professionelles Luftfahrtunternehmen zu einem pro- fessionellen Flughafen gehört, deshalb haben sie den Verkehrsflughafen Mön- chengladbach als Firmensitz gewählt. Die Lage direkt neben dem Flughafen Düsseldorf bedeutet auch für internati- onale Kunden eine gute Erreichbarkeit. Ein Ziel von Vertical Mission Training ist, strategischer Partner von Flugschulen zu sein. Den Flugschülern wird ein Robinson R22 FNPT II zur Verfügung stehen, um grundlegende Flugmanöver zu erlernen. Das „Flaggschiff“ des Zentrums ist ein EASA-qualifizierter Airbus H125 FTD Le- vel 3. Der Simulator, der von VRM Swit- zerland gebaut wurde, repräsentiert die Flugerfahrung des echten Helikopters. Im Vergleich zu Trainings und Checks im realen Helikopter können im Simulator Notfallsituationen so gemeistert wer- den, wie sie tatsächlich eintreten. AERO Friedrichshafen Messeteilnahme Der Mönchengladbacher Flughafen (MGL) ist auch in diesem Jahr auf der Leitmesse der allgemeinen Luftfahrt AERO in Friedrichshafen dabei. Vom 19. bis 22. April präsentiert er sich dort an seinem Stand mit dem Porsche Follow-me-Fahrzeug den Messebesu- chern. Im Fluggepäck haben die Ver- antwortlichen Themen wie Innovation, Wartung, Flugschulen sowie Nachhal- tigkeit. Mit mehr als 600 Ausstellern aus 35 Nationen, 33.000 Besuchern und 600 Journalisten aus aller Welt ist die AERO Friedrichshafen der weltweit wichtigste Treffpunkt der Branche. 6 www.wfmg.de

Im Gespräch mit Ralph Beisel Für klimaneutrale Flughäfen braucht es Investitionen Als Bundesverband der deut schen Flug hä fen setzt sich der Flug ha fen ver band ADV (Arbeitsgemeinschaft Deutscher Verkehrsflug- häfen) für einen leis tungs star ken und wett be werbs fä hi gen Luft ver kehrs stand ort Deutsch land ein. Im Interview spricht Hauptge- schäftsführer Ralph Beisel über zukunftsfähige Airports, Schwierigkeiten sowie wichtige Impulse für die Branche. Blickpunkt Die deutschen Flughäfen streben den klimaneutralen Flughafenbetrieb bis zum Jahr 2045 an. Der wichtigste Mei- lenstein dahin: 65 Prozent CO2-Einspa- rung bis zum Jahr 2030. Was stimmt Sie Stand heute hoffnungsvoll, dass die ehrgeizigen Ziele erreicht werden können? Die klimaneutrale Infrastruktur eines Flughafens ist ein wichtiger Baustein für die Dekarbonisierung der Branche. Seit 2010 wurden bereits über alle Standor- te die CO2-Emissionen um 35 Prozent verringert. Für die kommenden Jahre haben unsere Flughäfen klare Fahrplä- ne zur Zielerreichung bis 2030. Dazu nutzen die Airports alle technischen Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung in der Energieversorgung, aber auch zur Optimierung des Stromverbrauchs, etwa durch intelligente Regelungstech- nik, den Einsatz von LED-Leuchten oder eine klimaeffiziente Gebäudetechnik. Ziel ist, langfristig weniger und „grünere“ Energie zu verbrauchen und den re- duzierten Energiebedarf durch saubere, nachhaltige und regenerative Energien zu decken. Und worin sehen Sie auf der anderen Seite die größten Schwierigkeiten auf dem Weg dahin? Für die Transformation zu den klima- neutralen Flughäfen braucht es Inves- titionen, die finanziert werden müssen. Wer viel fordert, muss auch fördern. Vor diesem Hintergrund formuliert die ADV klare Forderungen für Unterstützungs- maßnahmen an die Politik. Etwa die Unterstützung des ökologischen Umbaus der Flughäfen („Grüne Investitionen“) durch öffentliche Mittel, beispielsweise durch die Förderung von erneuerba- ren Energien und Elektromobilität. Wir wollen eine klimaneutrale Luftfahrt. Wichtig ist, dass die in Deutschland V D A : o t o F Ralph Beisel ist seit 2007 Hauptgeschäftsführer des Flughafenverbandes ADV. Der Branchenexperte hat zahl- reiche Veröffentlichungen im Bereich Luftfahrt und Kostenmanagement publiziert. eingeführten Klimaschutzmaßnahmen im internationalen Vergleich nicht zu einer Benachteiligung der deutschen Flughäfen führen. „Carbon Leakage“ mit negativen Konsequenzen für Klima und den Standort Deutschland wäre sonst die Folge. Der Flughafen Mönchengladbach hat sich zum größten Flugplatz NRWs für die allgemeine Luftfahrt entwickelt und bundesweit zum zweitbedeutends- ten hinter Frankfurt-Egelsbach. Inwie- fern verfolgen Sie von Berlin aus solche positiven Entwicklungen? Zu einem innovativen deutschen Wirt- schafts- und Logistikstandort gehört eine moderne und vernetzte Mobilitätsgesell- schaft, in der sich kleinere und größere Flughafenstandorte sinnvoll ergänzen und im europäischen Wettbewerb be- haupten können. Kleinere Flughäfen de- cken Bedarfe der allgemeinen Luftfahrt – Geschäftsflüge, Privatflüge, Kranken- und Organtransporte, Werkverkehre, Transport von Gütern und Trainingsflü- ge. Der Flughafen Mönchengladbach hat genau dieses Potenzial für sich erkannt und setzt konsequent auf seine Stärken in genau diesen Punkten. Der MGL positioniert sich außerdem zu- nehmend als Innovationszentrum und Reallabor, ob nun beim Klimaschutz, bei der Digitalisierung, bei der Integra- tion neuer Flugobjekte in den Luftraum oder beim Ausbau zukunftsfähiger Wartungs- und Schulungsansätze. Wel- che Impulse für die Branche erhoffen Sie sich von solchen Entwicklungen? Die Luftfahrtindustrie war schon immer Innovationstreiber. Nun steht sie vor der großen Herausforderung, das Flie- gen klimaneutral zu machen. Hier ist Forschung essenziell. Vor allem in den Bereichen neue Werkstoffe, alternative Antriebe, synthetische Treibstoffe, elek- trisches Fliegen, UAVs, neue Luftraum- steuerungsverfahren oder auch durch Digitalisierung gestütztes effizienteres Fliegen. Hier gilt es, alle Player – Inves- toren, Forschung, Gesetzgebung, Nutzer – an einen Tisch zu holen, Synergien zu realisieren. Dies kann in einem Innova- tionszentrum und Reallabor – wie Mön- chengladbach eines ist – in idealer Weise geschehen. Das gesamte Interview können Sie im Newsblog der WFMG online nachlesen unter: www.wfmg.de 7

Blickpunkt Das Who is Who am MGL Knapp 800 Menschen arbeiten am Flug- hafen – in den unterschiedlichsten Funk- tionen, bei unterschiedlichsten Unterneh- men. Bekannte Platzhirsche sind, neben der Flughafengesellschaft, die Werft RAS (Rheinland Air Service) und die Flugschu- le RWL German Flight Academy. Weitere spannende Ansiedlungen sind zuletzt hin- zugekommen bzw. sollen noch folgen. Kennen Sie die wichtigsten Akteure am MGL? Unsere Karte gibt einen Überblick, ohne Anspruch auf Vollständigkeit! n h i d r o B d e i r f n W i : o t o F e u q r e u q u b l A s o l r a C : o t o F Der Flughafen Mönchengladbach beschäftigt mehr als 15 Feuerwehrleute Geschäftsführer Andreas Ungar beim Erstflugevent der Pipistrel Velis Electro am 18. November 2022 140.000 m2 Trabrennbahn (heutige Gesamtgröße) 12 13 1.800,2 m2 11 3.919,7 m2 6 3 4 8 2.433,3 m2 12.511,9 m2 5 8.903,7 m2 9 7 5 5 Karte: OpenStreetMap, Bearbeitung durch impress GmbH 8 18.495,2 m2 Parkplatz (heutige Gesamtgröße) www.wfmg.de

Blickpunkt e u q r e u q u b l A s o l r a C : o t o F e u q r e u q u b l A s o l r a C : o t o F Die vollelektrische Pipistrel Velis Electro… …zu Besuch am MGL. www.mgl.de www.qinetiq.com www.ras.de www.elitejet.de www.hugo-junkers-hangar.de 1 Hugo Junkers Hanger 2 Flughafengesellschaft Mönchengladbach GmbH + Tower 3 Flughafenfeuerwehr 4 Qinetiq 5 RAS 6 Elite Jet 7 Tradewind 8 MCE 9 Alpha Air 10 Neo Energy Aviation 11 RWL 12 TL Aviation 13 Blue Sky Aviation GmbH www.tradewindfinance.com www.rwl-flight.de www.tlaviation.de www.blue-sky-aviation.de www.mce.aero www.alpha-air.eu www.ne-aviation.de Science not fiction: Auch die Luftraumintegration einer Drohne wird hier erforscht. L G M : o t o F L G M : o t o F Ein ehrgeiziges Ziel - Zero Emission am Flughafen 9 2 10 1 Potenzialflächen Bestätigte Bauvorhaben

Unternehmensservice Überlassen Sie das uns. Wir sind die Immobilienprofis. Rückblick Immobilienmesse MIPIM in Cannes Gladbach präsentiert Prestigeprojekte Am NRW-Gemeinschaftsstand präsentierten WFMG, EWMG und Schleiff Denkmalent- wicklung wichtige Projekte, Gewerbegebiete und Entwicklungsmöglichkeiten. Aachen 0241-462150 Erkelenz 02431-9434961 Geldern 02831-970123 Heinsberg 02452-106156 Kempen 02152-1492148 Meerbusch 02132-1319670 Straelen 02834-970150 Wegberg 02434-9922382 Emmerich 02822-772705 Geilenkirchen 02451-912077 Goch 02823-9375182 Hückelhoven 02433-4427199 Kevelaer 02832-9375355 Mönchengladbach 02161-4078600 Rees 02851-9222704 Willich 02154-4812731 n e n e t t s e T S i e u s o k r t W e e o s s e r e e n l o r m i t t l u e : n li n g n G M F W : o t o F V. l. n. r.: David Bongartz (Prokurist WFMG), Ingo Reifgerste (Geschäftsführer Schleiff Denkmalentwicklung), Dr. Ulrich Schückhaus (Vorsitzender der Geschäftsführung WFMG und EWMG) und Dirk Spieker (Prokurist EWMG). Die MIPIM 2023 stand unter dem Mot- to „Better Places – Greater Impact – Stronger Business“ (Bessere Orte – Größere Wirkung – Stärkere Geschäfte). Ein thematischer Schwerpunkt lag auf Environmental Social Governance (zu Deutsch: Umwelt, Soziales und Unter- nehmensführung), Innovationen sowie technologischen Lösungen, die auf Nach- haltigkeit setzen. Nordpark, Flughafen, Seestadt und Maria-Hilf-Terrassen stan- den daher auf der weltweit führenden Immobilienmesse besonders im Fokus der Gladbacher Delegation. „Ob im Nord- park, aktuell in der Seestadt oder am Flughafen MGL: Zukunftsweisende Pro- jekte kommen ins Rollen und attraktive Flächen für Neuentwicklungen sind ent- weder bereits vorhanden oder befinden sich in der Entwicklung“, sagt Dr. Ulrich Schückhaus, Vorsitzender der Geschäfts- führung von WFMG und EWMG. Und dazu standen während der Messetage in Cannes eine ganze Reihe vielver- sprechender Gespräche auf dem Plan. Diesjähriger Unternehmenspartner war die Schleiff Denkmalentwicklung GmbH & Co. KG. Das Erkelenzer Unternehmen hatte seinerzeit von der EWMG den Zu- schlag für die Entwicklung der denk- malgeschützten Bestandsgebäude der ehemaligen Maria-Hilf-Kliniken erhalten; die Bauanträge liegen mittlerweile vor. Der Nutzungsmix, bestehend aus Woh- nungen unterschiedlichster Größen, ori- ginellen Town Houses in der ehemaligen Kapelle, zwei Gastronomieflächen sowie einem Ärztehaus und einer dreizügigen Kindertagesstätte, ist vielversprechend. Toni Thea Balg Tel.: 02161 82379-72 Mail: balg@wfmg.de 10 www.wfmg.de

Unternehmensbesuch Valensina Mit Säften aus Mönchengladbach europaweit erfolgreich Ein Saftladen, der vielen Kunden wohl eher ein Lächeln ins Gesicht zaubert, ist die Valensina GmbH. Als einer der führenden Anbieter von Fruchtsäften und alkoholfreien Getränken hat das Unternehmen am Hauptsitz in Giesenkirchen Oberbürgermeister Felix Heinrichs und die WFMG zum Unternehmensbesuch empfangen. Produktionswirtschaft Die Valensina Gruppe zählt in Europa zu den bedeutendsten Herstellern von gekühlten und ungekühlten Säften – das breite Portfolio an attraktiven Mar- ken-Fruchtgetränken findet sich nahezu überall im Lebensmittelhandel. Das Beeindruckende: Frische kühlpflich- tige Säfte, die in Mönchengladbach produziert werden, finden sich in der Regel am nächsten Werktag europaweit in den Kühlregalen. Zu den Hauptpro- dukten der Valensina GmbH zählen die Premium-Fruchtsaftmarken „Valensina“, „HITCH COCK“ und „Wolfra“. Am Standort Mönchengladbach sind 190 Mitarbeitende beschäftigt und es werden täglich bis zu 360.000 Liter Saft produziert. Weitere Produktionsstät- G M F W : o t o F Die Geschäftsführer der Valensina GmbH Tino Mocken (2. v. l.) und Felix Müller (2. v. r.) haben Oberbürger- meister Felix Heinrichs (Mitte), Eva Eichenberg (l.) und Rafael Lendzion (r.) in Giesenkirchen empfangen. ten der Unternehmensgruppe liegen in Vechta (Niedersachsen) und in Erding (Bayern). Ein spannender Termin, der zeigte: Mönchengladbachs Getränke- wirtschaft ist mit ihren Abfüllstandor- ten großer Getränkemarken stark auf- gestellt. Mehr Infos zum Unternehmen: www.valensina-gruppe.de Unternehmensbesuch HCR Das Systemhaus für Maschinen Der erste Unternehmensbesuch 2023 führte Oberbürgermeis- ter Felix Heinrichs und die WFMG zu HCR nach Güdderath. Seit 1957 ist das Familienunternehmen in den Bereichen der Me- tallverarbeitung und dem Maschinenschutz tätig. Mit diesem langjährigen Erfahrungsschatz und über 80 Mitarbeitenden als eingespieltem und kompetentem Team wird den Kunden in al- len Projektschritten begleitend zur Seite gestanden. Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, setzt die HCR Heinrich Cremer GmbH schwerpunktmäßig auf die eigene Ausbildung und hat dafür eine Ausbildungswerkstatt etabliert. Neben der breiten Dienstleistungspalette rund um Bleche und Metall wie komplexe Maschinenverkleidungen hat das Mönchengladba- cher Unternehmen mit der Notfallsäule nun auch ein eigenes Produkt herausgebracht. Dies zeigt, dass großer Wert auf Mo- dernität gelegt wird und zukunftsfähige Produkte gefertigt werden. Die aktuellen Herausforderungen meistert das mittel- ständische Unternehmen durch die Gewinnung neuer Kunden und die Erweiterung der Geschäftsfelder. Für die Zukunft hat auch der Übergang des Unternehmens in die nächste Generati- on erfolgreich stattgefunden. Weitere Informationen über HCR finden Interessierte online unter: www.hcr.de Aus unserem aktuellen Immobilienangebot... Attraktive Produktions-/Lagerflächen und City-Büroflächen für IHR Business in MG ebenerdig seitlich und im rückwärtigen Bereich anmietbar 1975, Erweiterung 1985 V/58,7 kWh Gas/15,3 kWh Strom Nutzflächen: gesamt ca. 800 m² Andienung: Stellplätze: Baujahr: EnEv: Monatsmiete: Hallen-, Lager– und Produk- tionsflächen € 4,00/m² zzgl. Neben– und Heizkosten + Stellpl. € 15,00/St. zzgl. MwSt., courtagefrei Produktions–/Lagerflächen MG - Giesenkirchen Bürofläche: Grundstück: Stellplätze: Baujahr: EnEv: Kaufpreis: Käufercourt.: EG - 2. OG ca. 1.184 m² + Lagerflächen UG ca. 364 m² 970 m² auf dem Innenhof vorhanden ca. 1900, mod. in 2011/2012 in Vorbereitung/Bef. Gas € 1.650.000,- 3,57 % inkl. MwSt. Markantes Bürohaus MG - Stadtmitte Für weitere Rückfragen nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf! FRANK MUND IMMOBILIENBERATUNG Poststraße 31 . 41189 Mönchengladbach Tel. 02166 99 88 753 . www.mund-immo.de 11

Textil & Bekleidung „TexTech Start-up Night“ eco-softfibre gewinnt Start-up Pitch Battle Mit der Stadt Mönchengladbach veranstalteten der Digital Innovation Hub Düsseldorf/Rheinland (digihub) und die WFMG im Januar die erste „TexTech Start-up Night“ in der Textilakademie NRW. Bei der Abendveranstaltung versammelten sich rund 150 Personen aus der Branche „Textiltechnik“ (TexTech), um sich über neue Ideen und Geschäftsmodelle auszutauschen. Insgesamt sieben Start-ups präsentierten ihre Innovationen in einer Expo. Zu Be- ginn der Veranstaltung übernahm Ober- bürgermeister Felix Heinrichs die Guided Tour durch die Ausstellung. Weitere in- haltliche Expertise zeigte der Oberbür- germeister in seinem Vortrag zum Tex- Tech-Start-up-Ökosystem in Europa. Weitere Einblicke in die Branche bot zu- dem eine Paneldiskussion mit Prof. Dr. Maike Rabe, Leiterin des Forschungsin- stituts für Textil und Bekleidung an der Hochschule Niederrhein, Jörg Haan (Bro- ther Internationale Industriemaschinen), Oliver Lübbenjans (SØR) und Peter Hor- nik (digihub Düsseldorf/Rheinland). Sie diskutierten über Chancen und Heraus- forderungen in der Textilindustrie. Im Hauptteil des Programms, dem Start-up Pitch Battle, konnten fünf Grün- derinnen und Gründer ihre Produkt- und Geschäftsmodellinnovation für den Tex- tilmarkt präsentieren. Michael Fraede, Gründer der Robotextile GmbH, erzähl- te, wie er mit einer neuen und resilien- ten Greifertechnologie für biegeschlaffe Teile die Textilindustrie automatisieren will. Janina Szczesnowicz zeigte, wie Fi- brecoat Hochleistungsmaterialien für den Massenmarkt produziert. Nate Robinson stellte das schwedische Start-up LunaMicro vor, das eine aktive Feuchtigkeitsmanagement-Technologie für die nächste Generation intelligen- ter Textilien entwickelt. Michael Pfeifer, Co-Gründer und CEO des Upcycling-Un- ternehmens MOOT, zeigte, wie MOOT das Upcycling von Textilien skalierbar macht. Bernd Wacker, Geschäftsführer der eco-softfibre GmbH & Co. KG, prä- sentierte einen offenporigen und at- mungsaktiven Bioschaumstoff, der zum Beispiel als Schallabsorber in Innenräu- men oder zur Polsterung genutzt wird. Er überzeugte schließlich das Publikum und gewann. Save the date: Aus der „TexTech Start-up Night“ wird nun ein jährliches Format. Der nächste Termin steht auch schon fest: Dienstag, 14. November, im Rah- men der Gründungswoche Niederrhein. Ziel der TexTech Start-up Night ist, das Ökosystem zu Fokusthemen für die Zu- sammenarbeit zu vernetzen. Unternehmensbesuch Cinque Den italienischen Spirit aus Cinque Terre nach Gladbach geholt Für Oberbürgermeister Felix Heinrichs ging es bei seiner von der WFMG organisierten textilen Unternehmenstour nach Uedding. Am Dohrweg 84 hat die CINQUE Moda GmbH ihren Sitz. Das Unternehmen pro- duziert zeitgemäße, progressive Mode, die langjährige Tradition mit italienischer Leidenschaft verbindet. Gegründet wur- de das Modelabel 1984 von zwei Freun- den in Cinque Terre, Italien. Die unbe- schwert lässige italienische Mode sollte in die Welt getragen werden, was den Zeitgeist traf. Auch auf dem deutschen Modemarkt, auf dem es überwiegend ein- heimische Modemarken gab, italienische Mode aber ein Statussymbol verkörperte und ein begehrtes Mitbringsel war. Seit Ende der 1980er-Jahre liegt der kreative Ursprung von CINQUE im Headoffice in Mönchengladbach, wo ein Designteam Kollektionen für Männer und Frauen entwickelt. Dabei wird der Anspruch an Qualität, Verarbeitung sowie innovati- 12 G M F W : o t o F Oberbürgermeister Felix Heinrichs (Mitte) besuchte zusammen mit der WFMG das Mönchengladbacher Mode- label CINQUE in Uedding. ves Design verfolgt. 2002 kaufte Familie Schleicher aus Ingolstadt das Unterneh- men, das seither in ihrem Familienbesitz ist. Etwa 180 Mitarbeitende beschäftigt das Familienunternehmen an 19 Stand- orten: Stores und Outlets national sowie international. Weitere Informationen über die CINQUE Moda GmbH finden Interessierte unter: www.cinque.de/about-us www.wfmg.de

Save the date Über nachhaltige Transformation in der Logistikbranche Das Logistikforum Mönchengladbach und das Textillogistik-Forum bündeln wieder ihre Kompetenz und Kräfte. Darum lädt die WFMG für Dienstag, 13. Juni, zum (Textil-)Logistikforum Mönchengladbach ein – einer Kooperationsveranstaltung der Logistik- initiative Mönchengladbach (Log4MG) und des Center Textillogistik (CTL) gemeinsam mit der Bundesvereinigung Logistik (BVL). Logistik konkrete Ansätze für die Entwicklung von kleinen und mittelständischen Un- ternehmen zu bieten. Die begleitende Fachausstellung etwa mit neuen Ideen und Start-up-Konzepten für die Logistik bietet den Rahmen zum Networking. Das Ende der Veranstaltung ist für 16 Uhr geplant. Einige Plätze für das (Textil-)Logistik- forum am 13. Juni sind bei Interesse noch verfügbar. Anmeldungen sind bis spätestens 23. Mai per Mail über Daniel Dieker von der WFMG möglich. Daniel Dieker Tel.: 02161 82379-73 Mail: dieker@wfmg.de voba-mg.de Die Veranstaltung findet im Hugo Jun- kers Hangar an der Flughafenstraße 101 statt. Los geht’s um 9 Uhr mit einem Be- grüßungskaffee sowie einer Einführung in das Thema durch Oberbürgermeister Felix Heinrichs und Professor Markus Muschkiet, Leiter des Center Textillo- gistik (CTL). Im Fokus der diesjährigen Veranstaltung stehen aktuelle Ent- wicklungen in der Textillogistik mit Transformation einem starken Blick auf die nachhal- tige bestehender Struk turen. Durch spannende Beiträ- ge aus der Industrie und Forschung werden unter anderem die Bereiche nachhaltiger Umbau von Logistik- Immobilien, aktuelle Forschungsbei- träge sowie Start-up Power Made in Mönchengladbach auf der Bühne sicht - bar. Zielsetzung ist dabei, auch ganz Au f Au g e n h ö h e m i t d e m M i t t e l s t a n d . Gewerbetreibende brauchen eine Bank, die analog und digital gut vernetzt ist, die regionale Märkte und den Mittelstand genau kennt und die ihre Geschäftskunden durch persönliches Engagement sowie maßgeschneiderte Finanz- lösungen überzeugt. So wie wir, Ihre Volksbank Mönchengladbach. 13

Netzwerke & Trendscouting Innovation Valley Garzweiler – Auftaktveranstaltung Der Startschuss für das Strukturwandelprojekt ist gefallen Unter Federführung des Zweckverbandes LANDFOLGE Garzweiler zielt das Projekt bis 2026 darauf ab, die regionale Wirtschaft mit dem entstehenden Zukunftsraum nach Beendigung des aktiven Tagebaus zu vernetzen. Die neu entstehenden Flächen kön- nen dabei als große Demonstrationsräume für Innovationen und zukunfts weisendes Wirtschaften genutzt werden. deshalb Die Kooperation der Unternehmen über kommunale Grenzen hinweg ist ein we- sentlicher Bestandteil des Innovation Valley Garzweiler. Unter dem besonde- ren Aspekt der Innovationsförderung arbeiten die WFMG, die Wirtschafts- förderung Rhein-Kreis Neuss, die Wirtschafts- förderungsgesellschaft für den Kreis Heinsberg sowie die ZENIT GmbH als Innova tionsagentur des Mittelstandes und des Landes NRW zusammen. Innovation Valley Garzweiler soll beste- hende Programme der Städte und Kreise sinnvoll ergänzen. Entwicklungsschwer- punkte und Innovationsfelder wurden im Wirtschafts- und Strukturprogramm des Rheinischen Reviers definiert. Auftakt für diese Arbeit war die überre- gional ausgerichtete Konferenz am 22. März im Hugo Junkers Hangar unter dem Motto „Wirtschaft und Innovation – Er- folgsfaktoren für Transformation“ mit der Auftaktveranstaltung „Innovation Valley Garzweiler“. Das Event richtete sich an Unternehmen der Region sowie an alle, die über kommunale Grenzen und den eigenen Tellerrand hinweg den- ken und über morgen diskutieren wollen. Neben der ausführlichen Vorstellung des Projekts „Innovation Valley Garzweiler“ erwarteten die Teilnehmenden spannen- de interaktive Workshops. Darin wurden eine ganze Reihe an Fragen bearbeitet: Was ist ein Innovationsökosystem und wie kann ich dieses für mein Unterneh- men nutzen? Wie komme ich von meinen Innovationsideen zu neuen Produkten und Dienstleistungen? Wie kann das In- novation Valley Garzweiler Unternehmen dabei unterstützen, ihre Innovationsfä- higkeit zu entfalten? Und welche Förder- programme gibt es für Innovationen? Der Vortrag „Innovationsorientierte Trans- formation des Rheinischen Reviers“ von Bodo Middeldorf, Geschäftsführer der Zukunfts agentur Rheini- sches Revier GmbH, so- wie der Schlusstalk mit Dr. Gregor Bonin, Vorste- her des Zweckverbands LANDFOLGE Garzweiler sowie Stadtdirektor und Beigeordneter der Stadt Mönchengladbach, und Volker Mielchen, Ge- schäftsführer des Zweckverbands LAND- FOLGE Garzweiler, über Einblicke und einen Ausblick des Projekts rundeten die Auftaktveranstaltung ab. Interessierte, die sich weiter über das Projekt informieren wollen, finden online mehr unter: www.innovation-valley.de Isabelle Heidbüchel Tel.: 02161 82379-74 Mail: heidbuechel@wfmg.de 14 www.wfmg.de

30. Mönchengladbacher Wirtschaftsgespräche Es braucht Booster für erneuerbare Energien Bei den 30. Mönchengladbacher Wirtschaftsgesprächen im Hugo Junkers Hangar, an denen rund 400 Vertreter aus Wirtschaft und Politik teilgenommen haben, war die Energiewende das zentrale Thema. Eine spannende Keynote von Mona Neubaur, Minis- terin für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes NRW, zeigte Chancen des Strukturwandels auf. Netzwerke & Trendscouting Die Grünen-Politikerin war auf Einla- dung der Industrie- und Handelskammer (IHK) Mittlerer Niederrhein, der WFMG, der Stadtsparkasse und der Rheinischen Post gekommen. Neubaur betonte, dass „man anerkennen müsse, dass der Tage- bau physisch verkleinert werde und 280 Millionen Tonnen Braunkohle unter der Erde blieben“. Die Wirtschaft versetzt das aber in Sorge – vor allem, was die Ener- gieversorgungssicherheit angeht. Die Mi- nisterin sagte, die wichtigste Grundlage dafür, das Braunkohle-Aus um acht Jahre vorzuziehen, sei der Ausbau der erneuer- baren Energien: „Wir haben Zusagen von Tagebau-treibenden Unternehmen, drei Gigawatt Leistung in wasserstofffähigen Gaskraftwerken im Rheinischen Revier produzieren zu wollen und ein Gigawatt Leistung aus erneuerbaren Energien zu ho- len.“ Sie forderte einen „Booster für erneu- G M F W : o t o F Mona Neubaur, Ministerin für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes NRW (4. v. r.), hielt eine spannende Keynote vor 400 Teilnehmenden im Hugo Junkers Hangar. erbare Energien“ und sprach sich für „ei- nen Ausbau der Wasserstoff-In frastruktur sowie für einen beschleunigten Planungs- prozess für den Bau von Windrädern“ aus. Für mehr Infos scannen Sie den QR-Code. Toni Thea Balg Tel.: 02161 82379-72 Mail: balg@wfmg.de Netzwerktreffen Gesundheitswirtschaft Herausforderungen der Medizintechnik WFMG-Newsletter Jetzt bei LinkedIn Im Fokus der Diskussionen standen Innovationen der KI-gestützten Telemedizin. Die WFMG hatte in Zusammenarbeit mit der Life Systems Medizintechnik-Service GmbH im Nordpark zu einem Netzwerk- treffen für die Unternehmen aus der Me- dizintechnik und Gesundheitswirtschaft am Standort Mönchengladbach eingela- den. Mehr als 50 Teilnehmende diskutier- ten über aktuelle Herausforderungen in der Gesundheitsversorgung und Potenzi- ale für die Zukunft. Im Fokus stand auch die Digitalisierung mit Innovationen in der KI-gestützten Medizintechnik und der Telemedizin. Neben dem Netzwer- ken bot die Plattform die Möglichkeit zum fachlichen Austausch mit lokalen Branchenexperten. Das nächste Treffen ist am 9. Mai bei IT Care im Nordpark. G M F W : o t o F Etwa 50 Teilnehmer waren der Einladung von WFMG und Life Systems Medizintechnik-Service gefolgt. Die WFMG bietet ihren Newsletter in einem der beliebtesten Business- netzwerke an: LinkedIn. Follower er- halten dort monatlich Neuigkeiten über den Wirtschaftsstandort MG, die WFMG und Event-Highlights auch via Social Media. Durch die Verknüp- fung ergeben sich neue Möglichkei- ten: Als LinkedIn-User und Follower des Kanals können Sie den Newslet- ter abonnieren und erhalten mit der monatlichen Veröffentlichung den Hinweis zum neuen WFMG-News- letter per Mail oder im Feed. Über den in der Mail integrierten Button gelangen Sie auf den Kanal, auf dem Sie mitdiskutieren können: linkedin.com/company/wfmg 15

Fachkräftenachwuchs Business-Tage: Rückblick und Vorschau Schüler erleben einen Tag lang die Finanzwelt hautnah Beim Business-Tag „Banking & Finance“ zeigten fünf Kreditinstitute und die Hochschule Niederrhein 60 Jugendlichen berufliche Perspektiven in der Finanzwelt auf. Und weitere Business-Tage folgen. So werden im April Logistikunternehmen im Regiopark beim „Business-Tag der Logistik“ ihre Türen öffnen. Und auch das Gesundheitswesen gewährt wieder spannende Berufseinblicke. Der Business-Tag „Banking & Finance“ findet seit mehr als 20 Jahren als Ge- meinschaftsveranstaltung von Agentur für Arbeit Mönchengladbach, Stadt Mön- chengladbach und dem MGconnect-Team der WFMG statt. Diesmal richtete ihn die Stadtsparkasse Mönchengladbach in der Zentrale am Bismarckplatz aus. Daneben präsentierten sich auch die Deutsche Bank, die Gladbacher Bank, die San- tander Consumer Bank, die Volksbank Mönchengladbach und die Hochschule Niederrhein. „Die Finanzbranche bietet Jugendlichen eine Vielzahl von attrak- tiven beruflichen Einstiegschancen. Wir bieten ihnen hier einen guten Überblick und geben wertvolle Tipps – auch für die eigenen Finanzen“, erklärt Axel Till- manns, Leiter des MGconnect-Teams. Am 19. April öffnen die Logistiker Zalando, e u q r e u q u b A s o l r a C l : o t o F Der Business-Tag „Banking & Finance“ wurde in der Zentrale der Stadtsparkasse am Bismarckplatz ausgeführt. In vier Workshops lernten die Teilnehmenden unterschiedliche Aspekte des Bankensektors kennen. Fetten und Fiege (Esprit) wieder ihre Türen beim Business-Tag Logistik. Nach einem Vortrag in der ehemaligen Fashi- onbox starten die Schülertouren in den Regiopark. Am 27. April findet der Busi- ness-Tag Gesundheitswesen in den Klini- ken Maria Hilf an der Viersener Straße statt. Mit dabei ist unter anderem auch die Hochschule Niederrhein. Christine Coulen Tel.: 02161 82379-789 Mail: coulen@wfmg.de Wissenscampus Junior-Uni kann jetzt mit Kursangeboten an den Start gehen Ziel ist, Kinder und Heranwachsende in den sogenannten MINT-Fächern fit zu machen. Die Kurse sollen maximal zwölf Teilnehmen- de haben, aufeinander aufbauen und unterschiedliche Altersgruppen ansprechen. Treiber ist dabei der Verein Wissenscampus. Das Besondere an der Junior-Universität ist, dass Kinder und Jugendliche dort ohne Notendruck und unabhängig von sozialem Hintergrund oder Bildung kre- ativ ihrer Entdeckerfreude und ihrem Forschungsdrang nachgehen können. Sie sollen für die Fächer Mathematik, In- formatik, Naturwissenschaft und Tech- nik (MINT) begeistert werden, indem sie selbstständig experimentieren und aus- probieren können – altersgerecht und an der Praxis orientiert. Außer MINT sol- len auch Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Handwerk Themen sein. Im Sommer starten erste Kurse im Monforts-Quar- tier nahe dem Alten Polizeipräsidium. Der Preis für die Kurse soll moderat sein, um möglichst vielen die Teilnahme zu ermöglichen. Fünf Euro Schutzgebühr pro Kurs sind derzeit angedacht. Star- ten soll die Junior-Uni ohne öffentliche Fördergelder. „Für die ersten fünf Jahre haben wir aus der Wirtschaft Zusagen in einem Umfang bekommen, der den Aufbau und Ausbau sicherstellt“, sagt Hartmut Wnuck, Vereinsvorsitzender des Wissenscampus. Die Junior-Uni wurde am 9. November 2022 in Mönchengladbach gegründet – in der Rechtsform der gemeinnützigen GmbH (gGmbH). Gesellschafter sind der Verein Wissenscampus (70 Prozent), die Hochschule Niederrhein (20 Prozent) und die Trützschler Foundation (10 Pro- zent). Die WFMG prüft derzeit eine zehn- prozentige Beteiligung an der Junior-Uni. Vorsitzende des Vereins sind Norbert Miller, Chef des Unternehmens Scheidt & Bachmann, und der frühere Sparkas- sen-Chef Hartmut Wnuck. „Der Motor für die Junior-Uni ist Hartmut Wnuck“, betont Miller. Unermüdlich wirbt er um Unterstützung und führt Gespräche. Wer dem Verein helfen möchte, kann sich hier melden: Wissenscampus Mönchen- gladbach e. V., Mail: info@wissenscampus- mg.de, Ansprechpartner Tim Vennen Tel.: 02161-241145. 16 www.wfmg.de

Fachkräftenachwuchs Spannende MINT-Themen zdi-Zentrum startet Kursangebote mit frischem Budget Gute Nachrichten für das zdi-Zentrum des MGconnect-Teams der WFMG: Anfang Februar gab es die Budgetzusage über 275.000 Euro. Die Regionaldirektion NRW der Bundesagentur für Arbeit und das Ministerium für Kultur und Wissenschaft des Landes NRW haben Anfang des Jahres grünes Licht für die Maßnahmen in den kommenden drei Jahren gegeben. Und das ist jetzt geplant. Das zdi-Zentrum Mönchengladbach ver- folgt zwei Zielsetzungen: junge Menschen für Berufe im MINT-Segment zu begeis- tern und dem Fachkräftemangel entge- genzuwirken. Dazu hat das zdi-Zentrum mit seinem Partnernetzwerk viele ver- schiedene Kurse im Angebot. Die ersten zdi-Kurse 2023 sind bereits gestartet. Der Dorf Campus Wanlo ist mit zwei Avionik-Gruppen erneut in den Himmel aufgestiegen. Dabei werden inzwischen Flugzeugmodelle an der eigenen Styro- pormaschine entworfen und produziert. Auch das Fliegen geschieht nicht nur noch per Fernbedienung, sondern die zuvor programmierten Flightcontroller transformieren die neuen Modelle zu smarten Flugobjekten. Auch der Karneval wurde durch zdi und MINT in diesem Jahr beeinflusst. Sowohl in Wanlo als auch in Mönchengladbach konnte der Star-Wars-X-Wing-Flieger be- wundert werden. Die Kostüme und Licht- schwerter waren ebenfalls das Ergebnis eines gemeinschaftlichen Workshops mit den Jungschützen aus Wanlo, dem Dorf Campus Wanlo, der zdi-Cosplayerin Sab- rina Eickhoff von Monono Creativ Arts und Nicole Busch von Lenora Gewandun- gen. Im Oktober 2021 ist der Kurs zum Cosplay-Wagenbau bereits gestartet. Der Wagen wurde von einem Landwirt aus Wanlo abgekauft und durch die Kinder aufgearbeitet und umgearbeitet. Neben dem X-Wing mit Nebelmaschine sind ins- besondere die Speeder an der Seite mit extra Sitzposition für die Kids hervorzu- heben. Im Januar wurden dann Kostüme und Laserschwerter in einem Kurs ge- baut. Weil der Umzug 2022 ausgefallen war, wurde alles eingelagert und für 2023 vorbereitet. Im Ostercamp werden neun Kurse und Workshops angeboten, die sich etwa mit dem Element Wasser, der Photovol- taik oder der Avionik beschäftigen. Aber auch Kreatives, wie die Zauberwerkstatt oder die Coding School an der Hochschu- le Niederrhein, gehören zum Programm. Björn Hollburg Tel.: 02161 82379-780 Mail: hollburg@wfmg.de www.kalthoefer.de Mönchengladbach 02161 96 96-0 Köln 0221 8013079-0 i d z : o t o F MINT meets Karneval: In diesem Jahr war auch das zdi-Zentrum beim „Zoch“ in Wanlo und beim VDZ dabei. Der Cosplay-Wagenbau war bereits 2021 gestartet. Übrigens: In Kooperation mit seinen Partnern hat das zdi- Zentrum 2022 über 60 MINT-Kurse durchgeführt und damit mehr als 800 Schüler erreicht. Highlight des Jahres war unter anderem das Sommercamp mit mehr als 20 Kursformaten. IHRE NEUE IP-TELEFONANLAGE FÜR DEN DIGITALEN ARBEITSPLATZ Ob Home-Office, Cloud-Telefonanlage oder ein klassisches Telefon auf dem Tisch. Immer und überall erreichbar! Bei Kalthöfer bekommen Sie die perfekt zugeschnittene Kommunikationslösung für Ihr Unternehmen. Rufen Sie uns an – wir kümmern uns! 17

Start-up-Förderung Startup.Starterkit.MG Start-up-Förderung: Ausschreibungsrunden starten Was Start-ups von klassischen Gründungsvorhaben unterscheidet, ist ihre Fähigkeit, fortlaufend zu expandieren, ohne dabei stän- dig in Infrastruktur, Produktion oder Personal investieren zu müssen. Nach wertvollen Erfahrungen in den vergangenen Jahren – insbesondere mit dem erfolgreichen Textilrecycling-Start-up EEDEN – skaliert Gladbach nun 2023 seine eigene Start-up-Förderung. Gleich drei Stipendien werden in den kommenden Monaten deshalb separat ausgeschrieben: für die Bereiche Tex- tiltechnik, Cybersecurity und Aviation. Diese werden als zukunftsträchtige Bran- chen angesehen, wenn es darum geht, den Wirtschaftsstandort Mönchenglad- bach weiter in Richtung Wissenswirt- schaft zu entwickeln. Unter dem bekannten Namen „Startup. Starterkit.MG“ wird das bundesweit ein- zigartige Konzept den drei Gewinner- teams ermöglichen, ein ganzes Jahr lang mit renommierten Partnern aus For- schung und Entwicklung an der Markt- reife ihres Produkts oder ihrer Dienst- leistung zu arbeiten. Inklusive miet- und nebenkostenfreiem Wohnen in einer Gründer-WG, gratis Arbeitsplätzen und einer ganzen Reihe weiterer attraktiver Leistungen. Ermöglicht werden die Sti- pendien durch Unterstützung der Stadt Mönchengladbach, durch die intensive Mit- und Zusammenarbeit von WFMG, EWMG, MGMG, Flughafen Mönchenglad- bach und nextMG e. V., durch weitere Sponsoren sowie durch die Bereitschaft von Partnern aus branchennahen Bil- dungseinrichtungen und Unternehmen, den Start-ups als Sparringspartner zur Seite zu stehen. Gesucht werden im Bereich Aviation in- novative Geschäftsmodelle mit Bezug zu Drohnentechnologie, Designforschung und -entwicklung zukünftiger Flugver- kehrsmittel, alternativen Antrieben oder anderen innovativen Feldern. Im Bereich Cyber sind die Themen beispielsweise IT-Monitoring, Risikomanagement, Da- tenschutz, Datensicherung oder Schutz vor Cyberangriffen. Im Bereich Textiltech- nik wiederum werden Innovationen etwa aus den Themenfeldern Neue Werkstoffe und Materialien, Technische/Smarte Tex- tilien, Lieferketten/Logistik, Kreislaufwirt- schaft/Recycling, Textiler Maschinenbau oder Digitale Märkte/Geschäftsmodelle gesucht. Voraussetzungen für die Bewer- bung für zwei- bis dreiköpfige Gründungs- teams sind ein aussagekräftiges Pitchdeck (max. 10 Seiten), ein fertiger Businessplan und/oder eine erfolgte bzw. unmittelbar bevorstehende Gründung sowie die Be- reitschaft, an den Niederrhein zu ziehen. Die Ausschreibungsrunden starten in den kommenden Wochen und Monaten suk- zessive und werden unter www.startup- mg.de veröffentlicht. Jan Schnettler Tel.: 02161 82379-885 Mail: schnettler@wfmg.de Texturelab Rebranding Mitgliederversammlung Vorstand gewählt Serious-Gaming-App Quest of Gelduba Das Start-up Texturelab hat seiner Web- seite nicht nur mithilfe eines Relaunchs einen neuen Look verpasst, sondern gleichzeitig auch ein Rebranding vollzo- gen. Nach einer längeren Findungspha- se haben sich die Gründer Max Mittag, Martin Wosik und Henrik Stelter auf ein Geschäftsfeld geeinigt und bauen dieses nun kontinuierlich aus. Texturelab will nachhaltiger Textilpartner für B2B-Kun- den in Europa sowie führend in Nachhal- tigkeit sein – kein Greenwashing. Darum arbeitet das Start-up unter anderem an seiner Cradle-to-Cradle-Zertifizierung. Zu- dem wollen die Gründer ihre Produktion vergrößern und den Standort in Mön- chengladbach weiter festigen. Außer- dem ist das Start-up erstes und einziges „1 % for the Planet“-Mitglied in Gladbach. 18 Etwa 40 Teilnehmende folgten den Vorträgen der Vorstände von nextMG, die über Aktivitäten in 2022 berichte- ten. Im Ressort Gründung reaktivier- te Maximilian Reisch etwa mit Jan Schnettler von der WFMG regelmäßi- ge Meetups. Auch die Vorstandswahl stand an. Alle Mitglieder stellten sich zur Wiederwahl und wurden einstim- mig gewählt: Sebastian Leppert (Vor- standsvorsitzender), Susanne Feldges (stellvertretende Vorsitzende, komm. Leitung Digitale Kompetenz), Ma- ximilian Reisch (Vorstand Gründer) Thorsten Unger (Vorstand Digitale Transformation), Ute Schmeiser (Vor- stand Kommunikation) und Rafael Lendzion (Vorstand Finanzen). Mit der Gaming-App „Quest of Gelduba“ bringt die Hochschule Niederrhein ihr ers- tes eigenes Serious Game auf den Markt. Das Besondere an einem Serious Game: Die User werden nicht nur unterhalten, sie lernen dabei auch noch etwas zum Thema Ideenentwicklung und Start-up beziehungsweise Gründung. Die Idee zum Serious Game „Quest of Gelduba“ ist während des Lockdowns entstanden, um die Studierenden und Mitarbeiten- den spielerisch und digital zu erreichen und für die Themen kreative Ideenent- wicklung und Existenzgründung nieder- schwellig zu sensibilisieren. In „Quest of Gelduba“ schlüpfen die User in die Rolle eines Magier-Lehrlings. Auf der Fantasy- Abenteuerreise fordern die User viele un- terschiedliche Mini-Games heraus. www.wfmg.de

Glasfaserbaustart in weiteren Ortsteilen Telekom erschließt Glasfaserinternet für 15.000 Haushalte Im April 2021 startete das erste Glasfaser-Pilotprojekt der Deutschen Telekom in Mönchengladbach. Im Gründerzeitviertel, Rheydt-Mitte, Teilen des Schmölderparks und dem Bereich um den Wasserturm konnten zwischenzeitlich knapp 20.000 Haus- halte versorgt werden. Nun geht es nach und nach nahtlos in Mönchengladbach-Mitte, Westend und Rheydt-Nord weiter. Digitale Infrastruktur Anfang Februar wurden die Haushalte im Gebiet Rheydt-Nord über ein Informati- onsschreiben auf das Projekt aufmerk- sam gemacht, Anfang März folgte ein solches für den Bereich Mönchenglad- bach-Mitte und Westend. „Es ist schön zu sehen, dass der Ausbau voll im Zeit- plan liegt. Mit dem Ausbau weiterer rund 15.000 Haushalte in den Innenstadtlagen können wir die Glasfaser-Versorgungs- quote in Mönchengladbach in kurzer Zeit deutlich erhöhen“, sagt Benjamin Schmidt, städtischer Gigabitkoordinator. Für die nun anlaufenden Projekte ist ein Zeitplan von rund 12 Monaten angesetzt. Danach ist der Ausbau weiterer Gebiete bereits konkret eingeplant, zum Beispiel in den Bereichen Heyden-Geistenbeck, Schrievers-Schmölderpark und Giesen- kirchen. Bis 2027 sollen von der Telekom auf diese Weise knapp 70.000 Haushalte erschlossen werden, was rund 50 Prozent aller Haushalte in Mönchengladbach ent- spricht. Jede Adresse im Ausbaugebiet hat die Möglichkeit, einen kostenfreien Hausanschluss zu erhalten, auch ohne Buchung eines Telekom-Tarifs. Lediglich eine Eigentümer-Erlaubnis muss hierzu erteilt werden. Die Deutsche Telekom setzt bei ihrem Ausbau ferner auf Open Access und öffnet ihr Netz für Dritt- anbieter. Das neue Netz ermöglicht Bandbreiten bis zu einem Gigabit pro Sekunde im Download. Neben den hohen Bandbrei- ten besitzt Glasfaser weitere Vorteile gegenüber kupferbasierten Internetan- schlüssen, die auch auf der Informa- tions-Website www.gigabitcity.mg ver- anschaulicht werden. So gibt es keine Schwankungen durch lange Leitungs- wege oder hohe Netzauslastung; mit der m o k e l e T : o t o F Hellrosa: Übersicht des Glasfaserausbaus der Tele- kom im Mönchengladbacher Stadtgebiet. Datenübertragung durch Lichtsignale sind Glasfasernetze ferner deutlich ener- gieeffizienter. Mobilfunkkoordination Sie kümmert sich um die 5G-Netzabdeckung in der Stadt Jenny Long ist als städtische Mobilfunkkoordinatorin gestartet und bereichert die Säule „Digitale Infrastrukturentwicklung“. G M F W : o t o F Jenny Long unterstützt das WFMG-Team seit Januar als städtische Mobilfunkkoordinatorin. Zu Jahresbeginn hat das WFMG-Team mit Jenny Long als städtische Mobil- funkkoordinatorin Verstärkung bekom- men. Schwerpunktmäßig behandelt sie das Thema Mobilfunkausbau mit Fokus auf den 5G-Standard. Hierfür wird sie etwa eine Mobilfunkstrategie entwi- ckeln, eine Versorgungsübersicht erstel- len und den Gesamtprozess bei neuen Mobilfunkstandorten strukturieren. Nicht zuletzt fungiert Long als zentrale Ansprechpartnerin für Mobilfunknetz- betreiber, Unternehmen sowie Bürger und berät vorrangig zu den Themen öf- fentlicher Mobilfunk sowie 5G-Campus- netze für Unternehmen. Als Assistentin der Geschäftsführung begann Long ihre berufliche Laufbahn nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften in Hilden bei der Prox Systems Germany GmbH, die Industrie-PC-, Kassensystem- und Ki- osklösungen für Unternehmen weltweit herstellt. Später führte ihr Weg zum Kol- ping-Berufsbildungswerk Essen, wo sie im Rahmen des Landesprogramms „Kein Abschluss ohne Anschluss“ bei der Po- tenzialanalyse von Schülern mitwirkte. Privat ist die Viersenerin im Mannschafts- sport Lacrosse aktiv. Jenny Long Tel.: 02161 82379-783 Mail: long@wfmg.de 19

Innenstadt & Handel Unternehmensbesuch Seit mehr als 60 Jahren im Möbeleinzelhandel erfolgreich WFMG und Oberbürgermeister Felix Heinrichs besuchten im Dezember gemeinsam den Mönchengladbacher Standort der Möbel-Schaffrath-Gruppe an der Theodor-Heuss-Straße 99. Das Familienunternehmen zählt in der Vitusstadt sowie am Nieder- rhein zu den größten Arbeitgebern und gehört zu den Top 10 im deutschen Möbeleinzelhandel. Die Unternehmensgeschichte begann 1961, als Friedhelm Schaffrath, Inhaber des Familienunternehmens, sein ers- tes Lampen- und Leuchtengeschäft in Rheydt an der Hauptstraße eröffnete. Das erste Wohnkaufhaus an der Theo- dor-Heuss-Straße folgte sechs Jahre spä- ter und hat heute nach einem Totalum- bau im Jahr 2009 eine Verkaufsfläche von mehr als 40.000 Quadratmetern. Weitere Schaffrath-Wohnkaufhäuser wur- den in Düsseldorf, Krefeld und Heinsberg errichtet. Hinzu kamen 14 Schaffrath- Küchenfachmärkte sowie eine Electric- Schaffrath-Filiale. Außerdem übernahm die Unternehmensgruppe in der Vergan- genheit den Krefelder Traditionsherstel- ler Franz Knuffmann sowie das niederlän- dische Möbelhaus Sijben aus Roermond. Am Standort Mönchengladbach entstan- den zudem die Hauptverwaltung und ein Hochregallager. Gerade ist das Unterneh- men in der Endphase der Planungen für ein neues Logistikcenter. Weitere Expan- sionen mit Wohnkaufhäusern, Küchen- märkten und dem Bereich E-Commerce sind zudem beabsichtigt. In allen relevanten Unternehmensberei- chen plant das Familienunternehmen, dessen Nachfolge seit mehr als zehn Jah- ren durch Renate Schaffrath gesichert ist, umfängliche Investitionen von meh- reren Millionen Euro. Die Schaffrath-Gruppe investiert damit in die Zukunft zur Sicherung der rund 1500 Arbeitsplätze und in die Ausbildung von mittlerweile 80 jungen Berufsanfän- gern. Daneben engagiert sich die Familie Schaffrath mit ihrer Stiftung für gemein- nützige und soziale Zwecke und stellt Fördermittel für die Jugend- und Altenhil- fe sowie für das öffentliche Wohlfahrts- und Gesundheitswesen zur Verfügung. Ein wichtiger Beitrag für das soziale Mit- einander in Mönchengladbach. Mehr Infos zum Unternehmen gibt’s online unter: www.schaffrath.com/ unternehmen.html Eva Eichenberg Tel.: 02161 82379-83 Mail: eichenberg@wfmg.de Befragung zur Vitalität der Innenstädte Besucher vergeben die Schulnote 3,2 Neueröffnung Barfuß unterwegs Das Ergebnis hat sich im Vergleich zu 2020 um 0,3 Punkte verschlechtert. Im September 2022 wurden in Mön- chengladbach und Rheydt wieder mehr als 1000 Besucher der Innenstädte zur Vitalität durch das Institut für Handels- forschung Köln (IFH Köln) befragt. Das Ergebnis: Mönchengladbach erhielt die Note 3,1 und Rheydt die Note 3,4. Mit einer Gesamtnote von 3,2 hat sich das Ergebnis im Vergleich zum Jahr 2020 mit einer 2,9 verschlechtert. Ähnlich wie bei der Befragung in 2020 stehen Shopping und der Besuch von Gastronomieangeboten beim Besuch der im Fokus. Ebenso wie die Mehrzahl der deutschen Städte schneidet Mönchengladbach je- doch beim Faktor Weiterempfehlung schlecht ab. 60 % der Besucher würden die Innenstadt aktuell nicht weiteremp- fehlen. Bundesweit kann sich nur jede Innenstadt weiterhin vierte Stadt über eine hohe Weiter- empfehlungsrate freuen. Leerstände in Innenstadtlagen werden von den Besu- chern als ernstes Problem wahrgenom- men. Die Bürgerinnen und Bürger wün- schen sich aber auch die Umsetzung von partizipativen Ideenwettbewerben für Zwischennutzungen sowie die opti- sche Aufwertung bzw. Gestaltung von leerstehenden Ladenlokalen, um das Stadtbild zu optimieren. Das beste Er- gebnis erzielen die Innenstädte in Mön- chengladbach und Rheydt weiterhin bei der Frage nach der Erreichbarkeit mit dem Pkw und dem Parkplatzangebot. Hier erzielt Mönchengladbach die Best- werte für seine Ortsgrößenklasse. Es werden weiterhin Kundenzufrieden- heitsumfragen durchgeführt, aktuell in einem Projekt mit der TH Köln. 20 fünfjährigen Mit dem Barfußschuh-Hersteller LEGUA- NO kommt ein neues Unternehmen an die Hindenburgstraße. 2009 entstand die Idee des begeisterten Langstreckenläu- fers und Firmenchefs Helmuth Ohlhoff, etwas Besonderes zu schaffen und einen Schuh zu entwickeln, in dem man geht, als sei man barfuß unterwegs. Nach einer Entwicklungsge- schichte unter medizinischer Begleitung entstand der Leguano-Barfußschuh. Aus dem ersten Barfußladen, der 2013 in Bad Zwischenhahn eröffnet wurde, entwi- ckelte sich ein Vertriebsnetz mit eigenen Filialen. 2015 folgte eine eigene Näherei und der Vertrieb wurde auch ins Aus- land ausgeweitet. Im Zuge der Expansi- on rückte nun auch Mönchengladbach in den Fokus. Die Frank Mund Immo- bilienberatung konnte dem Unterneh- men einen passenden Standort an der Hindenburg straße 140 vermitteln. www.wfmg.de

Innenstadt & Handel Leerstandsmelder Leerstände melden und Ansiedlungen ermöglichen Nach Ende des Modellprojekts „Stadtlabore für Deutschland“ wird im Zusammenhang mit der Zentrenstrategie weitergearbeitet. Bereits in den vergangenen zwei Jahren hat sich die WFMG im Rahmen des Mo- dellprojekts „Stadtlabore für Deutsch- land: Leerstand und Ansiedlung“ gemein- sam mit dem IFH Köln sowie weiteren 13 Mo- dellkommunen mit dem Themenkomplex des Leer- stands- und Ansiedlungs- managements befasst und hat über die Weban- wendung LeAn® bereits mehr als 120 Leerstände erfasst. Dies soll nun durch die Zentrenstrategie der Stadt Mönchen- gladbach fortgesetzt und verstetigt wer- den. Ein maßgebliches Tool, das während des Projekts erprobt wurde, ist der Leer- standsmelder auf der Website der WFMG. Immobilieneigentümer aus Gladbach ha- ben dort die Möglichkeit, ihre leerstehen- de oder leerfallende Immobilie einzutra- gen. Je mehr Daten angegeben werden, desto größer ist die Chance, dass der pas- sende Nutzer für das Objekt gefunden werden kann. Die WFMG wird 2023 auf verschiedenen Wegen po - tenzielle Nutzer für EG- Geschosslagen den Innenstädten und Stadtteil- zentren ansprechen und kann so auf die entsprech- enden Objekte verweisen. Daher ist jeder Immobilieneigentümer dazu eingeladen, seine Objekte in der Datenbank zu hinterlegen, um seine Vermarktungschance zu erhöhen. Nutzer für Ladenlokale können sich gerne via anfragen@wfmg.de melden. in Zentrenstrategie Ende 2020 wurden Aspekte der Innenstadtentwicklung unter dem Dach der Zentrenstrategie vereint. Ziel: das gemeinsame Handeln zu stärken und so noch mehr zu errei- chen – innerhalb der verschiedenen Dezernate der Stadtverwaltung, in Zusammenarbeit mit der WFMG, aber auch mit vielen engagierten Privatinitiativen und im Dialog mit den Bürgern. Neben dem Leer- stands- und Ansiedlungsmanage- ment gehören weitere Aspekte dazu, mit denen die Innenstadtbe- reiche als liebens- und lebenswerte Zentren erhalten bleiben. www.stadt.mg/zentrenstrategie 4 0 0 N o r d p a rk R e st m üll m A M o n t a g E n t d e c k e n Klic k s ein e n B ü r g er p o rt al M it n u r w e nig e n üllter m in v erein b a re n. S p err m u n s a g s M eld er Sie M eld e n m V ers c h u tz u n g e n S c hla glö c h er,etc. m App laden. Keine Abfuhr verpassen. Wilden Müll melden. www.mags.de 21 Abfuhrtermine9:41

Aus der EWMG-Gruppe Baufortschritt Neues Rheydter Bahnhofsgebäude feiert Richtfest Nach dem Rückbau des maroden Altgebäudes ist der Rohbau für den neuen prägnanten und barrierefreien Hauptbahnhof in Rheydt auf der Zielgeraden. 605 Tonnen Bewehrungsstahl und 6270 Kubikmeter Beton wurden verbaut, 290 Quadratmeter Mauerwerk erstellt und 740 Quadratmeter Wände als Fertigbauteile gesetzt. Parallel läuft bereits die Vermarktung der Flächen. e u q r e u q u b A s o l r a C l : o t o F Noch ist alles im Rohbau. Schon jetzt ist der dreigeschossige Baukörper zu erkennen. Er erhält ein Staffelge- schoss. In der Mitte gibt’s einen barrierefreien Durchgang zu den Gleisen und der zentralen Bahnhofshalle. Jetzt folgen die weiteren Gewerke wie Fassade und Dach, die den Entwurf von BRINGSARCHITEKTEN finalisieren. Ein gut geschnittenes Angebot an Büro- und Dienstleistungsflächen mit flexiblen Opti- onen sowie ein hochwertiger, teilweise be- grünter Innenhof versprechen eine hohe Aufenthaltsqualität auf dem gesamten Areal. Parallel läuft die Vermarktung der Flächen für Handel (365 Quadratmeter) sowie Büros und Dienstleistungen (1380 Quadratmeter). Wer einen attraktiven Ar- beitsplatz mit direkter Nahverkehrsanbin- dung sucht, wird dort fündig. Backhaus und Partner hat bereits ca. 350 Quadrat- meter im ersten Obergeschoss angemie- tet. Der Einzelhandel profitiert von der Besucherfrequenz am Mobilitätsknoten- punkt Rheydt. Zusammen mit der Polizei- wache auf 1740 Quadratmetern entsteht dort ein zukunftsweisender Komplex, der mit städtebaulicher Qualität ebenso über- zeugt wie mit funktionalen Aspekten. Als innovativer Mobilitätshub erhält der Neu- bau auch eine Tiefgarage. Die angeglieder- te Fahrradstation soll erhalten und erwei- Platz für vielfältiges Wohnen und Arbeiten Startschuss für Abriss an der Waldhausener Straße gefallen Die innerstädtische Fläche wird aufgewertet: Geplant sind 22 Wohneinheiten, von denen 14 öffentlich gefördert werden. Im vergangenen Jahr konnte die famili- engeführte in Mönchengladbach ansäs- sige Besch Immobiliengruppe mit ihrem Konzept samt Entwürfen des Architek- turbüros Oberdörfer|Meurer im städte- baulichen Gebotsverfahren überzeugen und geht nun an die Umsetzung. Auf einer Grundstücksfläche von rund 3400 Quadratmetern entsteht ein Mix aus Bereichen für Gewerbe und Wohnen sowie die Nutzung als Tagespflege. Das Ensemble besteht aus einem straßenbe- gleitenden Baukörper und sechs rück- wärtigen Townhäusern. Geplant sind 22 Wohneinheiten, von denen 14 öffentlich gefördert werden. Durch private Zukäufe konnten weite- re Flächen hinzugewonnen werden, die Investor und Architekt die Möglichkeit einer ganzheitlichen Entwicklung an 22 H b m G g n u l k c w t n e t k e o r P N M j i : g n u r e i s i l a u s i V An der Waldhausener Straße 132-150, einer innerstädtisch gelegenen ehemaligen EWMG-Fläche, haben die Abrissarbeiten bereits begonnen, um Platz für vielfältiges Wohnen und Arbeiten zu schaffen. dieser Stelle der Waldhausener Straße geben. Eine nachhaltige Bauweise – etwa die Effizienzhausstufe 40, Dachbe- grünungen sowie der Einsatz eines rege- nerativen Wärmeerzeugers – ist bei der Umsetzung vorgesehen. www.wfmg.de

Baustart des CroonsQuartiers Hochwertiger Wohnraum und modernes Arbeiten im Zentrum Auf dem Areal um das ehemalige Finanzamt in der Innenstadt entsteht ein neues Quartier mit vielfältigen Wohnungen sowie Büro- und Praxisflächen in direkter Nachbarschaft zum Minto. Das „CroonsQuartier“ entsteht zwischen Croonsallee, Steinmetz- straße, Kleiststraße und Yorckstraße. Der Investor – die RheinQuadrat GmbH – realisiert dort unter anderem 82 Wohnungen. Aus der EWMG-Gruppe Mit der Baugenehmigung für den ersten Bauabschnitt hat RheinQuadrat mit den Arbeiten für hochwertigen Wohnraum und moderne Dienstleistungsflächen be- gonnen. Ob Cityappartement, altenge- rechte Wohnungen, Loft oder Pent house mit Dachterrasse: Geplant sind 82 Woh- nungen, darunter 19 geförderte. Bis zu acht Gewerbeflächen für medizinische Zwecke mit insgesamt 2400 Quadrat- metern ergänzen das Neubauprojekt. Rund 8400 Quadratmeter Mietfläche werden realisiert. Für Aufenthaltsquali- tät sorgt der Innenbereich mit Grün- und Gartenflächen. Das Areal lag lange brach. Als der Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW (BLB) als Eigentümer der Immobilie seine Flä- G M W E : o t o F Wer später im CroonsQuartier wohnt oder arbeitet, hat kurze Wege zum Hauptbahnhof und zum Einkaufen in der Innenstadt. Investor RheinQuadrat rechnet bis zum dritten Quartal 2024 mit der Fertigstellung. chen per Höchstgebotsverfahren an den Markt brachte, nutzten Verwaltung und EWMG die Chance für eine städtebau- lich ansprechende Gesamtentwicklung. Die EWMG verkaufte die angrenzenden städtischen Parzellen an denselben Pro- jektentwickler, der den Zuschlag für die BLB-Fläche bekam. www.s-ubg.de Du hast Deine Vision. Wir schaffen Wachstum. Erweiterungsinvestitionen tätigen? Wettbewerber übernehmen? Neue Märkte erschließen? Die S-UBG ist der Eigenkapitalpartner für die Finanzierung von zukunftsweisenden Wachstumsplänen. 23

Nordpark Erweiterung an der Lilienthalstraße Ehemalige Britensiedlung am Nordpark ist abgerissen 84 Einfamilienhäuser und zwei Mehrfamilienhäuser sowie 24 Garagen auf dem Areal entlang der Hugo-Eckener-Straße gehören der Vergangenheit an. Die veranschlagten rund sechsmonatigen Abrissarbeiten sind nach Plan verlaufen. Sobald die Vollvermark- tung abgeschlossen ist, soll ein Zeitplan für die Erschließung der ehemaligen Britensiedlung veröffentlicht werden. Etwa zehn Wochen hat die Entkernung der Ein- und Zweifamilienhäuser in An- spruch genommen. Der oberirdische Ab- riss schlug mit rund 14 Wochen zu Buche. Nochmal 14 Wochen kamen sowohl für den unterirdischen Abriss als auch für die Verfüllung der Baugruben hinzu. Für Letzteres wurde der Bauschutt mit einer Brechmaschine zerkleinert und als recy- celtes Material eingesetzt. Die Verfül- lung für die Kellergruben wird mit 15.500 Kubikmeter beziffert. „Die Baufirma hat parallel gearbeitet“, sagt EWMG-Presse- sprecherin Christina Schnoklake. Wäh- rend an einer Stelle die Abrissarbeiten im vollen Gang waren, wurden an anderer Stelle Häuser über große Löcher in den Dächern von Dämmwolle befreit. Auch das Straßenschild der Hugo-Ecke- ner-Straße wurde bereits entfernt. Aus dem offiziellen Straßenverzeichnis ist sie aber noch nicht gelöscht. „Die Ver- kehrsfläche der Hugo-Eckener-Straße soll erst im Zuge der geplanten Gebietsent- wicklung zurückgebaut und entwidmet werden, um die Fläche in die Entwicklung mit einzubeziehen“, erklärt Schnoklake. Bis zur Vermarktung sollen Pflanzen auf dem Gelände bei den Objektkontrollen nach Bedarf zweimal pro Jahr zurückge- schnitten werden Das rund 65.000 Quadratmeter gro- ße Areal an der Lilienthalstraße, wo bis 2012 Mitglieder der britischen Streitkräf- te wohnten, soll zum Büro- und Dienst- leistungsstandort werden und so den südwestlich angrenzenden international renommierten Nordpark erweitern und dringend benötigte Gewerbeflächen schaffen. Im April 2021 hatte die EWMG den Kaufvertrag mit der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) für das Areal an der Lilienthalstraße unterzeich- net. Der Besitzübergang mit allen Rech- ten und Pflichten etwa zur Verkehrssiche- rung der Fläche erfolgte im August 2021. Seitdem investiert die EWMG monatlich circa 8000 Euro in Kontroll-, Unterhalts- und Absicherungsmaßnahmen. Christina Schnoklake Tel.: 02161 4664-203 Mail: c.schnoklake@ewmg.de „Wir im Nordpark“ Netzwerkabend Neues Dienstgebäude für Staatsanwaltschaft Behörde mietet 5000 Quadratmeter an In ungezwungener Atmosphäre hat- ten Unternehmer aus der Region im März wieder die Gelegenheit, ins Gespräch zu kommen, Impulse zu erhalten und das eigene Netzwerk auszubauen. Zum Netzwerkabend in das Restaurant „La Cottoneria“ ein- geladen hatten WFMG und das Prü- fungs- und Beratungsunternehmen dhpg. Jeweils etwa 50 Teilnehmende folgen den Einladungen seit 2021. Das Netzwerk „Wir am Nordpark“ ist eine Initiative der Unternehmerschaft im Nordpark. Das Netzwerktreffen findet viermal jährlich statt. Unternehmen, die sich für den Nordpark interessie- ren und Teil dieses besonderen Netz- werkes werden möchten, können sich per Mail an Rafael Lendzion lendzi- on@wfmg.de wenden. Das nächste Treffen findet am 13. Juni statt. Die Staatsanwaltschaft Mönchengladbach zieht vom Justizquartier in den Nordpark. Von der Rheinbahnstraße in unmittel- barer Nachbarschaft des Landgerichtes ging es jetzt für 150 Mitarbeitende der Mönchengladbacher Staatsanwaltschaft in das Bürogebäude LAB an der Madrider Straße 21 im Nordpark. Dabei handelt es sich um das Gebäude, das der Projekt- entwickler Gebab vor drei Jahren baute und in dem auch der Monitorhersteller Eizo untergebracht ist. Für die Staatsan- waltschaft ist in dem Bürogebäude mit fünf Etagen eine Raumfläche von etwa 3500 Quadratmetern und eine Gesamt- nutzfläche, inklusive Sanitär- und Ver- kehrsflächen sowie Lagerräumen, von etwa 5000 Quadratmetern angemietet. Der Mietvertrag läuft 25 Jahre. Die Behörde hat seit Längerem Ersatz für ihren maroden Bau an der Rhein- bahnstraße 1 gesucht, allerdings war die Ausschreibung für einen Neubau im Justizquartier in der Innenstadt ohne Resonanz geblieben. „Es wurde eine Vielzahl von Alternativen für die Neu- unterbringung der Staatsanwaltschaft Mönchengladbach geprüft“, teilte das NRW-Justizministerium mit. „Hierunter fielen sowohl Neubauprojekte, die sich in Gerichtsnähe in Innenstadtlage als auch im Nordpark befanden.“ Ebenso seien die Möglichkeiten des Bezuges von Bestands- immobilien, die zum Teil nach den Be- dürfnissen einer Staatsanwaltschaft hät- ten umgebaut werden müssen, geprüft worden. „Letztlich fiel die Wahl auf das bereits errichtete Bürogebäude im Nord- park“, sagte eine Ministeriumsspreche- rin. Der alte Sitz der Behörde soll durch den Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW (BLB) als Eigentümer saniert werden. 24 www.wfmg.de

Wirtschaftsstandort aktuell Projekt „19 Häuser“ Stadt und EWMG suchen nach alternativen Lösungen Nach mehr als vier Jahren Verhandlung mit der BEMA-Gruppe zum Kaufvertrag des städtischen Grundstücks für die Umsetzung des Projekts „19 Häuser“ konnte keine Einigung erzielt werden. Die städtische Entwicklungsgesellschaft (EWMG) und die Stadt suchen vor diesem Hintergrund nach alternativen Lösungen für eine getrennte Realisierung des 2017 gekürten Entwurfs. Bis es soweit ist, werden auch Möglich- keiten für eine Zwischennutzung der städtischen Flächen gesucht. Das Projekt „19 Häuser“ in exponierter Innenstadtla- ge vor dem Mönchengladbacher Haupt- bahnhof ist somit noch nicht vom Tisch und kann auch unter den neuen Voraus- setzungen noch umgesetzt werden. Nach der Übernahme von Haus West- land durch die BEMA-Gruppe im Jahr 2018 wurden sowohl der Kaufvertrag als auch der städtebauliche Vertrag zwi- schen EWMG, Stadt Mönchengladbach und BEMA weitestgehend ausgehandelt. Mit Beginn des Ukraine-Krieges und den damit verbundenen Baupreis- und Zins- entwicklungen waren die Gespräche aber ins Stocken geraten. Das Gesamtareal besteht laut Bebau- ungsplan aus dem Grundstück mit Haus Westland und den vorgelagerten städ- tischen Flächen (Höfe 3 und 4). Die we- sentlichen offenen Knackpunkte des Kaufvertrags betreffen die Verpflichtung der BEMA zum Abriss von Haus Westland und zur Realisierung der Höfe 3 und 4 durch eine entsprechende Bauverpflich- tung. Hier hatten die Stadt Mönchen- gladbach und die EWMG weitreichende Vorschläge gemacht, die die geänderten Rahmenbedingungen seit Beginn des Uk- raine-Kriegs berücksichtigen. Allerdings konnte man sich nicht auf einen vertret- baren Zeitplan und Rückübertragungs- vereinbarungen für den Fall einigen, soll- te die BEMA ihren Verpflichtungen nicht nachkommen. „Wir sehen daher leider keine Basis mehr für weitere Gespräche mit der BEMA und werden nun nach Lösungen für getrennte Entwicklungen suchen“, sagt Dr. Ulrich Schückhaus, Vor- sitzender der EWMG-Geschäftsführung. Eines der Argumente der Jury für den 19-Häuser-Entwurf des Hamburger Büros KBNK Architekten war die Flexibilität der vier Höfe, die die Möglichkeit bietet, auf geänderte Rahmenbedingungen rund um die Nutzungsbausteine reagieren zu können. „Das kommt uns jetzt zugute, wenn wir Optionen prüfen, zwei der Höfe auf der städtischen Fläche zwischen ZOB und Haus Westland zu realisieren“, erläu- tert Schückhaus zur getrennten Entwick- lung des Areals. STANDORTVORTEIL GLASFASER. Glasfaser für Ihr Unternehmen. Wir bieten Geschäftskunden symmetrische Internetprodukte auf Basis von reinen Glasfaser-Leitungen – gemeinsam Großes gestalten. Jetzt für Glasfaser entscheiden! deutsche-glasfaser.de/business 25 0 _ 3 8 2 1 _ B G D n e k r o B 5 2 3 6 4 · 1 3 m h u K m A · i H b m G s s e n s u B r e s a f s a G e h c s t u e D l

Hochschule Ideenwettbewerb Textil-Studentin räumt 20.000 Euro ab Die Studentin Alexandra Plewnia gewinnt beim BATTLE OF IDEAS 2022, dem Ideenwettbewerb der Hochschule Niederrhein. Mit ihrer innovativen Idee hat sie im Rahmen der „Gründungswoche Niederrhein 2022“ die fünfköpfige Jury und das Publikum über- zeugt und sich den ersten Platz gesichert. Damit ließ sie im Pitch-Boxring fünf Kontrahentinnen und Kontrahenten hinter sich. das Mit ihrer Idee „Octogarn“ setzt sich Ale xandra Plewnia für eine nachhalti- gere Textilwelt ein. Octorgarn ist ein schadstofffreies und modifiziertes, nachhaltigeres Garn, Eigen- schaften einer Wasserpflanze imitiert. Das Produkt ist unbenetzbar, atmungs- aktiv und reibungsreduzierend. In ihrem Pitch stellte die Masterstudentin am Fachbereich Textil- und Bekleidungs- technik diverse Einsatzmöglichkeiten in vielen verschiedenen Branchen vor. Mit der Gewinnsumme strebt sie nun die Patentanmeldung an. Denn die ist mit Kosten von bis zu 7000 Euro sehr teuer. Von dem restlichen Geld möchte sie die nächsten Entwicklungs- schritte einleiten. Auf Platz zwei lande- te E-Commerce-Studentin Julia Janzen mit „Zusammen stärker“ (Preisgeld e u q r e u q u b A s o l r a C l : o t o F Das Team der HNX-Gründungsberatung der Hochschule Niederrhein, Jury-Mitglieder, das Förderprojektma- nagement Leuchtturm_NIEDERRHEIN sowie die Finalistinnen des Ideenwettbewerbs „BATTLE OF IDEAS 2022“. 15.000 Euro). Die App soll junge Men- schen an Senioren vermitteln, um ihnen im Alltag zu helfen – und dafür finanzi- ell durch Förderer unterstützt werden. Die „Lani Panty“-Menstruationsunter- wäsche der Textilstudentinnen Svetla- na Akinsina und Anne Christine Koch belegte Platz drei (7500 Euro). Projekt TuNuKi Mehr Sicherheit Aus Lebensmittelresten Neue Produkte Cyberkriminalität Trainingskoffer Die Mündungen von Eisenbahntunneln sind sicherheitsrelevante Orte. Wenn ein Mensch den Tunneleingang betritt, erhöht sich das Risiko eines Unglücks oder die Einschränkung des Verkehrs er- heblich. Mit dem Projekt „TuNuKi“ wollen Forschende des Fachbereichs Elektro- technik und Informatik der Hochschule Niederrhein und das Start-up Masasana einen Beitrag zu einer verbesserten Tun- nelüberwachung mittels Künstlicher In- telligenz leisten. Ein Partner des Projekts ist die DB Station & Service AG. Zum Streckennetz der Deutschen Bahn gehö- ren über 700 Tunnel. „Bisher gibt es zu viele Fehlalarme bei den automatisier- ten Überwachungssystemen“, sagt Prof. Dr. Regina Pohle-Fröhlich. Um bessere Ergebnisse zu erzielen, setzt das Projekt- team auf Dynamic-Vision-Sensoren. 26 Der Hochschule Niederrhein und wei- teren Projektpartnern ist es gelun- gen, aus Lebensmittelresten Gesun- des auf Teller, in Tüten oder Dosen zu bringen. Über zwei Jahre lang hat ein deutsch-niederländisches For- schungsteam für das Projekt „Sun“ (sustainable and natural sidestreams) analysiert, getestet, getüftelt und entwickelt. Was sonst beim Sortieren, Schälen oder Konfektionieren von Obst und Gemüse nicht verwertet werden kann und entsorgt werden würde, mündete in ganz neue Pro- dukte. Zudem wurden Substanzen aus Reststoffen isoliert, um sie für be- stehende Rezepturen zu nutzen. Be- teiligt waren Masterstudierende aus dem Fachbereich Oecotrophologie. Cyberkriminelle nutzen die immer grö- ßere Vernetztheit aus, um persönliche Daten zu stehlen. Ein großes Problem: Vielen Anwendenden sind die Gefahren nicht bekannt. Die Hochschule Nieder- rhein hat das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) bei der Entwicklung eines Trainingskoffers unter- stützt. Ziel ist, das Risikobewusstsein von Verbrauchern zu erhöhen. In dem Koffer befindet sich eine kostenfreie Übungs- und Spielesammlung. Mit dieser kann spielerisch die Vorfallsbearbeitung trai- niert werden. „Sowohl Unternehmen als auch Helfende sollen die Möglichkeit ha- ben, in einer gesicherten Umgebung die Bewältigung von IT-Sicherheitsvorfällen zu trainieren“, sagt Professor Dr. Matthi- as Mehrtens, Professor für Cyber Security Management. www.wfmg.de

MG jubelt MG jubelt Business Club Maas Rhein Zum Der Business Club Maas Rhein hat Jubiläum gefeiert. 25-jähri- gen Bestehen kamen Mitglieder im deutsch-niederländischen Grenzgebiet aus Unternehmen, Politik, Kultur sowie Bildungseinrichtungen im Museum van Bommel van Dam in Venlo zusammen. Auch die WFMG als Mitglied hat mit- gefeiert. Auf dem Programm standen eine Führung durch das Museum, ein Spaziergang zum Passanten-Hafen so- wie eine Rundfahrt auf der Maas inklu- sive Abendessen. www.bc-maasrhein.eu/de Hölter Verpackungen Die Hölter GmbH & Co. KG hat ihr 100-jähriges Bestehen gefeiert. 1922 gründete Hermann Hölter die gleich- namige Handelsfirma zum Vertrieb von Packmitteln aus Papier, Bucheinband- stoffen und Druckfarben. 1949 trat Sohn Paul in das Unternehmen ein, das sich fortan auf Verpackungen und Buchein- bandstoffe konzentrierte. Mit Rolf Höl- ter stieg 1960 die dritte Generation der Familie in die Firma ein. 2015 übergab Rolf Hölter die Geschäftsführung an die langjährige Mitarbeiterin und Prokuris- tin Heike Schilders. Die Hölter GmbH verfügt mittlerweile über 10.000 Qua- dratmeter Lagerfläche, einen eigenen Fuhrpark und ein breit gefächertes Port- folio von Papieren, Kartonagen, Folien, Klebebändern und vielem mehr. www.hoelter-verpackung.de ferungen auslöst. Die Baustellenpla- nung und -dokumentation erfolgt auf Tablets. Zudem haben Stefan Bern und Lothar Möller das Start-up „Kantfuchs“ gegründet, eine E-Commerce-Plattform für maßgefertigte Kantbleche im B2B- und B2C-Bereich. Umsatz im ersten Jahr 2022: 1.000.000 Euro. www.stefanbern.de www.kantfuchs24.de Stefan Bern Dachdecker SK-UV-Gele-GmbH Dachdeckermeister Stefan Bern hat gleich mehrfachen Grund zum Jubeln. Sein Betrieb ist zweifach mit der Dach- krone, dem Branchenpreis, ausgezeich- net worden. Zum einen hat er den ersten Platz in der Kategorie „Team- und Tradi- tionsverständnis“ belegt. Zum anderen den zweiten Platz in der Kategorie „Bes- ter digitaler Betrieb“. Letzteres macht Stefan Bern auch zum Best-Practice- Beispiel für die Digitalisierung im Hand- werk. Sein Betrieb verfügt zum Beispiel über ein digitales Warenwirtschaftssys- tem für Verbrauchsartikel, das etwa automatische Bestellungen und Zulie- Die SK-UV-Gele-GmbH wird mit dem TOP-100-Siegel des Mittelstands für ihre Innovationskraft ausgezeichnet. Nico- le Simon arbeitet seit der Gründung in 2010 an der Entwicklung ressourcen- schonender Lösungen. Als erstes Er- folgsprodukt brachte das Unternehmen 2022 Suvanaro auf den Markt, ein UV- Gel auf Basis einer völlig neuen Zusam- mensetzung natürlicher Komponenten wie Zuckerrohr und Baumharz. Damit ist die SK-UV-Gele GmbH der erste Pro- duzent eines UV-Gels aus nachwachsen- den Rohstoffen. www.sk-uvgele.de Mönchengladbach Ihre Servicepartner HEPP-SCHWAMBORN Tradition. Innovation. Strom. Mehr Leistung für Ihren Erfolg: Energieversorgung /-verteilung Schaltschrankbau Elektroinstallation KNX, Daten- , Netzwerktechnik Automatisierungssysteme SPS- und DDC-Software Service- und Wartungstechnik Elektro-Mobilität HEPP-SCHWAMBORN GMBH & CO. KG Bunsenstraße 20-22 41238 Mönchengladbach Postfach 20 05 52 Tel. +49 (0)21 66-26 08-0 info@hepp-schwamborn.de www.hepp-schwamborn.de 27

Firmennachrichten Neues aus den Unternehmen Achat-Hotel Code-Club e.V. Nach monatelangem Stillstand auf der Baustelle auf dem Areal der Boetzelen Höfe an der Künkelstraße geht es nun weiter. Das dort geplante „Loginn Hotel“ der Achat-Gruppe mit 110 Gästezimmern und 25 Appartements, das in Holzmodul- bauweise gebaut wird, soll Anfang 2024 eröffnen. Zum Konzept gehören Veran- staltungsräume, Lobby, Lounge, eine Bar und ein Fitnessraum. Die ersten 22 Modu- le wurden bereits im November geliefert, die restlichen sollen bis Ende März mon- tiert sein. Anschließend folgen Dach, Fas- sade und Böden sowie die Haus technik mit Heizung, Lüftung, Elektro und Sani- täranlagen. www.achat-hotels.com Burberger GmbH Die bislang bei Lührmann tätigen Ro- man Burmeister (45) und Jan Dirnberger (36) haben ein Beratungsunternehmen für Fachmärkte und Nahversorger ge- gründet. Die Maklerboutique Burberger GmbH wird sich rein auf die Vermitt- lung in diesem Segment konzentrieren und bundesweit tätig sein. Der Unter- nehmenssitz ist in Mönchengladbach. Burmeister und Dirnberger waren rund zwölf Jahre beim Highstreet-Spezialisten Lührmann und haben dort den Fach- marktbereich aufgebaut. Cocktailfilms Der Mönchengladbacher Filmproduzent Çağdaş Yüksel macht gerne Krach in der deutschen Filmlandschaft, wie er selbst auf seinem Instagram-Kanal schreibt. Mit der Doku-Serie „Rebels – Ich rebellie- re, also bin ich“ ist ihm dies erneut ge- lungen. Die Produktion des Dreiteilers hat seine Cocktailfilms GmbH aus der Vitusstadt im Auftrag von ARD Kultur, BR, rbb, NDR, SWR, WDR und MDR um- gesetzt. In den jeweils rund 30 Minuten treffen Zuschauende auf haltungsstarke Kunstschaffende und ihren politischen Protest. www.cocktailfilms.de 28 Aus einer Computer-AG am Gymnasium am Geroweiher wurde der Code-Club, dem bald der Ruf als Vorbild für Schu- len in ganz NRW vorauseilte. 120 aktive Schüler lernen jeden Freitag freiwillig neben ihrem Schulalltag, Programme zu schreiben und Webseiten zu coden. Jetzt ist aus dem Code-Club MG ein Verein ge- worden. Gegründet wurde er von Eltern, Schülern und Lehrern am Gymnasium am Geroweiher. Mit diesem Schritt bekam die erfolgreiche Initiative einen eigen- ständigen Rechtsrahmen. Das Ziel des Code-Clubs bleibt bestehen: die Förde- rung sozialer Kompetenzen Jugendlicher und Heranwachsender in Verbindung mit ihren digitalen Kompetenzen in einer zu- nehmend digitalen Arbeitswelt. www.codeclub.de Effertz Tore/ IHK Dank des Services „Passgenaue Beset- zung“ der IHK Ausbildungs-GmbH hat die Effertz Tore GmbH gleich zwei neue Aus- zubildende gefunden: Nico Krölls als an- gehende Fachkraft für Lagerlogistik und Justin Kremers als zukünftigen Fachin- formatiker. Der Service ist für alle Betei- ligten eine Win-win-Situation: Einerseits können Unternehmen mithilfe der IHK Ausbildungs-GmbH ihre Ausbildungsstel- len frühzeitig und passgenau besetzen. Andererseits werden Ausbildungswillige umfassend beraten und an Betriebe ver- mittelt. www.effertz.de www.mittlerer-niederrhein.ihk.de Go Barfuß Stephanie Hammeley (38) hat im Orts- kern von Rheindahlen an der Beecker Straße 27 einen Barfußschuhladen er- öffnet. Für die ausgebildete Maschinen- bautechnikerin ist dieser erste Barfuß- schuhladen in Mönchengladbach bereits ihr zweites Standbein. Vor dreieinhalb Jahren hat sie das Kinderschuhgeschäft „Herzkönigin“ in der Nachbarschaft er- öffnet. Ihr Schuhsortiment besteht aus Marken etlicher Hersteller. Dazu gehören neben Straßenschuhen auch Hausschu- he und für die kalte Jahreszeit mit Innen- futter ausgerüstete Fußbekleidung; so- gar Trekkingschuhe bietet der Shop an. www.gobarfuss.de La Caponata Alessandro und Monica Rizzo haben in Hardt an der Vorster Straße das „La Caponata“ eröffnet; es ist italienisches Feinkostgeschäft, Caterer und Imbiss in einem. Zu den Spezialitäten des Hauses zählen Saltimbocca alla Romana, Rinder- röllchen und Arancini – das sind Reisbäll- chen in Safransauce, die mit Bologne- se-Sauce gefüllt sind. Die Eheleute sind in der hiesigen Gastronomie keine Un- bekannten: Die gelernte Hotelfachfrau und der ausgebildete Chefkoch führten zunächst ein italienisches Restaurant in Viersen, dann eins in Windberg. www.lacaponata.de Leo’s Restaurant An der Ritterstraße 33 in Bonnenbroich- Geneicken hat Inhaberin und Küchen- chefin Olimbi Hajdini ein Restaurant er- öffnet: das Leo’s. An sechs Tagen in der Woche bietet sie ihren Gästen Leckereien vom Frühstück bis zum Abendessen an. Die Frühstückskarte bietet sieben Vari- anten; zusätzlich werden Spezialitäten wie Porridge oder Pancakes angeboten. Eine reiche Auswahl bietet die Speisekar- te für den Mittags- und Abendtisch. Etwa Rumpsteak, Pasta, Fisch, Flammkuchen und vegetarische Gerichte. Meva-Supermarkt Mit Mansour Amani und Veysel Kaymak hat Apostolos Kostakopoulos den Me- va-Supermarkt an der Lüpertzender Stra- ße gegründet. Kostakopoulos stammt aus einer griechischen Familie, Mansour hat afghanische Wurzeln und Kaymak türkische. Diese drei kulinarischen Wel- ten bringen sie nun zusammen. Dazu gibt es Spezialitäten aus Persien, vom Balkan, aus Italien und nordafrikani- schen Ländern. Während Kostakopoulos und Amani sich auf den kaufmännischen www.wfmg.de

Bereich konzentrieren, ist Kaymak der Spezialist an der Fleischtheke. Das Sor- timent deckt vom Frühstück bis zum Abendessen alles ab. Jahren rasant gewachsen. So können wir auch langfristig die Internationalisierung der Marke ins Auge fassen.“ www.sannalindstroem.de Purino Rheydt SMS Group Das Restaurant Purino am Schloss Rheydt wird modernisiert. Es ist die erste umfassende Renovierung, seit das Res- taurant 2004 von dem Architekten-Duo Ralf Jammers und Frank Schwinning neu konzipiert wurde. Anfang April soll das Restaurant wieder eröffnen. So ist der Plan. Bevor es soweit ist, wird die Küche um etwa 30 Prozent Fläche vergrößert. Nicht nur die Möblierung soll erneutert werden, sondern auch die Rohr- und Elektroleitungen. Von dem rustikalen Charme will sich das Purino-Team ver- abschieden. Es soll gemütlicher werden. Das Gastronomiekonzept soll jedoch ge- nauso erhalten bleiben. Die Thyssenkrupp Steel vergibt einen Milliardenauftrag für eine Direktreduk- tionsanlage und zwei Einschmelzagg- regate an die SMS Group. Mit der Auf- tragsvergabe nimmt die Produktion grünen Stahls für Thyssenkrupp konkre- te Formen an. Die erste mit Wasserstoff betriebene Direkt reduktionsanlage mit zwei Einschmelzern könnte bereits 2026 die Produktion aufnehmen und einen herkömmlichen Hochofen ersetzen. Die SMS Group gilt als Spezialist und Pionier für die Technologie von klimaneutralen Stahlwerken. www.sms-group.com www.purino.de Toom Reimann Mit drei Großaufträgen startet die Rei- mann GmbH in das Jahr 2023. Drei Auf- träge im Bereich der Ofensanierung konnte sich der Industriefertiger aus Mönchengladbach im Jahresendspurt si- chern. Für den Umbau der Öfen werden etwa 150 Tonnen teilweise hitzebestän- diges Material über einen Zeitraum von rund 14 Monaten bei Reimann verarbei- tet und vorgefertigt. Die spätere Mon- tage erfolgt vor Ort beim Kunden. Die Auslastung ist durch die neuen Aufträge somit bis Anfang 2024 gesichert. www.reimann-gmbh.com Sanna Lindström Der Brautmodenanbieter Sanna Lind- ström mit Sitz an der Wickrather Trompe- terallee erhält 1,3 Millionen Euro. Zu den Investoren gehört unter anderem der Mönchengladbacher Geschäftsmann Ar- min Fichtel, der mit Branchenerfahrung bei S. Oliver, Breuninger, der Douglas Holding und Comma punktet. Simon Gincberg, Mitgründer und Geschäftsfüh- rer von Sanna Lindström, ist erfreut über die abgeschlossene Finanzierungsrunde: „Das ist ein wichtiger Schritt. Die Marke Sanna Lindström ist in den vergangenen Die Baumarktkette Toom hat Ende Feb- ruar ihren ersten Markt in Mönchenglad- bach zwischen der Lürriper Straße und der Korschenbroicher Straße in unmittel- barer Nachbarschaft zum Südviertel der Seestadt eröffnet. Auf der Fläche, wo der Neubau entstanden ist, war zuvor der Adler-Modemarkt untergebracht. Die zur Rewe-Gruppe gehörende Kette bietet in dem Neubau auf knapp 9900 Quadrat- metern ein Sortiment an Baumaterialien, Dekoration und Renovierungsartikeln. Im integrierten Gartencenter finden Kunden auf einer Gesamtfläche von 3200 Quad- ratmetern Pflanzen, Gartenzubehör und Gartenmöbel. www.toom.de Vanderlande Sicherheitskontrollsystem Das „PAX MX2“ von Vanderlande wird erstmals am Frankfurter Flughafen installiert. Da die Lösung trotz kürzerer Länge einen ähn- lichen Durchsatz wie herkömmliche Kon- trollspuren erreicht, kann der Flughafen Frankfurt die begrenzte Fläche perfekt nutzen und gleichzeitig den Einsatz der Screening-Geräte und Ressourcen opti- mieren. Darüber hinaus sorgt PAX MX2 für verbesserte Arbeitsbedingungen des Personals und ermöglicht eine optimale Firmennachrichten Verteilung der verfügbaren Ressourcen am Kontrollpunkt. www.vanderlande.com VLIP Vom kreativen Verbund zur Agentur für Brands, Events und Digitales: Über ein Jahrzehnt lang haben die Agentur Terz machen, das Designbüro 3s Live und die Krefelder Digitalagentur Coolibaa als Netzwerk von Spezialisten zusammen- gearbeitet und jede Menge Projekte umgesetzt. Jetzt sind sie zu einer Firma zusammengewachsen: VLIP. Das elfköpfi- ge Team arbeitet mit Unternehmen, Or- ganisationen, Kommunen und Start-ups zusammen und entwickelt von der Brand Identity über das Design, den digitalen Auftritt und das Content Marketing bis hin zum kompletten Live-Event jede Kom- ponente eines erfolgreichen Projekts. www.vlip.io WWS Die Wirtschaftsprüfungs- und Steuerbe- ratungsgesellschaft WWS Wirtz, Walter, Schmitz GmbH hat einen neuen Partner: Der Mönchengladbacher Wirtschafts- prüfer und Steuerberater Torsten Lam- bertz ist in den Gesellschafterkreis und in die Geschäftsführung aufgerückt. Der 45-Jährige ist nach der Ausbildung zum Steuerfachangestellten und seit seinem Abschluss als Diplom-Kaufmann an der Hochschule Niederrhein bei der WWS-Gruppe tätig und wurde dort zum Steuerberater (2008) und Wirtschaftsprü- fer (2010) bestellt. www.wws-gruppe.de ZARA Das spanische Modeunternehmen Zara eröffnet im ersten Quartal 2023 im MIN- TO einen neuen Standort. Der Store wird als Flagship-Format gestaltet und soll sich über rund 3000 Quadratmeter Mietfläche erstrecken. Zara wird dort sein neuestes Store- und Designkonzept umsetzen, das erstmalig in Spanien implementiert wor- den ist. Außerdem will das Unternehmen in seinem geplanten Flagship-Store einen besonderen Fokus auf digitale sowie Om- nichannel-Services legen. www.zara.com 29

Gastro-Tipp Restaurant & Feinkost Auf einen kulinarischen Ausflug durch die Levante Auf dieser Seite verraten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der WFMG, wo es sich lohnt, in Mönchengladbach essen zu gehen. Sina Borczyk ist diesmal an der Reihe und empfiehlt das Restaurant Manufaktur nebst Feinkost an der Hindenburgstraße 63. Vom europäischen Mittelmeerraum über Nordafrika bis nach Israel lädt Inhaber Youssef Ouerdi seine Gäste in der Ma- nufaktur auf eine kulinarische Reise ein. Als der Gastronom 2019 die zum MINTO gehörenden Räumlichkeiten übernahm, investierte er ein gutes Jahr für Ausbau und Einrichtung des Lokals. Die Möbel aus verschiedensten Ländern, die vielen Lampen, die von der Decke hängen, und die unzähligen Bilder, Poster und Gegen- stände, welche die Wände und Regale schmücken, verleihen dem großen offe- nen Raum mit der Galerie in der ersten Etage ein ganz besonderes Flair. Als die Manufaktur 2020 endlich eröffnet wer- den konnte, war die Freude nicht von großer Dauer. Bereits nach einer Woche Gastronomiebetrieb folgte der Corona- Lockdown. „Das war eine schwierige Zeit“ erinnert sich Youssef Ouerdi. Umso erleichterter war er, als langsam wieder Normalität in den Gastro-Alltag einkehr- te. Hoffnungsvoll schaut Ouerdi dem Sommer entgegen, wenn seine Gäste auch draußen an der Hindenburgstraße die köstlichen Speisen genießen können. Ein Blick in die Speisekarte zeigt eine bunte Auswahl an warmen und kalten Vorspeisen, Suppen und Salaten. Die Hauptspeisen reichen von vegetarischen Gerichten bis zur Grillplatte. Wer dann noch Appetit auf ein Dessert hat, sollte es nicht verpassen, einen Blick in die Ge- bäckauslage zu werfen. Dort können sich die Gäste eine Auswahl frischer hausge- machter Gebäckstücke zusammenstel- len oder ein leckeres Stück Kuchen aus- suchen. Meine Begleitung und ich haben zur Vorspeise Hummus und Hackfleisch sowie Patatas Bravas bestellt. Dazu wird frisches Fladenbrot gereicht. Als Haupt- gericht haben wir uns für Tajine entschie- den, ein nordafrikanisches Gericht, das in einem Lehmgefäß geschmort wird. Der Geschmack meiner Rind-Pflaumen-Tajine versetzte mich sofort in die hektischen Medinas Marokkos, wo dieses Gericht in so gut wie jedem Restaurant angeboten wird. Die Kombination aus zartem ge- schmortem Fleisch und süßen Trocken- pflaumen ist für mich pures Soulfood. Kleinen Unternehmen stellt Youssef Ou- erdi in der Manufaktur Platz in seinen i k y z c r o B a n S : ) 3 ( s o t o F Inhaber Youssef Ouerdi bietet in der Manufaktur lokalen Unternehmen Platz, ihre Produkte anzubieten. Die vielen verschiedenen Lampen und bunten Tische schaffen zudem eine gemütliche Atmosphäre. Als Hauptgericht gab es Tajine mit Rind-Pflaume sowie Hähnchen, das im Lehmgefäß serviert wird. Regalen zur Verfügung, um ihre Produk- te wie etwa Kaffee, Gewürze oder Oli- venholzprodukte anzubieten. Der Fokus liegt sowohl auf regionalen als auch auf Bioprodukten. Die erste Etage, die auch für Events angemietet werden kann, soll zudem als Coworking Space ausgebaut werden, sodass man dort zukünftig in entspannter Atmosphäre arbeiten kann. Ein Besuch in der Manufaktur lohnt sich also allemal. Info Öffnungszeiten: Montags bis Freitags von 9 - 22 Uhr, Samstags von 9 - 23 Uhr sowie Sonntags von 9 - 22 Uhr Adresse: Manufaktur MINTO, Hindenburgstraße 63 41061 Mönchengladbach Telefon: 02161 9410235 Internet: www.manufaktur-minto.de 30 www.wfmg.de